经济管理类顶岗实习报告Word格式文档下载.docx

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办公地址：

延吉市朝阳街光明小区北侧。

厂址：

图们市图曲路365号。

　　四、实习单位概况：

　　吉林省宏大防水材料始建于1997年8月份，座落于美丽的长白山脚下、图们江畔。

是集科研开发、生产销售、设计施工于一体的综合性防水材料企业。

是国内较早生产改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材和防水涂料的专业生产企业之一，是中国建筑防水协会会员单位，在同行业率先通过了IS09001：

XX国际质量管理体系认证。

　　企业拥有雄厚的经济技术实力，拥有国内先进的大型现代化流水生产线设备，年产量已冲破600万平方米，产品的配方、工艺及性能指标等方面都达到了国内先进水平。

　　企业目前已形成了“禹威”牌改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材和防水涂料等系列产品，其中包括柔性体、弹性体（SBS）、塑性体（APP）改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子卷材、聚氨脂防水涂料、JS复合防水涂料等，这些产品能全面知足防水工程方面多层次的需求。

均取得省市优质产品称号，被吉林省政府命名为“吉林省名牌产品”、“用户满意产品”，被吉林省消协评为“消费者信得过产品”，被质协评为“质量担保产品”，被吉林省工商局评为“著名商标”、“重合同守信用单位”。

　　企业采用现代化经营管理模式，不断内求提高、外求发展，坚持以市场开发为主体，实施名牌产品战略的方针，用优良的技术和服务为顾客提供高品质的防水材料，与各界朋友真诚合作，共筑宏伟大厦。

　　五、实习内容：

　　咱们的实习主要分为两个阶段，第一阶段从7月1日—7月14日，主如果以走访延吉市各大建筑设计院为主，以延边大学学生的身份，以科研立项数据调查的名义，调查有关延吉市建筑业的在建工程数量和具体地址、延吉市未来的计划、建筑规模和数量等方面的数据。

第二阶段从7月14日—7月24日，主如果按照前阶段的调查功效，进行实地调查，以吉林省宏大防水材料推销员的身份，直接向各大建筑单位和施工方推销咱们的防水材料。

　　吉林省宏大防水材料的李崇李总领导向咱们详细的介绍了防水材料大体知识，包括材料的组成成份，材料的价钱，材料的性能和咱们公司的销售情况，生产情况，盈利水平等等。

下午，由于里总有事出去了，咱们就被安排在办公室，帮着整理一些办公室的文件。

　　明确完工作的内容和步骤以后，咱们开始着手了。

通过大家的讨论，咱们决定以延边大学学生的身份，以科研立项的名义进行调查，主题是《金融危机对延吉市建筑行业的影响》。

　　真正的工作开始了，为了是咱们的调查更有效率，咱们对每一个人的工作内容进行了分工，我则负责记录他们的调查内容，并进行整理，以下是咱们在7月6日向延吉市建筑设计院总工会的朴永默朴院长调查的一些内容：

　　按照朴院长对目前经济形势的评价，现有的房地产市场不是很乐观。

主要原因有：

国家政策的不鼓励，致使开发商可贷款金额减少，资金供给出现欠缺，材料供给商也为周转资金而大幅降价销售材料。

　　这就是咱们对每家建筑设计院所采取的调查方式，和咱们所取得的信息，信息的整理格式的样本。

在接下来的问卷调查中，咱们一样采取了以上的方式，整理出了以上格式的调查功效。

前期的工作在两周以后顺利结束了，而接下来的工作对咱们来讲则更具有挑战性，从7月14日～7月24日，咱们将按照前阶段的调查功效，进行实地调查，以延边宏大防水材料推销员的身份，直接向各大建筑商推销咱们的防水材料。

直接前去工地是很不安全的，但为了提高工作效率，咱们仍是进行了分组，在动身前，咱们都彼此提出了一些应注意的事项，最主要要的是要注意安全，同时要注意天天都要对当天所搜集到的信息进行汇总，整理并向李总进行汇报。

这就是咱们实习的大体内容。

　　六、实习心得：

　　转眼之间，为期4周的实习已经结束了，虽然工作的时间很短暂，但对于我来讲所有的经历都是刻骨铭心的，这是我人生当中的第一份正规的实习工作，在这里我学到了很多在学校里学不到的东西，也熟悉到了自己还有很多的不足，真是收获颇丰。

　　以下是我在实习期间对工作的总结和自己的心得体会。

　　首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。

　　一、自主学习。

工作后再也不象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。

只要你想学习，学习的机缘仍是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;

集团公司、公司内部有各类各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

　　二、踊跃进取的工作态度。

在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过量做事情来积累经验。

特别是此刻实习工作并非象正式员工那样有明确的工作范围，若是工作态度不够踊跃就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

经济管理类顶岗实习报告　　实习是每一个大学生必需拥有的一段经历，它使咱们在实践中了解社会、在实践中巩固专业知识，同时实习又是对每一名大学生专业知识的一种查验，它让咱们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增加了见地，是咱们走向工作职位的一步并为咱们以后能够很好的融入社会打下了良好的基础。

通过在吉林省宏大防水材料周围的实习，使我深刻的掌握了在大学期间所学习的管理学专业的相关知识并积累的必然的社会经验，为以后的人生计划和未来的发展奠定了坚实的基础。

　　一、实习目的：

　　针对于此，我在进行了三年专业课学习以后，通过对《管理学原理》、《西方经济学》、《人力资源管理》、《创业管理》和《管理思想史》等专业课的学习，可以说对有关管理学的专业基础知识、大体理论、大体方式和结构体系已经大体掌握了，但这无非只是纸上谈兵，倘使能将这些理论性的知识和实际工作相结合，那一定会事半功倍，达到我的学习初衷。

　　XX年6月29日至XX年7月24日

是国内较早生产改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材和防水涂料的专业生产企业之一，是中国建筑防水协会会员单位，在同行业率先通过了is09001：

　　企业目前已形成了“禹威”牌改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材和防水涂料等系列产品，其中包括柔性体、弹性体（sbs）、塑性体（app）改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子卷材、聚氨脂防水涂料、js复合防水涂料等，这些产品能全面知足防水工程方面多层次的需求。

经济管理类顶岗实习报告　　前段时间，我参加了经济管理知识的学习培训，接受了系统、全方位经济管理知识的学习和辅导，受益良多。

我深刻领会到，作为一名合格的经济管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。

并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

　　目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革慢慢深化的大环境下，多种经营企业该如安在激烈的市场竞争中取得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。

通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人以为，电力多种经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。

　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

　　一个企业的发展，重中之重，在于人材，在于充分挖掘人材的潜力，使其为企业服务。

企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他可否如刘邦那样，找到和利用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个经济管理者的发展远景。

古往今来，这样的例子有很多。

刘邦用萧何、张良、韩信，成立汉代后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了，因为我很好地利用他们，大家都成绩了一番丰功伟绩。

　　多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。

一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人材;

同时对在职职工要踊跃培育和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。

另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。

信赖是基础，事业是平台，利益是杠杆，情感做纽带，一个经济管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必然能充分调动员工踊跃性，使其全力以赴为企业发展做贡献。

　　其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。

　　市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从必然程度上说，证明着一个企业发展的实力。

所以，如何开拓市场、经营市场显得尤其重要。

电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点慢慢实施。

　　所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。

它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金和研发能力。

一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必需发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;

核心竞争能力是企业战略的核心，它必需形成理念，并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

　　具体到多经企业要如何培育自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析咱们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，成立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全部员工围绕股东财富最大化进行运作，而且能够适应市场的转变。

这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。

定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。

针对电力多经企业内部市场愈来愈小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。

踊跃增加电力多经企业对外创收。

切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加速多种经营和各类产业发展步伐。

在比较短的时间内完成市场的从头定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。

成立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，踊跃开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。

企业光守是没有前途的，必需不断在市场的发展中壮大自己，在市场的转变中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，成立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

　　第三，明晰的产权关系，成立完善的法人治理结构

　　清楚的产权界定，是市场交易的前提。

由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。

首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。

最难的还在于主辅人员的分离。

由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来讲，挑战大于机缘，未来充满不肯定性。

可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。

但带股就业可能带来股权分散，无益于集中决策，同时若是股权过于平均，还会带来老国企的弊病：

如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，成立不起鼓励和约束机制，和进入和退出机制等。

所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。

只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能成立在公司财富最大化的目标之下。

公司的经营人员才会有明确的定位，而避免所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。

另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于必然的项目，才能形成必然的优势，若是利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

　　公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。

完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，彼此制约，围绕公司财富最大化的目标运作。

即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和领导层等四套班子的建设。

现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。

在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

　　其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过度主分次算了，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和他人分享心得的体验。

管理，尤其是经济管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下慢慢完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。