安全生产班组先进事迹材料文档格式.docx

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第一,从思想上认识到安全生产的重要性;

第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程;

第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。

由于该厂特殊的工作环境,所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到推车挤伤,大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡,都将造成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。

该班组经常和大家提出:

凡事都要尽心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。

只有端正自己的思想作风,树立“责任重于泰山”的意识,时刻紧绷安全之弦,从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好各方面安全防范措施。

在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故、

二、生产方面推行“谁主管谁负责”的管理理念,在专业内实行分片负责,对口把关的管理办法,做到设备到人,卫生区包干责任到人。

该班组认真执行安全质量标准化标准,加强现场安全及质量管理,夯实标准化基础工作,严格要求各生产环节按质量标准进行作业,作业人员不达标准的必须现场立即整改,直到达到要求为止。

同时,还加大动态检查工作力度,在生产现场进行自检、互检、专人检查工作,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。

此外,坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实,对班组发生的异常事件,及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等等。

由于采取了严格的管理,杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了安全质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。

三、思想政治方面思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势,该班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。

该班加强对本班职工进行宣传教育,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

该班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。

班组长始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖。

该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,理顺关系,有力地促进了全班生产经营的健康发展。

过去的一年里,该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动,班组民主管理意识高,团结协作意识强,为全厂职工树立了模范标榜作用。

面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。

——xxxx车间xxx班安全生产先进事迹——班组是车间的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

xxxx车间xxxx班是xx年7月份成立,现有职工人数9人,其中35周岁以上男职工8人,女职工1人。

这9名同志担负着全年车间xxx产量的近百分之三。

成立班组2年来,该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零事故理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。

通过强化管理使各项指标完成较好。

该班组曾多次获得公司“秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。

一、坚持安全教育,不断提高班组成员安全责任意识xxx班有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司和车间干部的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。

大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。

因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结xx生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上,通过事故快报,安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,车间主任及带班长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理有节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。

使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会,落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当班发生实际情况进行事故超前预测。

班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。

正是由于班组在安全管理和生产管理工作上,认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求,多年取得了较好的安全和生产成绩,获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。

通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。

同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。

使班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度,不断落实班员安全责任制强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。

把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。

从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;

考虑问题周全,部署周密,精耕细作;

工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理。

六、狠抓薄弱环节,确保班组安全由于xxx的特殊性,经常接触到盐酸、液碱等化学药品等,在安全培训时,一方面对他们进行安全知识教育,让职工明白化学药品的危害以及自救措施,另一方面加强实际工作管理,对不安全现象及时纠正,积极教育,使职工得知“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全;

在2年多的安全生产工作中,xxx班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。

他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领本班职工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。

优秀班组申报材料班组是煤矿的基本单位,实际情况多变,职工思想复杂。

因此,机电科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面,以多种形式开展,达到了预期的效果。

我们在推广白国周班组管理法中形成了许多的管理经验,逐渐使电气队成长为一个优秀的团队。

一、以身作则为前提我们坚决要求班组长不断提高自己,要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。

有些班组长在任时,班里的职工会给你“鼓掌”;

下台时,却只剩下“指责”。

究其原因,不是没有工作能力,也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己没有做到。

我们队的樊茂组长,就是一个好的标兵,他是出了名的好“受苦人”,做到了组长带头干,极大的调动了每位职工的工作积极性,增加了团队的凝聚力。

二、实干性、信任度、号召力刘志国同志作为“劳动模范”,坚持不懈的组织班前学习,不倦的进行各种技能的讲解,督促全队职员认真学习,掌握相关的技能,于xx年5月1日举行的铺龙湾煤业首届技术比武大赛中,电气队员工分别取得井下维修技能赛第一、第二、第三、第五的好名次。

赵卫华同志,作为“技能标兵”,在实际工作中不怕困难,总是第一时间处理故障,并虚心协助综采队电工解决日常的维修问题,他做事如山,做人如水的人格魅力感染着每一位员工;

他敢于拼搏,不畏艰难,哪里有故障哪里就有他,面对工作上的难题从不退缩,始终把工作放在第一位。

xx年2月份,我矿深井水泵发生烧毁事故。

该井是我全矿供水来源。

为了加快恢复用水,电气队全体员工忍受严寒,不吃不喝,在人手短缺的情况下,克服环境困难,排除技术上的障碍,全力协调配合,用一天的时间恢复了矿井的供水,完成了艰巨的抢修任务。

班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情。

这样才能把班组员工的积极性调动起来,无论是在综采搬家任务中,还是在敷设、拆除电缆等任务中,都充分的发挥了班组管理的作用。

三、人性化管理合理安排工作,看人布置工作,做到“人尽其才,物尽其用”,最大化的发挥班组成员的内在潜能。

人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键,因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才,煤矿作为高危行业,机电的工作更是这样。

每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!

一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。

学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工,并使每一个职工力所能及,干好本职工作,并注意日常工作中的变化,及时调整,运筹帷幄。

1、重用“小能人”。

每个班组都有一些“小能人”,班组长要善于利用他们的长处,通过发挥他们的长处,带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。

不能欺软怕硬,尤其对工作勤恳、性格内向的人,更需要关心和爱护。

3、管好“调皮人”。

经常与他们谈心,中肯地指出他们的缺点,使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。

不能偏心眼,特别是在职工敏感的问题上,要做到民主、透明,一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色班组建设离不开说,因此,要做好全班的思想工作,使其都能以饱满的热情投入到工作当中来,反之就不会达到好的效果。

所以要真心实意地当好三种角色。

一是同情角色。

做思想工作时,要学会换位思考,从对方的立场出发,先动之以情,后晓之以理,则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。

很多情形下,职工仅仅需要几句恰当的安慰,能够诉说一下心中的委屈,宣泄一些日常积聚的不满,即可解决问题。

因此,合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。

有的时候,犯了过错的职工在同其谈话之前,已形成了种种为自己开脱的心理准备,若是训斥或质问,对方感觉到威胁,就会以强硬的态度进行反抗,或者找出许多客观理由来辩解,这样以自己的亲身经历与职工进行谈心,会取得不一样的效果。

五、抓好安全,锻炼队伍

1、采用分片包干管理,把班组的生产区域分成3个片管理,由3个技术较好的职工担任,并给其一定的权利和待遇,让他们管理好所在区域的人、机、物。

可以锻炼职工队伍,为班组的后备力量准备人才,从而提高广大职工的积极性。

2、安全工作没有终点,从上班到下班,抓好每一分每一秒。

安全工作对事不对人。

坚决做到不安全不生产,隐患不除不生产,时刻把安全放在第一位。

一直以来,我们机电科电气队重视和班组职工之间的沟通和理解,形成合力,确保政令畅通,保证责任落实,措施落实到位,使班组真正成为无坚不摧的堡垒。

由于班组建设成功,我队在保证安全的情况下,每月的工作任务顺利完成,做到设备管理到位、基础设备完好、文明生产、安全生产、为我矿的奋斗目标做出了积大的贡献。

通风组先进事迹班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。

通风安全部通风组现有职工人数5人,这5名同志担负着全矿掘进面及各用风地点风筒的衔接,及采空区密闭和风门的建设。

几年来,该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实矿安全监察局、总公司的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。

众所周知,煤矿掘进面的工作环境恶劣,条件不好,粉尘较大。

但通风组的职工却从来不叫苦喊累。

他们始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己。

一、坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识通风组有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司和部门的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。

因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结煤矿生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。

二、开好民主生活会构筑安全生产防线在民主生活会上,各员工畅所欲言,把工作上、生活上所遇到困难和烦恼讲出来。

通过民主生活会增进了各员工之间的关系,也让班组长了解了组员的想法,同时也释放了各组员的工作压力。

让各组员放下思想包袱去工作。

从而构筑了坚固的安全生产防线。

三、开好班前会,落实安全生产责任制度认真开好班前会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天通风作业实际情况进行事故超前预测。

通过查摆不安全因素,及时进行整改。

四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》等规章制度。

同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、安全知识竞赛等活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。

从“严、细、实”上下功夫。

严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;

细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;

实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。

形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、认真仔细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成“年如一日”的工作习惯。

特别在每个工作日发车前,都必须做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。

另外在工作中由于严格仔细,查出了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行逐项登记,及时为风筒的检修提供依据,为及时修复打下了基础,从根本上保证了各用风地点正常通风。

在多年安全生产工作中,通风组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我矿的安全工作奠定了良好的基础。

他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。