光伏电站土建工程创优质量打算实施细则.docx

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光伏电站土建工程创优质量打算实施细则

XX二期530MWp并网光伏电站工程

创优策划施工实施细则报审表

工程名称：

XX二期光伏电站土建工程（A包）

合同编号：

LYSG（II）-TJ（2014）第02号（总004号）-1

致：

XX监理咨询有限公司XX二期光伏电站监理部

　　我方已完成XX二期光伏电站土建工程（A包）工程创优策划施工实施细则的编制和审批，请予以审查。

　　附件：

创优策划施工实施细则

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工单位（章）：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：

　　年　　月　　日

审查意见：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专业监理工程师：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：

　年　　月　　日

审核意见：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目监理机构：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：

　　年　　月　　日

　　注：

本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

XX二期530MWp光伏电站土建工程

创优策划施工实施细则

XX建设集团有限公司

XX二期光伏电站项目部

20年月

批准：

审核：

编制：

一、概述

编制目的：

为实现XX二期光伏电站土建工程（A包）、工程创优“国优金奖”工程质量目标和创青海省文明工地的顺利实施，指导项目部治理人员及施工班组的质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准和行业标准、地址标准等施工质量验评要求，特制定本打算。

编制依据：

设计图纸及技术要求

㈠建设单位编制的本工程创优计划；

㈡《国家电网公司工程建设质量治理规定（试行）》（国家电网基建「2006」699号）；

㈢《国家电网公司输变电优质工程评选方法》（国家电网基建005）253号）；

㈣《电力建设施工技术治理导则》（国家电网工〔2003〕153号）；

㈤《电力建设施工质量验收及评定规程第一部份：

土建工程》（DL/）；

㈥《电力建设工程质量监督检查典型大纲》；

㈦《电力建设衡宇工程质量通病防治工作制定》（电建质监〔2004〕18号）；

㈧《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）；

㈨《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；

㈩《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；

⑾《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；

⑿《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；

⒀《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；

⒁《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002。

工程概况

本工程为XX二期光伏电站土建工程（A包），要紧包括下列项目

（1）场平工程：

场地平整；

（2）逆变器室：

64座，单座建筑面积；

（3）35kV升压箱变基础：

64座；

（4）35kV聚集站：

1座，单座建筑面积；

（5）10kV箱变基础：

3座；

（6）组件支架基础：

81256个；

（7）子阵区道路：

路面宽4m、6m，砾料路面，4m宽路长约，6m宽路长约；

（8）完成与本包相关的其他临建工程。

动工时刻暂定为2014年8月25日（具体日期以动工报告为准），完工日期2014年11月10日。

（一）要紧参建单位

本工程由中电投青海黄河上游水电开发有限责任公司投资建设，由XX监理咨询有限公司监理，XX建设集团有限公司总承包。

（二）建筑概况

一、场平工程：

场地平整；逆变器室：

64座，单座建筑面积；35kV升压箱变基础：

64座；35kV聚集站：

1座，单座建筑面积；10kV箱变基础：

3座；组件支架基础：

81256个；子阵区道路：

路面宽4m、6m，砾料路面，4m宽路长约，6m宽路长约；完成与本包相关的其他临建工程。

二、支架基础采纳自制定形模板，一次浇筑成功合格率达100%。

3、本工程逆变器室外墙采纳外墙外保温系统，罩面涂料，内墙采纳混合砂浆粉饰，楼地面采纳细石砼，采纳水泥砂浆。

4、屋面防水采纳合成高分子防水卷材，保温采纳挤塑保温板，屋面层细石砼找平。

五、结构所用钢材、由建设单位提供，装饰时期门窗工程由建设单位看样定货。

（三）、结构概况

一、支架基础为钻孔灌注桩、逆变器室、箱变基础、200KVA阵列变均为单层砖混结构、35kv聚集站为单层框架结构。

（四）、本工程的施工难点

一、本工程海拔在2920—2880m相对海拔较高；

二、此处为风沙化地带，常年风沙，空气比较干燥，取水点较远，必需注重养护；

3、本工程占地面积比较大，支架基础量大分散，施工人员较多；

二、创优目标：

本工程质量知足国家及行业施工验收规范、标准及质量查验评定标准的优良品级要求，整体创国家优质工程金奖，单项工程达到优质工程标准，具体目标如下：

一、建筑工程：

单元工程一次验收合格率为100%，优良率90%;分项工程合格率为100%,优良率100%；观感得分率为≥90%；

施工全进程不发生施工质量事故，实现一次成优。

三、创优组织机构设置：

、总则

一、项目部全部人员认真贯彻执行上级领导及各部门对工程创优工程的决定；

二、一起研究决定处置本工程在施工进程中显现的技术、质量上的问题；

3、和谐业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来；

4、应用与本工程有关的标准、规范全进程及时按序检查和验收各查验批、分项、子分部、分部工程；

五、实行按期会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，做好会议记录；

六、成立创优创杯工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工种兼职质量员参于组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收和评定；

7、做好对工程安全和利用功能查验资料和要紧功能抽查记录工作。

、组织机构及方法

一、成立创优领导小组

为确保工程质量目标，项目部成立创优领导小组，对工程质量的各个分项进行宏观调剂与操纵。

要紧成员如下：

组长：

王胜明

副组长：

陈石头

组员：

孟献雷胡伟斌黄钢孔令福

施工创优工作组职责分工：

组长：

负责创优的全面领导工作，监督、检查项目部创优计划的实施情形。

副组长：

负责本工程项目创优全面领导工作。

组员：

负责按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工；各分部、分项工程质量检查及评定工作；对不合格材料有否定权。

创优组织机构图，如下：

项目经理：

王胜明

创优方法如下：

增强现场“三检制”治理制度

A、自检

a、操作人员在操作进程中，按相应的分项工程质量查验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量操纵设计目标，并经组长验收后，方准继续进行施工。

b、班组长对所施工的分项工程，按相应的质量验评表中的检查内容，在施工进程中逐项地检查班组每一个成员的操作质量。

在完成后同组长逐项进行自检，并认真填写自检记录，自检达标后方可提请工长组织质量验收。

c、工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组制造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还对班组操作质量进行中间检查。

在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的分项工程质量，方可提请专职质量检查人员进行质量查验。

d、项目领导部技术负责人组织主管工长、班组长进行分部工程质量自检、专职质检人员查验时，先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量校验评定。

其中，地基与基础工程、主体工程由技质部门组织评定。

e、未经查验的查验批，分项、分部工程或经查验未达标时不得安排下道工序。

不然要追究责任直至罚款。

B、互检

a、工种间的交接检：

上道工序完成后下道工序插入前，项目领导部技术负责人必需组织交接两边工长，班组长进行交接检查，由交方工长填写“工种交接检查表”，经两边认真检查并签认后，方可进行下道工序施工。

未经交接检或经交接检但未达到要求的分项工程，接方拒绝插入施工。

b、成品爱惜交接检：

（a）每一道工序均应与下道工序办理“成品爱惜交接检查表”，进行交接签证。

（b）进行下道工序施工的单位在施工前，必需对已经完成的成品进行爱惜，在施工进程中始终要有避免成品、半成品破坏（或污染）的有效方法。

（c）上道工序出成品后不向下道工序办理成品爱惜手续，发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的班组承担后果。

（d）对已经办理成品爱惜交接检的项目，若是发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。

C、专检

a、所有分项工程、“隐检”、“预检”项目，按程序作为一道工序提请专检人员进行质量查验评定。

未经专检人员校验、评定的项目或经校验评定未达到质量标准的项目，不得进行下道工序。

对违背规定的责任人，专职质检员有权对其实行行政及经济的制裁权利。

b、专职质检员进行工程质量校验之前，先查阅班组自检记录是不是符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行校验，以增进班组质量治理工作，对有自检记录的分项工程在校验评按时应会同有关工长、班组长一起进行，并以专检人员校验评定的质量品级为准。

c、专检人员在校验评定分项工程质量品级时，按质量标准、质量操纵设计目标认真检查，严格把关；在施工进程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是不是符合要求，并主动协助工长、班组长弄好质量治理和工程质量，要注意抓薄弱环节、抓重点部位，抓避免（治）质量通病及抓隐、预检等工作。

二、成立现场QC小组：

QC小组是项目质量治理的有效形式，通过QC活动，使各工序工程质量取得周密的操纵，切实排除质量通病，使工程质量达到标准。

A、QC小组成员：

组长：

项目领导

副组长：

总施工

组员：

技术负责人、专业质检员、专业施工员、专业班组长

B、QC小组的工作课题：

提高工程质量，避免工程质量通病。

QC小组成员如下：

项目副经理：

陈石头

QC小组避免质量通病方法：

质量通病的产生，要紧缘故是没有严格按工艺要求施工，产生质量通病的关键点没有取得操纵，跟踪检查的力度不够，致使在施工进程中简化工序、关键环节处置不认真，从而遗留下质量通病；依照投标人最近几年来在排除质量通病方面的成功体会，采取必然方法，质量通病是完全可预防的。

一、抓好施工时期质量操纵工作

时期质量操纵是对建设单位投入资源和条件的质量操纵（事前操纵），进而对施工进程及环节质量进行操纵（事中操纵），直到对所完成的工程质量查验与操纵（事后操纵）为止的全进程的系统操纵进程。

在本工程具有的施工时期质量监控途径和方法如下：

A、对动工前预备工作的质量，如各类物资、劳动力、机械、材料等工作预备进行检查，可否保证正常施工及工程施工质量。

B、对工序施工中进行跟踪监督、检查与操纵。

C、对工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。

D、对每一个分项工程完成后进行检查，对每一个分项工程进行检查评定。

E、现场检查员采纳感觉性查验法，要紧有“看、摸、敲、照”，量测法要紧有“靠、吊、量、套”，实验法有理化实验和无损测试，质量检测

器具详见《质量检测器具一览表》

二、坚持“质量基金奖罚制度”

对各作业班组进行详细的技术交底，现场对各班组天天的施工质量检查进行评比、通报，每周进行一次总统计并发布，分出前后名次，进行奖罚。

各作业班组奖惩方法为：

A、名列第一名者，奖200~300元，第二名者100~200元，后三名者罚200~300元。

B、分项工程未达到优良标准者，返工处置，费用由班组自大或从任务单中扣除。

C、对拒不返工者，应坚决清理退场，任务单不予结算。

⑦制服定成品爱惜方法

A、增强成品爱惜方法，贯彻成品爱惜条例