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1、计划的正确性：1.项目明确：按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。2.充分借鉴了以往野餐的经验。明确并遵守以下约束条件1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动，在这之前你什么都不做。2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。3.我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。三、项目目的和具体目标项目描述监测指标评价方法假设目的放松心情，收获快乐心情询问达到目的，满意而归目标1.进行一次湖边野餐路程地点1. 野餐活动成功结束产出1.1欣赏风景1.2湖边野餐风景照片1.能够达到指定地点2.天气情况良好活动1.

2、1.1选定郊游地点1.1.2准备车辆1.1.3抵达郊游地点1.2.1准备午餐材料1.2.2制作午餐1.2.3 午餐装车费用计算路程花费金额放松心情1.资金充裕2.准备工作能够顺利完成与同学们一起确定项目活动清单，确定活动负责人。四、责任分配表 负责人WBS同学A同学B同学C同学D同学E做三明治买汽油五、进行任务分解项目编号负责人协助人湖边野餐1.0确定野餐地点 1.1查阅湖A相关信息1.1.1确定湖A具体位置1.1.2确定湖A周边环境1.1.3计算家到湖A距离 1.2查阅湖B相关信息1.2.1确定湖B具体位置1.2.2确定湖B周边环境1.2.3计算家到湖B距离 1.3比较上述信息，确定目的地湖

3、A 1.4打印目的地地图2.0列出所需物资清单 2.1主食清单 2.1.1三明治 2.1.2沙拉 2.2零食清单 2.3饮料清单 2.4清洁用品 2.5沙拉清单3.04.0购买所需物资 4.1将上述所需物资清单汇总 4.2去超市 4.3按照清单购买物资5.0 准备三明治和茶水 5.1 制作三明治 5.1.1 摊鸡蛋 5.1.2切火腿 5.1.3 切面包 5.1.4放入鸡蛋 5.1.5放入火腿，制成三明治 5.2准备茶水、饮料 5.2.1做热水 5.2.2将热水倒入旅行壶中 5.2.3带茶杯、饮料6.0准备野餐车辆 6.1检查车况 6.2司机6.3同学B同学C同学D同学E 6.4加油7.0 7.

4、1带帐篷 7.2带相机8.0六、活动过程1、集合时间：周六 上午8：002、集合地点：首都医科大学阶平楼3、总带领人：同学A。因人员较多，人员共分为两组组号成员同学D同学E4、上午10:00左右到达目的地，入口集合由同学A发放门票，进去后每组人员自行领取食物、饮料等物品。各自组员团坐于一起，开始自己的野餐活动。5、野餐时间：10:3013：这段时间里，大家可以在景区内自由活动，可以看风景游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以组织一起游戏等等，组员自行活动需离开较远时需告知组长以确保安全。6、13:00之后餐会结束，整理现场东西，准备回程。7、下午15：30回到首都医科大学阶平楼。七、干预措施1、干

5、预对象：参加野餐的全体同学2、干预措施2.1 保管好自己的贵重物品。2.2活动过程中注意安全，不要单独行动，如有必要须向项目负责人报告。2.3活动结束时将各自的垃圾带走。3、干预效果评价3.1 贵重物品有无丢失情况3.2 清点人数，报告健康状况3.3 活动后场地是否干净八、项目网络图野餐活动明细表A B C D E F G 紧前活动- - B D CD ACD A 决定去哪个湖B 去银行取钱C 买汽油D 煮鸡蛋E 做三明治F 装车G开车去湖边九、项目网络图：十、活动时间分配活 动乐观时间to最可能时间tm悲观时间tp期望工期teABC8DEF9G101215十一、关键路径项目整体2631423

6、2工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）=（26+4*31+42）=32十二、甘特图项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。每项活动时间用横棒的长短表示。活动A 去银行取钱 活动B 买汽油 活动C 煮鸡蛋 活动D 做鸡蛋三明治 活动E 装车 活动F 开车去湖边十三、项目成本管理1.自上而下（拟定600元） 2.自下而上十四、资源矩阵表 资源需求量相关说明人资金汽油鸡蛋计划去哪个湖500100煮鸡蛋50做鸡蛋三明治300十五、资源数据表资源需求种类资源需求总量 项目进度 （资源需求量）8:203040200十六、项目成本预算表工作包 预算值 项目工期（时间/分钟） 10

7、20 30 40 50 A煮鸡蛋 70 B做鸡蛋三明治80C银行取钱 D买汽油 180E装车 60 60F开车去湖边70合计 220累计 150370430十七、项目成本预算曲线日期十八、项目累计成本预算曲线十九、假定：你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执行情况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。计算：成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？三个关键中间变量 （1） 项目计划工作的预算成本 PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Sc

8、heduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。 （2） 项目已完成工作的实际成本 AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。 （3）已完成工作的预算成本（挣值） EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。两个绝对差异分析变量 （1）项目成本差异（Cost Variance，CV） 计算公式：CV=EV-AC 成本偏差=180-200= -20 （说明费用超支） 大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。

9、（2）项目进度差异（Schedule Variance，SV）计算公式：SV=EV-PV 进度偏差=180-220=-40 （说明进度滞后）大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。两个指数变量（相对差异分析变量）（1）成本绩效指数（Cost Performance Index， CPI） 计算公式为：CPI= EV/AC 成本绩效指数=180/200=0.9 （说明成本超支） WP不变，BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。 其大于1为成本结余，小于1为成本超支。（2）工期绩效指数（Schedule Performance Index， SPI） SPI=EV/PV 工期绩效指数=180/220=0.82 （说明进度滞后） BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。二十、风险管理计划1、风险识别1.1汽车故障1.2资金不足1.3天气变化1.4汽车限号1.5道路堵车1.6人员生病2、风险评估：项目风险评估矩阵后果可能性风险类别汽车限号低中高天气变化极高汽车故障资金不足道路堵车3、应对策略和措施风险应对策略和措施项目管理过程风险识别风险评估风险应对措施潜在的风险事件风险发生的后果可能性严重性不可控性风险级应急措施预防措施责任人不能按时完成严重绕道查找备用路线买不到汽油临时筹措资金备用现金和银行卡