既有居住建筑节能改造施工组织设计Word格式.docx
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3.1本标段位于****白山路。
该小区建于上世纪八九十年代，外墙面为涂料饰面。
楼层为七层，外墙饰面粉化严重，附属物较多。
3.2本标段工程总投资803万元，包括太原街51-55号楼、太原街61-63号楼、太原街67号楼、太原街87-89号楼、同泰街145-149号楼、太原街79-85号楼、同泰街153号楼，共计7栋楼。
3.3工程范围：
外墙节能改造、外立面改造、屋顶防水保温、外窗更换、楼道粉刷、散水坡翻新等工程施工。
4、编制依据
（1）招标文件及图纸
招标（答疑）文件名称
项目编号
备注
沙河口区2015年既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段
G21020120150709262811427871
工程量清单、图纸
（2）主要标准、规范、规程
序号
标准、规范、规程名称
编号
1
《公共建筑节能设计标准》
GB50189-2005
2
《外墙外保温工程技术规范》
JGJ144-2004
3
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
4
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
5
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
6
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
7
《外墙外保温建筑构造》
10J121
8
《墙体节能建筑构造》
06J123
9
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
10
《建筑涂饰工程施工及验收规程》
JGJ/T29-2003
11
《民用建筑热工设计规范》
GB50176-93
12
《民用建筑节能设计标准》
JGJ26-95
13
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
14
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
15
《既有建筑节能改造
（一）》
06J908-7
16
《饰面型防火涂料》
GB/T12441-2005
17
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
18
《工程测量规范》
GB50026-2000
19
《建设工程施工现场供用电安全规程》
JGJ46-2005
20
《建筑机械施工安全技术规程》
JGJ33-2001
21
《建筑施工场界噪声限值》
GB12523-90
22
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
23
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
24
《无机轻集料砂浆保温系统技术规程》
JGJ253-2011
25
26
《外墙内保温工程技术规程》
JGJ/T261-2011
27
《住宅信报箱工程技术规范》
GB50631-2010
28
GB50210
29
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411
30
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242
31
《采暖居住建筑节能检验标准》
JGJ132
32
《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》
JG149
33
《胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统》
JG158
34
《EPS板外墙外保温技术规程》
DB21/T1271
35
《民用建筑节能保温工程施工质量验收规程》
DB21/T1462
36
《硬泡聚氨酯外保温工程技术规程》
DB21/T1463
37
《燕尾槽XPS板外保温工程技术规程》
DB21/T1562
38
《泡沫混凝土外墙外保温工程技术规程》
DB21/T2117-2013
39
《门、窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材》
GB/T8814-2004
40
《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗》
JG/T140-2005
41
《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门》
JG/T180-2005
（3）法律法规及政府部门相关文件
《中华人民共和国建筑法》
主席令第91号
《中华人民共和国安全生产法》
主席令第70号
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《中华人民共和国环境保护法》
建设部15号令
《环境管理体系标准》
GB/T24000-1996
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
【第一章】总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
第一节施工总体指导思想
1.1确定分区目标
如果我公司中标，我们将根据本工程既定的质量和工期目标，结合7栋楼的地理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。
在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
1.2实施动态管理
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。
在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。
严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
1.3推广项目施工法
建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。
加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总——项目经理——班组的三级项目管理体系。
从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。
第2节施工总体部署
本工程的施工将充分考虑：
总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求；
现场总平面平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求；
施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；
施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。
将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。
2.1空间上的部署原则——考虑立体交叉施工
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段重点进行施工。
施工期间，立体交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
2.2工艺上的部署原则——考虑分部流程
针对工程的实际情况，按先加固后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。
2.3施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则。
科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。
2.4施工资源部署原则——考虑人、财、材的合理配置
2.4.1根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的项目管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组件一个优秀的项目团队。
2.4.2本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。
2.4.3为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。
2.4.4材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。
2.5制定项目管理制度
2.5.1制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部、工程部和技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
2.5.2制定考察制度，可邀请建设单位、监理单位与共同对主要项目班组方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的项目班组。
第三节施工条件分析
3.1工程位置及交通条件
该工程位于大连市沙河口区白山路，主要包含多个不同位置的楼体改造。
楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。
施工时应负责施工段周边及其施工过程中使用道路的清扫和养护，保证道路的畅通和清洁。
3.2气候条件
施工区多年平均降水量615毫米，降水年内分配不均，雨季的4~9月份降水量占全年降水量的85%，前汛期4~6月份以冷空气降水为主，后汛期7~9月份则以热带气旋降水为主。
最大一日降水量为172毫米，最大一小时降水量为99毫米，主要是台风雨，10月份下旬雨量开始减少。
最冷月平均相对湿度为58%，最热平均相对湿度为83%，极端气温范围为-28.7~36.5℃，年平均气温为10.2℃，日平均温度低于5℃的天数为132天。
针对上述气候条件，在具体设计及施工中应全面考虑相关影响因素，并突出重点。
3.3有利因素分析
本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便利。
3.4不利因素分析
3.4.1本改造工程位于沙河口区主路边，居民区道路沿线，受人流、车流影响较大。
3.4.2由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建筑结构不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用不同的基层处理方式进行施工。
3.4.3本工程主要为屋面、外墙工程，需要的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场布置。
3.4.4本工程处于沙河口区腹地，物料运输限时通行。
第4节施工阶段的划分
施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。
本工程暂定分为以下四个阶段。
第一阶段：
施工准备阶段
本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进行放线定位，搭建施工现场临建，并进行各项资源准备及进场工作。
第二阶段：
拆除施工阶段
本阶段严格注意凿除工作的安全防护工作，现场设置全封闭围挡，减少噪音、粉尘污染，拆除必须采用无损伤施工，严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。
第三阶段：
装修施工阶段
屋面、外墙等防水、保温装修工作全部展开，其相应安装工程穿插进行。
此阶段做好成品保护措施。
第四阶段：
工程竣工验收阶段
完成工程整体的系统调试工作，通过业主、监理、设计与施工单位参加的四方验收，四方验收通过后，进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付使用。
第5节施工程序的划分
第六节项目经理部的组建
6.1施工总承包项目组织机构
根据招标文件要求以及我公司对本工程的重视，将安排特派副总经理对项目统筹管理，由特派副总组织的项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进行部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进行施工安排。
项目经理部的资质机构见下图：
6.2管理机构人员配备
序号
部门名称
岗位名称
配备人数
备注
1
项目领导层
项目经理
项目总工程师
2
工程部
工程部长
施工员
3
档案资料员
质量部
质量部长
质检员
4
安全环境部
安全部长
安全员
5
商务合约部
部门经理
造价员
6
设计部
设计部长
设计工程师
7
物资设备
管理部
物资部长
材料员
设备管理员
6.3施工管理部门的职责
针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：
部门
主要管理职责
1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；
2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；
完成施工前期准备工作；
3）根据工程进度提出相应的进度计划、资金计划，并落实实施；
4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
5）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；
6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的调度进度计划。
1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2）负责本项目班班组的选择工作；
参与供应商的选择工作；
3）参与项目质量保证计划的实施工作；
4）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
1）负责项目的质量管理工作；
2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；
3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理；
保证项目质量保证体系有效运行。
4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一票否决权”，并进行整改；
5）加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求；
6）负责工程创优和评奖的策划、组织、自准备和日常管理工作；
7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。
1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2）负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；
3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；
4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创大连市文明施工样板工地的组织和管理活动的有效进行；
5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；
6）负责对各专业项目班组的安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
1）组织主承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等；
2）协调业主项目班组深化设计；
物资设备部
1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
2）负责物资进出库管理和仓库管理；
3）负责对材料的标识做统一策划；
4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；
5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；
6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理的领导下统一调配机械的调配使用。
7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；
8）参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。
第七节施工准备工作计划
7.1施工技术准备
（1）做好调查工作
本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。
①气象、地理、周边环境的调查
②提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。
③落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
（2）做好与设计的结合工作
①通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；
②进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。
③组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
④组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导下文件，并且必须经过企业技术负责人审核、项目负责人审批。
对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。
7.2施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。
7.3物资材料准备
（1）建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、针对招标文件提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行对比分析，择优录取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、工程实体材料两类，组织进场方式如下：
①木方、脚手架等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。
②施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；
并制定应急措施，对材料可能不能按时到场情况实现确定应急方案。
对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。
（2）构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管。
7.4施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。
我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速的组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
做好工人的技术、安全、思想和法治教育，使工人竖立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据大连市及相关管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。
7.5作业条件准备
（1）向班组进行计划和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
（2）做好工作面准备：
检查道路、水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理干净。
（3）对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当部分晕倒指定的作业地点。
（4）施工机械就为并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。
（5）检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。
（6）积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包的协调、照管等事务，以确保工程顺序进行。
第八节检验、试验计划
（1）项目部的技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核实验证，并对材料进行外观检查（保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后入库。
（2）材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中，并记录各种材料使用部位、数量，便于追溯。
（3）凡施工中所用的水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水等材料必须进行双控，即在具有材料出厂合格证基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单归档备查。
【第二章】施工平面布置和临时设施布置
第一节布置依据
（1）业主的有关要求
（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘查成
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