华夏大酒店B座8楼A座7楼附楼室内装修工程Word格式文档下载.docx
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对整个项目全过程控制，为整个项目安全施工和防火责任人。
质安组：
负责监控整个施工项目全过程的施工质量与安全、文明施工、防火工作，并为该项目的质量与安全、文明施工、防火责任人。
施工组：
负责整个项目的施工和管理工作，并为该项目质量和安全施工的责任人。
计划组：
负责该项目管理的总结、分析与计划工作。
资料组：
负责该项目的施工与安全资料管理工作。
材料组：
负责该项目的材料计划与采购和材料的试验工作。
预算组：
负责该项目的成本核算与管理。
3.2项目经理部
项目经理部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工专业的关系，负责本项目总的质量、安全与工期控制，全面组织和部署本项目的施工任务，确保项目施工合同的严格执行。
项目经理部设项目经理及技术负责人，并配备相应的施工管理人员。
项目经理部下设工程部、质安部、施工部、设备材料部、综合办公室和财务预算部等，还设立各专业施工队。
工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。
在施工中，随时保持与建设、监理、设计及质监部门等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度和施工质量。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。
本工程项目经理部施工组织机构架构图详见图3-1。
各作业班组
图3-1：
项目经理部组织机构框图
3.3主要管理人员职责
3.3.1项目经理职责
确定项目组织机构并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行总体控制，确保项目建设的顺利进行。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本项目各专业技术工种之间的协作配合及技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
3.3.2项目技术负责人职责
负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
主持处理施工中的关键技术问题，组织质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
负责本工程技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行。
3.4项目施工管理
3.4.1施工队伍管理
我公司的劳动力组织按不同专业班组组织管理，由专管部门统一进行调度，实行动态管理。
由于本工程工期紧，本公司将组织综合技术力量强，人员配套齐全，能吃苦耐劳的施工班组进行施工。
主要机械工、安装工、木工、瓦工、架子工、油漆工、普通工等等。
3.4.2施工技术管理
1）加强图纸管理，认真会审图纸，项目技术人员必须明确图纸设计要求，能及时根据图纸变更制定相应的技术措施，和进度计划，并做好土建与安装工程的协调工作。
2）根据工程特点认真编制工程施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。
3）针对施工经常出现的技术、质量、安全等通病，及时提出解决方案。
3.4.3施工管理目标
（1）质量管理目标
严格按照国家有关标准及施工规范、验收规范进行施工和验收，确保工程质量达到合格。
（2）工期管理目标
本工程按计划工期37日历日完成。
（3）安全文明管理
1）以预防为主，杜绝事故。
2）推行标准化管理，以文明样板工地为目标。
第4章施工总进度及保证
4.1整体工期控制目标
本项目施工工程量较大，工序繁多，为确保甲方规定的37日历日总工期的实现，应做好各阶段的工期的控制，以达到动态管理，从而保证总工期的实现。
4.2施工总进度横道图
附：
施工总进度横道图。
序号
合同工期
总工期37天
项目内容
1
测量放线
2
拆除门及地砖
3
卫生间地面找平、防水
4
铺贴地砖
5
内墙腻子
6
内墙乳胶漆
7
扶手、墙裙油漆
8
铸铁油漆
9
厕所洁具安装
10
厕所隔断安装
12
防盗门安装
13
塑钢纱窗安装
15
竣工清理
16
竣工验收
4.3工期保证措施
4.3.1强化项目管理
针对本工程的特点，为加强工程组织施工管理，必须从管理架构、技术措施、安全措施、材料供应、劳动力组织、施工设备等各方面作出科学合理的筹划与安排，深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划，安排从系统管理和先机条件上使工程质量得到切实的保障；
协调好各施工工种的同步施工建设，最大限度缩短施工周期，确保工程的顺利进展。
本工程质量目标为一次验收合格。
我司拟安排具有参加酒店办公楼装修施工管理经验的技术人员参加本工程施工，设立项目经理部。
工程所有运作，由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想，统一指挥，统一调度、协调和解决现场存在问题，保证生产有序运作。
统一技术管理，材料管理，资金管理，对外对内统一核算，做到文件全，资料全，手续清，数据准。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位，定责任，建立健全的工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工程负责岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。
施工顺序：
原则上，先墙身、后天花，最后是地面。
把各工种之间，尽量调配好，进行交叉作业，尽量利用好时间和空间。
做到优化组织，优化管理，严格按照设计图纸和现行的施工规范及施工操作规程执行，精心施工，确保工程质量达到优良标准。
4.3.2精选施工队伍
我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业，同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
4.3.3优化施工方案
充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。
灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
4.3.4加强施工管理
认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。
制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。
做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。
4.3.5加强质量和成品管理
施工质量的好坏和成品保护的保坏也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。
我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。
4.3.6加强计划管理
在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。
4.3.7加强协调
建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。
我司就各专业工程的质量、工程进度等对业主负责。
在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。
施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。
各专业单位与土建专业相互学习图纸，加强联系。
参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正。
第5章施工准备
5.1施工技术准备
5.1.1做好与设计的协调工作
1.由技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2．进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3．组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
5.1.2认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
5.2物资条件准备
5.2.1材料的准备
1．根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场。
2．根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3．组织材料按计划进场，并作好保管工作。
5.2.2施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
5.3施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力用量计划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全及技术法规；
遵守地方治安法规。
第6章项目的协调与配合
6.1与业主的协调
树立“业主就是上帝”的思想观念，将思想意识提高到让业主满意的高度，以业主要求的工期和质量目标为工作核心，提供一流的服务，为业主营建一流的建筑产品，让业主满意，让广州市民满意。
为保证工程项目的顺利建设，应积极与业主交流、汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，与业主融洽相处。
对于超合同外的项目应及时取得业主书面认可。
6.2与监理单位的协调
工程开工之前，以书面形式向监理部门报告施工准备情况，并在收到监理工程师发出的开工令后方可开工。
开工之前，将正式的施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
施工用的各类建筑材料均及时向监理部门报送样品、材质证明及有关技术资料，经审批后方可采购使用。
现场采样送检时必须有监理（或业主代表）见证，变更用材前必须征得监理部门和业主同意，否则不得变更。
及时向监理报送分部分项工程质量检查评定资料及材料实验报告。
如若发生质量事故，必须及时向监理部门及业主报告，并严格按照共同商定的方案进行处理。
合同签订后，尽快向监理部门及业主报送施工图预算，以及按照合同约定报送进度报表。
工程全部完工后，在认真组织自检合格后，再向监理部门提交验收申请，经监理部门复验认可后转报业主，组织正式的竣工验收。
在竣工验收前7天，将质量保证资料送交监理审查。
6.3与设计单位的协调
在认真熟悉施工图纸的情况下，与设计单位、监理单位、业主等一起组织图纸会审，充分理解设计意图，提出疑问并与设计人员等研究解决。
施工过程中，精心钻研，将设计图纸与施工现场相结合，发现问题及时与设计人员联系并协助解决，并及时向设计人员反馈业主的意向。
第7章质量保证体系及管理
7.1质量目标
本工程的质量目标是合格；
并争创优良样板工程。
为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。
我司将采用项目目标管理法施工机制，成立相应工程项目部，我司各相关职能部门全力配合。
在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，认真对待每个施工环节。
7.2质量保证体系
7.2.1质量保证体系
工程质量保证体系见图7-1。
7.2.2质量体系主要要素控制
1、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。
以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
对于甲方指定的材料品牌，必须无条件予以接受执行，并把好质量关。
其它主要材料也应得到甲方及监理公司认可后方可按认定的样板进行定购。
所有材料须有建材质检部门的产品合格证。
2、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
图7-1工程质量保证体系
评定
监理验收
项目主管领导层
审计设计、按图施工
质安员检查
班组自检
工序自检
工作体系
检查体系
质量保证体系
组织体系
试验工作
交底工作
向工人交底
材料试验
材料员
3、施工过程中的质量管理严格按我司内部单位的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程质量。
4、实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。
5、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。
6、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。
7、认真执行质量管理制度，把好施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
8、开展技术攻关，解决质量管理中的难点，确保施工一次成品。
9、加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。
7.2.3质量机构及质量责任制
⑴ 项目班子成员要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，建立并认真贯彻项目责任制。
⑵ 项目经理要坚持“质量第一”的方针，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。
⑶ 生产计划人员要作好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。
⑷ 质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量意见，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
⑸ 物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明。
7.2.4施工准备阶段质量控制
⑴ 对参加本项目的施工人员进行选择和培训,各种操作人员要持证上岗。
⑵ 施工技术准备
①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。
②编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。
③针对本项目编制质量计划和创优规划。
④配备检测和试验设备。
⑤进行原材料的基础试验工作。
⑥各项施工工艺、技术均应有超前的施工方案和措施。
⑶ 物资设备准备
①编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。
②安排好施工机具、设备的维修和保养工作。
③保证进场设备能够正常投入生产。
⑷ 施工现场准备
①确定的施工范围，按照规定进行围蔽，协助有关部门落实地下管线的拆迁工作。
②生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按批准的总平面图布置。
7.2.5施工过程质量控制
① 做好原材料进场检验工作以及物资采购控制，加强检测试验工作。
② 加强技术人员在施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受到监控。
③ 加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。
④ 文件和资料的控制。
建立技术文件台帐和收发登记册，所有技术文件必须经总工程师或各专业负责人批准后才能在施工中使用。
不合格品控制。
不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。
1.木制作工艺要求
对各种线型收口要控制钉按粘结，长按封边封口，对材料的挑选严禁扭曲，疤裂、腐朽、色泽一致，线条厚薄一致，表面光滑，硬度一致无破损，截口应在45度。
木门要按图施工板色泽协调，角度周正，封边收口要严，看不见接缝，无扭曲纹理清，开启要自如。
施工工艺：
选材→底板底架→刷防火漆
分析图纸定板架设
并料→拼花→收口→刷面油
2.油漆涂料施工工艺及质量要求
油漆涂料施工基面有木材面、抹灰面、其施工概括为五字：
清→磨→批→刷→抛
清——清扫、清除基面的砂浆、灰尘污垢等
磨——砂纸打磨需油漆、涂料基面（多次打磨）
批——批或刮嵌腻子（多次批刮）
刷——刷油（漆）第一遍为抄油（擦）
抛——是将上光蜡涂抹在封面上，然后用洁净的绒布用力来回揩擦，直至光亮为止，为抛光。
在施工中一定要处理好基层。
木材面应清除灰尘、污垢、修整缝隙、毛刺和脂襄，并用腻子真补，砂纸磨光，节疤处点漆片。
混凝土面和抹灰面应干燥、洁净，不得有起松散缺陷，粗糙处磨光，缝隙和小孔等用腻子抹平。
油漆进后一遍油漆必须在前一遍油漆干燥后进行，在涂涮中不流坠、不显刷纹。
木门油漆时，门窗扇的上冒头顶面及下冒头底面不漏刷。
冬期室内油漆应在采暖条件进行，室温保持均衡，加强成品保护，防止烟气，潮气及有害物质腐蚀油漆面。
3.石材施工工艺及质量要求
基层处理→弹线→预埋螺栓
施工准备→再次切割→铺贴→灌浆
材料整理
钻孔凿糟→清洁打蜡
石材安装时，应先对准位置，用铜丝穿过洞眼系牢于膨胀丝拴上，螺栓间距为板宽，用1:
2.5水泥砂浆灌在基面上写饰面板背面之间，应分层灌注插捣密实，每层灌注时应在下层捣实时再接着灌注面层，缝可用同色水泥填抹。
在安装前一定要对板材进行预拼使其上下左右颜色花纹一致，纹理通顺。
板材安装就位后，用熟石膏将两侧缝隙堵严，上下口临时固定。
安装固定后待砂浆初凝后即可清理板材上口余浆，并用棉擦干净。
隔天再清理板材上口木楔（调平调正所用的楔子）和有碍安装上层板材的石膏。
并加强养护，防止撞碰等问题。
4.天花吊顶工艺及质量要求
在吊顶前天花吊顶空间内的所有管道，管线照明，通风、空调、音响、消防烟感等设备必须安装完好。
吊杆采用膨胀螺栓固定，吊杆及吊件作防锈处理木作部分外露区域须涂防火涂料。
放线，尺寸要准确，做好造型准备工作，提线位定好。
安装龙骨按标高造型、校对、固定。
罩面板安装前，应按内架尺寸及罩面板规格在骨架上弹线切块，如有一行非整块，留在边缘处。
安装顶棚罩面板应由中间向两边对称进行。
顶棚中间应起拱。
起拱高度应不小于房间短面跨度的1/200。
顶棚四周水平线应位于同一标高上。
其允许偏差不大于+5mm。
安装石膏板时钉距为80~120。
5.陶瓷片、墙面砖工艺及质量要求
施工方法：
墙基清理→抹底层灰→弹线分格→抹粘结层→铺贴勾缝→清洁
饰面砖铺贴前，应根据基层尺寸及饰面砖进行预排，调整接缝宽度，在接缝宽度允许范围内，尽可能采用整行砖。
没法调时，同一墙面上横竖排列，均不得有一行以上的非整砖，非整砖行应在次要部位或阴角处。
铺贴磁砖闪基体表面应浇水湿润，并涂待1：
3水泥砂浆找平层，磁砖应浸水两小时以上，待表面干后才能使用。
铺贴时应自下面上进行，每块砖应按弹线贴压密实、平整。
缝要保持平直，宽窄一致。
饰面砖铺贴在待勾缝材料硬化后，方可清洗表面，且室内温度不应低于5℃。
6.卫生间交叉施工流程
清理
第8章安全、文明保证体系及管理
8.1安全生产保证体系及管理
8.1.1安全生产目标
本工程的安全生产目标：
实现工程施工全过程“六无”：
即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；
施工期间职工负伤率控制在0.3%以下，争创“安全样板工程”。
8.1.2安全生产保证体系
安全生产保证体系见图8-1
8.1.3安全责任人职责
1、项目经理安全职责
①项目经理对本施工区施工安全负全面责任，是本施工区安全生产第一责任人。
②精心安排施工，实现
升级会员 