管理人员考核方法Word格式文档下载.docx

管理人员考核方法Word格式文档下载.docx

《管理人员考核方法Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员考核方法Word格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

五、生产负责人考核项目

见生产负责人考核细则

六、工作人员考核项目

见工作人员考核细则

七、仓管员考核项目

见仓管员考核细则

八、检验员考核项目

见检验员考核细则

厦门大三和食品有限公司

质量安全

各种规章制度的要求

生产负责人考核细则

一、工作质量

1、组织协调能力

a、没有合理安排车间内工作.（扣10分/次）

b、造成生产过程脱节现象.（扣10分/次）

c、车间内工人安排混乱,没有及时给予制止.（扣10分/次）

d、横向、纵向联系不够到位.（扣10分/次）

2、工作效率

a、不能够按时下达生产任务，造成产量脱节.（扣10分/次）

b、不能及时保证原辅材料供应造成生产脱节.（扣10分/次）

3、履行职责

a、监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养（10分/次）

b、对出现的问题未及时给予协调处理（10分/次）

二、责任

1.没有预先给予指导和预警，并且监控不到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失.（扣20分/次）

2.生产监控不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响.（扣30分/次）

3.出现大量事故并引起场极大反响.（扣50分/次）

4.出现重大质量事故,当月所有考评分为零.

5.个人卫生不符合公司有关卫生规定。

（扣10分/次）

6.车间环境不符合公司有关卫生规定要求，未及时给予制止更改。

（10分/次）

7.车间内规划不够整洁、美观。

三、纪律

2、本人违反公司规章制度。

（扣20分/次）

3、手下管理人员违反公司规章制度，未及时上报或有上报介未及时给予批评教育处理。

（扣

10分/次）

四、考勤

不能出满勤。

（扣10分/次）但不得超出5天/月。

仓管员考核细则

一．工作质量

1．物资检验、保管能力；

A．未按公司有关规定对物资进行验收；

（扣20分/次）B．虽有验收，但工作马虎仍然未能发现问题。

C．未按公司有关规定对物资进行保管。

2．进出仓管理

A．进出仓管理未按公司有关规定。

（扣10分/次）B．工作马虎进出仓管理出现差错。

（扣10分/次）3．责任

A．原辅材料申购不及时，造成生产脱节。

B．原辅材料及，但未追采购部到位，或未及时上报，并造成生产脱节。

（扣20分/次）C．原辅材料申购不及时，但并未造成生产脱节。

D.未及时完成各类质量生产记录，各类报表。

二、职责

1、因工作疏忽，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。

（扣10分/次）2．因工作疏忽，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。

3．工作不到位，造成质量事故，并在公司内引起较大反响。

（扣30分/次）4．出现较大质量事故，并引起场较大反响。

（扣50分/次）5．出现重大质量事故，当月所有考评分为零。

三．仓库规划和卫生1．个人卫生不符合公司有关卫生规定。

（扣10分/次）2．仓管卫生区范围内卫生不符合公司有关卫生规定。

（扣10分/次）3．仓管内规划不够整洁、美观。

四．纪律本人违反公司各项规章制度。

五．考勤

（扣10分/次）但不得超出5天/月

检验人员考核细则

、工作质量

1、协调能力

a、工作安排不合理。

（扣10分/次）

b、横向、纵向联系不够到位。

c、未按时完成生产检验任务。

2、检查、检验能力

a、未对交付产品进行检查验收，或检查验收马虎未落实到位。

（扣20分/次）b、对工作检查、检验不够到位。

3、效率

a、未及时完成各类生产检验记录。

b、检验记录、检验报表不够完整有出现差错。

（扣5分/次）

4、检测仪器设备

a、应制定设备清洁与维护的细则，并安排专人负责管理。

b、对出现的设备故障，应及时汇报给主管，由主管协调予以处理。

、责任

1、因工作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。

2、因要作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。

（扣20分/次）

3、检验监控不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响。

（扣30分/次）

4、出现较大质量事故，并引起场较大反响。

（扣50分/次）

5、出现重大质量事故，当月所有考评分为零。

1、本人违反公司各项规章制度。

2、手下员工违反公司规章制度，未及时上报或有上报但未及时给予批评教育处理

工作人员考核细则

一、工作质量

1、工作效率

a、没有完成安排工作。

b、造成生产过程脱节。

（扣10分/次）

c、未按时完成生产任务。

1、因工作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。

2、因要作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。

3、生产工作不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响。

6、个人卫生不符合公司有关卫生规定。

7、工器具排列、摆放不符合规定要求。

8、未按公司规定及时对工器具进行清洗。

2、存在安全隐患未及时汇报，但并未直接造成后果。

3、明知存在安全隐患却未予以及时更正。

4、员工违反安全操作规程，并造成一般安全事故。

（30分/次）

4、员工违反安全操作规程，并造成严重安全事故，当所有考核分为零考勤