污水管线施工组织设计Word下载.docx
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2、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便，但施工战线较长,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工.
二、本工程施工特点主要表现在以下几方面:
1、该工程工期短时间紧任务重。
在此施工期间，需完成方塘、大口井、天池、泵房、机耕路，工期必须合理安排施工工序,抓紧时间进行施工作业，并从现场考察的情况看,施工中不排除对周边单位有影响的可能性。
因此在施工中将会出现工期短、时间紧、安全要求高、任务重的矛盾,为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度,保证按期完成施工任务。
2、技术要求高战线长管理难度大。
本工程地貌石质成分为三类土及砂岩。
三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
１、工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫沿线道路及检查出场车辆,防止带泥上路或漏撒渣子，保持其清洁卫生。
2、爱护美好环境,工地不得随意扔放施工垃圾.
3、针对上述工程特点,在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛"
的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章 工程施工内容
通过对施工图纸的详细审核及对招标文件的详细察看，结合工程量清单内容，本工程施工内容主要有以下方面：
1、管沟土方开挖；
２、管沟土方回填;
3、混凝土垫层;
４、砌筑检查井;
５、管道铺设;
在本工程施工过程中，我们将做到精心组织,精心施工,确保施工质量合格，确保交付建设单位满意工程。
第三章施工部署
3.1施工总体目标
一、指导思想
本工程为普兰店市２009年农业综合开发土地治理项目水利工程的重要组成部分，其施工质量、进度对该地区及整个城市的污水处理系统均有较大影响，它的正常如期投入使用将对该区的污水治理有至关重要的作用，同时该工程的施工对业主、承建人都具有重要的实际意义。
因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。
发挥自身优势,加强管理，形成以计划为主体,质量为核心,文明安全为护翼的项目管理体系.推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术,确保计划目标的全面实现．
二、质量目标
我方将充分发挥自身企业的优势,严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对业主方的承诺.保证工程质量达到相关验收规范合格要求。
三、工期目标
根据本工程特点,经我方认真研究评审并结合公司的实力水平,决定该工程工期为4５日历天（详见进度网络图、横道图）。
为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。
三、施工组织及管理
1、组织机构框图
2、项目经理部组成
根据该工程的特点,现场将拟派出施工经验丰富,技术业务好，责任心强的管理人员。
扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。
为保证工程施工质量的稳定,项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换,确需更换,须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。
3、项目部人员配备一览表
序号
职务
职称
岗位证书
人数
1
项目经理
工程师
项目经理证
2
项目副经理
３
技术负责人
１
4
施工员
助工
施工员上岗证
5
质检员
质检员上岗证
6
材料员
材料员上岗证
７
安全员
安全员上岗证
8
预算员
预算员上岗证
９
资料员
1０
统计员
助工
11
机电员
电工证
3
四、项目组织机构的实施
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；
项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。
确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“安全文明施工现场”。
项目部班子主要成员及各主要组室的严格按相关职责及分工进行生产管理，确保施工胜利进行。
1、领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
2、技术组：
负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程设计变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量，调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
３、施工组：
负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理;
负责各劳务承包和工程承包的协调管理。
４、质安组：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5、物资组：
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6、机械组:
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7、核算组：
负责工程款的回收,工程成本核算，工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
8、综合办公室:
负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
９、现场保卫组：
负责现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在项目经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
五、项目经理常驻现场保证措施:
1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理,为保证工程进度和工程质量,项目经理将常驻现场指挥生产.
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
３、本工程施工期间,项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作,不再兼任任何中小项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场,工程施工阶段,必须保证每天有8小时工作时间在现场．如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理,以便监督。
因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络。
擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚.
5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行.
６、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议．
若本公司有幸中标,将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程项目的建设。
六、施工总体安排
根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键．因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。
本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：
施工准备工作→清杂、清障→放线→沟槽→管道基础处理及混凝土垫层施工→管道铺设→沟槽回填→闭水试验→清场→竣工验收,附属设施在工程中视施工进度穿插进行．
本着先地下后地上,先主体后附属的施工原则,安排各分项工程的施工.先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除,并全部外运出场。
然后，进行雨污水管道的开挖、埋管等一系列工作。
雨污水管道施工在开挖、管道基础、埋管、检查井及回填等工序上形成流水作业。
本工程土方开挖、填筑工程量大，抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作,要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点,坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则，分段施工,严禁大开大挖,合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖,分段回填,以保证整体工程的连续性和合理性施工,避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。
为后续管道铺设提供作业条件,否则整个工期将受到制约。
管道铺设分段流水推进。
沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设,组织管道铺设的施工。
形成流水施工。
整个管网工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。
从而缩短工程工期，保证工程如期完成.
根据施工现场特点及设计要求，采取从两端同时开挖、同时施工,整体推进的总体方案进行流水作业。
七、施工协调及配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现，制定以下制度,确保将各方的工作协调一致.
1、制定图纸会审、图纸交底制度。
在正式施工之前,项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸,形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,以正确指导施工。
2、建立周会制度
在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会,会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题.若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。
协调原则如下:
协调行为应符合现行法律、法规,不损害双方和国家利益.
本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行．
协调的主要内容和方法如下:
关系对象
涉及主要内容
主要协调方法
内
部
项目部与公司
人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。
由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。
项目部内部
人与人之间,各职能部门、施工班组之间的配合,各施工阶段、工序、工作面之间的关系。
完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会.
外
项目部与其它
施工单位
在施工过程中与各施工单位的配合及协调．
我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。
项目部与建设单位
签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。
我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。
项目部与监理代表
工程开工准备,水、电供应施工中的三大控制,施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。
我方积极主动联系,互通信息，通过联系会进行协调解决。
同时项目内部加强管理,主动配合监理代表搞好综合管理.
项目部与设计单位
施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等.
我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。
此专题讨论会议可不定时召开。
4、施工组织机构的启动
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子,并且人选一经确认中途不得变换。
组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态,并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）.
根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作,从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力,使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。
用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠＂，这样形成军令如山,赏罚分明的管理模式．我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度,在项目管理中大量提倡和推广。
因此我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。
八、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
２、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
４、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质监、安全等部门及监理公司驻现场代表;
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期,按时完成施工任务.
九、施工中的相互配合
该工程部分段紧邻道路及民房，同时本工程需采用机械作业，不可避免的会产生噪间。
因此与相邻单位在施工过程均需要相互协调与配合。
因此在施工中要到以几点:
１、建立现场协调会制度,及时解决在施工过程中存在的问题及矛盾,并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力,对各方均有约束作用。
２、以土石方开挖、管道铺设施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。
并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。
３、以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场施工的各专业单位（班组）,必须遵守现场管理制度,服从项目的统一规划、平衡。
在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。
4、土石方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合施工进度.
5、竣工收尾阶段时,将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证．
6、以统一的技术管理手段和配合措施,强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。
并要求各专业配合必须形成书面的记录.
第四章施工准备
4。
1施工现场准备
1、项目经理组织有关技术管理人员,对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察,将本段的详细施工位置逐一摸清。
根据设计图纸和现场勘察情况,确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。
2、要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。
3、小型构筑物施工，工期短,机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点,临时设施规模简单易行,便于搬迁。
4.2搭建工地临时设施
1、现场按施工平面规划，在场地外建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列大型临建设施（由建设方协调找地方搭设）,配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。
临时设施建设要因地制宜,精打细算,既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费;
我们将设置门卫,机械修理场、仓库、办公室等临时设施,面积大约１00m2左右，另外现浇１００ｍ2的拌和场,现场设二台立式拌料机（一台备用）,一台滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。
考虑交通运输方便,及时做好运输通道，保证运输畅通。
2、现场施工生产用水及生活用水从附近水源点引入,采用硬质水管接入施工现场及生活区。
３、在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理,总电源由建设单位接入至施工现场,施工用电严格按三相五线制进箱出户布设,现场用电采用五相电缆线套UPＶC管分支沿施工平面图（或临设房屋）暗铺至各用电点,穿越道路时采用套钢管暗埋保护,防止破损。
4、为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理.施工围墙用M5水泥砂浆砌MU10灰砂砖,高度2。
5ｍ左右，外墙做必要的美化装饰,并在进出口设门卫值班室,严格进出制度。
4.3施工技术准备
1、完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款,组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。
工程开工前,项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，了解设计意图，对图纸中疑误集中归纳，反复核对,配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。
2、图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸,提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题,避免个人考虑问题不全面,最终达到审查图纸的目的．
3、在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工,技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底,提出具体做法,规范要求及验收评定标准。
4、根据批准的施工组织设计,本工程中标后,组织技术部门制定各项施工方案;
将原有施工方案在细化、具体化。
从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划,全面平衡,确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段,确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批,并做好技术交底工作。
技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。
技术交底的主要内容:
工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。
对新材料、新工艺、新技术、新机具的应进行专门的技术交底,保证每个施工人员对各施工工艺、方法、程序了然于心,保证施工过程中不出差错。
5、编制施工预算，计算出工程量,分析劳动力和技术力量，建立施工技术,机械管理机构，组织质量安全体系,制定详细网络活动计划.
6、制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系,依据相关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。
7、根据设计及规划、建设方要求,做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验,认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。
8、依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测,对场地进行中间交接,组织施工控制网的布设,完成测量控制点和控制网络。
4生产物质准备
由于本工程将考虑从两个方向同时作业的方式进行施工，因此所需的运输车辆、油料、施工机械品种多且数量大。
如何保证按计划进行供应,将对整个施工过程起着举足轻重的作用。
１、根据工程的进度编制用工计划,按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训,办理有关用工、保险等各方面的手续.
2、组织主要材料的货源,进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。
3、编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养,使其处于待命操作状态（主要机械设备计划详后表）．
4、组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
第五章 拟投入的主要施工机械设备及物资计划
5.1施工物资的组织供应
工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批,按时组织到现场。
1、水泥
水泥将优先采用本地优质水泥,尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。
在选择水泥时，将尽量选择年产量大,质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定,能够随叫随到,确保施工时不中断。
水泥设水泥库房储存，至少能满足半个月施工需要．
2、地方材料的组织供应
砂、石料等在整个工程施工中占有极其重要的地位,地方材料供应厂点，本着原材料优质、运输进料方便的山场,要经取样试验合格后才能确定.严格按规定取样、送验。
化验报告要妥善保管,以备查用。
3、主要施工材料计划及其进场日期
材料名称
规格
数量
进场时间
备注
水泥
P。
O32。
5级
２00７—9—1０
砖
2007-９—10
高密度聚乙烯管
２0０7—9—15
混凝土管
2007—9－12
砂
2007-9-10
６
碎石
5-40ｍm
200７-9—10
５。
２施工机械设备的组织
施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足,根据进度要求随时进场（见表），现场设机械停放地及修理工、修理仓库.具体详见施工机械配备表。
机械使用管理要采取”定机、定人、
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