建设工程合同管理掌中宝文档格式.docx
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招标文件的分析。
承包商取得招标文件后应进行全面分析和正确理解。
主要包括：
1）招标文件的总体检查；
2）招标条件分析；
3）招标工作时阅安排的分折；
4）工程技术文件分析。
合同文本分折。
合同文本通常指合同协议书和合同条款等文件，是合同的核心，对合同文本的分折是一顾综合性的、复杂的、技术性很强的工作。
它要求合同管理者不但要熟悉与合同相关的法律、法规，精通合同条款，对工程环境有全面的了解，而且应有合同管理的实际工作经验和经历。
一般来说，合同文本分析主要有四个方面内容：
1）施工承包合同的合法性分析；
2）施工承包合同的完整性分析；
3）合同双方责任和权益分析；
4）后果性分析。
承包工程中的风险分析。
风险是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性。
在项目实施过程中。
这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。
这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。
篇二：
建设工程项目中业主方全面合同管理
浅谈建设工程项目中业主方的全面合同管理
【摘要】：
加强建设工程项目中的全面合同管理，目的就是保证
工程建设项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的工程合
同顺利地进行工程建设。
因工程项目有多个合同部分组成、每个合
同部分具体内容各不相同。
所以加强工程项目业主方对合同的全面
管理是本文提出的重要课题。
笔者根据合同管理的招投标阶段、工
程施工阶段、竣工结算阶段，谈点自己个人的看法。
【关键词】：
建设工程项目业主方全面合同管理
前言:
众所周知，所谓建设工程合同是指承发包双方为实现工程建设目
标，明确规定指参与项目各方主体相互责任、权利、义务关系的协
议。
而合同管理是工程建设项目中十分重要的内容。
因此，实行严
格、规范、全方位的全面合同管理，是提高工程建设项目的经济效
益、降低工程造价、预防经济风险、保证建设工程项目质量的重要
主题。
工程项目合同管理在建设工程招投标阶段的作用
招投标的主要目的就是为了获得合理的工程低价，建设工程项目
均采用招投标方式。
招标投标是工程建设市场的一种交易行为，通
过招投标公开、公平、公正的是项目业主方制定承发包双方合同的
依据。
因此，合同管理是贯穿于招标投标的全部过程。
对于投标单
位来说，审核招标文件是合同管理的开始。
至于实现项目的合同管
篇三：
建设工程施工合同管理中的几个问题及对策
建设工程施工合同管理中的几个问题及对策
摘要：
全面履行工程合同与合同管理工作，运用动态管理的科学手段，实行全过程包括合同订立前、合同订立时、合同履行中、合同发生纠纷时的跟踪监督，及时处理合同争议和纠纷，有效预防违约行为，积极推行合同管理目标制，在提高管理水平的同时，避免造成企业的经济损失，以确保合同目标能够顺利实现。
本文探讨了建设工程施工合同管理中的几个问题及对策。
关键词：
建设项目；
施工合同；
问题；
对策
合同管理是建设项目管理的核心，在合同履行过程中起到了指导性的作用，合同管理能有效地降低风险，在合同履行过程中，对发生的事件要及时处理，各种变更及时记录，要避免造成施工成本的不必要增加、工期不合理延长等各种因素，通过管理和分析降低合同双方产生纠纷的可能性，使合同在整个项目运行过程中起到良好的作用。
合同管理能有效地提高效率、提高质量，工程进行中如果能严格按照合同约定的进度来施工，在保证质量的前提下加大了施工进度的压力，也增强了施工动力，这对于工程按期甚至是提前完工奠定了基础，增强了工作效率，有效的合同管理对保证工程质量也能起到重要的作用，签订合同时，各专业的技术标准都会详细制定和说明，通过有效的监督管理，工程质量会更接近标准要求。
一、建设项目施工合同管理存在的问题
1、合同制订存在倾向性，既不规范又有失公平
目前的建设市场基本是买方占据市场，可以说是主导权倾向业主，所以造成有些承包方为争取项目，维持生产，有时无奈地答应一些业主的不合理的条件，签订显失公平和平等的施工合同。
工程建设合同具有合同的法律特征，重在规范双方的民事行为，必须科学、严密且完整。
但现实中一些业主和承包方往往忽视了这一点，致使一些语言文字使用、内容形式、权利义务确定不规范的合同频频出现在建设市场，这无疑为建设过程埋下隐患。
2、合同制订违反价值规律
现阶段，我国已逐步推行国际招标惯例合理低价中标的评比方法，通常不专门设立标底，由专家评委从最低报价的标评起，由低向高逐一论证。
对于低价的合同，经过分析论证，其技术、方案可行，报价合理的即中标，相反高标价的不予采纳，以利于建设市场的健康有序发展。
但目前我国工程建设的招投标市场仍存在运作不够规范及管理不到位的现象，这些导致个别业主误解了低价中标，以为投标报价最低的标中价就是低价中标，反而没有对最低价的标价和施工组织设计进行科学分析和论证，致使一些有缺项漏项和不周密的标中价，这样不仅不能保证承包商的利益，更达不到工程建设的质量要求。
3、合同管理意识淡薄，得不到足够重视
篇四：
工程项目建设中的合同管理与技术管理
目录
【摘要】·
·
3
一、工程项目、合同管理、技术管理概述·
（一）工程项目的概述·
（二）合同管理概述·
4
（三）技术管理概述·
二、工程项目建设中合同管理、技术管理的主要问题·
（一）合同管理中的主要问题·
1、市场机制有待完善·
2、合同双方法律意识淡薄·
5
3、不重视合同管理体系和制度建设·
4、专业人才缺乏·
6
5、管理信息化程度不高，手段落后·
（二）技术管理中的主要问题·
三、解决工程项目建设中合同管理、技术管理主要问题的措施·
（一）解决合同管理主要问题的措施·
1、明确合同管理机构·
7
2、建立和完善合同管理体系·
3、加强制度管理和风险管理意识·
4、重视合同管理人才的培养和引入·
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5、建立和完善合同信息管理系统·
6、规范合同管理与工程项目建设其他环节的关系·
（二）解决技术管理主要问题的措施·
9
1、健全机构、制度，完善管理制度·
2、整合专业技术，规范作业流程·
3、充分发挥职能部门的作用·
4、发挥人力资源优势·
9结语·
10参考文献·
10
工程项目建设中的合同管理与技术管理
[摘要]本文从工程项目建设的概念入手，进而概述了合同管理和技术管理的具体内容以及二者在项目建设中所起到的作用和意义。
随后根据实际情况分析了现阶段我国工程项目建设中合同管理、技术管理中存在的主要问题，合同管理存在的问题有：
市场机制不完善，合同双方法律意识淡薄，不重视合同管理体系和制度建设，专业人才缺乏、合同管理体系和制度建设重视程度不够和缺乏先进的信息化管理。
而技术管理则普遍存在技术支持不到位，引进新技术缺乏时效性。
的问题。
随后分别针对以上问题提出了相应的解决措施，其中合同管理改进措施包括：
明确管理结构，完善管理制度，培养相关管理人才，完善合同管理信息化管理机制等等。
而技术管理方面的改善措施则包括：
健全机构制度、完善管理制度、整合专业技术，规范作业流程、发挥人力资源优势等。
通过以上措施改进管理机制，从而不断提高合同管理、技术管理在工程项目建设中的管理水平，使其更加制度化、人性化，更具有可操作性。
[关键词]工程项目；
合同管理；
合同管理机构；
合同管理信息系统；
技术管理；
技术管理人才
随着我国改革开放的不断深入，我国的工程项目建设获得了长足发展。
但是当前我们的工程项目建设中，合同管理和技术管理与发达国家相比，还存在着诸多方面的问题，有待加强和改进。
这就需要我们更深层次的剖析工程项目建设中合同管理、技术管理的现状，针对合同管理、技术管理在工程项目建设过程中的应用，深入研究其中的重点和难点，提出存在的主要问题，寻找解决的途径，不断提高合同管理、技术管理在工程项目建设中的管理水平，使其更加制度化、人性化，更具有可操作性。
一、工程项目、合同管理、技术管理概述
（一）工程项目的概述
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
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（二）合同管理概述
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；
审查、监督、控制是合同管理的手段。
工程项目建设企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。
施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承，而且目标、权责也必须保持高度一致。
也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。
而工程项目施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围三方面均形成一个格局完整的、自成系统的管理方式。
（三）技术管理概述
技术管理是工程项目建设中的一项重要内容。
在工程项目建设过程中，其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；
科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序；
不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；
合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。
技术管理作为事前控制的一个重要举措，是整个工程项目建设的重要一环。
工程项目的技术管理是关于施工方案、技术措施、质量标准的管理，是各分项工程施工的前提。
二、工程项目建设中合同管理、技术管理的主要问题
（一）合同管理中的主要问题
目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，合同意识薄弱、合同管理水平低仍是我国工程项目建设中的普遍现象。
主要表现在以下几个方面：
1、市场机制有待完善
由于目前工程项目市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位。
从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
比如，我们只要求承包商向业主提供履约保证金，却没有要求业主提供预付款保证。
虽然要求建设项目立项时，建设资金必须到位，但资金到位并不等于业主会按时拨付工程款给承包商，这是有缺陷的，不利于施4
工合同的公平、公正履行。
而建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，也给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行。
违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。
有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标.并以不法手段获得承包资格。
还有违法签订转包、分包合同情况，一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标，在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。
这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
2、合同双方法律意识淡薄
合同双方法律意识淡薄，其主要表现在以下方面：
（1）建设施工合同履约程度低，违约现象严重。
（2）合同文本不规范。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
（3）“阴阳合同”扰乱了建筑市场秩序。
有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成了一份违法的合同。
这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，为合同履行埋下了隐患，将直接影响工程建设目标的实现，进而造成不可避免的损失。
（4）少数合同有失公正。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
（5）合同索赔工作难以实现。
建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行。
（6）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。
（7）违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。
3、不重视合同管理体系和制度建设
一些建设项目不重视合同管理体系的建设，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺乏对合同管理的有效监督和控制。
而我国至今还有大部分企业没有意识到这个问题的重要性，合同管理混乱，认为合同管理只是一个文档性管理，缺乏对合同履行情况的追踪调查，以及合同结算的控制。
最后，哪些合同已完成，哪些合同己结算，哪些合同已取消，企业管理人员根本不清楚，对合同的履行情况企业管理人员也不甚了解，这对完善企业合同管理带来了很多弊端。
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篇五：
公路工程项目建设中合同管理中问题
公路工程项目建设中合同管理中的问题探讨
摘要：
公路工程建设中合同管理对建设单位有效进行成本控制起着重要作用，文章针对项目各个阶段合同管理的要点进行了分析探讨。
关键词：
公路工程合同管理招投标工程量清单
中图分类号：
x734文献标识码：
a文章编号：
abstract：
highwayengineeringconstructioncontract
managementofconstructionunitcontrolcostseffectivelyplaysanimportantrole,accordingtoeachphaseofthe
projectcontractmanagementisanalysedthemainpointsof.keywords：
highwayengineering;
contractmanagement;
bidding;
engineeringquantitylist.
1引言
公路工程合同管理主要分为三个阶段的合同管理：
第一阶段是要约、承诺阶段，也就是招投标阶段的合同管理，这个阶段合同管理对业主与承包人来说都至关重要。
这个阶段的合同管理对整个工程的影响该有45%以上的份额，制定完善的合同条款和各种管理办法，选择好的设计单位、好的施工单位和委托好的监理单位等招标投标工作是这个阶段的重要工作内容。
这个期间的合同管理质量如何直接对后期的合同管理产生决定性的影响，许多后期实施阶段的合同管理方面的问题，其根源皆在于此。
第二阶段是工程实施阶段的合同管理，此阶段的合同管理内容主要是监督工程按合同约定要求执
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