三重一大材料模板Word文档下载推荐.docx

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规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。

通过认真学习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重

　　一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。

能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

　　二、坚持厂务公开，主动接受监督

　　坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。

一是坚持每月一次工作例会、每季度一次中心组学习会，对总公司文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”的要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。

二是第一时间公开公司党委、行政、纪委的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支、重大投资等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。

三是强化宣传力度，

　　充分利用公司宣传栏、局域网、公司通讯等宣传平台，及时将公司涉及到的“三重一大”事项向广大利益相关对象、服务对象、管理对象进行宣传和公示，提高决策的透明度。

　　三、重大决策和重大项目安排执行情况

　　几年来，在重大决策和重大项目安排方面，决策前反复酝酿、反复论证，决策时坚持公司董事会、党政领导会集体研究讨论的制度。

公司中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案，重大技术改造，引进新项目的投资及招投标情况都能够做到程序化、透明化、制度化。

尤其是在废旧物资的处置和大宗原材料采购方面做到了阳光操作，有效避免了国有资产流失，增加了企业效益。

　　四、重要人事任免执行情况

　　为了全面掌握公司科级干部的履职情况，进一步加强干部队伍建设，自2009年以来，公司党委每年对全司科级干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的全面考核。

通过考核，全面地了解掌握公司科级干部的政治业务素质和履行职责情况，认真分析评价科级干部工作的情况，把考核结果作为对领导干部的业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。

对评定为优秀的干部给予奖励，对屁股定位不称职的干部，进行谈话，限期整改、免去现职或降职。

对科级干部的民主评议，体现了“从大多数人中选人，由大多数职工来选人”的原则，加大了干部任用工作的透明度，拓宽了职工参与干部选拔的渠道，加强了职工

　　对干部任用的监督，有力的提高了干部廉洁自律的意识，促进了干部队伍整体素质的提高。

目前，公司党委正在研究制定《公司科级干部选拔任用工作细则》。

　　五、大额度资金使用执行情况

　　公司在经费开支方面，严格执行财政纪律和省纪委、建投党委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经开支制度。

坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了部（室）和基层单位提出用款申请、分管领导审核、主要领导或者公司领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

　　篇二:

《三重一大申请表》

　　ⅩⅩ单位“三重一大”议题申请表

　　篇三:

《三重一大决策记录表》

　　中建四局五公司“三重一大”决策记录表

　　篇四:

《关于“三重一大”具体内容》

　　关于“三重一大”具体内容{三重一大材料模板}.

　　重大决策

（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神;

（二）供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;

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　　（三）供销社体制和机制改革等重要改革方案;

　　（四）重要规章制度的制定、修改和废止;

　　（五）财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案;

　　（六）招投标以及重要项目引进方案;

　　（七）内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;

　　（八）直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散;

　　（九）工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施;

　　（十）党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;

　　（十一）资产处置、废旧物资处理;

　　（十二）重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项;

　　（十三）需向上级报告、请示的重大事项;

　　（十四）其他需要集体研究决定的重大事项。

　　重要干部任免与管理

（一）对本单位中层以上干部（包括非领导职务、重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属单位班子成员的选聘、任免;

（二）后备干部的选拔与管理;

　　（三）对社属各单位的集体与个人荣誉称号授予的推荐申报、授予和奖惩;

　　（四）涉及中层以上管理人员以及下属单位班子成员的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理;

　　（五）其他干部管理的重要事项。

　　重大项目安排

（一）年度投资计划和融资项目;

（二）基本建设项目及重大投资，大型装修项目;

　　（三）重大、关键性的资产开发等重大招投标管理项目;

　　（四）车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置;

　　（五）办公、生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目;

　　（六）其他需要集体研究决定的重要项目安排。

　　大额度资金使用

（一）10万元及以上的大宗物资采购或工程项目结算、工程资金分配;

（二）集中发放单位员工奖金;

　　（三）资产的出租、处置方案;

　　（四）5万元以上的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助;

　　（五）其他大额度资金使用。

　　一是完善纳税服务机制，为企业“升级换代”提升速度。

大力推广纳税服务提醒、“12366”服务热线等服务措施，提高办税自助化、网络化、社会化水平，真正实现涉税业务“一窗式”受理、“一站式”办结；

对重特大项目全面落实专人负责、提前介入、现场办公、全程跟踪等服务举措；

继续推进深入开展以培优、扶大、助小为内容的“创业帮扶”工程，大力支持高新技术企业发展，促进市场主体“升级换代”，积极推动经济增长方式转变。

二是健全部门互动机制，为经济发展创造良好的税收环境。

与政府、工商、地税、财政、劳动保障等部门的沟通与协调，推进服务纳税人的综合效率；

与公安、检察等部门相互协作，形成有效的联合办案机制，加大打击违法犯罪力度；

主动与各行业协会等中介机构联系和合作，获取信息，发挥其在税收管理中的作用，大力构建全市联动、上下贯通、便捷高效的准入服务大平台。

三是落实税收优惠政策，为企业卸下税收负担。

2009年，市国税局共办理固定资产抵扣进项税6亿元，为小规模纳税人减征增值税7582万元，为小排量乘用车减征车购税7433万元，办理退免税193亿元，有效地发挥了税收调控经济的职能。

今年，市国税局在2009年实现结构性减税335亿元的基础上，将继续不折不扣地兑{三重一大材料模板}.{三重一大材料模板}.

　　现落实一系列结构性减税和各项税收优惠政策，不断完善促进就业的税收优惠政策，加大对“走出去”企业的税收政策支持力度，为加快振兴徐州老工业基地建设卸下税收负担。

　　篇五:

《“三重一大”会议表格

（1）》

　　“三重一大”会议报告单

　　呈报单位

　　“三重一大”会议指重大决策（党和国家的路线、方针、政策以及上级重要会议、文件精神的贯彻落实，县委、县政府重大决策的落实和涉及本地本部门本单位的重要决策等）；

重要干部任免（后备干部的推荐和选拔、机关科室、基层单位中层干部的任免和调整、重要岗位的人员安排和调整、人员招聘和较大规模的人员调整，违纪党员干部职工的处理）；

重大项目安排（10万以上的投资项目、总投资在5万以上的基础设施建设项目；

单位修缮、改造在3万以上的工程项目）和大额资金使用（经费单项支出需经班子会议研究）的会议，以及领导班子民主生活会、党风廉政建设专题会议等。

　　召开领导班子民主生活会报告单

　　重大事项（人事）报告单

　　重大事项主要指大宗物资采购、汽车购置、楼堂馆所建设、开业庆典、公费考察、奖金福利发放，股室干部变动等。

　　法人代表（签名）

　　个人重大事项报告单

　　个人重大事项主要是指个人婚丧嫁娶事宜，经商办企业，家庭财产变动等（此表一式二份，廉政室、纪工委各呈报一份）。

　　重大事项人（签名）

　　篇六:

《三重一大会议记录表》

　　“三重一大”会议记录表