苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理方案计划的智慧》《我是一切的根源》知识学习心得与分享.docx

苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理方案计划的智慧》《我是一切的根源》知识学习心得与分享.docx

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苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理方案计划的智慧》《我是一切的根源》知识学习心得与分享

通知

各单位：

为提高学校干部队伍水平，进一步提升全员综合素质，经赵校长批示，现遴选世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我，是一切的根源》两文，供全体教职工学习。

请各单位做好安排，确保学习活动有效开展。

全体职工要结合工作实际，认真学习、深刻领会，并撰写学习体会。

各单位选取两篇优秀心得体会（电子稿）于本周五（11月10日）上午下班之前交校办。

特此通知！

校办

2017年11月6日

管理的智慧

一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情！

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长！

如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！

二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力！

6、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子！

7、执行力不讲如果，只讲结果！

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度！

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你！

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报！

11、敢于负责任，才能担重任。

简单的才是有效的!

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！

管理一定要严字当头!

三、这九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者！

这九种人具有领导气质

1、能带兵打硬仗和胜仗的人

管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。

在企业内部发挥团队的作用，及时总结经验和教训，扬长避短，不断强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。

2、能慧眼识人和培育人的人

搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！

社会需要这三类人才：

能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

3、懂得运用斯巴达克方阵的人

斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。

打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。

4、带领团队学习成长的人

一流的人才都是善于总结的。

企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。

5、能舍小家为大家的人

如果把权力拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗？

所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。

6、追求共同利益和远大目标的人

企业需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。

追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于企业的利益和目标，并因此激励企业和员工为实现共同的利益而奋斗。

7、能调动和挖掘各方积极性的人

凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。

企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。

8、能建立广泛人际关系的人

一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。

在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。

9、能适应并采取现实策略的人

一个管理者是否优秀主要看三点：

一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；

二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；

三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。

这十种人不适合做管理者

1、把个人利益时时放在第一位的人。

这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人。

下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。

喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下之人。

自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。

从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

6、做事没计划的人。

想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则，随意性很强的人。

今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。

有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人。

心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

四、团队的角色构成

一个团队里，人分为五种：

人渣，人员，人手，人才，人物。

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

我，是一切的根源

一、我，是一切的根源

一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；

一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的；

一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；

一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；

一个不学习的老板，绝对不会持续的成功；

一个不懂正确养生的人，药吃得再多，医院设备再好，都是解决不了问题的。

“我”

是一切的根源，要想改变一切，

首先要改变自己，

学习是改变自己的根本！

让你烦恼的人，是来帮你的人；

让你痛苦的人，是来渡你的人；

让你怨恨的人，是你生命的贵人；

让你讨厌的人，恰恰是你人生的大菩萨；

他们都是你自己的不同侧面，都是另一个你自己。

相反，你爱的人，常常是给你制造痛苦的人；

你喜欢的人，也是常常给你带来烦恼的人。

因为他们也是你的影子，让你老也抓不住。

其实，你爱的是你自己；你喜欢的亦是你自己。

你爱的、你恨的，都是你自己。

你变了，一切就变了。

你的世界，是由你创造出来的，你的一切，都是你创造出来的；

你是阳光，你的世界充满阳光，你是爱，你就生活在爱的氛围里；

你是快乐，你就是在笑声里。

同样的，你每天抱怨、挑剔、指责、怨恨，你就生活在地狱里；

一念到天堂，一念下地狱，你心在哪，成就就在哪。

我，是一切的根源！

二、优秀员工的必备品质

1、忠诚——忠心者不被解雇

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

2、敬业——每天比老板多做一小时

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。

学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

3、自动自发——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

4、负责——绝对没有借口，保证完成任务

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

5、注重效率——算算你的使用成本

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

6、结果导向——咬定功劳，不看苦劳

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！

”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。

企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

7、善于沟通——当面开口，当场解决

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

8、合作——团队提前，自我退后

团队提前，自我退后。

不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

9、积极进取——永远跟上企业的步伐

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。

为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

学习世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我，是一切的根源》两文，很有收获。

在《管理的智慧》中，主要从四个方面论述了管理。

一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情！

二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想。

三、九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者！

这九种人具有领导气质1、能带兵打硬仗和胜仗的人2、能慧眼识人和培育人的人3、懂得运用斯巴达克方阵的人4、带领团队学习成长的人5、能舍小家为大家的人6、追求共同利益和远大目标的人7、能调动和挖掘各方积极性的人8、能建立广泛人际关系的人9、能适应并采取现实策略的人。

十种人不适合做管理者1、把个人利益时时放在第一位的人。

2、心胸狭窄之人。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。

4、喜欢欺上瞒下之人。

5、表里不一的人。

6、做事没计划的人。

7、做事不讲原则，随意性很强的人。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。

9、做事喜欢情绪化之人。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

四、团队的角色构成。

一个团队里，人分为五种：

人渣，人员，人手，人才，人物。

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

管理是一门科学，管理也是一门艺术，因为管理需要智慧，智慧是人类生命灵光的集合。

做一个有智慧的管理者，就如我们在寻找生命的起源，成倍地提高管理的效能。

富有智慧