智慧垃圾分类亭建设运行初步方案Word下载.docx

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智慧垃圾分类亭建设运行初步方案Word下载.docx

智慧垃圾分类投放亭(1号):

亭体长5.4m*宽1.56m*高2.72m

(1)亭体基础图

(2)亭体雨棚图

 

(3)亭体正立面图

(4)亭体侧立面图

(5)工具房正立面和侧立图

(6)工具房后立面和后立图

(7)工具房顶棚平面图和立面图

智慧垃圾分类投放亭(2号):

亭体长4m*宽1.56m*高2.72m

(1)亭体基础平面图

(2)亭体正立面图

(3)亭体侧立面图

(4)亭体雨棚平面图

3、智慧垃圾分类投放亭设施设备清单

项目

品牌

内容

数量

单位

垃圾投放亭

按采购人要求标准定制

1、投放亭体材质:

铝合金。

1号亭:

亭体+工具房;

亭体规格:

长5.4m*宽1.56m*高2.72m,;

工具房规格:

长1.2m*宽1m*高2m;

基础:

C2532.5,厚度250+50砂灰找平层+面层(含外围水、电、排污2米范围内工程量),基础规格:

长7.2m*宽2.05m。

2号亭:

长4m*宽1.56m*高2.72m,;

长6m*宽2.05m。

2、亭体配套:

广告设计、制作、安装,水晶字,排水沟、拖把池及下水、水龙头、配电箱、LED照明灯等。

3、10年亭体维护(不含易损耗品:

拖把池、水龙头、灯具、PC阳光板、清洁卫生用品、广告内容更换等)。

网络摄像机(普通摄像机)

海康、大华或其它同档及以上品牌

200万星光级红外阵列筒型网络摄像机,镜头:

4mm

存储功能:

支持MicroSD(即TF卡)/MicroSDHC/MicroSDXC卡(128G)断网本地存储及断网续传。

网络摄像机(24小时智能警戒机)

200万智能全彩筒型网络摄像机。

智能侦测:

采用深度学习硬件及算法,提供精准的人车分类侦测,支持越界侦测,区域入侵侦测,进入区域侦测和离开区域侦测。

支持联动声音报警

全彩级高灵敏度感器,F1.0超大光圈镜头,为智能应用提供更清晰的视频流输入,全面提升智能业务处理的准确度

NAS(NFS,SMB/CIFS均支持)。

网络摄像机(变焦半球摄像机)

200万变焦半球型网络摄像机

镜头:

2.7-8mm,支持电动镜头

调整角度:

水平0-355°

垂直0-75°

支持MicroSD(即TF卡)/MicroSDHC/MicroSDXC卡(128G)断网本地存储及断网续传。

5

网络电视机

市面主流品牌

43英寸,人工智能电视,全高清(1920*1080),网络连接支持无线,蓝牙遥控。

6

扬声器

7

8口百兆交换机

1~8口支持IEEE802.3at/afPoE供电

1~8口支持250米远距离传输

所有RJ45端口均采用4kV防雷设计

支持端口自动翻转

存储转发交换模式

支持MAC地址自动学习和老化

智能缓存优化

支持壁挂和桌面两种安装方式

8

物联网设备安装调试

摄像头及物联网设备安装调试(含材料)

9

200W投光灯

10

IC卡刷卡器

11

物联网IC卡

12

100兆宽带

上行20M

13

亭体市电接入线路及铺设(含接电)

14

亭体自来水及污水管线及铺设

4、项目实施要求:

以上项目的系统配置只列出了项目实现的主要基本设备,其他设备、配件和辅材等如有缺失请按项目建设方案需求自行补齐,中标方负责完成以上设备的安装调试,电源、相关缆线(网线等)必须齐全并满足用户实际布局连接要求,费用请投标单位在报价时考虑在内。

投标单位不得随意扩大所投产品的技术功能及性能,产品技术功能和性能以官网公布的资料为准。

否则所有损失由中标人负责,并上报有关政府采购部门,作为虚假应标处理。

(二)垃圾分类智慧运营服务基本内容

通过“两定四分”智慧运营解决方案为居民生活垃圾分类提供运营服务,有效达成垃圾分类管理的“两定四分”考核目标,从而更好地完成生活垃圾“减量化、资源化、无害化”的目标。

一)垃圾分类管理运营服务基本要求

投标人负责垃圾分类管理运营服务,与采购人共同做好垃圾分类管理、咨询、培训、督导、数据服务等工作,帮助解决垃圾分类工作中存在的监管难、教育宣传不专业、管理流程不规范、监管考核缺乏支撑数据、执法取证难等难题。

垃圾分类智慧运营服务内容清单如下:

咨询服务培训服务

1)撤桶并点策略咨询2)垃圾桶管理策略咨询

3)垃圾投递点规划选址4)长效管理机制建设咨询

5)人员配置、组织咨询6)驻点式居民宣传教育

7)小区综合管理培训服务8)值守人员实操培训服务

9)网路社群在线培训服务10)云平台管理系统使用培训

11)居民代表集中式讲座培训

值守人员组织和管理

每天的巡查督导服务

1)值守人员(监督员)招聘、管理、培训、考核

2)每个亭体每天不少4次巡查,巡查内容包括:

亭体、智能设备、通信、值守人员值守状态、卫生状况、亭体运转状态

3)应急处理服务

4)联络物业、村委、社区和街道

5)组织和管理各类运营活动

6)设备、设施维护人工费

数据服务

1)违规证据链收集、整理

2)垃圾分类量化分析报告

3)实名实户制的居民投递数据服务

4)配合街道社区要求,帮助提供分类优秀的居民名单,进行积分奖励、礼品兑换等。

全年无休后台人工服务

1)平台系统后台运转服务

2)7*24小时电话、线上服务

3)异常信息及时通报服务

云存储服务

1)警戒机设备数据云存储,2)行为摄像机设备数据云存储

▲数据信息存储

数据信息必须采用国内优质云服务商提供的云平台存储

软件维护和升级

垃圾分类管理系统维护升级,人工智能分析平台维护升级

投标人需满足以下垃圾分类智慧运营管理要求:

1、垃圾分类运营管理平台系统功能及技术要求

(1)主要包括以下管理功能:

1)垃圾分类指挥中心数据服务平台。

实时大屏显示:

运营点位地图、垃圾量统计数据、运营岗亭数量、覆盖户数、岗亭运营状况、各地运营情况、垃圾分类排行、政府活动统计,等等)。

2)垃圾分类实时动态。

包括:

运营时长、居民注册率、居民参与率、投递合格率、垃圾桶数统计、垃圾重量统计等等。

3)信息查询功能。

智能投递统计、系统自动抓拍违规记录、数据汇总、参与详情、垃圾统计、投递记录、积分记录等功能。

4)运营管理功能。

住户管理、IC卡管理、手机用户管理、运营汇总、设备检测、违规标记、智能统计检查、监控实时查看及回放等功能。

5)运营设备管理。

垃圾投放亭、居民投递记录设备、智能监控设备。

(2)技术实现方案。

充分体现利用互联网、人工智能、大数据和云平台等技术手段,以“机器代人”方式进行监督管理,逐步实现岗亭从“有人值守”到“无人值守”。

(3)系统实施及响应要求

投标方需要将成熟的软件平台系统方案在10天内完成安装部署。

(4)需要投标人提供系统部署环境(包括后台服务器、云存储服务等)、系统安全性、数据安全性相关设计。

(5)投标人需提供实际系统的视频演示文件(U盘存储,播放时间控制在10分钟以内),演示内容以客户实际运营数据为准。

垃圾分类运营管理平台系统功能需求演示要求(其中前3条为“关键功能需求”)

1)系统提供相应的功能和方案,快速解决居民生活垃圾分类问题。

即在短时间内达到较好的分类效果,快速提升居民的参与率、分类准确率等。

2)系统为解决垃圾分类长效管理机制问题提供相应功能和方案。

通过科学管理,推动居民习惯养成。

即通过系统方案的实施,推动居民主动长期参与垃圾分类活动。

3)系统为逐年降低垃圾分类财政投入提供相关功能和解决方案。

在财政投入逐年下降的情况下,仍能确保居民垃圾分类效果的持续性和正确性。

4)系统为城镇沿街店铺、风景区等应用场景的垃圾分类提供相应的功能和解决方案。

5)系统针对垃圾投放亭运营管理,提供相应的功能和解决方案,确保垃圾分类“两定四分”模式落地。

6)系统为社会各届力量齐抓共管垃圾分类提供相应的功能和解决方案。

2、垃圾分类智慧运营服务具体要求

(1)投标人应根据招标文件要求及自身运营经验能力,组建高效的运营服务团队。

通过管理系统为街道社区提供实时、高效、便捷的自动化、可视化、数据化服务。

(2)投标人需提供完善的运营服务方案。

方案包括但不限于以下内容:

运营实施计划、方法及目标,针对本项目组建技术力量及运营力量,运营人员配比(运营人员数量:

投递亭数量)确保不低于1:

10,运营组织责任分工与管理方法等。

(3)中标供应商负责垃圾分类智慧运营服务,配合采购人做好以下服务内容:

1)人员管理:

针对监督人员、运营人员的招聘、培训、考勤、考核和管理等。

2)咨询培训:

提供垃圾分类指导咨询、知识培训、岗前培训、实操培训,以及针对定时定点值守人员的专项指导和培训(多次培训、长效管理),云平台系统使用培训,提供撤桶并点策略咨询、垃圾桶管理策略咨询以及长效管理机制建设咨询等相关服务。

3)宣教督导:

提供垃圾分类宣传教育、巡检督导等服务。

4)制度流程:

具备完善的规章制度、考核制度、培训体系,就垃圾分类内部管理制度与流程建设提供指导服务。

5)考核协助:

协助采购人对合作小区(或村)的垃圾分类工作进行有效管理和考核,为考核管理提供数据依据。

包括网格/小区/社区评比考核,为党员网格员管理提供管理工具及数据服务等。

6)提供智慧管理平台服务:

包括垃圾分类实时动态、垃圾分类指挥中心数据服务平台、人工智能分析系统、信息查询、云巡视等功能。

让居民在垃圾分类习惯养成的过程中,享受到专业、完善的服务,最终实现垃圾投放亭从“有人值守”走向“无人值守”(注:

运营服务满3年,通过各相关部门、组织的齐抓共管,并针对居民违规投递行政执法及违规曝光措施的同步实施,基本实现早晚垃圾投放亭定时时段的相对无人值守,平均每5个投放亭配备1-2名值守人员)。

7)投标人需提供针对低价值可回收物的有效合理解决方案。

8)服务人员安排要求:

A、人员配比(运营人员数量:

投放亭数量):

确保人员配比不低于1:

10。

B、巡查安排:

确保有专职指导人员负责所有投递点日常巡查督导,每个投放亭每天巡查不低于4人次。

C、运营报告呈报安排:

每周向采购人呈报电子版运营周报,每月向采购人呈报书面运营月报。

D、违规行为报告:

通过人工智能系统分析违规行为,3天之内向采购人主管部门呈报违规行为证据链。

E、根据运营需要,开展相关咨询培训等服务。

F、基于垃圾分类网络社群建设服务:

为了建立垃圾分类长效管理机制,中标供应商有义务建立基于垃圾分类的网络社群,通过网络社群对居民进行情况通报、教育培训等,帮助居民逐步养成良好的垃圾分类习惯。

G、垃圾减量化服务:

中标供应商有义务提供设备和服务,不断引导居民将低价值废品分类投放,不断提升低价值废品资源化利用率。

(4)投标人承诺在服务期内向采购人赠送智慧投放亭网络及计算资源费,包括网络通信费、监控设备的云存储费、云服务器租用费、软件维护及升级费等。

出现以下情况,投标人需为采购人提供有偿服务,收取适当的材料成本费。

1)亭体、工具房及附属设施设备因不可抗力原因损毁、损坏或出现故障;

2)智能监控、灯具等电子设施设备维修和更换(免费质保期以后);

3)应采购人要求,需要中标供应商提供亭体搬迁服务等等。

二)运营服务考核标准

垃圾分类·

两定四分运营服务考核评分标准

考核模块

考核细则

评分标准

设施设备

(25分)

基础设施整洁卫生(10分)

投放点的水、电、亭体、工具房、排污沟、地面等整洁卫生达到要求得10分;

否则,每项酌情扣1-2分。

智能设施设备正常运作(10分)

投放点的监控设备、智能音箱、交换机、网络通信等设施设备正常运作得10分;

垃圾分类桶及清洁工具(5分)

投放点的垃圾桶数量、颜色、摆放顺序、卫生状态及清洁工具放置合理符合要求得5分;

宣传教育

(30分)

宣传覆盖(10分)

做到垃圾分类的宣传覆盖。

覆盖率低于50%不得分;

达到50%-70%得5分;

达到70%-80%得8分;

达到80%以上得10分。

培训教育(10分)

对启动运营的小区/村,积极做入户宣传,有序组织培训讲座,工作人员知识培训,值守人员操作培训、监督考核等均按要求组织开展的得10分;

巡检督导(10分)

每个亭体每天不少于2次巡检,巡检内容包括:

投递亭、智能设备及网络通信运转状况、值守人员值守状态、督导正确分类、违规投递行为纠正、亭体以外的乱投乱放行为纠正等,按要求巡检的得10分;

否则,根据实际情况酌情扣分。

运营汇报

(20分)

运营规范(10分)

运营服务职责及流程规范、培训体系健全,建立了运营服务保障应急预案,以上均有得10分;

否则,酌情扣1-2分。

汇报机制(10分)

联络村委/社区和街道,日常保持沟通汇报,每周每月信息统计报送,并做好资料归档工作,配合街道社区需求,帮助提供分类优秀的居民名单。

均按要求组织开展的得10分;

分类效果

易腐垃圾分类情况(10分)

易腐垃圾分类重点监管,系统自动采集违规投递证据链,根据社区街道及执法部门需要提交相关资料得10分;

居民注册率

(5分)

实名实户制管理,注册率未达50%的不得分;

达50-60%,得2分;

达60-70%得3分;

达70-80%得4分;

达80%以上得5分。

居民参与率

小区/村内参与率未达50%的不得分;

分类合格率

小区/村内垃圾分类投放的合格率低于50%不得分;

达50-60%得2分;

达80%以上得5分

其它

加减分项

宣传报道

利用电视、报纸、公众号、美篇等公共媒介或抖音自媒体等,进行垃圾分类宣传报道。

每正面报道(或被报道)1篇加2分;

如果被新闻媒体负面报道,每报道1篇扣4分。

突击任务

服从各项突击性任务和指令,如遇重大活动和重要检查,听从政府统一安排和调度,并在规定时间内完成所指定的任务和指令。

每参与一次加2分,否则扣2分。

三)考核办法:

(1)按季度考核并支付运营服务费。

(2)服务费总金额的20%作为政府对受托方的绩效考核金额。

其中,考核评分不满60分的,全额扣除绩效考核金额;

考核评分为60(含)-80分的,扣除绩效考核金额的30%;

考核评分为80分(含)以上的,不进行扣款。

(3)若受托方管理运营的小区/村或点位,被市分类办考评为最差评,则该小区/村或点位的本季度运营服务费用全部扣除。

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