项目管理作业Word下载.docx
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•计划的正确性：
1.项目明确：
按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。
2.充分借鉴了以往野餐的经验。
•明确并遵守以下约束条件
1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动，在这之前你什么都不做。
2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。
3.我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。
三、项目目的和具体目标
项目描述
监测指标
评价方法
假设
目的
放松心情，收获快乐
心情
询问
达到目的，满意而归
目标
1.进行一次湖边野餐
路程
地点
1.野餐活动成功结束
产出
1.1欣赏风景
1.2湖边野餐
风景
照片
1.能够达到指定地点
2.天气情况良好
活动
1.1.1选定郊游地点
1.1.2准备车辆
1.1.3抵达郊游地点
1.2.1准备午餐材料
1.2.2制作午餐
1.2.3午餐装车
费用
计算路程
花费金额
放松心情
1.资金充裕
2.准备工作能够顺利完成
与同学们一起确定项目活动清单，确定活动负责人。
四、责任分配表
负责人
WBS
同学A
同学B
同学C
同学D
同学E
▲
●
做三明治
买汽油
五、进行任务分解
项目编号
负责人
协助人
湖边野餐
1.0
确定野餐地点
1.1
查阅湖A相关信息
1.1.1
确定湖A具体位置
1.1.2
确定湖A周边环境
1.1.3
计算家到湖A距离
1.2
查阅湖B相关信息
1.2.1
确定湖B具体位置
1.2.2
确定湖B周边环境
1.2.3
计算家到湖B距离
1.3
比较上述信息，确定目的地湖A
1.4
打印目的地地图
2.0
列出所需物资清单
2.1
主食清单
2.1.1
三明治
2.1.2
沙拉
2.2
零食清单
2.3
饮料清单
2.4
清洁用品
2.5
沙拉清单
3.0
4.0
购买所需物资
4.1
将上述所需物资清单汇总
4.2
去超市
4.3
按照清单购买物资
5.0
准备三明治和茶水
5.1
制作三明治
5.1.1
摊鸡蛋
5.1.2
切火腿
5.1.3
切面包
5.1.4
放入鸡蛋
5.1.5
放入火腿，制成三明治
5.2
准备茶水、饮料
5.2.1
做热水
5.2.2
将热水倒入旅行壶中
5.2.3
带茶杯、饮料
6.0
准备野餐车辆
6.1
检查车况
6.2
司机
6.3
同学B同学C同学D同学E
6.4
加油
7.0
7.1
带帐篷
7.2
带相机
8.0
六、活动过程
1、集合时间：
周六上午8：
00
2、集合地点：
首都医科大学阶平楼
3、总带领人：
同学A。
因人员较多，人员共分为两组
组号
成员
同学D……
同学E……
4、上午10:
00左右到达目的地，入口集合由同学A发放门票，进去后每组人员自行领取食物、饮料等物品。
各自组员团坐于一起，开始自己的野餐活动。
5、野餐时间：
10:
30—13：
这段时间里，大家可以在景区内自由活动，可以看风景游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以组织一起游戏等等，组员自行活动需离开较远时需告知组长以确保安全。
6、13:
00之后餐会结束，整理现场东西，准备回程。
7、下午15：
30回到首都医科大学阶平楼。
七、干预措施
1、干预对象：
参加野餐的全体同学
2、干预措施
2.1保管好自己的贵重物品。
2.2活动过程中注意安全，不要单独行动，如有必要须向项目负责人报告。
2.3活动结束时将各自的垃圾带走。
3、干预效果评价
3.1贵重物品有无丢失情况
3.2清点人数，报告健康状况
3.3活动后场地是否干净
八、项目网络图
野餐活动明细表
ABCDEFG
紧前活动
----BDCDACD
A决定去哪个湖
B去银行取钱
C买汽油
D煮鸡蛋
E做三明治
F装车
G开车去湖边
九、项目网络图：
十、活动时间分配
活动
乐观时间to
最可能时间tm
悲观时间tp
期望工期te
A
B
C
8
D
E
F
9
G
10
12
15
十一、关键路径
项目整体
26
31
42
32
工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）÷
=（26+4*31+42）÷
=32
十二、甘特图
项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。
每项活动时间用横棒的长短表示。
活动A去银行取钱
活动B买汽油
活动C煮鸡蛋
活动D做鸡蛋三明治
活动E装车
活动F开车去湖边
十三、项目成本管理
1.自上而下（拟定600元）
2.自下而上
十四、资源矩阵表
资源需求量
相关说明
人
资金
汽油
鸡蛋
计划去哪个湖
500
100
煮鸡蛋
50
做鸡蛋三明治
300
十五、资源数据表
资源需求种类
资源需求总量
项目进度
（资源需求量）
8:
20
30
40
200
十六、项目成本预算表
工作包
预算值
项目工期（时间/分钟）
10
20
30
40
50
A煮鸡蛋
70
B做鸡蛋三明治
80
C银行取钱
D买汽油
180
E装车
60
60
F开车去湖边
70
合计
220
累计
150
370
430
十七、项目成本预算曲线
日期
十八、项目累计成本预算曲线
十九、假定：
你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。
在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执行情况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。
计算：
成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？
三个关键中间变量
（1）项目计划工作的预算成本
PV（BCWS，BudgetedCostofWorkScheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。
（2）项目已完成工作的实际成本
AC（ACWP,ActualCostofWorkPerformed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。
（3）已完成工作的预算成本（挣值）
EV（BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。
两个绝对差异分析变量
（1）项目成本差异（CostVariance，CV）
计算公式：
CV=EV-AC
成本偏差=180-200=-20（说明费用超支）
大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。
（2）项目进度差异（ScheduleVariance，SV）
计算公式：
SV=EV-PV
进度偏差=180-220=-40（说明进度滞后）
大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。
两个指数变量（相对差异分析变量）
（1）成本绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI）
计算公式为：
CPI=EV/AC
成本绩效指数=180/200=0.9（说明成本超支）
WP不变，BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。
其大于1为成本结余，小于1为成本超支。
（2）工期绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）
SPI=EV/PV
工期绩效指数=180/220=0.82（说明进度滞后）
BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。
其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。
二十、风险管理计划
1、风险识别
1.1汽车故障
1.2资金不足
1.3天气变化
1.4汽车限号
1.5道路堵车
1.6人员生病
2、风险评估：
项目风险评估矩阵
后果
可
能
性
风险类别
汽车限号
低
中
高
天气变化
极高
汽车故障
资金不足
道路堵车
3、应对策略和措施
风险应对策略和措施
项目
管理
过程
风险识别
风险评估
风险应对措施
潜在的风险事件
风险发生的后果
可能性
严重性
不可控性
风险级
应急措施
预防措施
责任人
不能按时完成
严重
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