2关于在各级管理人员中开展思想作风整顿活动实施意见文档格式.docx
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（二）责任意识淡薄
3.责任心不强。
缺乏干事创业责任感，不敢担当，工作没思路、没目标、没动力、没压力，不求有功，但求无过，得过且过，缺乏干事创业精神和强烈的发展欲望。
好人主义严重，对问题不敢面对，对损害企业利益的事不敢碰，歪风邪气不敢顶，发现问题不敢问、不敢管，怕得罪人，怕担责任，怕别人报复，怕危及个人利益，“睁一只眼闭一只眼”。
4.功利心态重。
没有树立正确的价值观，重个人轻事业，重名利轻奉献，重眼前轻长远，争名逐利，好大喜功，报喜不报忧；
谈成绩多讲问题少，做表面文章多，做实际工作少。
有功自揽，有过外推，比权利，比收入，比得失。
5.意志消沉。
责任感、使命感不强，精神不振，状态不佳，精力不集中，工作没激情。
缺乏干事创业的心态、克服困难的韧劲和敢于挑战的勇气，遇到问题回避，碰到困难绕道，工作缺乏信心，踌躇不前。
6.大局意识缺乏。
不能正确处理个人与他人、单位、企业的关系及分管单位与集团公司、同级单位的关系，遇事先为个人着想，把个人诉求作为评判好坏的标准，为求己一私而牺牲企业之大利。
本位主义严重，团队意识不强，有小团队、小派别表现；
缺乏大局观念和“一盘棋”思想，主观划小圈子，搞派系主义。
忘记了股东期望，忘记了是员工给创造的工作平台，失去了为全体员工创造财富的宗旨，缺乏感恩之心。
（三）工作作风漂浮
7.“懒”字当头，做“四没”人员。
没想法。
想得少，不主动思考，不超前思考，安排什么干什么，缺乏自主意识和自我解决问题能力，等靠推托特点明显，属“撞钟型”领导。
没说法。
讲得少，各级会议精神不学习、不传达，本部门工作不沟通不交流，员工关注的问题不解释，群众的意见不上达，不讲实话、真话。
没办法。
跑的少，深入基层和一线少，研究基层工作少，分管工作不了解，问题不知道，组织工作解决问题办法少，瞎指挥。
没做法。
干得少，干成事更少，实干精神不强，分管业务不会干，不想干，不能带领员工创造性完成任务。
（四）制度意识差
8.组织纪律性不强。
缺乏组织意识，不注重别人发展，不维护组织形象，不具备互助共享能力；
缺乏严以律己的意识，搞特殊化、个别化；
纪律意识差，不遵守组织纪律，不执行规定，把个人凌驾在纪律之上。
9.规章制度不落实。
无制度意识，不落实制度，工作生活上有随意性任意性表现，对上级规定不执行、变通执行、阳奉阴违。
制度面前置若罔闻，弄虚作假，破坏制度，另搞一套，为私己为小团体争好处，欺上瞒下，损害大多数人利益。
（五）学习意识差
10.对学习的重要性、必要性认识不足。
主观认为学习无用，不想学习，重经验轻学习，重技能轻知识，重管轻理；
错误高估自己能力，认为没必要学习，认识不到自身不足，盲目自傲，学习没动力，有应付心理，主观上不想学习，归咎于没时间。
学习针对性不强。
看不到自身工作中的问题，认识不到差距，意识不到挑战，不知为什么学，不知怎样学，目的性差，找不到学与干的结合点，没有针对解决问题和不足学习。
责任意识差，不注重员工学习，不关心员工技术能力培养，损人害企。
（六）民主意识差
11.自我意识强。
工作中不主动、不虚心听取班子成员、管理人员、员工的意见建议，决策武断，做事垄断，刚愎自用，搞“一言堂”，造成错误或损失。
盲目树权威、造威信，把功劳记在自己身上，把错误推给别人，对上抵触，上级要求不落实，下级建议听不进去，牢骚多，怨气重。
12.容人之心差。
心胸狭窄，对批评、提意见者有仇视和报复心理，思维片面，不从事业大局的角度处事用人，制造不必要的矛盾和摩擦；
不能包容有能力、有本事的人，妒心作怪，散布谣言诋毁别人，制造陷阱诬陷别人；
小心眼待人，看到别人出现问题沾沾自喜、做出成绩心生嫉妒。
虚荣心强，缺乏自知之明。
（七）履职尽责差
13.在位不作为。
不知责，岗位目标要求不明确，不知为谁责任。
不负责，缺乏责任感，不知责任重大，忘记员工信任和组织重托，把责任当儿戏，把事业作为谋权谋私谋名工具，失去人格人心。
不履职。
不落实岗位责任制，不履行岗位职责要求，分管工作干不好、管不好，漏洞多、问题多。
工作不落实，应付了事，打折扣、搞变通，甚至抵触，失职渎职，造成损失，甚至破坏企业发展大业。
（八）表率意识差
14.领导力发挥不好。
对自身要求低，严人宽己，混同于普通员工。
凝聚力和向心力不足，不能有效调动每个人的积极性和主动性，不能充分发挥每个人的潜能和作用。
工作满足于一般化、过得去，深不下去，严不下去，缺乏敢抓敢管、雷厉风行的干劲。
15.服务意识差。
不愿为基层和一线服务，人为设置障碍，人为制造矛盾，“门难进、脸难看、事难办”现象依然存在。
作风疲沓，办事拖拉，工作效率低，服务质量差，贻误工作。
（九）自律意识差
16.廉洁勤政意识不强。
利欲面前缺乏自制力，管不住自己，不给好处不办事，给了好处乱办事。
对不良行为“睁一只眼闭一只眼”，听到不查，看到不管，责任不落实，问题不考核，有令不行，有禁不止。
17.诚信观念不强。
诚信立企、诚信干事意识缺乏，说话假大空，干事蒙骗混，公平公正、诚实信用理念缺失，办事打旗号、打晃子、乱许愿。
不尊重事实，不负责任乱讲，不计后果乱说，错误诱导他人。
18.法制观念不强。
不学法、不懂法、不用法，不依法按规办事，不愿意接受监督，做有悖于党纪国法企规的事，发表不利于企业发展稳定的言论。
重人治轻法治，权力大于规章制度，造成执行力混乱，降低了制度的权威性。
二、整顿方法步骤
本次思想作风整顿活动时间为2月1日至4月5日，分四个阶段进行。
第一阶段：
集中学习（2月1日至2月15日）。
采取集团公司组织集中学习与各单位组织学习相结合的方式。
（一）集中学习。
2月初，集团公司组织全公司各级管理人员、机关人员召开思想作风整顿大会。
一是抓好对本活动意见和《2012年董事会工作意见》、《2012年党委工作意见》、《2012年经营指标分解及考核办法》、《2012年安全生产奖惩考核规定》等重要文件的学习，用考试成绩检验学习效果。
二是抓好典型案例教育。
集中学习2011年查处的鑫发二井严重违规违纪问题和鑫国公司违规采购物资问题、工资分配中存在的问题、个别管理人员不下井让员工捎带卡等不作为问题及鑫福公司经营亏损额大、虚增利润等案例，查找原因，剖析根源，举一反三，接受教训，避免同类问题的发生。
（二）自主学习。
各子公司、各单位要召开思想作风整顿会，集中传达学习集团公司召开的管理人员思想作风整顿动员会精神，组织人员深入学习集团公司一系列重要文件、本公司生产经营方面的文件及品牌员工品牌团队、对标先进单位、“六优”先进个人等先进典型，明确目标任务，激发向先进学习对标的动力，为各项目标任务完成奠定基础。
（三）撰写心得。
第一阶段结束时，每名管理人员及机关人员要结合本单位、本岗位的工作职责、岗位标准，人人写出心得体会，进行座谈交流，讲活动的重要性和必要性。
第二阶段：
查摆问题（2月15日至3月5日）。
采取自查、互查、他评的方式进行。
（一）自查（2月15日至2月25日）。
每个人要对照活动意见中指出的十八条问题，对号入座，找出自己存在的影响和阻碍工作开展、导致工作出现失误和纰漏的主要问题，哪些是受客观条件、客观因素影响而导致的次要问题，哪些是正在滋生和蔓延的苗头问题，要把这些问题分好类、梳理清，按照思想作风整顿活动领导小组的要求，填入相关表格。
（二）互查与他评（2月25日至3月5日）。
区分层次，以子公司、矿或工区（部室）为单位，采用召开员工会、座谈会等形式，首先由每个人汇报自查存在的问题，然后由同事之间、上下级之间、单位之间互相帮助查找问题，最后由个人、单位就查找出问题进行汇总，认真分析问题产生的根源，形成个人、本单位的问题查摆报告，并在本单位内、单位间作出评价。
在问题互查过程中，每个同志要站在有利于工作的高度，以坦诚布公的言行和对他人负责的态度进行互评与他评，确保查找的问题实实在在和评价效果。
各子公司（矿）班子成员座谈会由集团公司派人主持，各区队（部室）互评会由各子公司派领导主持，对座谈互评质量不高、评价报告不达标的，重新进行评价。
第三阶段：
整改落实（3月5日至3月15日）。
针对查摆出的问题，个人或单位要制定整改方案，并作出整改承诺。
方案要体现“五有”：
有具体的整改事项，有清晰的整改目标，有明确的整改时限、有详实的整改措施、有单位主要领导的评价。
突出整改问题的轻重缓急和难易程度，力求在短时间内集中解决一批最迫切解决的实际问题，使广大员工群众从思想作风整顿活动中看到明显变化。
一时难以解决的问题，要列出整改计划，明确整改责任人，采取措施逐步解决。
同时，根据查摆出的问题，进一步健全完善管理制度和岗位责任制，完善考核方法和措施，不断加强内部管理，提高工作水平。
各单位要把开展管理人员思想作风整顿与集团公司开展的岗位评价动态管理、对标管理相结合，建立完善工作机制，定期组织开展活动，活动结果与工资分配挂钩。
第四阶段：
总结验收（3月15日至4月5日）。
在前期整改的基础上，采取自下而上的方式，按个人、单位（部室）和子公司的顺序对这次思想作风整顿活动进行全面总结，总结的内容包括：
存在的问题、原因分析、整改措施（承诺）等，其中，个人总结由单位填写组织评价。
个人、单位（部室）总结由各公司思想作风整顿活动办公室负责收取、检查验收并装订保存。
届时，集团公司将组织人员进行复查；
各公司的总结由集团公司思想作风整顿活动办公室负责检查、验收并保存，并于4月15日前报集团公司党群工作部。
三、目标要求
（一）强化活动领导。
集团公司成立思想作风整顿活动领导小组，由梁兴泉同志任组长，王有信同志任副组长，其他高管层领导及党群工作部、企管人事部、财务资产部、纪监审计部主要负责同志为成员。
活动领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，王有信同志任主任，郑建民、尹世旺、王辉同志任副主任，主要负责活动的指导、督促、检查、考核。
各公司要相应成立活动领导机构，制定工作方案，明确专人负责，全面抓好落实。
（二）强化责任落实。
各公司主要负责同志是本单位开展活动的第一责任人，各子公司必须有一名经理层人员（党总支或支部副书记、工会主席）具体负责，精心组织，保证时间、人员、内容、效果“四落实”。
各级管理人员要积极投入到活动中，带头学习、带头查找问题、带头整改，率先垂范，做出榜样。
（三）强化宣传发动。
各单位要利用各种方式，组织各级管理人员认真学习公司年初下发的重要文件、梁董事长重要讲话精神、集团公司内控制度、现代企业管理知识和廉洁从业规定等，进一步加深理解，把握精神实质。
同时，要注意宣传推广活动中的好做法、好经验，展示思想作风整顿活动取得的成果。
（四）强化监督承诺。
思想作风整顿办公室（党群工作部）要对各公司活动进展情况进行全面督查，确保一个环节不少、一个步骤不漏。
为加强监督，由党群工作部牵头，会同各公司对各级管理人员提出的承诺内容编制成册，发放到每名管理人员、基层单位，自觉接受员工群众的监督，使承诺真正成为激励、约束管理人员干事创业的行动指南。
（五）强化活动考核。
开展思想作风整顿活动要真正解决问题，重实效，看结果，不走过场，不搞形式主义。
每阶段活动结束，经评价，本人、本单位达不到转段要求或活动滞后质量不高的，不得转入下一阶段，时间顺延，并通报全公司，召开典型分析会。
对态度不端正、整顿不深入、评议不合格的管理人员予以调整、降职和组织处理；
对不履行承诺、顶风而上、重复发生问题的管理人员一律从严采取组织处理。
附件：
1.思想作风整顿活动分工落实表
2.问题自查表
3.问题分析整改落实对照表
中共山东鑫国煤电有限责任公司委员会
山东鑫国能源集团有限公司
2012年2月1日
附件1：
思想作风整顿活动分工落实表
组别
联责部室
责任人
联责单位
联系点
责任领导
备注
1
党群工作部
郑建民
侯建华
集团公司机关部室
鑫国煤电公司
梁兴泉
马兴军
2
纪监审计部
尹世旺
续峰
安顺公司
王有信
孙传福
3
企管人事部
王辉
宋玲玲
蔚县公司
齐好强
侯宪雨
贾瑞良
4
财务资产部
田艳丽
郑英利
石膏建材公司
煤炭经营公司
机电设备公司
鑫福公司
阴启龙
于炳海
附件2：
问题自查表
单位名称（个人姓名）：
序号
存在的主要问题
主要表现
备注
附件3：
问题分析整改落实对照表
原因分析
整改措施
整改目标
整改时限
单位负责人评价
注：
1.此表适用于各子公司、单位、部室和个人，可另附页。
2.此表作为阶段检查验收的主要项目之一，活动结束后汇总整理存档备查。
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