装饰装修工程监理规划样本Word文档下载推荐.docx
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9.8工程款支付签审度―――――――――――――――――――――38
9.9工程质量事故解决制度―――――――――――――――――――――-39
9.10工程质量检查制度―――――――――――――――――――――――40
9.11施工进度监督及报告制度――――――――――――――――――――40
9.12投资监督制度―――――――――――――――――――――――――40
9.13监理日记、监理月报制度――――――――――――――――――――40
十、安全监理规划――――――――――――――――――――――――――41
10.1安全监理根据文献――――――――――――――――――――――41
10.2安全监理职责――――――――――――――――――――――――41
10.3安全监理组织――――――――――――――――――――――――41
10.4施工阶段安全监理程序――――――――――――――――――――41
10.5安全监理办法――――――――――――――――――――――――43
10.6监理人员遇到不同状况解决――――――――――――――――――44
10.7对现场装饰材料及其使用规定―――――――――――――――――44
10.8拆除工程―――――――――――――――――――――――――――45
10.9安全监理资料管理―――――――――――――――――――――――45
一、编制阐明
XXXXXX有限公司装饰装修工程《监理规划》系依照业主签定监理外包合同等关于资料和国家关于工程建设监理规定，地方关于工程建设监理文献，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检查与评估原则等编制，涉及工程概况、监理工作内容和范畴、监理工作根据、监理工作目的、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作程序、办法和办法、验收阶段监理、监理工作制度和安全监理等内容。
承蒙业主信任，委托我公司实行装饰装修监理，咱们将依照业重规定，结合工程特点，按照委托监理工作深度对每一项专业监理工作制度监理实行细则，通过对建设项目实行投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，保证本工程装饰装修行为科学性，达到工程装饰装修好快省和获得预期投资、进度目的。
二、工程概况
项目建设概况：
工程名称：
工程地址：
筹划工期：
XX个月
质量规定：
工程质量级别执行装饰装修施工合同工程质量评估规定
建设单位：
监理单位：
xxxxx工程征询有限公司
设计单位：
xxxxx设计有限公司
施工单位：
见施工承包合同
工程概况：
XXXX装饰装修工程，给排水、暖通、空调及电气工程，智能化系统工程，
消防工程。
三、监理工作范畴和内容
3．1监理工作范畴：
1、涉及本工程装饰装修阶段投资、进度、质量、安全四项控制及有关工作，对施工单位与业主之间协调工作，合同管理和信息管理。
2、本工程施工图纸所涉及装饰装修、机电安装工程等范畴内施工监理工作。
3．2监理工作内容：
1、质量、进度、投资监理
1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；
2）参加施工图纸会审；
3）审查承建商提出施工组织设计、施工技术方案、施工进度筹划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、原则，协调业主和承建商之间关系；
6）审核承建商或业主提供材料、购配件和设计数量及质量；
7）依照施工进度筹划协助业主编制用款筹划；
审核经质量验收合格工程量，并签证工程款支付申请表；
协助业主进行工程竣工结算工作。
8）审批承建商报送施工总进度筹划；
审批承建商编制月度及周施工筹划；
分阶段协商施工进度筹划，及时提出调节意见，督促承建商实行进度筹划。
9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制原则和设计规定施工、控制工程质量；
10）督促、检查承建商贯彻安全保证办法；
11）组织分项工程和隐蔽工程检查、验收、签发工程付款凭证；
12）负责施工现场签证；
13）督促承建商整顿合同文献和技术档案资料；
14）参加业主组织工程竣工初步验收；
15）提出工程质量评估报告；
16）参加工程验收，协助业主审查工程结算；
17）检查工程状况，参加鉴定质量责任；
18）督促承建商回访；
19）督促承建商及时完毕未竣工程尾项，维修工程浮现缺陷。
2、安全监督
1）对施工单位安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并促使其完善。
对施工单位在施工过程中各项安全办法进行检查、审核并对其实行状况进行监督；
2）督促协调施工单位严格执行关于安全作业法规、规定、原则，对也许预见事故积极提出防止和改进办法，及时制止和纠正各种违章作业，在施工全过程贯彻实行安全作业，消除隐患。
对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整治；
3）对施工现场机械设备数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，保证施工机械设备正常运转，保证作业人员持证上岗；
4）审查施工单位提交施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等状况；
针对本工程特点，加强防火意识及火灾应急预案，督促施工单位切实贯彻建设工程施工现场消防安全技术规范。
3、文明施工监理
督促委托人与施工单位签定文明施工合同和安全合同，依照合同内容检查、监督和贯彻。
四、监理工作根据
4.1依法成立本装饰装修工程监理外包合同及其附件；
。
4.2依法成立本工程施工承包合同；
4.3委托方提供工程施工图及其他有关文献；
4.4委托方承认监理大纲。
4.5建设工程质量管理条例（国务院第279令）；
4.6建设工程安全生产管理条例（国务院第393令）；
4.7实行工程建设强制性原则监督规定（建设部令第81号）；
4.8建设工程监理规范（GB50319-）；
4.9建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）；
4.10屋面工程施工质量验收规范（GB50207-）；
4.11建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）；
4.12建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-）；
4.13民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）
4.14建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）；
4.15通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-）
4.16建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）；
4.17火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-）
4.18综合布线系统工程验收规范（GB50312-）
4.19施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）
4.20建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720—）
4.21山东省《建筑施工现场管理原则》J10560-
4.22建设工程文献归档整顿规范GB/T50328-
五、监理工作目的
质量控制目的：
合格率100%
监理项目部将依照技术原则、规范、规程、质量验收原则和设计图纸、文献，以严格监理办法，完善承包商自检和监理单位抽检质量保证体系；
进行一丝不苟中间检查和现场验收；
注重事前防止环节监理，保证工程质量达到业重规定质量级别。
5.1投资目的
审核工程阶段性进度结算，通过对投资总目的值进行切块分解和在实行过程中各阶段动态跟踪管理，保证各阶段投资实际值不突破筹划目的值，从而控制工程实际结算值不突破投资盼望值。
5.2进度目的
通过编制工程总进度筹划和对承包单位提供进度筹划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序进度目的跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调节各项工序竣开工时间，控制各阶段工期，保证明际施工日历天数不突破筹划工期。
5.3质量目的
通过合理审查施工方案，对工序质量实行事前、事中、事后全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在质量问题，保证各分某些项工程施工质量，从而保证该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一原则规定，保证明现《施工承包合同》拟定质量目的。
监理组将根据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；
维护业主合法权益，对的解决合同执行中纠纷；
减少项目运营风险。
5.5安全文明施工控制目的
加强安全、文明施工监督，保证无重大安全事故。
监理组将通过对工程建设中人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在容许风险度范畴以内。
5.6竣工档案方面
监理组将指引、协助、督察承包商按规定完毕归档资料，督促施工单位向业主提供完整竣工资料。
5.7保修阶段工作目的
提供完善保修期服务，及时迅速地解决项目浮现问题，提供有效期技术征询，保证本工程建筑功能达到设计规定。
六、监理组织方案
6.1监理组织机构和人员构成
监理组织机构组织框图：
6.2项目现场监理组人员构成
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
备注
1
工程师
总监
国家注册监理师
2
专业监理师
3
4
监理员
上岗证
5
6
6.3各级监理人员重要职责：
1、总监理工程师
1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；
3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；
6）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；
7）审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和解决工程变更；
9）主持或参加工程质量事故调查；
10）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工期延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；
13）主持整顿工程项目监理资料。
2、专业（土建、水、电、暖通）监理工程师
1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收原则及关于法规和条例；
2）参加施工图纸和文献、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用新技术、新工艺、新材料等审核，编写监理细则；
3）确认进场施工机具和性能、规格、数量合用性；
4）以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格基本上，进行复验。
对经复验合格部位订立隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；
5）对于达不到规定作业，经口头提出，未及时进行整治，可提出施工质量整治告知单。
解决普通质量事故，参加重大质量或安全事故调查，并提供关于状况；
6）审核承包方提交施工总进度筹划、月度施工筹划、工程量申报表及付款申请表，为总监确认提供根据；
7）审核承包方提交技术核定单、索赔申请表和延长工期申请单，并就此进行调查研究，为总监确认提供根据；
8）配合有关专业监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等复核检查、抽检和复试工作；
9）作好监理日记；
10）在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监报告，以便及时作出反映，并在总监授权下进行解决。
3、现场监理员
1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查。
2）旁站监理、跟踪检查。
3）工序间交接检查、验收及订立。
4）负责工程计量、验收及订立原始记录。
5）负责现场施工安全、防火检查监督。
6）坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。
7）及时报告现场发生质量事故、安全事故和异常状况。
4、材料见证员（由专业监理工程师或监理员兼）
1）依照国家、地方和设计规定，督促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进行现场检查和复试；
2）对施工方报来原材料、成品、半成品、构件、设备等进场筹划进行记录，并参加现场检查和复试取样。
3）审核施工方填写复试申请表，并作出标记（签证）和记录，参加试样送检封样，保证见证有效。
4）审核施工方委托检查单位资质，检查施工方材料原上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等质量保证体系。
5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等用量、合用部位、复试成果，并整顿成册（建立分类台帐），便于核对，存在问题及时向总监报告。
配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中有关数据。
七、监理工作程序办法和普通办法
7.1、监理工作程序
隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序
不合格
合格
合格
工程质量控制工作程序框图
批准不批准
合格不合格
合格不合格
工程质量事故解决程序
普通事故重大事故
无效无效
良好
签发复工令
进度控制工作程序
不批准
批准
批准不批准
有偏差
与原筹划一致
注：
缺陷责任期进度控制程序同上
工程安全事故解决程序
工程延期申请、审批程序
.
索赔事件解决程序
不受理
7.2监理工作普通控制办法
1、投资控制工作内容及办法
1）投资控制工作流程
2）施工各阶段投资控制工作内容
事前控制
（1）熟悉设计图纸、设计规定、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点；
（2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔发生；
（3）按合同规定条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，持续施工，不要违约导致索赔事件；
（4）按合同规定，如期、如质、如量地供应由业主负责材料，设备到场，不要违约导致索赔事件；
（5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔事件。
事中控制
（1）按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔；
（2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合，不要导致对方索赔条件；
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析；
（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，应严格核算；
（5）按合同规定，及时对已竣工程量进行验证；
（6）按合同规定，及时向对方支付工程款；
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度；
（8）检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约；
（9）定期向业主报告工程投资动态状况（月）；
（10）定期不定期地检查工程费用超支状况，并提出控制工程费用方案和办法。
事后控制
（1）审核施工单位提交工程结算书，严格审核各种不合理因素；
（2）、公正地解决施工单位提出索赔。
3）施工阶段投资控制办法：
措施
内容
组织办法
•建立项目监理组织保证体系，在项目监理班子中贯彻从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完毕工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、解决索赔事宜，进行投资筹划值和实际值比较，投资控制分析与预测，报表数据解决，资金筹措和编制资金使用筹划等；
•编制本阶段投资控制详细工作流程图。
经济办法
•进行已完毕实物工程量计量或复核，未竣工程量预测；
•工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款合理扣回等审核、订立；
•在施工实行全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目的筹划值按费用构成、过程构成、实行阶段、筹划进度分解；
•定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要投资支出分析对比；
•编制施工阶段详细费用支出筹划，根据投资筹划进度规定编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；
•及时办理和审核工程结算；
•制定行之有效节约投资勉励机制和约束机制。
技术办法
•对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查承认；
•进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资也许，组织“三查四定”查出问题整治，组织审核减少造价技术办法；
•加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
合同办法
•参加自理索赔事宜时以合同为根据；
•参加合同修改、补充工作，并分析研究对投资控制影响；
•监督、控制、解决工程建设中关于问题时以合同为根据。
三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定办法、定完毕时间、定质量验收。
2、进度控制工作内容及办法
1）进度控制工作流程
否
监理工程师审核
2）施工阶段进度控制工作内容：
（1）编制项目实行总进度筹划，制定保证总工期不突破对策办法；
（2）审核施工单位提交施工进度筹划；
（3）审核施工单位提交施工方案；
（4）审核施工单位提交施工总平面图；
（5）制定由业主供应材料、设备采、供筹划；
（6）准时完毕现场障碍物拆除，及时向施工单位提供现场；
（7）组织施工暂时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要施工条件；
（8）向施工单位移送作为暂时设施用待拆房屋；
（9）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文献；
（10）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
（1）建立反映工程进度状况监理日记，逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量；
（2）工程进度检查，审核施工单位每周、每月提交工程进度报告；
（3）按合同规定，及时进行工程计量验收；
（4）做好关于进度、计量方面签证；
（5）做好工程进度动态管理，必要时调节工时目的；
（6）为工程进度款支付订立进度，质量方面认证意见；
（7）组织现场协调会；
（8）定期向业主报告关于工程进度状况（周、月）。
（1）制定总工期突破后补救办法；
（2）公正地解决施工单位提出工期索赔。
2．3施工阶段进度控制办法：
办法
•建立多级网络筹划和施工作业筹划体系
•增长同步作业工作面；
•采用高效能施工机械设备；
•采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。
贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。
对工期提前者实行奖励，相应急工程实行较高计价单价，以及保证资金及时供应等。
按合同规定及时协调关于各方面进度以保证项目形象进度规定。
3、质量控制工作内容及办法
1）施工阶段质量控制和工作办法：
•审核关于技术文献、报告或报表
（1）审查分包单位资质
（2）审核承建单位开工报告
（3）审核施工组织设计和施工方案
（4）审核材料半成品质检报告
（5）审核新技术、新工艺、新材料技术鉴定书
（6）审核工序检查分某些项工程质量检查报告
（7）审核质量动态记录资料
（8）审核设计变更修改图纸
（9）审核并订立现场关于质量技术签证文献
•质量监督与检查
（1）检查内容：
开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前检查、分项分部工程竣工后验收、跟踪或跟踪检查
（2）检查办法：
目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、实验检查
2）质量控制工作流程
不合格
3）施工阶段质量控制工作内容：
（1）熟悉和掌握质量控制技术根据；
（2）做好施工现场场地质检查收；
（3）严格审查施工队伍人员资质；
（4）做好工程所需原材料、半成品质量控制；
（5）做好施工机械质量控制；
（6）审查施工单位提交施工组织设计或施工方案；
（7）督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。
（1）做好施工工艺过程质量控制工作；
（2）做好工序交接检查工作；
（3）做好隐蔽工程检查、验收工作；
（4）做好工程变更解决；
（5）做好设计变更及技术核定解决工作；
（6）做好工程质量事故解决工作；
（7）对的行使质量监督权，下达停工指令；
（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；
（9）做好质量技术签证；
（10）行使质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见；
（11）建立质量监理日记；
（12）组织现场质量协调会；
（1
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