薪酬设计常用67张表格.docx
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薪酬设计常用67张表格
薪酬设计
常用67张表格
表格1技术等级工资标准表
技术等级工资标准表
工资等级
1
2
3
4
5
6
7
8
等级系数
1.000
1.181
1.395
1.647
1.945
2.297
2.173
3.204
级差%
－
1.81
1.81
1.81
1.81
1.81
1.81
1.81
工资标准
100
118
140
165
195
230
271
320
表格2工资等级表
工资等级表
等别
职位
起薪
级差
工资级别
等差
每年薪金平均值
1
雇员/实习员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
助理/秘书
3
主管
4
技术员/工程师
5
部门主管
6
部门经理
7
总经理
表格3工资标准表
工资标准表
职位
职位等级
基本工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
总经理
副总经理
部门经理
部门副经理
主管
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生
（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）
表格4职位、职级对应表
职位、职级对应表
职级
职位
总经理级
总经理、副总经理
部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员
表格5岗位工资系数表
岗位工资系数表
等、级及系数
岗位类别
等
级
系数K1
技能操作类
技术类
管理类
1
1
2
学徒工
2
2.2
2
3
2.5
普通工
4
2.7
5
3
3
6
3.4
熟练工
7
3.8
初级技工
8
4.2
中级技工
4
9
4.6
助工以上职称
文员、办事员
10
5
11
5.4
5
12
5.9
高级技工
业务主办（班长）
13
6.3
技师
14
6.7
6
15
7.2
主管技师
主管专业
业务主管
16
7.6
技术职务
17
8
7
18
9
副主任技师
副主任专业
科长、工段长
19
9.5
技术职务
调度、业务主任
20
10
8
21
13
主任技师
主任专业
副部长、专员
22
13.5
技术职务
23
14
9
24
15.5
部长
25
16
26
16.5
10
27
19
总经理助理
28
19.5
29
20
11
30
21.5
副总经理
31
22
12
32
26
总经理
表格6职位设置表
职位设置表
部门
职位
公司领导
总经理、副总经理、部门经理
商务拓展部
销售总监、经理、副经理
项目经理、高级商务代表、商务代表
广告业务部
经理、副经理
经理助理、客户主管、客户代表
市场策划部
经理、副经理、首席新闻官
首席策划师、高级策划师、策划师
高级研究员、平面设计师
技术部
经理、副经理、总工程师
主任工程师、工程师、助理工程师
综合办公室
主任、副主任
行政/法律助理、商务助理、行政人事主管
行政人事文员、前台文员、总务兼司机
财务部
经理、副经理、经理助理
主办会计、会计、出纳
表格7单一型岗位工资标准表
单一型岗位工资标准表
工人岗位工资标准
岗位
标准（元）
一岗
108
二岗
135
三岗
165
四岗
195
五岗
225
六岗
260
七岗
305
表格8职务分类表
职务分类表
职
系
职种
职系
职种
职系
职种
职系
职种
营业职系
油脂售卖职种
油料售卖职种
化妆品售卖职种
玉米粉售卖职种
食品包装职种
事务职系
经营企划职种
总务职种
会计职种
物流职种
原料职种
技能职系
电脑职种
制造技能职种
保养职种
环境整理职种
技术研究职系
生产技术职种
设备技术职种
研究开发职种
试验检查职种
表格9职能等级分类表
职能等级分类表
资格等级
职系
9级
管
理
职
系
专
门
职
系
8级
7级
6级
5级
监督职系
4级
事
务
职
系
技
术
职
系
技
能
职
系
特
殊
职
系
3级
2级
1级
表格10岗位技能工资结构表
岗位技能工资结构表
序号
职等
岗位工资
管理层
技术层
操作层
1
员一
总经理
2
员二
副总经理
3
员三
副总经理
4
员四
部长
5
员五
副部长
6
员六
副部长
总工程师
7
员七
科长
副总工程师
8
员八
副科长
工程师
9
员九
副科长
工程师
高级技师
10
员十
科员
工程师
高级技师
11
员十一
科员
助理工程师
中级技师
12
员十二
科员
助理工程师
中级技师
13
员十三
科员
技术员
技师
14
员十四
技术员
技师
15
员十五
高级工
16
员十六
高级工
17
员十七
中级工
18
员十八
中级工
19
员十九
初级工
20
员二十
初级工
表格11排列法：
岗位评定表
排列法：
岗位评定表
岗位
A
B
C
D
E
F
G
甲评定结果
1
3
4
2
5
6
7
乙评定结果
2
1
4
3
－
5
－
丙评定结果
1
－
2
3
6
4
5
评定序数和（∑）
4
4
10
8
11
15
12
参加评定人数
3
2
3
3
2
3
2
平均序数
1.3
2
3.3
2.67
5.5
5
6
岗位相对价值序数
1
2
4
3
6
5
7
表格12因素比较法：
工作要素评价表
因素比较法：
工作要素评价表
工作种类
体力要求
智力要求
技能要求
责任
工作条件
焊工
4
1
1
1
2
起重工
1
3
3
4
4
冲床工
3
2
2
2
3
保卫人员
2
4
4
3
1
表格13工作要素与小时工资率表
工作要素与小时工资率表
工作要素
小时工资率（美元）
智力要求
0.36
体力要求
2.20
技能要求
0.42
责任
0.28
工作条件
1.00
合计
4.26
表格14不同工种工资率及其要素构成表
不同工种工资率及其要素构成表
（单位：
美元）
工作种类
工资率（$）
体力要求
智力要求
技能要求
责任
工作条件
焊工
9.80
4.00
（1）
0.40（4）
3.00
（1）
2.00
（1）
0.40
（2）
起重工
5.60
1.40（3）
2.00
（1）
1.80（3）
0.20（4）
0.20（4）
冲床工
6.00
1.60
（2）
1.30（3）
2.00
（2）
0.80
（2）
0.30（3）
保卫人员
4.00
1.20（4）
1.40
（2）
0.40（4）
0.40（3）
0.60
（1）
注：
（）内的数字表示要素级别
表格15工资要素级别比较表
工资要素级别比较表
（单位：
美元）
要素
价值
体力
智力
技能
责任
工作条件
1元
建筑工
文员
文员
文员、建筑工
建筑工
2元
建筑工
人事主管
建筑工
——
——
3元
保卫人员
人事主管、文员
文员
人事主管
焊工
4元
建筑工
人事主管
工程师
工程师
焊工
5元
——
工程师
工程师
——
起重工
6元
——
高级工程师
——
总经理
——
······
······
······
······
······
······
表格16计点法：
工作评价因素权重表
计点法：
工作评价因素权重表
评价因素
程度划分
最高分数
合计数
百分比（%）
责任
1.风险控制
2.成本控制
3.指导监督
4.内部协调
5.外部协调
6.工作结果
7.组织人事
8.法律责任
9.决策的层次
5
6
6
5
4
6
5
5
5
80
40
40
30
30
40
40
70
30
400
40%
个人条件
1.最低学历
2.知识多样性
3.熟练期
4.工作复杂性
5.工作灵活性
6.工作经验
7.语文知识
8.数学知识
9.综合能力
6
4
5
5
5
7
4
5
4
30
30
20
40
40
40
25
25
50
300
30%
劳动强度
1.工作压力
2.精力集中度
3.体力要求
4.创新与开拓
5.工作紧张度
6.工作均衡性
4
5
4
4
4
4
40
40
10
升级会员 