山东建筑大学工程项目管理课程设计成果Word文档下载推荐.docx

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施工准备

施工现场准备

技术准备

物资准备

地下结构

住宅工程

机电设备及安装

地基及地基处理

外部维护及装修

室内装饰装修

基础、地下室

地下室

楼面工程

改建扩建工程

屋面工程

给水排水

其他室内设施

燃气

采暖通风空调

运输设备

厨房卫生间设施

防腐隔热保温工程

楼梯及装饰装修

消防

电气

室内装修

地上结构

市政

园林绿化

场地土石方工程

室外设施

室外市政管线

其他室外工程

室外总体

董事会

总经理

总经理办

市场总监

财务部

副总经理

投资发展部

营销策划部

工程部

预算部

人事行政部

财务主管

融资主管

总经理秘书

法律顾问

拟建员

市调主管

设备造价工程师

投资主管

贮备项目经理

会计

行政主管

土建造价工程师

人力资源主管

后勤主管

出纳

平面

销售员

文案

房地产公司组织结构图

项目经理

生产副经理

土建技术副经理

安装技术副经理

工程施工

安全质量

财务核算

材料设备

后勤保卫

施工一队

施工二队

施工三队

水电施工队

木工组

瓦工组

钢筋组

电气组

水工组

机电组

施工单位组织结构图

协调

副总监理工程师

（项目负责人）

总监理工程师

承建单位

建设单位

合同、档案、信息管理

质量控制、进度控制、投资控制

设备监理

土建监理

合同、档案

信息

给排水

暖通

建筑

结构

监理单位组织结构图

施工阶段质量控制工作流程图

监理工程师

审核开工条件

开工准备

1、组织管理、施工人员进场。

2、收到中标通知后交费、组织有关人员

研究细部施工方案，办理施工许可证。

3、搭设临时设施，布置施工现场，做好三

通一平，组织机械进场。

4、编写实施性施工方案，现场平面放样。

5、组织材料进场，做好材料试验工作。

填写开工申请报告

监理工程师

下达开工命令

现场检验审核

各道工序

先后有序开展

分组质量自检

填写各道工序质量评定表，工程隐蔽质检单，通知监理工程师验收

将质量抽检送试验单位

签证隐蔽工程验收单

同意进入下道工序施工

整

改

准备内容

紧接下页

N

部位完工

请试验单位现场取样试验

汇总隐蔽工程验收单及部位工序

质量评定表交监理对部位工程验收

监理工程师检查

内业资料

监理工程师对工程

外观实测、实量

监理工程对部位工程质量

验收通过同意进入其他部位施工

竣工资料汇总,填写工程初验

申请书,交监理单位审核

单位工程完成

组织单位工程初验,请

监理工程师复核和检查

填写工程初验报告

通知业主组织有关

单位进行验收

紧接上页

由业主、监理、施工单位

组织有质监站及工程接管

单位共同进行验收

监理工程师填写竣工报告书

工程竣工

监理工程师现场

检查复核

将竣工资料送质监

及业主进行审查

1.材料

合格

返工

不合格

换材料

清退

修改建议

申报施工方案

承包单位

熟悉和审查图纸

专业监理工程师

监理工程师签认

土建施工及验收

部件及设备安装

监理工程师核验

报工程材料报验单

验收材料或器材

监理工程师审批

制作另部件、预埋件及现场预埋

现场核验另部件、预埋件及隐蔽工程

设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等

埋件和暗管应在隐前进行试压等检验

整改

调整

设备开箱验收

建设、监理、施工三方单位

监理工程师验收

承包单位自检及安装质量报告

由采购及厂方解决

分专业按规范进行

专业监理工程师旁站

单项报工程质量报验单

系统调试及试验

监理工程师签发认可书

监理工程师审核

2设备安装工程

施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）

确定进度控制目标

审批总体工程进度

审批阶段工程进度计划

审批月进度计划

审批分项工程进度计划

工程进度计划实施

核查工程进度

计划、进度差分析

基本实施计划目标

承包单位编制下一期计划

进度滞后时采取弥补措施

严重滞后时调整进度计划

施工单位提出现场签证

接受签证并与对方谈判

业主

总监主持审核

专业监理工程师配合

代理业主

签证的理由成立？

投资监理

签证的依据有效完整

签证的费用计算正确

签证批复

签证生效

工程代表审定

意见一致？

是

否

有理

有节

总裁

选择合同标的物的合作者

财务人员

合同协议对方

各部门负责人

调查拟签约对象资格

提供资料

调查拟签约对象的法律资格

调查拟签约对象的资信状况

初审

协商具体条款，拟定合同文本

审核

确定拟签约对象名单

双方进行业务谈判

签定合同

部门

步骤

确定拟签约对象

业务谈判并签订合同

合同谈判及签订流程图

相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签：

✧建筑专业：

由设计部负责；

✧结构专业：

一般变更由项目经理部负责、设计部配合；

重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合；

✧水电气暖通专业：

由项目经理部和设计院负责。

✧成本管理部对变更估价。

工程管理部接收变更要求并按重要程度判断

公司领导批准

完成后10日内

施工单位上报变更预算

完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况

成本管理部负责10日内审完预算

预算书签字盖章、存档

公司内部要求变更

领导或会议要求变更

施工、监理单位要求变更

政府部门等要求变更

设计院要求变更

工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求

公司领导审批

工程管理部统一签章、

编发《设计变更单》

项目经理部

接收、分发及实施

一般变更

重大变更

客户要求变更

客户服务部完成《客户要求变更审批表》的会签

一个工作日内完成

两个工作日内完成

效率途径

项目经理部接收、分发及实施

工程师收到索赔报告

工程师审查索赔报告与证明

监理人返回索赔处理结果

承包人是否接受索赔处理结果

转入争议解决程序

补充理由与证据

协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

1．审核、签署开工报告；

2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；

3．工程材料、构配件及设备审核、检验；

4．工程质量控制；

5．工程进度控制；

6．工程投资控制；

7．定期召开监理例会；

8．督促施工单位安全生产、文明施工。

建立项目监理部

编制监理规划

项目监理部进驻施工现场

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

积累监理资料并及时整理归档

组织工程预验收

并提工程质量评估报告出

参加竣工验收、交付费用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料

第六题