271项目监理部人员考核表Word文档下载推荐.docx
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层数
结构类型
总监及监理人员名单
检查项目及分值
现场监理依据
（满分分值为100分，占总得分的10%）
项目监理机构
监理资料
（满分分值为100分，占总得分的20%）
工程管理
（满分分值为100分，占总得分的40%）[其中施工准备阶段15％，施工阶段25％]
业主评价
总计得分
（满分值为100分）
评语：
注：
计分办法：
检查内容共分四大项，每大项应得分应乘以该大项所占总得分率。
监理依据
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
合同
有合法有效的监理合同，承包商合同，分包单位合同，材料、设备、构配件供应单位合同，合同争议的调解、解除情况记录。
每发现一处不合格项扣2分。
20
2
设计文件及其他
对工程设计图纸进行有效性验证；
检查图纸会审纪要、工程变更和洽商记录、地质勘察文件、测量基础资料。
每发现一处不合格项扣3分。
15
3
监理规划
审批程序正确，编制即时，针对性强，发送建设单位，施工单位有记录；
二等及以上复杂、特殊工程编制实施细则，内容符合要求。
每发现一处不合格项扣5分。
25
4
监理旁站方案
单独编制，针对性强，审批程序正确。
5
监理机构
总监理工程师有法人授权委托书；
项目人员组成函齐全；
人员调整时，对建设单位和承包单位有书面通知。
10
6
标准、规范、文件
工地所需的资料有效，配备齐全。
本项得分
办公室是否整洁、人员组成是否适合工程要求、公司资质证书复印件是否备有、项目部招牌是否挂好、项目部印章是否妥善保管。
监理人员
上岗证书复印件是否齐全、是否挂牌上岗、人员是否随时可取得联系、是否在岗。
每发现一处不合格项扣2.5分。
现场管理制度
岗位职责、总平面图、进度表、晴雨表是否上墙；
收发文制度是否执行；
考勤制度是否遵守、是否每日按时考勤、按要求上报。
监理设施
建设方提供的设施是否登记造册；
所用常规检测工具、设备是否登记造册、是否经过检测；
所用办公生活设施是否登记造册。
移交手续
项目监理机构撤离现场时是否书面通知建设单位，并办理相应的移交手续。
未按程序办理得0分。
不良记录
杜绝不良记录发生。
出现一次不良记录得0分。
监理资料
归类、整理、管理
是否按归档作业书收集、存档、专人进行管理、及时归档、不缺项，杜绝事后造资料的现象；
是否按程序受理上报工程部。
不符合要求每次扣2分
监理月报
按公司规定格式编制，总监签认，按时提交工程部并报送建设单位。
不符合要求每次扣2分，缺一次扣5分。
贯标资料
按贯标要求须填写的表格。
不符合要求每次扣1分，缺一项扣5分。
旁站监理记录
是否制定旁站方案、旁站计划；
是否按旁站计划填写旁站记录，记录是否规范；
发现的问题施工单位是否进行了纠正。
监理日志
按专业每人记录，记录规范，定期检查，不符合要求每项每次扣１分。
验收资料
包括验收批、分项、分部验收、预验收及竣工验收，坚持上道工序验收完毕后才能进入下道工序施工，不能采取事后补签，资料应及时归档。
不符合要求每次扣2分，
工程管理
（施工准备阶段）
第一次工地会议
按要求召开，参加，起草会议纪要，与会各方代表会签。
不合要求每项扣2分。
图纸会审
各专业工程师将图纸的审阅意见记入《监理人员核查记录》，总监汇总，以书面形式提交建设单位；
会议纪要与会各方签字。
不合要求每项扣3分。
施工组织设计及各专项施工方案审查
各专业工程师将图纸的审阅意见记入《监理人员核查记录》，总监汇总审核，签认并报建设单位。
不合要求每项扣5分。
体系审查
总监审查承包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
测量放线
核查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，核查记录记入《监理人员核查记录》。
分包单位
分包方的资质审查，核对原件，留复印件。
7
机械设备
承包商的起重机械的检测；
机械设备、施工机具及配件的检测合格证明；
计量设备的检测合格证明。
不合要求每项扣3分
8
开工报告
开工报告的审批；
项目是否有报建手续和施工许可证，如未报建和无施工许可证是否书面通知上级建设行政主管部门。
（施工阶段）
工地例会
定期主持召开，起草会议纪要，与会各方代表会签。
不合要求每项每次扣2分。
工程材料、设备、构配件
三证报审表、见证取样、检测报告是否齐全。
检查
是否定期检查计量设备的技术状况。
验收
隐蔽工程、检验批、分项、分部、预验收及竣工验收是否按程序验收；
各项测试、试验记录是否齐全。
不合要求每项每次扣1分。
试块、试件
是否按规定进行见证取样检测；
试验结果是否符合要求。
质量事故
是否按程序处理及时、到位。
不合要求每次扣5分。
质量、进度、投资控制
是否按监理规范和监理规划及监理细则所要求的内容和表格执行，措施是否得当，监理工程师通知是否有回复，现场签证是否及时、准确。
业主评价
业主单位名称
调查内容
应得分
实际考核得分
备注
出勤情况（是否按时到岗，有否缺勤情况）
办事态度（工作态度是否积极、主动、热情）
学识水平（是否具备承担本项目的基本学识）
30
工程管理满意度（实际工程管理是否符合规范要求、管理的实际效果是否让业主满意）
40
廉政情况（有否索、拿、卡、要的现象）
需改进建议
总监理工程师评比标准
检查内容
实得分数
主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
主持分部工程验收及项目的竣工验收，并按要求签署文件、资料；
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、工程暂停令、工程竣工报验单；
审查分包单位、试验单位、材料供应商的资质，并提出审查意见；
检查专业监理工程师及监理员的监理日记；
调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
根据公司对项目的人员调配，报送建设单位人员变动情况；
组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告，项目监理工作总结和监理资料的归档工作；
9
做好监理日记的记录，按时上报月报、月计划、考勤表及公司各部门要求上报的资料；
审核签署承包单位的申请，支付证书及竣工估算；
以上每一项中要求做的而未做扣10分；
未合符要求每项每次扣2分。
专业监理工程师评比标准
编写本专业的监理实施细则，参与监理规划的编写工作
本专业监理工作的具体实施，检验批，分项工程，隐蔽工程的验收并签署意见，指导监理员工作。
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告，必要时填写核查记录
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，并检查监理员的日记
本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、月计划
负责检查涉及本专业的安全问题及文明施工，重大问题及时向总监请示、汇报
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
本专业图纸会审的核查记录，复核本专业图纸及设计变更文件等外来文件的有效性
混凝土浇灌前的验收，并签署意见，土建专业监理工程师签署浇灌令
11
本专业涉及不良记录，整改通知的处理
以上每项中要求做的而未做扣10分，未合符要求每项每次扣2分。
监理员评比标准
检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及使用、运行情况，并做好监理检查记录
根据旁站计划实施旁站，填写旁站记录，并负责旁站时的抽样送检，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告
项目监理资料打印、归档工作，在专业监理工程师的指导下，竣工时整理归档资料
监理日志和有关记录的填写
按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
评分标准：
每项未实施的扣10分，不合乎要求的扣2分
业主及施工方评价
被考核人姓名：
业主名称
施工方单位名称
考核内容
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