甲方建设方项目管理方案Word格式文档下载.docx
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其实际施工经历和实力是否胜任。
b）
施工单位派出的工程经理部总工程师〔工程施工技术负责人〕及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际实力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c）
组织机构权责系统是否建全。
5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前限制，为此要求参建各方必需深化图纸，谨慎进展图纸会审，幸免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必需深化现场，谨慎检查各项工程施工前的人、材、机打算状况和施工的外部环境状况，把问题歼灭于萌芽之中。
熟识实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施局部的内容，对其中的关键过程，特别过程更应细致探究，到达对质量过程限制点及其要求完全明白。
6.要求质量监控方在工序活动中必需谨慎检查，严格遵守工艺规程。
对每一道工序质量都必需进展严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
依据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量限制点，实施重点限制。
7.要求施工方的施工资料必需与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序
、分项验收前，必需提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应刚好在资料上签字，业主托付管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析供给可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
8.定期进展一次各方共同参与的集中质量巡检，并要求监理单位做好巡检记录，并对现场质量状况进展整体性综合评定。
二、工期及进度限制：
1.要求施工单位结合工程特点，依据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进展施工。
并合理编制、上报总施工进度打算，定期向甲方及监理上报月进度打算、周进度打算，具体到各施工部位，假设经监理审查确认可行的进度打算，到期不能完成而无充分理由的，将有权视情节予以适当经济惩罚。
2.要求施工单位必需确保劳动力足够、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发觉上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满意施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进展适当经济惩罚。
3.要求施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐修理人员，确保机械正常运转。
同时列出不同施工阶段运用设备清单及运用周期，上报甲方存档确保施工顺当进展。
4.要求监理方每周必需组织各方召开工程例会，以利各方刚好了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要谨慎逐日作好施工记录，就各分项工作起先时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等参照打算进展监视检查。
5.要求各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进展进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并具体列出后期剩余施工内容及施工周期。
6.要求各施工单位需依据当地的气候及天气改变编制出具体的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
7.要求施工单位如遇特别缘由工期须发生顺延的要提前上报缘由，无正值理由发生工期顺延甲方将进展必要的经济惩罚。
如因甲方缘由发生工期顺延的将不追究施工单位责任。
8.如施工单位的施工进度滞后两周以上〔包括两周〕，须刚好上报追逐措施并具体注明滞后缘由。
当经过努力，确定不能实现原打算时，应召开施工单位、监理单位、工程部参与的专题会议分析缘由，并提出改良措施及调整打算看法，
9.应留意对如下影响工程进度的主要因素加强关注，以实现打算目标：
相关单位协作协作的影响；
材料、设备供给时间及质量的影响；
c）
资金供给的影响；
d）
设计变更的影响；
e）
调整工作持续时间的影响；
f）
风险因素〔包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、平安事故等〕的影响；
g）
施工单位自身管理失误〔施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等〕的影响。
10.施工单位下达施工打算时要向甲方代表及监理专业工程师进展具体交底，分析打算执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期小结检讨进度状况及存在问题，确定解决问题的措施，解除障碍，努力实现打算目标。
11.要求各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品爱护并具体编制出保修方法〔如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内修理完毕、修理费用等处理方法〕。
12.要求施工总承包方负责本工程的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织打算，支配好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品爱护条件，同时应依据工程实际进展状况分解到月、周打算，刚好报甲方工程部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组协作不协调、成品破坏、返工奢侈等由施工总承包方担当相应责任。
13.施工进度打算的审查工程进度主要限制点，应满意投产打算的时间要求。
三、投资限制：
1.对施工方案的造价限制管理：
本工程总承包及各分包单位必需在施工前制定详尽的施工方案〔包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等〕报监理及甲方审核，监理及甲方有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必需听从甲方的管理，执行经甲方认可的改良措施。
无甲方签批施工方案擅自施工的，发觉一次，罚款5000元，甲方不担当相应工程费用；
假设所实施的施工方案不符合有关标准、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用及工期延误均由相应施工单位担当。
2.对工程材料、设备本钱的限制管理：
1）
施工总承包及各分包单位必需至少提前一个月向甲方供给材料、设备需求打算〔包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等〕以便甲方有足够的时间来进展市场询价并确定供货商；
假如没有按规定供给打算申请且给工程的顺当进展造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方担当。
2）
本工程大宗材料的订货采纳多方比价的方式确定供货商，最好进展投标竞价降低材料本钱。
凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必需执行认质认价程序。
3.施工总承包方负责本工程全局部包队伍的全面管理。
假设总承包方须要甲方干脆确定分包队伍协作施工的，总承包方必需至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定供给打算申请而给工程造成影响的，发生一次，罚款3000~10000元，并担当由此产生的一切后果。
4.本工程中变更、洽商等签证确实认必需严格执行相关程序，未经甲方及总监批准不得擅自变更。
5.本工程中假设有索赔事务发生，无论索赔由监理方还是由施工方提出，均应在索赔事务发生之日起七日内附有效证据报甲方审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。
6.依据合同及相关协议进展中间计量及工程结算：
7.中间计量的范围应是合格的成品工程，且计量相关质保资料及计量手续齐全，方可按合同要求进展中间计量。
在每个中间计量周期前一周应上报相关资料，经监理及甲方审核确认后，方可按实进展中间计量，并依据实际计量结果，按合同约定支付相应比例工程款。
全部计量相关资料必需签证齐全，缺少任何一方签字，甲方不予拨款。
假设计量周期中发生施工方违规应罚款事项，而施工方未按要求缴纳的，甲方可于当期工程款中加倍扣除相应局部后，再予支付。
结算资料应完整，包括但不局限于以下内容：
招标、投标文件、施工合同c）
确定合同价格的文件〔包括招标状况汇总表，中标单位的投标书、双方达成相同的预算书及其它资料〕；
双方确认的全部工程变更及相应的预算书；
工程竣工验收资料〔工期或质量未到达合同要求的工程应供给相应明确责任的说明〕；
其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等；
h）
结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书；
i）
甲方本钱限制部工程预算〔结算〕审核看法表。
8.为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定限制方法。
比方托付工程造价询问单位审核竣工结算，强调承包方报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内〔含5%〕的造价询问酬金由甲方支付，假设结算造价最终核减额超出5%，那么超出局部而引起的造价询问酬金增加局部由承包方支付；
假设承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%〔含10%〕时，承包单位除造价询问酬金外，发包单位可进一步扣款。
9.施工工程量需现场收方的，应由施工单位提前报监理及托付管理单位共同现场丈量，各方在收方原始数据上签字后作为工程款支付的依据。
四、施工材料认质、认价实施方法
1.为切实限制工程造价、确保工程质量，施工材料应实行由各方共同认质、认价,施工方选购的运作方式，以实现价格质量双控。
2.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的：
在材料认质认价过程中，各方必需本着质量第一、价格合理的原那么，对材料的选择必需做到货比三家〔不少于三家〕,由参建各方共同考察、共同认定、择优采纳。
其具体程序为依据材料供给单位的信息，各方对材料生产厂家进展考察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位及托付管理单位审定，在建立单位，监理单位认可后，由施工单位填报材料认质、认价核定单〔一式三份，各存一份〕，
最终由施工单位与供货厂家签定合同。
该合同须经建立单位过目见证，签署见证看法。
以各方签署的《材料认质、认价核定单》及供货单位与施工单位签署的供货合同为依据，其价格作为最终结算的唯一依据。
对材料的认质、认价依据：
质量认定依据：
生产厂家资质报告、材料准用证、合格证、检验报告等。
价格认定依据：
在认质、认价程序确定以后，各方应严格遵照已定程序进展，对于已通过认质、认价的材料，进场必需通过监理单位及托付管理单位对其进展批量抽检。
如发觉材料不符合合同要求，使得须调换供货厂家时，须重新报建立单位、监理单位履行认定程序
。
未经认质、认价私自购入的材料运入施工现场，建立单位、监理单位将追究由此所造成的一切责任。
3.为了刚好作好材料选购工作，保证施工进度须要，施工单位应至少提前一个月向建立单位提交材料需求打算〔包括材料名称、规格、需求数量，进场方式与时间等〕以便各方刚好协作，支配完成该项工作，满意施工进度要求。
对于市场价格相对稳定的材料设备，如公司价格信息库中有最近的限价数据，那么可干脆参照运用，交施工单位认可执行；
无论是甲供材料还是施工单位自购材料，均必需按现行的工程材料验收规定和标准验收，严禁运用未经历收或验收不合格的材料，施工单位必需建立材料管理台账，进展收、发、用等环节的技术管理，幸免混料和不合格原材料运用到工程上。
4.工程部要求工程材料设备的进场验收施工方提前24小时通知进场，并提交材料设备进场报验单。
甲方可随时参与现场验收，或监理方执行现场验收后，查确认验收记录。
材料设备的验收由施工方负责组织。
5.审批《进场报验单》后，物料才能入库并用于工程工程。
在材料入库后，工程部按工程材料设备监管打算的要求，针对重要材料设备进展抽检。
假如抽检不合格，勒令材料供给商将材料退出现场。
五、工程变更、洽商认定方法
1.全部有关图纸内容的变更、包括设计尺寸、构造形式、运用功能、施工做法等无论由哪一方提出，均应由设计单位出具设计变更通知单，施工单位提出施工方案及设计变更预算书〔包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程量预算书〕经监理审定后报甲方批准。
2.严格限制施工过程中发生的工程变更洽商“先上报，再会签，后实施”的程序。
全部变更、洽商均应经甲方批准前方可施工，无甲方签字批准的变更、洽商内容甲方不予认可，由此产生的一切后果均由施工单位自行担当。
3.变更、洽商内容施工完毕，施工方应刚好通知监理方及甲方现场核实工程量，施工内容经各方认定后施工方应于3日内标准填写《工程变更签认单》〔见附表〕。
由施工方技术负责人及工程经理签字后附盖有施工方单位公章并由相应预算员签字盖章的《工程变更结算书》报监理审定后递交甲方现场代表，经甲方预算人员审核认定后，报甲方方作为工程变更、洽商结算拨款的唯一依据。
4.全部变更、洽商签认依次必需遵照附表中所注依次进展，假设发生越级签字现象，那么被越过一方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。
5.变更、洽商、签证等文件按是否有费用增减分为经济类和技术类。
监理公司应要求其所收到的涉及经济类〔无论增减帐〕的文件应备有预算或费用附件。
6.监理公司发放到甲方的经济类文件及其附件应有监理公司的审核看法。
经投资预算部门批复的预算文件仅作为判定变更洽商等文件是否可行的依据，不作为工程结算的依据。
变更洽商的结算方法按甲乙双方协议执行。
六、平安、文明施工管理方法1总那么
平安文明生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实执行总经理负责制，加强平安文明生产的监视管理。
施工方必需建立、维护和完善环境、职业卫生平安管理体系，对工程开发过程中可能的平安风险、环境因素进展有效的限制。
1.平安风险与环境因素识别和限制措施
1.1监理方必需催促施工单位建立平安风险、环境影响因素识别和限制的管理制度，明确规定平安风险和环境影响因素识别时机、责任和方法。
1.2在每一开发工程施工打算阶段，选择施工单位和监理单位时，应将平安保证实力和过往平安文明生产业绩表现作为重要评价依据。
1.3施工单位和监理单位确定后，甲方代表应催促施工单位和监理单位协作，对工程施工过程中存在的平安风险和环境因素进展识别和分析，明确工程施工过程中平安管理和环境爱护的重点对象，提出相应的限制措施和要求，并形成平安文明生产限制措施表。
1.4平安文明生产限制措施表应列明主要的平安风险、环境影响因素，限制的责任、措施方法，以及三方的检查要求。
1.5各项平安、环境因素的限制措施必需具有针对性，能干脆指导施工作业和监视检查。
1.6施工单位或监理单位提交的平安文明生产限制措施表必需经该单位具有注册平安主任资格的人员和工程负责人共同签署，方可承受。
1.7监理方应对平安文明生产限制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审查应同时进展，并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。
1.8甲方须与施工单位和监理单位签订平安文明生产责任书，明确各方的权利义务。
2.监视检查
2.1现场平安文明施工的催促检查应属于监理责任的一局部，公司在监理托付合同或相关附件中应明确监理方对现场平安文明施工实施管理的责任、权限及要求。
2.2应依据平安文明生产限制措施表中列明的平安、环境因素，以及施工单位和监理单位承诺的限制措施，有针对性明确检查频次、检查内容和检查方式〔资料审查/现场检查〕。
2.3应要求监理方及施工方每周定期组织施工现场的平安检查，定期平安检查除执行《建筑施工平安检查标准》的规定外，还应依据该工程平安文明生产限制措施表、工程平安文明生产管理人员的日常报告等内容，针对工程施工所处阶段制定补充检查清单。
2.4平安文明生产检查中发觉的平安隐患，要求监理方必需以书面形式向施工单位发出《整改通知单》，要求其限期整改。
整改结果由各方进展现场检查核实，并做好检查核实记录。
3.工程事故处理
3.1施工单位必需遵循国家法规规定的工程事故报告制度，刚好向政府主管部门报揭发生的工程事故，组织人员进展必要的救助，并爱护好事故现场。
3.2与此同时，施工单位应按规定的报告途径向甲方报告，并按甲方公司领导的要求进展紧急处理。
3.3在事故缘由调查和处理过程中，施工单位应协作政府主管部门的工作，尽可能降低损失和尽快复原生产。
SEG004工程事故处理指引
依据“平安生产、预防为主”的方针，为确保施工过程中的人身和财产平安、创立职业安康环境，削减事故的发生，要求：
1.
本工程参建各方都必需把平安生产、文明施工工作列为工作的重点，并保证必要的投入，平安生产、文明施工工作实行一票推翻制。
2.
对施工单位的平安、文明施工工作要求：
工程正式施工前，施工总承包单位必需取得平安行政主管部门颁发的《平安施工许可证》后，方可施工。
工程正式施工前，施工总承包单位必需谨慎组织三级平安教育，三级平安教育的内容、时间及考核结果要有记录。
3）
施工总承包单位对参建的专业分包队伍负有平安施工的管理责任，并且应谨慎履行管理职责。
4）
施工总承包单位应遵照国家和工程所在地的建立平安行政主管部门对平安、文明工地的要求布置施工现场场区、悬挂图、牌、警示标记等。
5）
施工总承包单位应依据本工程的特点辨识危急源和风险评价，并针对危急源，遵照国家和地方的相关标准编制专项施工方案。
3.
对监理单位的平安、文明施工管理工作要求：
监理单位应当谨慎审核施工单位的关于平安、文明施工的措施、专项方案等文字资料。
监理单位对施工过程中发觉的平安隐患应当组织人员马上整改，不得以任何借口拖延。
监理单位应依据《建筑施工平安检查标准》和《河北省平安文明工地标准》等标准所要求的内容对施工现场的人、材、机、环境、工法进展定期和不定期的检查。
监理单位应当严格履行平安、文明工地的管理职责，组织工程参建各方针对平安、文明工地的专项检查，对发觉的平安隐患和人、物的担心全状态应当组织马上整改，对平安、文明施工工作玩忽职守的人、单位，依据合同予以制裁。
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