松下水坝式经营法Word文件下载.docx
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[编辑]
他早先创业向银行借钱时，已充满了“水库”意识。
那时，即便公司只需要一万元，他仍是向银行借两万元，并把多余的一万元存入按期存款。
这么一来，以高利向银行借两万，却把其中一万元以低利存入银行，固然会有利息损失。
可是，假设把利息的损失看成是保险费的支出（多借的一万元，可随时领出以应付不时之需），就不算是损失了。
松下指出，经营一个需要十亿元资金的事业，若是只预备十万元，万一不够时，那就糟糕了。
因此，需要十亿元，应当预备十一亿元或十二亿元，此谓之“资金水库”。
松下以为维持企业的稳固成长是天经地义的情形，为了使企业确实能够稳固地进展，水坝式经营是很重要的观念。
水坝的目的是拦阻和贮存河川的水，随着季节或气候的转变，常常维持必要的用水量。
企业也需要有这种调剂和运用的机制，才能稳固进展。
若是公司的各部问都能象水坝一样，一旦外界情形发生转变，也可不能受专门大阻碍，而能够维持稳固的进展，这确实是“水坝式经营”的观念。
在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必需有水坝，并发挥其功能。
换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。
松下幸之助以为，人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。
因此企业也必需像水坝一样具有调剂的机制，即便外在形势有所转变，也能维持稳固的成长与进展。
例如资金，假设经营一个需要10亿元资金的事业，若是只预备10亿元，万一发生情形，10亿元不够时，问题就不能够取得解决。
因此需要10亿元时不妨预备11亿元或12亿元的资金，这确实是资金水坝。
关于资金问题，松下还发表过他的特殊观点。
日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部份再存入银行的做法，许多企业指责银行的做法太过度了。
松下却说：
“50连年来，我一直是如此做的，我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为按期存款存入银行。
看起来是赔钱的，可是我却不那么以为。
我是把它当做保险金。
有了这笔保险金，在需要的时候，随时都能够提出来利用，而且银行老是十分信任我”。
事实上，这也是一种资金水坝的成立方式。
“水库式经营法”除必需成立“资金水库”之外，还需成立“人材水库”“设备水库”“库存水库”“技术水库”、“企划水库”“产品开发水库”等。
换言之，在各方面都要保留运用的弹性，以维持经营上的丰裕与安宁。
万万别将“设备水库”与“库存水库”，跟“设备闲置”与“库存过量”弄混了。
前者是基于正确的预估，事前保留一成或二成的设备或是库存；
而后者是因为预估错误造成产品滞销，致使库存过量，设备也闲置了。
松下说：
“经营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。
因此他应该评估自己的实力，即便能载得动五十千克重，也只载四十千克重好了。
”凡事得预留空间，话不要说满，事也不要做绝了。
设备水坝
即生产设备的利用率应维持在80％－90％，而非100％。
倘假设必需利用率达百分之百才能赚钱，那么当市场需求一旦增加，或在紧急时刻机械故障无法运行时，将会造成专门大的损失。
因此该水坝说明企业设备应有10％-20％之剩余，以应付突发事件。
例如生产设备，若是只有生产设备的利用率达到100％才会获利，那对企业来讲是超级危险的。
换句话说，平常即便只运用80％或9O％的生产设备，企业也应该有获利的能力。
那么一旦市场需求量突然增加时，因为设备有余，才能够当即提高生产量，达到市场的要求。
这确实是设备水坝发挥了作用。
库存水坝
库存水坝意即产品应保有适量的库存，其一可解决产量减少或生产停滞之急，其二在市场需求激增时可实时因应。
常常维持适当的库存，以应付需要的激增，不断开发新产品，永久要为下一次的新产品做预备，这些都应在制订企业的进展打算中有所考虑。
若是公司能随时运用这种水坝式的经营法，即便外界有转变，也必然能够迅速而妥本地应付这种转变，维持稳固的经营与成长。
这就好象水坝在干旱时能通过泻洪来解决水源欠缺的问题一样。
资金水坝
资金水坝意即进行一个10亿元的项目，最好需要11－12亿元的预备金，以备不时之需。
假设不事前预留资金，当显现突发状况而筹不出款项时，就连当初投入的10亿元都发挥不了作用。
有一点必需注意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并非是设备闲置或库存多余。
若是一个企业预估它的销售量，并依照这一预测来购买设备和决定生产量，却因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用，这和水坝式经营没有关系。
这只只是是估量错误所造成的，而这种剩余是不该该发生的。
松下专门强调水坝式经营是基于正确的估量，事前保留10％或20％的预备。
新产品水坝
新产品水坝意即在这项新产品推出时，应当即研制更新的产品，乃至下一个新产品都已研制完成。
心理水坝
市场瞬息万变，员工们都应存有忧患意识，心理上都要有能经受紧急突发状况的能力，如此才能处变不惊，碰到困难都能迎刃而解。
松下同时以为，除有形的经营水坝，还有加倍重要的“心理水坝”，也确实是企业经营者要具有水坝经营观念。
若是能以水坝意识去经营，就会依照各个企业的具体情形而拟订不同的水坝式经营方式。
为了经营上有所进展，在一切方面都应做到留有余地，而那种只顾眼前的做法是十分危险的。
水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的，若是仅仅筑起资金、设备水坝并无法在短时间内产生利润。
可是采取水坝式经营从久远角度来看那么比较靠得住，很少显现失败的结局。
因此企业若是希望长期稳固地进展，就必需筑建经营中的水坝。
水坝式经营法的借鉴价值
在我国有许多的民营企业取得一时性成功以后，往往没有多长时刻就走向衰退，使得企业的平均寿命只有3年左右，形成了各领风流三五载，你方唱罢我登台的局面。
造成这种局面的缘故很复杂，可是不能克服过度扩张的风险是一个一起的缘故。
而松下确实是通过水坝式经营方式克服这种风险的。
这种被他自己称为经营要领之一的“经营要留有余地”的思想，或叫做水坝式经营哲学，为企业的久远进展、永续经营提供了重要的保证，是值得咱们的民营企业经营者借鉴和学习的。
总而言之，水坝式经营确实是说明：
做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。
松下幸之助说:
“只要遵循此种方式，随时做好预备，各项资源都能自如地运用，那么不论企业碰到什么困难，都能稳固地进展下去。
”
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