员工工资调整方案Word下载.docx
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由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提.出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
由A级到B级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥75％。
由B级到C级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥80％。
由C级到D级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥85％。
传菜技能：
传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范三：
保安岗A级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险B级1100元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险C级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险D级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险素质测评：
由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
.技能评价：
由A级到B级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。
由B级到C级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由C级到D级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
操作技能包括：
礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、有无服务意识、有无安全意识。
四：
迎宾岗A级950元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险B级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险C级1150元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险D级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险素质测评：
.由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由C级到D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。
五：
客服岗：
基本工资：
675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成+保险素质测评：
连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月技能评价：
评审菜单，客情表评审连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。
订餐任务:
老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。
新客服入店超过三个月即为老客服。
素质评价由所在部门员工给予进行评价素质包括：
真诚、忠诚、谦虚、大胆指正说明：
考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过D级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。
女神贵宾楼人资综合事务部制报送：
张总、公司人资部抄送：
潘生俊盛宝振郭倩王磊张艳霞.附表顾客表扬卡素质测评表.合理化建议表服务员岗技能评价.传菜员岗技能评价保安员岗技能评价.迎宾员岗技能评价一线员工薪资调整方案一线员工薪资调整方案前言为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：
由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。
第一部分总则1、目的为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。
2、适用人员本方案仅适用于公司一线在职员工。
高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。
第二部分薪酬的认识1、薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。
薪酬实质上是一种交易或交换。
2、薪酬的价值薪酬是成本？
还是投资？
（回報率參考）經理人才投資型20–50%專業人才-主管人員投資型+成本型＜20%-技術人員-營銷人員成本型服务人员3、薪酬观念的误区4、激励机制结构图（此四项属薪酬范围）5、整体激励机制战略一级：
企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境二级：
基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利三级：
工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩第三部分薪酬设计与管理1、设计的原则对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性对企业具有经济性、（对社会具有合法性）2、薪酬管理的内容3、薪酬设计的程序
（1）确定薪酬战略a高于市场水平？
持平？
低于？
b企业文化与薪酬战略的匹配？
c高工资底福利？
还是低工资高福利？
d薪酬的偏向？
e薪酬的竞争优势？
（2）岗位分析及岗位编制成立岗位评价小组根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。
（根据企业5年战略发展规划，结合2012年工作总结，2013年工作计划，做好2013人力资源规划，明确于2013销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。
职等：
工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE（行政级）、A（A级经理）、B（B级经理）、C（主管级）、D（部长级）、G（员工级）等表示；
每个等又分为相应职级每个职级分别用1、2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。
（二）.晋（降）职：
即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。
（三）.晋（降）级：
即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。
（3）薪酬调查薪酬调查需考虑：
地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等。
（4）设计薪资结构根据公司实际情况采用以能力为导向的薪酬结构薪资结构组成：
总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+层级工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励）底薪：
1100元。
岗位工资：
主管（主管级）：
800部长（部长级）：
480前台、迎宾（员工级）：
350收银员（员工级）：
220服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：
190。
绩效工资（结合绩效考核给予）：
1000部长（部长级）：
600前台、迎宾（员工级）：
500收银员（员工级）：
400服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保洁员、保安（员工级）：
300。
层级工资（每级）：
C（主管级）：
300；
D（部长级）：
200；
G（员工级）：
150。
转正后为0级，0级层级工资为0.示例：
如考核成绩为70分（基本达标），则给予各级人员工资如下：
2600部长（部长级）：
2000前台、迎宾（员工级）：
1800收银员（员工级）：
1600服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：
1500员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级：
月度考核：
由行政部门主导，会馆协助组织，按月对员工进行考核。
定期评级：
由行政部门主导，会馆协助组织，结合员工月度考核情况，安排每年进行一次员工评级。
内部晋升：
如有管理岗位空缺，可优先考虑内部员工晋升。
特殊奖励：
对于表现突出，给企业带来巨大业绩的个人可考虑酌情考虑给予晋升、晋级奖励。
工龄工资：
员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资50元，逐年按比例递增50元,裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。
全员提成奖励：
企业净利润的1%（如无盈利则不予发放）收入1800165015001350120010500GDCB职等第四部分薪酬控制、管理薪酬计划报告的内容2012年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额2013年度人力资源规划情况2013年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率（借助财务数据统计薪资总额，楼面数据统计人员编制）第五部分福利管理1、福利的本质：
一种补充性报酬基本福利内容全员性福利：
如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检社会保险：
养老保险20%、医疗保险8%、工伤保险0.5%、失业保险1%、生育保险0.6%。
替代保险补贴：
200元其他福利内容旅游、员工联谊活动、生活用品、生日消费卡。
2、福利管理的主要原则：
合理性原则、必要性原则、协调性原则、计划性原则3、福利管理的主要内容：
确定福利总额、明确福利目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的效果。
4、福利总额预算计划福利项目：
基本福利、其他非现金形式福利。
福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价.福利项目的覆盖范围，2012年度总支出和2013年度总预算。
财务人员工资调整方案财务人员工资调整方案为调动财务人员的工作积极性、稳定性，根据各尽所能、按劳分配及责权利相结合的原则，拟对财务人员的工资分配体制做如下安排：
一、月工资标准1、职务工资：
财务中心总经理10000元，财务中心副总经理8000元，主管会计7500元，记账会计5000元，出纳5000元。
2、学历工资：
研究生500元，本科300元，大专200元。
3、职称工资：
注会或高级800元，中级500元，初级200元。
4、年资工资：
1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。
追溯计发。
5、午餐补助：
每人每天补助15元。
6、交通补助：
入职5年以上的员工每月补助120元。
7、书报费补助：
入职5年以上的员工每年补助书报费300元。
8、年终奖，根据公司业绩确定。
二、工资增长机制1、参考国家统计局公布的年度CPI涨幅确定工资增长幅度。
2、年度工资涨幅控制在5%-10%之间，根据实际工作业绩及贡献综合评定。
3、职务工资达本岗位基础标准1.3倍时停止增长。
三、特别约定1、总裁根据职业道德、综合表现、岗位贡献等指标，在本标准基础上可以发布总裁特别奖金，该奖金按月兑现。
2、财务人员运用合法的措施为公司增收节支的，按照0.5%予以奖励，团队合作创造的价值按所起的作用兑现奖励。
3、因为个人原因造成损失的，予以赔偿。
4、财务人员业绩考核从公司规定。
4、本办法经总裁批准后生效。
公务员工资调整方案人社部：
公务员工资调整方案等文件已发各单位2015-01-1911:
17:
00来源：
中国新闻网中新网1月19日电国务院新闻办公室今日就机关事业单位养老保险制度改革有关情况举行发布会，人力资源社会保障部副部长胡晓义谈及公务员工资改革方案时表示，配合这次养老保险制度改革，确实要完善工资制度。
国务院办公厅为此转发了三个实施方案，一是公务员基本工资的调整，二是事业单位工作人员基本工资的调整，三是机关事业单位离退休人员待遇的调整，这些文件已经发到各单位。
谈及公务员工资调整问题，胡晓义表示，国务院办公厅已经转发了三个实施方案，一是公务员基本工资的调整，二是事业单位工作人员基本工资的调整，三是机关事业单位离退休人员待遇的调整。
这个文件已经发到各单位。
胡晓义强调：
各单位应按照国办印发的文件执行，不能以网上传的为准。
此外，有观点认为，用财政的钱缴纳职业年金会造成制度上新的不公平。
对此，胡晓义回应称，在这次的《国务院养老保险制度改革的决定》中有几个重要的政策，除了基本养老保险制度要改变模式、改变待遇确定机制、待遇调整机制，在多层次的养老保险体系方面也作出了重要的改革举措—建立职业年金。
这是从两个角度考虑的，一方面从上世纪90年代，国务院决定改革职工养老保险制度开始就提出了建立多层次的养老保险体系的方向。
多层次养老保险体系包括了基本养老保险、补充养老保险、个人储蓄性养老保险。
胡晓义指出，在实践中，企业补充的养老保险以企业年金的形式正在发展，企业年金现在有2200多万职工参加，积累了7400多亿资金，应该说还有很大的发展空间，但就制度而言这是起步。
这次改革机关事业单位养老保险制度，如果只是改基本的制度还是不完整的，所以这次统筹考虑了基本制度改革和多层次体系建设，这样就把职业年金的设计引入到改革内容中。
胡晓义表示，说到职业年金的供款渠道，公务员的供款渠道只有财政，没有其他渠道。
所以要建立这个制度，这是唯一的供款渠道，不允许机关自筹自支搞小金库。
至于说到制度公平的问题，问题的实质在于如何引导企业年金更快的发展，使更多的企业职工能够不但有基本养老保险保障，而且有补充养老保险的补充保障，这样有利于整个社会公平。
胡晓义称，目前为止，政府部门已经出台了一系列政策，包括企业年金缴费的税收优惠政策。
2014年1月1日开始施行企业年金的有关新规定，不仅个人缴费部分延交个人所得税，而且在投资收益进入到个人账户的部分也是延交个人所得税，这都是一些积极的信号。
当然这需要一个发展过程，因为企业的情况千差万别，显然是有经济实力的企业才能够更早更快的为企业职工建立企业年金，经济实力差的可能没法考虑。
一线员工薪资调整方案一线员工薪资调整方案前言为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：
由行政部主导及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。
第一部分总则1、目的为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各营业部门的实际情况特制定本薪酬福利制度。
（回報率參考）經理人才投資型20–50%專業人才-主管人員投資型+成本型＜20%-技術人員-營銷人員成本型服务人员3、薪酬观念的误区4、激励机制结构图5、整体激励机制战略一级：
工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩第三部分薪酬设计与管理1、设计的原则对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性、对企业具有经济性、（对社会具有合法性）2、薪酬管理的内容（此四项属薪酬范围）3、薪酬设计的程序
（1）确定薪酬战略a高于市场水平？
c高工资底福利？
e薪酬的竞争优势？
（根据企业5年战略发展规划，结合2012年工作总结，2013年工作计划，做好2013人力资源规划，明确于2013销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。
工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE（行政级）、A（A级经理）、B（B级经理）、C（主管级）、D（班组长级）、G（员工级）等表示；
总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励）底薪：
1500元岗位工资：
主管（主管级）：
800技术类级：
480员工级：
350保安（员工级）：
190绩效工资（结合绩效考核给予）：
层级工资（每级）：
D（技术、文职员级）：
转正后为0级，0级层级工资为0.示例：
2600技术、班组长级：
2000员工级：
1800后勤（员工级）：
1500保安（员工级）：
1690员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级：
员工自入职之日起满一年,将享受工龄工资20元，逐年按比例递增20元,裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。
企业净利润的1%（如无盈利则不予发放）收入1800165015001350120010500GDCB职等第四部分薪酬控制、管理薪酬计划报告的内容2012年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额2013年度人力资源规划情况2013年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率（借助财务数据统计薪资总额数据统计分析编制）第五部分福利管理1、福利的本质：
如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检社会保险：
福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价.福利项目的覆盖范围，2012年度总支出和2013年度总预算。
工资调整方案xx金矿激励工资对标考核办法根据黄金经济形势及人力资源市场的变化,为进一步加强人力资源管理，充分调动广大人员的积极性、主动性和创造性，使工资分配符合公平、公正、公开原则，能够兼顾企业、个人利益，能够真正体现改革发展的要求，使之真正做到人尽其用、才尽其用，真正达到企业增效、个人增收的双赢，结合公司的实际情况，经公司生产经营责任制考核委员会研究决定，对xx金矿所有职工采用激励工资考核方式，激励工资与集团公司总体目标（50%）和各部门目标（50%）月份对标考核兑现，具体办法如下：
一、井下四大工种二、地测采工程技术人员工资（固定岗位工资+技术津贴+职称补助+技术工龄津贴）1、岗位工资：
正规全日制高校毕业生本科以上学历基本工资为35000元/年/人；
公司委培毕业生及专科以下学历基本工资为30000元/年/人。
2、技术津贴：
按专业按比例对工程技术人员进行等级考评，按评定的等级给予不同的技术津贴，详见《工程技术人员聘用管理及考评办法》。
1）被公司聘为一级工程师，享受30000元/年/人的技术津贴;
2）被公司聘为二级工程师，享受22000元/年/人的技术津贴;
3）被公司聘为三级工程师，享受18000元/年/人的技术津贴;
4）被公司聘为四级工程师，享受10000元/年/人的技术津贴;
3、职称补助：
执行集团公司统一的职称补助，高级职称人员每月补贴400元/人，中级职称人员每月补助200元/人，初级职称人员每月补助100元/人。
4、技术工龄津贴：
对累计从事地测采专业工龄满30年以上的工程技术人员，每年给予7000元的津贴补助。
对累计从事地测采专业工龄满25年以上的工程技术人员，每年给予5000元的津贴补助。
对累计从事地测采专业工龄满20年以上的工程技术人员，每年给予3000元的津贴补助。
5、末位淘汰：
连续两年评定为四级的工程技术人员且工作能力无提高者，淘汰至普通工人。
6、激励工资为：
（固定岗位工资+技术津贴+技术工龄津贴）—原岗位工资三、维修工、电工工资（固定岗位工资+技能津贴+技术等级补助）1、岗位工资：
执行各承包单位的定岗工资。
2、技能津贴：
按维修工、电工分类进行
升级会员 