试油大队工作总结Word格式.docx

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　　3、排液技术新突破。

试用水力喷射泵，固体防蜡剂配合新型抽汲工具2项排液工艺新技术，基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问题。

　　四项配套完善：

　　1、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备，规范了试油测试地面流程，提高了工装水平，增强了安全生产能力。

　　2、配套完善了对外技术服务装备、设施和人力资源，组建国外服务队伍，技术服务走出了国门。

　　3、配套完善了放喷计量缓冲罐装置，解决了CO2压裂后放喷压力高、冻堵严重，油嘴无法控制放喷和压裂返排液体计量不准的技术难题。

　　4、配套完善部分前线新型野营房，超声波清洗测试工具，改善了基层工作生活环境。

　　五项新水平：

　　1、深井试气层位最多新水平。

年试气23层，居历年之首。

　　2、开发井优质率最高新水平。

开发井试油优质率97.94%，创历史最高点。

　　3、海拉尔试油层位最多新水平。

年试油125层，该区试油首次突破百层。

　　4、精神文明建设新水平。

3个基层队分别荣获集团公司工程技术服务银奖队、油田公司功勋集体和先进党组织，3名同志分别获集团公司工程技术服务先进个人银奖、油田公司模范党务工作者和优秀共产党员。

　　5、HSE管理工作上水平。

交通、工程无重大恶性事故，环保工作水平再上新台阶。

　　二、XX年主要工作

　　XX年，针对试油工作量不均衡，外部环境恶劣，一线员工缺员，投入产出矛盾突出等诸多矛盾和不利因素。

用持续有效发展统揽试油全局工作，以创“四个一流”铁人基层队活动为载体，全体试油员工克服各种困难，真抓实干，实现了全年各项指标。

　　科学组织生产，增强协调能力，确保完成全年任务。

　　站稳内部市场，服务百年油田，是试油工作的首要任务。

大队统筹安排、科学组织，针对生产难点，解决制约要素，增强协调力度，戮力同心，完成生产建设任务。

　　一是建立内部竞争机制，提高生产主动性。

井位分配是前线员工关注的热点和焦点。

大队将待施工井的相关资料公示，井位分配公开、公正、透明，各试油小队按优劣排序选择井位，提高了小队生产积极性和工作主动性，从而提高了大队的生产效率。

　　二是规范深井生产组织措施，力保生产安全。

根据深井施工的特点，制定一个验收，两个确保，三个杜绝，四个规范的深井生产组织措施，即开工验收；

确保合理利用施工用地，确保井控设备齐全；

杜绝无设计施工；

杜绝不合格产品的使用；

杜绝无控带压起下作业；

规范压裂、试气、压井管线流程和设备定置摆放。

今年完成深井9口井23层，大型压裂14次14层，不仅保证了安全、优质、高效，而且为重点工程项目，产能建设赢得了主动权。

　　三是畅通信息渠道，提高工作效率。

今年大队应用互联网信息技术，数据自动采集、无线传输，实行现了信息井井通，网络队队连，实现了试油信息现代化。

原来每7天上交一次日报，现在随时获取现场资料，保证了资料全面、准确、快捷，大大加快了试油施工进度。

　　四是统筹生产运行，突出重点项目生产组织。

今年大队共组织了敖南区块、海拉尔春秋压裂三次会战。

首先领导重视，成立会战指挥部。

十几名领导和相关人员亲临现场指挥协调，提供组织保障。

其次是抽调精兵强将，有序出击，集中优势力量打好三项重点工作攻坚战。

全体参战员工连续奋战，加班加点，放弃节假日休息，最长驻井72天，较好地完成了三项重点工作任务，而且探索了现代生产管理方法。

　　五是加大协调力度，解决制约生产因素。

施工占地、道路、环保纠纷，农民哄抢落地原油,严重影响施工进度。

今年充实现场调度、土地员、安全环保员，加大协调力度，井位勘查、地方联系协调工作，密切配合，超前解决纠纷，全年处理纠纷223件，保证生产各环节衔接紧密。

（二）强化成本意识，保证效益指标实现

　　强化经营管理措施，坚持成本刚性管理。

将预算、核算、决算三个重要环节，贯穿于经营管理全过程，做到时时讲效益，处处算成本，努力创建“节约型”服务队伍。

　　年初细化成本指标分解。

将材料费、修理费、油料费、运输费等变动成本作为控制重点，进行全面分解。

在纵向上，实行逐级领导专项费用承包制，大队和小队领导是项目费用责任人。

在横向上，基层队、班组相互之间都下达成本控制指标，层层分解成本压力，做到横向到边，纵向到底，落实到岗，责任到人。

　　全年强化成本过程控制。

物资管理上，严审购料单、发料单、验收单，严把计划关、领料关、发料关、使用关。

修理费管理上，坚持“先内后外”的原则，加强设备修保合同的审批与费用结算管理，严格控制外修车辆。

油料管理上，实行车辆工作量定额。

健全班组经济核算制度，完善大队、小队核算网络。

定期对成本消耗考核，成本效益月月分析，定期调整变动成本内部消耗指标。

做到了细化管理挖一块，革新挖潜省一块，精打细算抠一块，有偿服务挣一块。

全年试油成本11003万元，内部劳务创收644万元，保证了成本指标不超过分公司计划。

　　年底严格成本考核兑现。

坚持每月对小队消耗指标进行考核，大队内部将消耗指标和年度小队利益、选树典型、评选先进挂钩，将生产效益指标作为经营考核重要依据之一。

　　严格技术质量管理，打造“精品工程”

　　完善技术质量管理体系，推进技术创新步伐，提高技术质量管理水平，圆满完成了生产、科研、培训、新技术推广等各项任务。

　　一是强化技术质量管理，确保施工技术质量达标。

首先完善技术质量文本化管理体系，理顺技术质量管理流程，完善岗位规范和考核体系。

其次明确内部资料采集、技术监督、安全监督三个管理职能，实施程序化管理，实现了四级管理网络。

三是实行内部动态管理。

实现了定岗不定人、人随岗位转、奖惩易兑现的管理模式，有效调动了技术人员的积极性。

确保大队技术质量工作稳步发展。

　　二是发挥整体优势，保证试油施工进度。

在技术人员管理上，采取统一管理，合理调配，综合使用。

针对疑难井、事故井指派技术水平高的采集员，以保证施工质量。

在采集员紧张的情况下，取消了采集员包队的模式，集中管理。

海拉尔两次会战，7名采集员克服各种困难，同时完成了16口井的资料采集工作。

　　三是开展技术创新，发展核心技术。

大队通过选树技术质量典型并给予一定奖励，为技术人员营造一种依靠知识、依靠技术、依靠人才的自我加压氛围，从而激发广大技术人员技术创新积极性。

全年获奖油田公司科研项目2项；

新技术推广1项；

技术革新29项；

发表论文36篇。

　　夯实基础工作，HSE管理水平稳步提升

　　HSE管理是试油大队工作的重中之重。

把HSE从指挥层的心中，传递到执行层的脑中，落实到岗位操作员工的行动中，在工作中坚持做到“四个到位”：

　　一是教育培训到位。

今年共举办了三期安全环保知识培训班；

利用每周碰头会、每月一次安全活动日、每季一次安全教育大会、“12.23”警世大会等会议，以会代训，讲案例，宣传法规；

领导深入到生产一线进行宣贯安全环保标准及各项操作规程。

通过教育培训，使员工的安全意识真正由“要我安全”向“我要安全”转变，员工识别风险、规避风险的能力得到进一步提高。

　　二是措施落实到位。

修订了《HSE管理实施细则》及《环境管理考核办法》，完善了HSE检查表，检查项点分别落实到队长、班长和岗位操作员工，标准统一，客观、明了，可操作性强；

先后制定了井喷、防火等5个应急预案，建立安全环保预防机制，提高应急处理能力；

重新修订规范了试油流程；

在安全环保人力资源方面配齐配强，20名采集员担任小队的HSE监督员，对安全环保进行有效监督。

通过采取有效措施，实现全年无上报等级事故，无污染作业率达标，相关方无抱怨。

　　三是硬件投入到位。

今年分公司投资近千万元，改建井控维修工房，配备检测设备，共购进117套井口控制器，使大队井控装备配套和井控检测技术达到国内同行业领先水平。

年初为每个队配备了电缆支架，配发了防爆照明灯，消除了井场照明线路起火的隐患。

在环保方面为小队配备了计量池、柴油罐、污水泵、发电房底部加工小块防油垫布，为深井队配备了防毒面具和急救器材，满足小队HSE工作需求。

　　四是检查督导到位。

调整了领导安全联系点，定期和不定期深入施工现场检查指导工作，还组织了两次由各队干部参加的大型互检。

全年领导检查540次，职能部门检查720次。

检查中发现问题215项，都做到及时处理，没有造成重大安全隐患。

同时加大奖励考核力度，安全环保考核143次35550元。

　　作业区管理见成效，海拉尔试油结硕果。

　　海拉尔探区是油田公司勘探开发重点，为我们技术服务提供了极好的机遇，也展现了分公司整体形象和队伍作风。

作业区管理主要抓了三项重点工作，取得优异成绩。

　　一是完善了作业区前后线两个基地建设。

为了从根本上解决施工区与驻地距离远，生活不便，管理困难的矛盾，今年创新管理模式，在贝16井建立了前线基地，解决了施工期间后勤配合单位人员的住宿问题及设备周转，减少了车辆行驶时间，提高了安全系数，方便生产节约成本。

由于基地前移，靠前指挥，大大提高了劳动生产效率和经济效益。

　　二是协助组建了油水样品化验室。

海拉尔作业区以往的油气水样转运，是困扰大队及分公司久而未决的难题。

今年在分公司的指导下，我们协助地质大队很快建立化验室，并且在两次压裂会战中发挥了重要作用，化验油水样品近4000个，缩短了样品化验周期，为现场分析决策人员提供了准确、快捷的资料。

　　三是发挥基地的中心辐射作用。

由于今年压裂施工规模大，任务重，涉及单位多，协调难度增大，劳动强度加大，我们统一组织协调，同心协作，积极工作。

施工中我们注重发挥基地的中心辐射作用，做到车辆集中调配，资料样品集中处理，工具仪器集中修保，技术人员集中管理“四个集中”。

生产要素合理配置，充分调动员工各方面的积极性，从而使该区生产得到了有力保障。

　　推进企业文化建设，培育一流的员工队伍

　　大队党委认真贯彻分公司党委的工作思路，继续走“效益型”政工之路，把基层党建与生产经营紧密结合，把队伍建设与人才培养紧密结合，将企业文化建设融入到生产经营和企业管理全过程，为大队双文明建设提供了根本保障。

　　一是在转变员工思想观念上下功夫，深入开展主题活动。

大队党委以开展党员先进性教育和创“四个一流”铁人基层队活动为契机，积极做好宣传引导工作，注意把领导的思想观念与员工的思想意识进行有效整合，先后两次对员工思想状况进行调查，有针对性地做好思想教育工作，渗透到各个层面和群体，各基层党支部把提高党员干部觉悟作为工作落脚点，不断发挥党员的先锋模范带头作用。

三月末，大队在试油16队茂73—52—32井召开了建设铁人基层队暨“三标”工作现场推进会，推进小队施工现场的标准化和规格化。

拍摄了“三标”示范片，组织部分员工到中十六联、1202钻井队等兄弟单位参观学习，内部对照试油5队、11队和16队等先进单位找差距，使干部员工学习到优秀的管理方法，在各基层队中掀起了比、学的热潮，提升了基层整体的管理水平。

　　二是在加强班子建设上下功夫，提高队伍整体素质。

在日常工作中，大队党委认真抓好两级班子的学习教育，主要采取集中学习和以会代训的方式，全面加强组织建设和制度建设，先后抽调了20名小队干部外出参加各类学习班，充实调整了17个队的队干部，其中有5名副队长提拔到队长岗位，又有5名35岁以下的优秀员工通过竞聘提拔到副队长岗位，为基层干部队伍注入了新鲜血液，提高了干部队伍的整体素质。

　　三是在加强员工思想政治工作上下功夫，维护稳定大局。

今年，大队党委继续按照“三个贴近，三个延伸”的方法，做好员工的思想工作，通过各种形式选出正反典型，大队院内重新设立了光荣榜和曝光板，宣传先进，鞭策后进。

在日常工作中干部到员工家走访慰问62次，为困难员工出车16次。

在稳定工作中，我们动员前后线党员干部共同参与，采取疏导为主，防治结合的办法，使大队77名有偿解除劳动合同员工和遗属没有发生异常情况。

试油16队书记谭立志被评为油田公司帮扶工作先进个人，有偿解除劳动合同员工孙德海被评为创业明星。

　　四是在人才培养上下功夫，为企业长远发展提供人才储备。

在人才培养上，大队按照油田公司人才观，采取“近中远、深中浅”的开发战略，建立激励约束机制。

针对不同层次的人员，举办各类内部培训班10期，参加人数321人，高等院校进修8人，对新分配毕业生采取小队分散实习、现场集中培训、阶段评比考核等方式，提高了全员技术素质。

涌现出分公司学科带头人1名，技术骨干5名。

1名采集员创下了连续试油19口井40层，试油资料合格率、优质率达双百的纪录。

　　五是在增强队伍凝聚力上下功夫，全面做好工会工作。

大队重新规范了厂务公开专栏，为基层小队制作了统一的公开栏，使基层“四公开”内容更加具体、明晰。

大队重新规范了8个方面的厂务公开内容。

针对前线炊事员在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大队党委积极与分公司女工委员会及人事部反映协商，使问题得到了有效解决。

大队在文体活动方面，除了参加油田公司、分公司组织的各类活动，还利用生产淡季，组织了保龄球、乒乓球和象棋比赛等文体活动，增强了队伍的凝聚力和员工的集体荣誉感。

　　试油大队取得的所有成绩，离不开分公司领导的正确领导、各科室的大力支持]、各兄弟单位的密切配合，在此，我代表试油大队全体员工表示衷心的感谢！

　　三、存在的问题与矛盾

　　回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，但还存在矛盾和问题：

　　——三个问题：

　　1、安全应急演练还存在薄弱环节。

决策层、执行层、操作层之间断档，不能实现上下互动、配合协调，处理突发事件和重大工程事故的应急能力有待提高。

　　2、无设计施工现象没有完全杜绝，安全和质量隐患没有完全消除，没有做到标本兼治。

　　3、队伍管理和文本化管理还存在薄弱环节。

个别工作人员工作程序不清，井架加工没按程序进行；

个别员工违章违纪，特别是海拉尔发生的涉油案件，给大队和分公司造成不良影响。

　　——三个矛盾：

　　1、外部环境与试油生产之间的矛盾。

土地道路纠纷协调难度大，农民围堵、哄抢原油，偷盗物资等事件时有发生，严重影响试油施工进度。

有两名员工被无理殴打，员工的人身受到侵害，安全得不到有效保障。

　　2、技术人员流动与培养之间的矛盾。

培养一名合格的采集员需要2-3年的时间，而技术人员流动速度较快，造成大队技术人员短缺，大队全年输出技术人员25人，新分大学生13人，而且经验不足，给技术质量工作管理带来很大的难度。

　　3、一线老职工的身体素质与劳动强度之间的矛盾。

大队一线员工缺员，在一线连续工作三十年以上的员工共有40人，二十年以上的共有108人，长时间的野外施工，部分员工患有各种职业病，特别是部分50岁以上的干部员工将会陆续从前线撤下来，这些人员的安置很困难。

　　四、XX年大队工作设想

　　XX年，我们要认真贯彻十六届四中全会精神，用科学发展观统揽全年工作大局，树立机遇意识、风险意识和创新意识，坚持的工作方针，以提高生产效率和经济效益为重点，加快技术创新和管理创新步伐，以安全环保和稳定工作为重点，改进领导班子和基层建设，实现一超、二创、三保、四高年度工作目标，为百年油田服务，为企业发展创效。

　　XX年工作目标：

　　一超：

完成大队年度业绩指标，实现内部利润超目标10%。

　　二创：

加强落地原油管理，回收原油创收500万元。

　　加强成本核算，内部创收800万元。

　　三保：

突出安全环保重点，确保安全生产，无污染作业率95%以上。

　　突出质量重点，确保试油资料优质率达92%以上。

　　突出以人为本，确保队伍稳定，构建和谐团队。

　　四高：

管理水平有提高，试油服务质量有提高，全体员工素质有提高，企业文化建设水平有提高。

　　重点抓好以下几项工作：

　　创新生产机制，整合人力资源，提升服务能力，确保完成全年生产任务。

　　1、改进运行机制，整合人力资源，协同作战，提高生产时效。

针对任务不均衡，队伍时忙时闲的矛盾，我们要充分挖掘内在潜能，重新整合人力资源，优化配置生产要素。

探索大集中、小分散的生产组织模式，生产任务紧张时，把两到三支队伍进行整合形成联队，志愿组合与统一调配相结合，缓解人员紧张，提高生产时效，生产任务不紧张时，化整为零继续单独成队。

在人员矛盾比较突出、员工素质比较好的深井试油队进行试点运行，探索积累经验，持续改进，逐步推广。

　　2、理顺生产程序，明确生产职责，细化过程控制。

主要解决部分后勤辅助生产小队存在的权限不清、职能交叉、流程不顺等问题。

重点要对井控队、测试队、采集队、服务队的生产职责重新界定，理顺事故处理工具、压裂管汇管线、试气管线、测试工具、两项分离器、保温管线、油管、采气树的周转、保养、报废程序以及工程事故鉴定的程序，明确职能，细化控制，提高效能。

　　3、抓好深井试气，海拉尔试油重点工程项目生产组织。

优化方案，优质施工，优质服务，提高工序成功率，缩短试油周期，确保油田产能建设大局，完成年度生产任务。

　　培育核心技术，打造技术优势。

　　技术是带动生产力发展的决定性因素，质量是企业赖以生存和发展的关键。

只有在技术上不断创新，在质量上不断提高，才能使我们生存和发展的根基更加牢固。

　　1、采集员相对固定到基层小队，采取奖惩考核排队，实行上岗、试岗、待岗动态管理，形成用人竞争机制。

加快十余名大学生的培养步伐，尽快成长，能够独立顶岗。

建立采集员测评机制，将采集员工作能力和服务质量进行排序，择优上岗，末位淘汰，培训再上岗。

实行双向选择，相对固定队。

制定激励约束措施，拉开奖励系数，对排在前位的采集员加大奖励力度，对由于采集员自身原因造成的质量事故进行严格考核，形成竞争机制，能上能下，激发技术人员责任意识和危机感，在确保试油施工质量同时，不断提高采集员自身素质。

　　2、结合实际，积极开展技术攻关，不断完善试油工艺技术，增强核心技术实力。

一是要加大自动化采集和无线传输技术的推广应用，加快资料采集和信息传递的速度，提高资料录取的精度。

二是要从生产实际需要出发，从发展的要求出发，把试油施工中遇到的难点作为我们攻关的重点。

开展环空加压型大通径测试工具的现场试验，拓宽现有测试服务能力；

探索其它类型的排液方式，解决海拉尔地区大于XXm井深条件下的排液求产难题。

三是以大规模深井试气施工为契机，加大深井作业、地面计量以及其它相关设备的引进和配套，通过配套完善，实现大队主体技术持续发展。

　　3、创新技术管理，完成现有试油工艺技术的整理、整合和配套工作。

改造维修压力计检定工房，改善检定环境；

组织完成引进后的新工艺、新技术和井控技术的操作规范制定；

探索三项分离器、压裂地面管汇的安全检测技术方法。

　　加强安全环保管理，争创“绿色”作业品牌

　　HSE管理工作是大队工作永恒的主题。

要在广大员工中树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费，环境污染是最大的损失”的安全环保理念，形成以人为本的文化氛围，要扎实做好四项工作：

　　1、修订完善安全管理制度，理顺安全工作职责。

修订完善《HSE管理暂行规定》，对事故处理、动火报告、监护工作、压力容器等安全要害工序，重点防范部位，生产关键环节，界定清楚，责权对等，分清职责，理顺工作。

杜绝无设计施工，员工疲劳作业。

　　2、着力抓好深井、气井现场应急演练工作，形成上下互动，前后密切配合，提高安全环保重大事故和自然灾害的应急处理能力。

　　XX年拍摄一部应急演练示范片，并深入基层小队指导应急演练工作，大队统一组织井喷重大事故应急演练活动，使前线与后勤，决策层、管理层和操作层衔接紧密，使每名员工在紧急状态下应付自如，处理得当，将损失和危害降到最低限度，提高安全环保重大事故和自然灾害的应急处理能力。

　　3、简化理顺HSE和ISO14001两个管理体系文本，消除重复项目，使体系标准便于管理，可操作性强。

做好换证复评工作，有效运行两个体系，为安全环保工作提供保证。

　　4、环保工作精益求精，现场管理精耕细作。

以往防油垫布和含油棉织物都在现场进行掩埋，没有及时回收。

XX年加大海拉尔作业区的原油回收工作力度，对于产量低的井，做到“零存整取”；

逐井落实回收，解决防油垫布、含有棉织物施工现场掩埋问题，做到工完、料净、场地清，进一步提高环保工作水平。

　　加快内控体系建设，构筑细化管理平台

　　1、加强专用物资工具管理，进一步明确部门工作职责。

本着专用物资工具周转使用全过程受控的原则，在全大队内部进行重新划分物资、工具周转使用管理职责与权限，完善大宗物资、工具使用档案，跟踪使用动态，反馈使用信息，便于职能部门及时做出评价。

同时，制定工具单次使用成本消耗费用，记入使用单位成本费用，解决工具一次性出库一次性摊销问题，成本核算科学合理。

　　2、强化文本化管理，进一步规范内部工作流程。

进一步完善内部管理流程，扩大文本化管理覆盖面，健全内控体系。

各项工作规范化、程序化，加强各职能部门的监督管理职能，杜绝管理过程失控，管理出现“盲区”、“空白缺位”现象。

　　3、开源节流并重，建立“节约型”服务队伍。

针对试油劳务费用结算方式由原来单层结算变为按工序结算，我们要尽快转变原有思维观念，加强经营意识，加强相关人员工序结算知识的培训；

设立专职岗位人员，专门从事试油工序费用结算，完善内部核算体系，创新经营管理；

加强定额外工作量的管理和认定工作，定期进行认定核算，确保成本费用处于受控状态；

加快井控队内部服务价格测算、制订，以及内部服务结算的管理工作，优质服务扩大收入，注重经济效益。

　　加强党建工作，培育试油精神，提高企业文化建设水平

　　XX年大队党委要继续学习贯彻党的十六届四中全会精神，按照分公司党委工作思路，坚持以小队为根，以员工为本，兴油强企，培育和谐团队的指导思想，扎实做好基层工作。

　　一是深入开展好党员先进性教育活动，全面提高党员素质。

开展好党员先进性教育活动是今年工作的重点。

在目标上，主要解决队伍中党员意识、纪律意识淡化，党性观念、组织观念不强等问题。

使党员的理想信念更加坚定，先锋模范作用更加突出。

在内容上，要继续深入贯彻“三个代表”重要思想，加强基层组织建设和制度建设，重点是贯彻执行分公司下发的《党支部工作细则》和《基层行政工作条例》。

学习党员的模范事迹，树立试油党员队伍中的旗帜、标杆。

在方法上，开展好三个教育，搞好三项活动。

三个教育即：