固定资产管理办法.docx
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固定资产管理办法
固定资产管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司固定资产管理,使固定资产管理工
作制度化、规范化、科学化,防止公司资产流失,确保公司资产的完整、安全,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产是指公司在生产经营过程中所使用或控
制的,使用年限较长,单位价值较高,且在使用过程中不改变实物形态的经济资源,其主要用于公司的生产经营活动,而不是为了出售或其他目的。
第三条本办法适用于公司总部、子公司及各分公司。
第二章固定资产标准与分类
第四条凡单位价值在1000元以上、使用年限在一年以上
的属于公司房屋、建筑物、设备、器具等资产应作为公司固定资产进行管理。
第五条固定资产分类
1、房屋、建筑物。
2、电子电仪设备。
包括电脑、复印机、打印机、摄像设备、各种电子仪器等。
3、电器设备。
包括电视机、空调、冰箱等。
4、家具用具设备。
包括办公卡座、办公椅、地毯、沙发、高级组合家具等。
5、运输工具。
6、其他。
包括机器机械设备、消防设备等。
第三章固定资产管理部门职责
第六条固定资产主管部门职责
行政人事部是公司固定资产的主管部门。
负责固定资产的购置、调配、发放;对购置的固定资产进行登记、核算、清查、盘点和实物监管工作,对损坏和到期的固定资产核实报损和报废等手续。
(一)行政人事部应明确专人,负责固定资产的登记造册
和清理检查工作,定期进行清查,随时掌握固定资产的使用状况。
(二)公司公用物资,如摄像设备、复印机、打印机、电视机、网络设备等的使用维护管理工作,由行政人事部负责;各部门所使用的固定资产,如电脑、办公卡座、办公桌椅等由各使用部门负责维护和管理。
(三)对于专用性较强的设备应指定专人管理和维护,无操作合格手续的人员和未经培训的人员不得使用。
(四)公司物资原则上不外借。
外单位确需借用,须办理资产借用登记手续,报总经理同意后方可借用。
(五)人事行政部负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并与公司财务部进行固定资产的清点,设置“固定资产台账”,保证账、卡、物相符。
(六) 负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产台账,负责审批并办理验收、调拨、报废等事项。
(七)对固定资产的使用落实到使用人或使用部门。
(八)对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,严格追查责任,视情节给予处罚。
行政人事部出具处罚单,交公司领导审批后,由财务部从当月工资中扣除。
第七条固定资产管理部门职责
(一)各部门负责人是本部门固定资产管理的第一责任人,对本部门使用的固定资产统一调配、管理,每台设备要明确使用、保管、维护的责任者,确保固定资产的安全、完整。
(二)对部门人员领用的固定资产发生遗失、损坏,部门负责人应负责查明原因,提出处理意见,报公司领导审批处理;如无法查明原因,此损失则由部门负责人承担。
(三)对流动性大、自用性强的物资,如相机、摄影机等应建立登记领用归还制度,指定专人管理。
(四)到期应报废或报损的固定资产由使用人填制报废申请表,部门负责人提出处理意见,交行政人事部办理相关手续。
经报批同意后,将报废或损毁设备交行政人事部统一处理;对闲置不用的设备交行政人事部统一处置,各部门不得擅自处置。
(五)随同固定资产购置附送的备品、备件、说明书、安装测试软件等资料,各部门应登记保管。
(六)严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、安全使用。
(七)根据主管部门的要求每季度组织本部门固定资产的盘点,做到账、卡、物相符。
(八)固定资产应定点存放,不得随意搬离存放地点,如因工作情况确需搬离,需向行政人事部提出申请方可,并办理资产变更登记手续,如有违反,由部门负责人承担管理过失责任。
第八条使用人职责
(一)管理职责:
固定资产使用人员负有妥善保管、正确使用、维护保养、防止流失被盗的责任。
(二)遗失损坏的赔偿:
对由个人保管使用的设备,非正常遗失或人为损坏要查明原因,追究责任;如查明纯属个人完全责任,按照原价赔偿。
(三)报修责任:
固定资产出现故障,应及时填写“维修单”交行政人事部联系厂家维修。
(四)对规定有归还日期的物资,如逾期不还或长期占用不归还者,按照未还物资的原价扣发工资,并处以同等数额的罚款。
(五)个人擅自外借物资,造成物资损坏或无法收回的,由个人承担全部责任,除按照原价赔偿外,并处以同等数额的罚款。
(六)资产使用人员工作调动或离职时,应办理所用资产交还手续。
若不归还或不办手续的,扣发与资产原价同等金额的工资。
第九条固定资产核算部门职责
财务部为公司固定资产的核算部门。
(一)财务部设置固定资产总账及明细分类账。
(二)财务部对固定资产的增减变动及时进行账务处理。
(三)财务部须对固定资产采购资金报销程序进行严格控制,如无“固定资产申购表”,一律将报销审批单退回申请部门,固定资产申购程序完毕后予以报销。
(四)财务部与固定资产主管部门对固定资产年中、年末各进行一次全面盘点,做到账实相符,保持账、物、卡一致。
第四章固定资产购置
第一十条各部门需购置固定资产,应填写“资产申购表”,经领导审批后报行政人事部统一购置;一次性大批采购固定资产的,由各部门填写“资产申购表”,经部门负责人批准后报行政人事部,由人事行政部填写“资产申购计划表”统一报批后采购。
第一十一条购置固定资产需货比三家,选择质优价廉、售
后服务体系完善的供货商。
第一十二条固定资产购回后,由固定资产申购部门填写“领
用单”领用,领用单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存,一份交财务部进行相应的账务处理,一份交行政人事部填写固定资产台账,落实使用责任人。
第五章固定资产调拨
第一十三条固定资产在公司内部转移调拨,需填写“调拔
单”一式四联,经调入部门、调出部门及相关领导签批确认。
“调拨单”第一联由行政人事部留存,更新固定资产台账和编号,第二联送交财务部门,第三联送交调出部门,第四联送交调入部门。
第一十四条固定资产调拨资产编号保持不变,填写清楚新
的使用部门和新的使用人,以便监督管理。
第六章固定资产报废报损
第一十五条当固定资产严重损坏无维修价值或意外损失
时,由固定资产使用部门提出申请,填写“资产报废报损申请单”,交行政人事部确认后,报财务部审核和总经理审批。
第一十六条经批准后,行政人事部对实物进行处理。
处理
后对台账及固定资产卡片进行更新,并将处理结果书面通知财务部。
第一十七条财务部依据总经理批准的固定资产报废报损申
请和实物处理结果,进行账务处理。
第七章固定资产编号
第一十八条编号原则:
按公司简称、部门简称、类别代码、
顺序号。
1、公司简称:
FHBL;
2、部门简称:
XZ(行政人事部)、FK(风控部)、DH(贷后部)、SC(市场部)等;分公司资产编号为SC(市场部)后缀分公司所在地地名简称,如武汉分公司为SCWH。
3、类别代码:
房屋、建筑物代码为01
电子电仪设备代码为02
电器设备代码为03
家具用具设备代码为04
运输工具代码为05
其他代码为06
4、顺序号:
按固定资产入账顺序编号;
如:
购置一台计算机,是公司行政人事部的第23项资产,则资产编号为FHBL.02.XZ—0023
第八章固定资产清查
第一十九条公司建立固定资产清查制度,清查分年中清查
和年末清查,由行政人事部和财务部共同执行。
固定资产的清查应填制“固定资产盘点表”,详细反映所盘点的固定资产使用现状及数量,并与固定资产账面数核对,做到账务、实物、和固定资产卡片相一致。
若有盘盈或盘亏,须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”,列出原因和责任,报部门负责人、行政人事部、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的账务调整,行政人事部对台账进行及时更新。
第九章附则
第二十条本办法自公布之日起执行。
第二十一条本办法解释权归属公司行政人事部。
第二十二条应用表格
附表2
维修单
时间:
年月日
申请部门
申请人
资产名称及
型号
资产编号
故障描述
部门负责人
意见
行政人事部意见
故障诊断及
反馈
经办人:
时间:
备注
(一式三联)第一联行政人事部留存第二联申请部门留存第三联财务部留存
附表3
领用单
资产名称
型号
原值
购买日期
资产编号
存放地点
使用部门
资产管理人
领用人
(签字)
部门负责人
(签字)
行政人事部
意见
备注
(一式三联)第一联行政人事部留存第二联领用部门留存第三联财务部留存
附表4
调拔单
时间:
年月日
资产名称
资产编号
型号
数量
原值
购置时间
转移原因
以下由调出部门填写
以下由调入部门填写
转出部门
转入部门
管理人
管理人
资产编号
资产编号
存放地点
存放地点
部门负责人
意见
部门负责人
意见
财务部门意见(请提供相关财务数据):
行政人事部意见:
行政人事副总意见:
原保管人
签名
接收人
签名
备注
(一式四联)第一联行政人事部留存第二联财务部留存
第三联调出部门留存第四联调入部门留存
附表5
资产报废报损申请单
资产编号:
部门:
年月日
名称
原值
规格型号
现值
厂牌
已提折旧
购置时间
残值
附属设施
报废报损
原因
检验员:
资产使用(管理)员:
申请部门
负责人意见
行政人事部
意见
财务部
意见
请财务部门填写表格中涉及资产现值、已提折旧、残值等相关数据。
行政人事副总
审批意见
总经理
审批意见
备注
(一式三联)第一联行政人事部留存第二联申请部门留存第三联财务部留存
附表9
资产申购计划表
物品名称
型号
数量
预计单价
金额
申购部门及用途
总金额
行政人事部意见:
财务部意见:
分管副总审批:
行政人事副总审批:
财务副总审批:
总经理审批意见:
附表1
资产申购表
填表时间:
年月日
使用部门
经办人(签名)
负责人(签名)
资产名称
规格型号
生产厂家
预计单价
总价
数量
用途
行政人事部意见
(1)
行政人事副总审批(4)
财务部意见
(2)
财务副总意见
(5)
分管副总审批
(3)
总经理审批
(6)
备注
注:
价值5000元以上资产申购须经总经理审批。
附表6
固定资产盘点表
盘点部门:
盘点日期:
序号
资产编号
资产名称
资产
型号