iqc个人工作总结报告文档格式.docx

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6、依据年度供应商审核计划,审核供应商共计12家。

7、为提高检验质量,制作工装9款（LED、LCD、面板组件等）;

8、多次对员工进行培训,指导其用正确的方法进行测试,严格执行检验标准,杜绝不良。

严格执行PCB板的可焊性检验、塑胶件的装配检验,金属件的装配检验,USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性过炉检验等。

附:

供应商供货不合格项统计/供应商质量整改统计/供应商索赔统计/供应商供货排名（不

良率）

二、存在问题及20XX年工作计划

回顾已过去一年里工作中的不足之处,以及对20XX年工作的总结,发现来料检验组在我的管理下从物料验收、不合格品的处理、

在线物料质量问题的跟踪等等环节,都给公司带来了严重影响。

问题发生的同时也多次自我分析寻找问题的解决办法,但一直没有明显改观,部分相关工作也没有深入的开展,给产品质量带来了一定影响。

根据上述问题特制订20XX年工作计划如下:

1.提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;

工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;

把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;

精细化工作方式的思考和实践。

2.来料异常时,及时有效的与供应商进行品质方面的沟通:

完善《预防与纠正措施报告》,使其能有效的体现出问题点。

必要时要求供应商来我公司商讨品质问题,改善后续来料品质状况。

对回复报告确认及措施的验证,并对后续来料进行跟进。

3.将生产线、市场所反馈的物料质量问题分类进行记录,定期总结,为什么物料上线会发生不良?

为什么不良品没有被发现?

针对这些问题,制定的检验方法,争取在前端发现问题。

4.由于“来料检验”通常都是在供应商检验合格的情况下进行,故将IQC的工作方向从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,将用来料的检验数据来验证供应商的质量保证能力,每检出一项不合格,则进行相应的整改,做到有效的质量控制,以保证物料上线不良率的降低。

5.定期对物料质量问题汇总,重点对质量保证能力较差的供应商进行现场审核,共同查找问题所在的根源,制定改进方案,帮助质量保证能力较差的供应商提高质量保证能力。

③必要时要求供应商来我司进行返工,商讨品质问题,

改善后续来料6.对列入《合格供应商名单》的合格供应商进行考核评价,并重新对《供应商考核管理办法》的考核方式及标准进行修订,使其能更为有

篇三:

iqc工作总结

时间飞逝,转眼间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间,在公司领导的正确引导和

关心下,在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下,使我能够这么快的熟悉这一切,可以

说,在这段不短的时间里,收获是丰厚的,工作是快乐的。

现仅将个人工作,总结如下:

一、目标达成情况

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。

主要职责有:

制定进料检

验标准,执行进料检验,不良品正确处理,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器

的熟练使用。

以及一定的不良原因分析能力,对工作现场的管理能力（包括5s,遇到突发事

件如急料、呆滞料检验）,并负责产线材料问题的确认,处理,通知供应商改善等。

工作内容如下:

常规检验。

其主要依据是技术部提供的标准进行检验。

业绩主要展现在对物料正确的

判定,发现问题及时的反馈。

这三个月里,常规物料检验进展顺利,同时也发现了不少物料

质量问题。

提高工作条理性,分清主次轻重缓急。

配合仓库、生管,对紧急物料优先检验,确保

物料准时无误到达生产线。

每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。

每天发生的来料异常,及时录入了《材料不良质量履历》,记录完整,异常描述清晰,开据《供应商质量整改单》,做以跟

踪,查看改善结果。

保证了每月发生之物料异常汇总,及时虚心听取了生产现场和反馈的物

料异常,异常点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避免了同类或类似问题发生。

检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。

rohs测试

样品的检验及确认、跑单。

零部件验证的跟踪。

部署的技能培训、绩效考核。

每天的日报表,每周的检验的周报表,每月的月报表的统计汇总。

二、问题点汇总:

在物料检验工作中一些问题点:

1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找,在供应商来料后有时

总是找不到需要的资料。

2.接受到的样品材料,在检验时既无图纸又无作业指导书,员工完全是在靠自己的工作

经验在检验。

3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如a图纸不标识工差。

b,

下发的图纸尺寸模糊看不清,而且没有电子档,无法查阅。

c,在变更文件时技术部门有偷工

减料事件,只下发技术更改通知单,没有下发更新后的图纸和文件。

三、转正后工作目标/计划:

遵守公司各项规章制度,做个合格的品管人;

吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节。

iqc各项检验工作顺利进行。

制定《进料检验作业指导书》,培训部署严格按照《进料检验作业指导书》对物料进行检验,检验及时,检验结果准确率100%,不做

“差不多”先生,第一次就把事情做对。

排查样品柜,将缺失的样品补齐。

配合仓库、生管,对紧急物料优先检验,确保物料准时无误到达生产线。

增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准。

对

所负责物料做到三个知道:

知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在

什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异常（已发生过哪些异常及潜在问题）。

把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。

每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。

积极、主动,部门内外沟通顺畅沟通方面,能够积极主动沟通,向他人学习,向标榜学习。

特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享。

总结人张嵐鑫

20XX年6月6日篇二:

20XX年品管部iqc年度工作总结[1]20XX年品管部iqc工作总结时间一晃而过,转眼间20XX年已接近尾声,非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在

工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。

回首过去三个月的工作中,经过努力学习和了解,让我对iqc的职责有了更深刻的认识。

压力也随之而来。

iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,严格按照来料检验规

范执行来料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记

录和文档的有效收集、保存、管理。

对于不合格产品的后续处理,特采后的可追朔性跟踪。

一定的不合格产品的原因分析能力。

.作为来料检验员,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命。

公司要生

产出合格的产

品,首先必须要有合格的原材料,为此,我们开展以下工作:

一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料（电池片、

玻璃、eva、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作,对八大材料进行质量管制。

确保来料合格率。

对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联

络单》,同时要求供应商改善品质,满足我司的供货要求。

原材料的好与坏直接影响成品的品质,为了更好的掌控原材料的品质状况,及时发现料问题,必须严格按照检验标准检验来料,对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识。

与样品、图纸、规格书,bom物料清单进行严格核对,无误后,进行aql品质允收水准抽样

或全数检验,并依据检验结果编制来料检验报告。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合其它qc做好品质工作,并针对发生的不良

情况及时进行检验,进行分析问题,解决问题,总结问题的关键所在,为日后的工作提供有

效的方法。

三、做好实验室检验工具仪器的日常保养,对工作现场执行5s管理,做好及时记录。

四、产线发现来料批不良数,物料上线异常率,合格率。

品质异常跟踪结案书

五、每周对仓库现场进行5s稽核,检查温湿度是否符合达到存放要求,对不符合要求及

时提出改善。

对20XX年的工作建议

一、做好对原材料质量的评价和跟踪。

二、对当天的工作进行记录,采用日报、周报和月报,对当日,当周或当月工作进行统

筹,在月底进行月工作总结。

三、针对检验过程,对检验手段和检验方法的研究和策划问题。

四、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确

保对来料品质的控制。

五、针对物料加急特急的情况下,需对iqc的作业顺序进行培训,使iqc在检验物料时

能分清主次,检验时不会因时间造成物料漏检及误判。

六、物料送检时,需及时提供样品承认书。

iqc工作总结iqc总结

回首过去一个月的工作中,我学会了不少知识,iqc工作目的就是防止不符合要求的物

料进入公司,制定进料检验标准,确实执行进料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检

验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有

效收集、保存、管理。

对于不良品后续处理,特采后的可追溯性跟踪,一定的不良原因分析的能力,对工作现

场的管理能力,包括5s（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控

制）,遇到突发事件如加急物料检验、急料返工,相关部门工程支持时,人员、场地、工作方

法,相关设备的安排布置,并做好及时记录。

iqc的kpi:

漏检率:

每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良,而不是因公

司自身原因照成的,仓库保存条件是否符合要求,物料搬运过程是否按要求,是否属于自然

失效的物料。

来料或急料的平均检验时间和效率。

供应商提供检验报告,合格证、数量等标

识,是否有混料,错料,少料等现象。

建议与改善:

1.建议样品及封样分两块来管理,之前使用物料来料时进行

登记,可按正

常物料放行,每周进行总结一次,新物料及新供应商来料时建立体系,未确认的供应商及物

料不得采购,未确认的物料不得入库,iqc来料不发单直接使用待处理标,由物控自行处理

好样品及承认书后再送检iqc,对于特别急的物料,要求由研发部首先进行样品的初步确认

后才能进行评审。

2.对于iqc设备事宜,建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜

一套等设备用于检验,以保证来料品质。

4、加强工艺方面的技术支持,多提供工艺工程师的交流平台,必要时可送外培训。

5、建立公司技术奖金制度,对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度,以提高公司技

术力量。

6、对增加部件电性测试进行完善,保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。

7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确

8、完善现有的检验标准,使来料能得到全面管控。

9、对样品及承认书进行管控,使每个检验员对检验的产品的依据。

10、参照供应商及其它公司方法,提供iqc产品试验设备解决方案,以保证接产品来料

品质。

由于时间限制今天写到这里为止吧!

!

谢谢大家!

品管处:

倪斌瑞

20XX年7月23日篇四:

20XX年品管部iqc年度工作总结20XX年品管部iqc工作总结时间一晃而过,转眼间20XX年已接近尾声,非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。

公司要生产出合格的产

三、做好实验室检验工具仪器的日常保养,对工作现场

执行5s管理,做好及时记录。

篇五:

iqc工作总结iqc工作总结

你们好!

不知不觉我加入珠海中电iqc这个团队已六

个多月的时间了,从开始的陌生到如今的熟悉,与各位领导及同仁的关心和帮助是分不开的。

在此向你们

表以衷心的感谢!

有幸成为质控部iqc的一员非常感谢公司给我这个平台与空间,让我工

作让我学习,后续的日子我会更加努力工作,不断学习为中电的发展献出一份微薄之力!

当下是电子产品科技飞速发展的时代,更是以品质取胜的时代,质量是企业赖以生存的根本,是企业每个员工的责任,所以我们必须要有良好的品质意识和品质理

念。

回想刚进中电之初,从来没接触过我们公司这类的电子,五金,木制品的物料,所以只

能从零开始全面学习各项物料的检验及了解物料本身的结构、作用等等。

向领导和老员工请

教学习各方面的知识和经验,从不同的原材料到最终的检验合格入库,了解不同原材料供应

商的产品品质状况和产品的生产工艺流程,更了解产品的特性及性能。

经过在质控部这近半年时间的实际工作和学习,我发现了自己工作在许多的不足和错误,特别是在来料检验时,没有按照公司的来料检验标准和规范,对物料进行

检验,而是经常凭自己的一些所谓的经验来做,没有把好关让许多不良的物料流入生产线。

给公司造成很大损失。

所以在以后的工作中,我一定会按照来料的检验规范和标准,把好产

品物料质量这一关,不让不良的物料流入生产线。

来料如有质量问题及时与供应商沟通,敦

促其及时改正和解决,不让其影响公司生产的进度和效率。

及时与公司各部门沟通,避免不

必要的额外工作和误会。

以上工作请各位领导同事监督。

篇四:

试用期IQC工作总结

时间飞逝,转眼间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间,在公司领导的正确引导和关心下,在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下,使我能够这么快的熟悉这一切,可以说,在这段不短的时间里,收获是丰厚的,工作是快乐的。

IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。

制定进料检验标准,执行进料检验,不良品正确处理,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用。

以及一定的不良原因分析能力,对工作现场的管理能力（包括5S,遇到突发事件如急料、呆滞料检验）,并负责产线材料问题的确认,处理,通知供应商改善等。

业绩主要展现在对物料正确的判定,发现问题及时的反馈。

这三个月里,常规物料检验进展顺利,同时也发现了不少物料质量问题。

每天发生的来料异常,及时录入了《材料不良质量履历》,记录完整,异常描述清晰,开据《供应商质量整改单》,做以跟踪,查看改善结果。

保证了每月发生之物料异常汇总,及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常,异常点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避免了同类或类似问题发生。

检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。

RoHS测试

1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找,在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。

2.接受到的样品材料,在检验时既无图纸又无作业指导书,员工完全是在靠自己的工作经验在检验。

b,下发的图纸尺寸模糊看不清,而且没有电子档,无法查阅。

c,在变更文件时技术部门有偷工减料事件,只下发技术更改通知单,没有下发更新后的图纸和文件。

吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实

实地做好每一项工作,处理好每一个细节。

IQC各项检验工作顺利进行。

制定《进料检验作业指导书》,培训部署严格

按照《进料检验作业指导书》对物料进行检验,检验及时,检验结果准确率100%,不做“差不多”先生,第一次就把事情做对。

配合仓库、生管,对紧急物料优先检

验,确保物料准时无误到达生产线。

知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异常（已发生过哪些异常及潜在问题）。

每月都回过头来思考

一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。

积极、主动,部门内外沟通顺畅沟通方面,能够积极主动沟通,向他人学习。

向标榜学习。

20XX年6月6日

IQC管理总结

IQC管理经验总结

SUMMARIESOFIQCMANAGEMENT工作目的:

防止不符合要求的物料进入公司

工作职责:

（不同职位,职责要求不同,不细列了）

管理必备素质做好部门\上司分配的工作;

维持日常工作的正常进行;

做到意见的上传下达,即向下传达公司的

方针政策,向上反映小组工作情况（特别是异常情况）和员工意见;

不断的提高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）的必备或相关能力

（1）来料特性的基本认识（电子或机械的基本知识）;

（2）检验方法的熟悉

（3）抽样标准的了解

（4）检验工具仪器的熟练使用

（5）检验工具仪器的有效管理（计量,维护等）

（6）相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序

书等）的有效收集、保存、管理

（7）不良品后续处理,不良品特采后的可追溯性跟踪（需全公司相关部门配

合）。

一定的不良原因分析的能力

（8）对工作现场的管理能力。

包括:

5S（物料安全整齐的摆放移动、工具安全

放置和使用、现场温湿度的控制）;

遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时,人员、场地、工作方法、相关设备（5W1H）的安排布置,并做好及时记录

（9）一定工作绩效改进能力

（10）IQC报表的管理能力。

提供IQC日报、周报、月报、季报、年报

等

（11）MRB管理能力

（12）对下属检验员的管理能力

其中

（2）（7）（8）（9）（11）为重点项目,做好了第（12）点也就没问题了

3.IQC主管/工程师的必备能力（应包括Leader的要求）

（1）深刻理解公司品质方针,并将公司的品质目标有效的转化为IQC的品质

目标,在此基础上,制定IQC相关程序文件,确保目标有效完成

（2）有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。

（3）深刻了解ISO9000等品质管理知识、QC工具,能从大局着眼有效管理IQC工作

（4）对物料检验程序有深刻的了解（检验记录表应有那些内容、能按公司实际

需要制定调整抽样方法）

（5）有效策划IQC人员的培训事宜提高其工作能力

（6）在小组内部,应做好职责划分,做到有功必奖、有错必罚,有效调动下

属的工作积极性

（7）为小组内部更有效的工作,应协调好IQC与公司相关部门和供应商的关系。

检验标准的有效获得（工程

或品质部）;

来料及时的接收入库（仓库）;

异常物料返工、退货等处理（生产、采购、品