内刊实施方案.doc

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新世纪亚飞（集团）内刊（报纸）实施方案

内容提要：

1、该项目全年费用预算约3.6万，具体为：

费用名称

金额（全年12期计算）

详细

印刷费用

20400元

1200/期*12期=20400

稿酬

9600元

800元/期*12=9600

通讯员团队建设

6000元

15人*400元=6000

邮寄费用

288元

8毛/份*30份*12期=288

全年总计

36288元

2、为推动该内刊建设，需成立集团内刊编辑部、各子公司记者站、通讯员等。

3、为推动该项目，必须的设备设施：

3.1适合于美术编辑排版设计的高配置（必须是独立显卡）电脑一台

3.2专业照相机一台

4、报纸为月刊，全年12期；每期报纸共计4-8个版面；成品尺寸：

四版为520毫米（长）*390毫米（宽）；八版为520毫米*780毫米；上下出血16毫米，左右出血18毫米。

方案目录

第一章：

前言

1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图

2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状

3、企业内刊业务流程及管理

4、企业文化及企业内刊从业人员岗位职级分布

第二章：

创办企业内刊的必要性、重要性及紧迫性分析

1、创办内刊是企业文化建设的需要

2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资

3、创办企业内刊是品牌推广的需要

第三章：

内刊的宗旨及目标

1、内刊宗旨

2、具体目标

第四章：

内刊名、刊号及读者定位问题

1、内刊名

2、内刊刊号问题

3、内刊读者定位

4、内刊风格及特点

第五章：

编辑部组织架构及人员构成

1、企业文化建设工程组织架构及人员构成

2、内刊编辑部组织架构、人员构成

3、编辑部的主要工作职责

4、编辑部主要组成人员的工作职责

5、编辑部主要组成人员的管理权限划分

6、编辑部的设备设施配置需求

第六章：

内刊具体栏目安排

1、A1叠宏华现状（占总版面65%）

2、B1叠资讯互动（占总版面15%）

3、A2叠宏华文化（占总版面10%）

A3叠宏华广告（占总版面5%）

B2叠生活服务（占总版面5%）

4、各叠、各栏目占杂志总版面的比率

5、征稿要求：

第七章：

内刊稿件来源及通讯员管理

1、稿件的质量和数量问题

2、具体稿件收集和管理措施

3、通讯员的管理

第八章：

内刊印刷出版

第九章：

内刊发行

1、发行工作的重要性

2、发行约800份

3、电子版发行

第十章：

内刊费用预算

第十一章：

相关工作制度、通知、文件及表格

第十二章：

创刊号时间进度安排

第一章前言

1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图

1.1、企业文化的定义：

企业文化是企业在经营活动中着力构造的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。

是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝，直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。

1.2、文化管理的核心思想：

以人为本、以文化人、文化强企。

1.3、企业文化的功能及作用：

凝聚、激励、约束、导向、教化、协调、维系、优化和辐射。

1.4、企业文化建设一般的流是：

观念植入、调研诊断、规划设计、建设实施、效果评估。

一般建设周期为2至4年。

1.5、企业文化建设主要包括：

企业文化理念、企业文化培训、企业文化宣贯渠道、企业文化组织、企业文化活动、企业文化设施、企业文化读本、CIS、跨文化管理等方面的工作内容。

2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状

企业内刊：

顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号、不能公开销售（但可以公开赠阅）的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等不一而足。

企业内刊区别于企业的技术手册、生产手册等企业资料的地方在于——它既具有企业的特色，又具有媒体的特点（是企业自己所掌控的媒介资源，用以传播自己的意志、文化和品牌）。

据不完全统计，目前国内共有12000多种非赢利性企业内刊，且每年以25%左右的速度递增，众多国内知名企业几乎都在上世纪八九十年代创办了颇具特色的企业内部报刊，如四通集团的《四通人》、联想集团的《联想》、华为集团的《华为人报》、万科地产的《万科》&《万客会》、SOHO地产的《SOHO小报》等，大多业已发展成为其企业文化建设和品牌推广的有效渠道和工具。

近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，充分说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向和企业文化建设，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

3、企业内刊业务流程及管理

4、企业文化及企业内刊从业人员职级分布

第二章创办内刊的必要性分析

1、创办内刊是企业文化建设的需要

治国无外乎政治、经济、文化三件大事，治理一个企业同理——企业政治（组织架构、权利分配及制衡）；企业经济（生产、技术、销售、资本及赢利能力）；企业文化（核心价值观、文化软实力）。

然而对于任何一个企业而言，创建优秀的企业文化都并非一朝一夕之功、立竿见影之事，是企业长期建设、日积月累的结果，作为为企业文化建设和品牌推广服务的企业内刊，它既是企业信息上传下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，也是企业文化的核心载体和工具，还是企业文化传播、宣贯的重要渠道之一。

在企业文化建设的不同阶段（指：

观念植入、调研诊断、规划设计、建设实施和效果评估），企业内刊都具有不可替代的舆论引导和监督作用。

在企业文化建设前期的观念植入阶段、企业内刊要通过广泛的宣传和造势，统一内部各级人员对企业文化建设过程、方式、方法、作用的认识；在企业文化建设的调研诊断阶段，企业内刊是进行问卷调查、理念征集的有效渠道；在企业文化建设的规划设计阶段，企业内刊是引导、武装、强化、训导、教育员工在大脑中建立起企业倡导的文化理念对应的概念和意识的重要渠道。

在企业文化建设的实施阶段，企业内刊是监督企业各系统、各部门学习、宣传、贯彻、落实、巩固文化理念的有利武器，也是解读企业文化理念的具体内涵，传播企业文化案例和故事的有效渠道。

只有企业内刊永葆“青春活力”，企业文化建设才能如虎添翼，顺利推进。

此外，企业内刊还是企业文化演进的一个舞台和历史记录。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴倡导并建立企业文化的时候，必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘（企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程），而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资

一个优秀的企业不仅仅要具备技术、设备、资本等“硬实力”，还必须具备文化、品牌等“软实力”，好比一台计算机，再好的硬件也需要与之匹配的软件才能保证其高速、稳定、持续运转。

经过十年快速发展的宏华和国内大多数民营企业一样，在企业的生存阶段在“硬实力”建设方面投入的资源较多，而在“软实力”建设方面的投入资源却长期相对匮乏（尽管总裁在历年的总结会上都提到了企业文化问题，但这种重视是仅仅停留在口头上，没有后续的落实措施、方案、计划、人员、组织保障和专门的资金投入）。

现代企业间的竞争表现在技术实力、人才、管理水平等多个方面，但从更高层次来讲，是企业文化（卖产品就是卖文化）、品牌的竞争。

从提升企业“软实力”及企业的文化战略角度来衡量，创办企业内刊不仅仅是充实和拓宽现有的企业文化传播、宣贯渠道，也不仅仅是宏华企业文化建设及品牌推广的一个重要子项目，而是提升宏华软实力和核心竞争力的一个重要举措和一项战略投资（虽然即时回报、产出不多，但长期回报和收益却是无法计算的。

——把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为更多的金钱）。

此外，单从经济角度而言，企业内刊作为一种定向出版物（针对固定的读者）和新媒体在美国等发达国家基本都是赢利的。

虽然目前国内绝大多数企业内刊都只是消耗部门，但也有少数内刊能够赢利（不少房地产、汽车公司都向员工有购买需求、购买能力的企业内刊定向投放广告——最理想的广告是在合适的时间、合适的地点，把合适的广告送给合适的受众）：

南方航空公司有《南方航空报》等7份报刊（3份对内、4份对外），33位专职办刊人员，去年为企业创造了近6千万的广告收入，今年预计过亿。

而省内的四川航空和四川移动均成立了具有独立法人资格的下属广告公司操办公司内刊（专职办刊人员均为9人），目前《四川航空》杂志运作较好，每期都刊登了大量的外单位广告，具体赢利数额未知。

我们的内刊虽然发行量不大，但由于公司员工的整体收入较高、具有消费能力，对广告主依然有一定的吸引力。

但前提是我们的内刊自身质量比较好，而要办一份高水平、高质量的内刊，一定的投入是必须的。

显然，内刊赢利与否不是我们的目的，但是发展趋势和努力方向。

3、创办企业内刊是品牌推广的需要

作为一个上市公司，宏华既要面对内部员工，又要面对公众，还要面对股东、客户、供应商、外协单位、政府等利益相关者，要对股东、客户、员工及公众承担社会责任和义务，要及时与他们进行动态的主动沟通，要推广宏华的理念、产品、服务和品牌，没有一个自己控制的媒体，显然是非常被动和不利的。

一份高水平的企业内刊不仅仅是企业文化的核心载体，不仅可以让公司的企业文化建设顺利实施，更可以让人对企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。

分析同行业其它竞争企业的内刊现状可看出，目前同业竞争者大部分还没有充分意识到企业文化之于企业的极端重要性，大多都还没有全面、系统启动内刊及企业文化建设工作，若宏华现在及时投入资源全面启动文化建设工程，会有更多时间和机会在企业文化方面超越同业竞争者。

第三章、内刊的宗旨、目标及读者定位

1、办刊宗旨

以集团高层决策者的集体核心价值观（把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达呈现和传播）为指导思想，以宏华集团企业文化体系（内刊是企业文化的核心载体、工具和传播、宣贯的重要渠道之一，企业内刊必须和企业的文化建设互为依托、相互促进，否则意义和价值不大）为编辑方针，以集团整体战略发展（企业文化战略会随着企业整体战略的调整而调整，而企业内刊必然随着企业文化战略的调整而适时做出方向性的调整）为办刊方向，以见证宏华历程、传播宏华文化、引领宏华成长、内聚宏华人心、外塑宏华形象为办刊目标。

2、具体目标

2.1、对企业文化理念、核心价值观和高层领导思想理念进行全方位、多角度的宣导、解读（说企业家想说而未说的话、续说企业家没有说完整的话、提炼企业家说过的话），成为集团企业文化建设和推广的“播种机”和“圣经”。

通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使宏华的企业文化越来越为广大员工及读者熟悉、了解、认同和遵守。

2.2、深入宣传公司的重大决策、政策、战略、规划、计划、任务、制度和指令，充分发挥内部媒体的舆论监督作用，深刻揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源，有效推动企业生产、经营、管理及发展，成为企业管理参考、战略发展的“航标灯”。

2.3、本着“贴近企业、贴近工作、贴近员工”的宣传要求，紧紧围绕集团中心工作和宣传主题，及时报道、全面解读集团及各子公司重、大、要事，统一员工思想认识、鼓舞员工士气、营造良好氛围，充分发挥内部媒体的舆论引导和喉舌作用（“传声筒”）。

真实记录、准确折射宏华发展每一步的坚实足迹，成为记录宏华发展历史的“历史书”。

2.4、承担上情下达、下情上达作用，切实反映员工的心声、心态、建议和意见（内刊应该有海纳百川的宽阔胸襟，不应当只是领导或管理者的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。

因为企业文化是一个互动（文化冲突、鉴别与选择）的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力），促进各子公司