既有居住建筑节能改造施工组织设计Word格式.docx

1、3.1本标段位于*白山路。该小区建于上世纪八九十年代，外墙面为涂料饰面。楼层为七层，外墙饰面粉化严重，附属物较多。3.2本标段工程总投资803万元，包括太原街 51-55 号楼、太原街 61-63 号楼、太原街 67 号楼、太原街 87-89 号楼、同泰街 145-149 号楼、太原街 79-85 号楼、同泰街 153 号楼，共计 7 栋楼。3.3 工程范围：外墙节能改造、外立面改造、屋顶防水保温、外窗 更换、楼道粉刷、散水坡翻新等工程施工。4、编制依据 （1）招标文件及图纸招标（答疑）文件名称项目编号备注沙河口区 2015 年既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段G2102012015070

2、9262811427871 工程量清单、图纸（2）主要标准、规范、规程序号标准、规范、规程名称编号1公共建筑节能设计标准 GB 50189-20052外墙外保温工程技术规范JGJ144-20043建筑节能工程施工质量验收规范 GB 50411-20074建筑工程质量检验评定标准GBJ 301-885建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建设工程项目管理规范GB/T50326-20017外墙外保温建筑构造 10J1218墙体节能建筑构造 06J1239建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200311民用建筑热工设计规范

3、 GB 50176-9312民用建筑节能设计标准 JGJ 26-9513砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-200214混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-200215既有建筑节能改造（一） 06J908-716饰面型防火涂料GB/T 12441-200517建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200118工程测量规范GB50026-200019建设工程施工现场供用电安全规程JGJ46-200520建筑机械施工安全技术规程JGJ33-200121建筑施工场界噪声限值GB12523-9022建筑施工安全检查标准JGJ59-9923建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80

4、-9124无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-20112526外墙内保温工程技术规程JGJ/T261-201127住宅信报箱工程技术规范 GB50631-201028GB 50210 29建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411 30建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 31采暖居住建筑节能检验标准JGJ 132 32膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG1 49 33胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG 158 34EPS 板外墙外保温技术规程DB21/T 1271 35民用建筑节能保温工程施工质量验收规程DB21/T 1462 36硬泡聚氨酯外保温工程技术规程DB21

5、/T 1463 37燕尾槽 XPS 板外保温工程技术规程DB21/T 1562 38泡沫混凝土外墙外保温工程技术规程 DB21/T 2117-201339 门、窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材 GB/T8814-2004 40未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗 JG/T140-2005 41未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门 JG/T180-2005（3）法律法规及政府部门相关文件中华人民共和国建筑法 主席令第91号中华人民共和国安全生产法主席令第70号建设工程质量管理条例 国务院令第279号中华人民共和国环境保护法建设部15号令环境管理体系标准GB/T24000-1996建设工程安全生产

6、管理条例国务院令第393号【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 施工总体指导思想 1.1 确定分区目标 如果我公司中标，我们将根据本工程既定的质量和工期目标，结合7栋楼的地理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 1.2 实施动态管理 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工

7、队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 1.3 推广项目施工法 建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总项目经理班组的三级项目管理体系。从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。第2节 施工总体部署 本工程的施工将充分考虑：总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求；现场总平面平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求；施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素，同时

8、发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。 2.1空间上的部署原则考虑立体交叉施工 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段重点进行施工。施工期间，立体交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。 2.2工艺上的部署原则考虑分部流程 针对工程的实际情况，按先加固后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。 2.3施工总平面布置原则坚

9、持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则。 科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。 2.4施工资源部署原则考虑人、财、材的合理配置 2.4.1根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的项目管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组件一个优秀的项目团队。 2.4.2本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。 2.4.3为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、

10、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。 2.4.4材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。 2.5制定项目管理制度 2.5.1制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部、工程部和技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 2.5.2制定考察制度，可邀请建设单位、监理单位与共同对主要项目班组方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的项目班组。第三节 施工条件分析 3.1工程位置及交通条件 该工程位于大连市沙河口区白山路，主要包含多个不同位置的楼体改造。

11、楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。施工时应负责施工段周边及其施工过程中使用道路的清扫和养护，保证道路的畅通和清洁。 3.2气候条件 施工区多年平均降水量615毫米，降水年内分配不均，雨季的49月份降水量占全年降水量的85%，前汛期46月份以冷空气降水为主，后汛期79月份则以热带气旋降水为主。最大一日降水量为172毫米，最大一小时降水量为99毫米，主要是台风雨，10月份下旬雨量开始减少。最冷月平均相对湿度为58%，最热平均相对湿度为83%，极端气温范围为-28.736.5，年平均气温为10.2，日平均温度低于5的天数为132天。 针对上述气候条

12、件，在具体设计及施工中应全面考虑相关影响因素，并突出重点。 3.3有利因素分析 本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便利。 3.4不利因素分析 3.4.1本改造工程位于沙河口区主路边，居民区道路沿线，受人流、车流影响较大。 3.4.2由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建筑结构不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用不同的基层处理方式进行施工。 3.4.3本工程主要为屋面、外墙工程，需要的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场布置。 3.4.4本工程处于沙河口区腹地，物料运输限时通行。第4节 施工阶段的划分 施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿

13、插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶段。 第一阶段：施工准备阶段 本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进行放线定位，搭建施工现场临建，并进行各项资源准备及进场工作。 第二阶段：拆除施工阶段 本阶段严格注意凿除工作的安全防护工作，现场设置全封闭围挡，减少噪音、粉尘污染，拆除必须采用无损伤施工，严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。 第三阶段：装修施工阶段 屋面、外墙等防水、保温装修工作全部展开，其相应安装工程穿插进行。此阶段做好成品保护措施。 第

14、四阶段：工程竣工验收阶段 完成工程整体的系统调试工作，通过业主、监理、设计与施工单位参加的四方验收，四方验收通过后，进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付使用。第5节 施工程序的划分第六节 项目经理部的组建 6.1 施工总承包项目组织机构 根据招标文件要求以及我公司对本工程的重视，将安排特派副总经理对项目统筹管理，由特派副总组织的项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进行部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进行施工安排。项目经理部的资质机构见下图： 6.2 管理机构人员配备 序号 部门名称 岗位名称 配备人数 备注 1项目领导层 项目经理 项目总工程师 2

15、工程部工程部长 施工员 3 档案资料员质量部 质量部长 质检员 4安全环境部 安全部长 安全员 5商务合约部 部门经理 造价员 6设计部 设计部长 设计工程师 7物资设备管理部 物资部长 材料员 设备管理员 6.3 施工管理部门的职责 针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：部门 主要管理职责 1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调； 2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作； 3）根据工程进度提出相应的进度计划、

16、资金计划，并落实实施； 4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 5）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接； 6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的调度进度计划。 1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 2）负责本项目班班组的选择工作；参与供应商的选择工作； 3）参与项目质量保证计划的实施工作； 4）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 1）负责项目的质量管理工作； 2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标

17、和阶段质量目标的实现； 3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理；保证项目质量保证体系有效运行。 4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一票否决权”，并进行整改； 5）加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求； 6）负责工程创优和评奖的策划、组织、自准备和日常管理工作； 7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。 1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2）负责本编制项目

18、置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患； 4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创大连市文明施工样板工地的组织和管理活动的有效进行； 5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行； 6）负责对各专业项目班组的安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 1）组织主承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工

19、艺，并与业主、设计单位及时沟通等； 2）协调业主项目班组深化设计；物资设备部 1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 2）负责物资进出库管理和仓库管理； 3）负责对材料的标识做统一策划； 4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 5）具体负责竣工时库存物资的善后处理； 6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理的领导下统一调配机械的调配使用。 7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常； 8）参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。第七节 施工准备工作计划 7.1施工技术准备 （1）做好调查工作 本工程在施工

20、前先做好各种物质资源和技术条件的调查。 气象、地理、周边环境的调查 提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。 落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。 （2）做好与设计的结合工作 通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程； 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。 组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 （3）认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性、可操作性、针对性作为工

21、程施工生产的指导下文件，并且必须经过企业技术负责人审核、项目负责人审批。 对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。 7.2施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。 7.3物资材料准备 （1）建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库

22、、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、针对招标文件提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行对比分析，择优录取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。 本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、工程实体材料两类，组织进场方式如下： 木方、脚手架等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。 施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场情况实现确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录

23、。 （2）构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管。 7.4 施工队伍准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。 我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速的组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法治教育，使工人竖立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，

24、根据大连市及相关管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。 7.5作业条件准备 （1）向班组进行计划和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。 （2）做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理干净。 （3）对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当部分晕倒指定的作业地点。 （4）施工机械就为并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。 （5）检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。 （6）积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包的协调、照管等事务，以确

25、保工程顺序进行。第八节 检验、试验计划 （1）项目部的技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核实验证，并对材料进行外观检查（保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后入库。 （2）材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中，并记录各种材料使用部位、数量，便于追溯。 （3）凡施工中所用的水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水等材料必须进行双控，即在具有材料出厂合格证基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单归档备查。【第二章】施工平面布置和临时设施布置第一节 布置依据（1）业主的有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘查成