清华中学运动场技术标Word下载.docx
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7、我单位已往类似项目施工及完成情况。
二、编制原则
1、采用先进的施工技术和施工工艺，对多种施工方案进行对比，编制好施工组织设计。
2、以招标文件为基础，保证本工程的质量和工期，充分利用施工现场的条件，发挥我单位的潜力，提高生产效率同时加快工程进度。
3、运用先进技术，搞好劳动力、设备与资金的投入，平衡地组织施工。
三、编制方针
1、在施工中，严格按设计要求和施工规范操作，建立好项目部的质量保证体系，对施工项目的全部过程进行质量管理与控制。
2、项目部服从上级单位和监理工程师的指令，严格按投标书中的承诺，按期完成施工任务。
四、采用规范
1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）
2、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
4、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2001）
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2001）
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
8、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300—2001）
9、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）
10、《工程测量规范》（GB50026—93）
11、《建筑施工安全检查评分标准》
第二篇施工总平面布置图
（详附图一）
第三篇工程进度计划
（详附表一）
第四篇项目班子配备及劳动力安排
一、项目班子配备
公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰及水电等专业施工队伍作为项目劳务层。
在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：
即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。
1、项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。
2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全的技术工作。
3、土建施工员1人，负责土建工程的施工管理工作。
4、水电施工员1人，负责水电安装的施工管理工作。
5、质量检查员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；
收集、整理、编制有关质量检查资料。
6、安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全检查资料。
7、预算员1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。
8、材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料供应，做好施工现场的文明管理。
二、项目管理人员职责
1、项目经理职责
1.1、以我公司法人代表委托人的身份，的本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
职责是：
1.2、全面负责本工程施工管理，执行ISO9001：
2000质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的安全管理负第一管理者责任。
1.3、按弹性编制和组建项目的管理层、作业层，按管理要求化、组织各项资源配置。
对施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
1.4、合理使用和调配资金，用好公司拔付的起动资金和建设单位拔付的计价款，控制施工过程中的成本与竣工结算成本。
1.5、认真履行施工合同协调内外关系，解决施工中存在的问题。
1.6、加强质量管理，保证工程质量达到国家规定标准即合同要求，以安全、优质、高效建成本工程。
1.7、抓好安全生产，改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝安全事故发生。
1.8、有权代表公司同建设单位协商解决施工中的问题，处理本工程合同的一切相关事情。
2、项目技术负责人职责
2.1、协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
2.2、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
2.3、主持编制实施性施工组织设计和季度施工生产计划、成本计划和物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
2.4、主持ISO9001：
2000质量体系在本项目的运行；
主持编制质量计划和创优规划并组织实施；
组织项目的技术攻关和全面质量管理；
主持重大技术交底。
2.5、审查控制测量方案，施工方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
2.6、主持重大方案变更，审查一般设计变更和方案变更。
2.7、主持例行的安全质量进度检查。
2.8、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
2.9、承担责任：
对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。
3、项目主要管理部门职责
3.1、计划合同部
编制施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。
3.2、工程管理部
负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核；
对下进行施工作业技术交底、技术指导；
做好有关设计变更和工程试验；
编制质量计划和作业指导书；
配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
3.3、安全质量部
制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；
负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作；
在作好工程质量自检和记录；
呈报并陪同监理检查签证后，确保IS09001：
2000质量体系在本项目正常运行。
3.4、机电物资部
负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
三、劳动力计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
泥工
30
35
40
50
20
钢筋工
10
15
模板工
12
混凝土工
架子工
5
木工
6
普工
涂料工
4
电焊工
2
机操工
8
水工
3
电工
7
杂工
第五篇机械设备的配置及进场计划
序
号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定功率
（KN）
生产
能力
预计进场时间
1、
物料提升机
SS10
1
江苏
2003-3
15KN
开工
2、
混凝土搅拌机
JM-350
山东
2002-4
7.5KN
7m3/h
3、
钢筋调直机
GTJ4-14
2004-12
9.5KN
2t/天
4、
钢筋弯曲机
WJ40-1
2004-9
2.8KN
100kg/h
5、
钢筋切断机
DWJ32
2003-6
1.5KN
2t/h
6、
插入式振动棒
HZ-50
成都
2004-3
2.2KN
6m3/h
7、
平板振动器
ZF45
2004-2
19.5KN
10m3/h
8、
电焊机
BX-500
2003-5
30KN
9、
手推车
贵州
2004-6
10、
材料运输车
东风车
上海
2002-3
5t
5t/车
11、
川路车
2002-5
2.5t
2.5t/车
12、
经纬仪
DJ2
北京
2004-8
13、
水平仪
S3
14、
交通运输车
长安车
重庆
8（座）
60km
15、
冲击电钻
AGF
广东
16、
刨木机
ZX-30
2003-11
17、
园盘锯
MZ25
2002-10
2.5KN
第六篇材料质量检验措施
一、材料质量检验措施
1、工程合同确定后，材料采购部门就立即签订相应的各种材料采购合同，并按进度计划要求按时、保质、保量地供应到施工现场。
2、材料采购部门应根据施工预算材料分析和进度计划的要求，编制出各种材料的详细采购计划，并提前与各种材料的生产厂家供应商联系。
3、健全项目内部材料管理制度，责任落实到人，出现问题及时追查处理，并给予赔偿，处分或负法律责任。
二、主要材料的采购：
1、所有的主要材料必须在公司下发的达合格分的承包方名单中厂家采购。
2、现场材料员根据采购记录单验收材料并填写收货记录单，对进场的材料进行堆码、挂牌标识。
合格后材料员才能发放使用。
在材料单中必须注明该批材料厂家,试验报告编号和使用的工程部位。
3、试验员会同质检员、材料员对进场材料进行抽样送试验室试验。
4、采购人员必须熟悉材料的质量标准及外观质量的鉴别。
5、材料员的保管和贮藏按ISO9002质量体系文件4.15要素中的工程程序执行，产品的标识和可塑性按ISO9002质量体系程序文件4.8要素执行。
6、质检员收集材质合格证，试验报告并送资料员归档。
三、对原材料检验的要求：
1、用于施工的原材料、半成品和成品等，必须由供应部门提出合格证明文件，对没有证明文件或虽有证明文件但技术领导或质量管理、试验部门认为有必要复验收材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后才能使用。
2、高低压电缆和高压绝缘材料，要取样进行耐压试验，还必须有合格证和生产许可证、准用证。
3、砼、砂浆、防水材料的配合比，应先提出试配要求，经试验后才能使用，砼试块按《砼结构施工及验收规范》（GBJ204-92）第四章的有关要求留置和检验，且砼有7d和28d的试验报。
4、钢材、水泥、砖、焊条等结构用的材料，除应有出厂证明或检验单外，还要现场抽样试验报告。
外观检查
砂、石外观检查：
粒度均匀，颗粒坚硬，表面洁净。
水泥外观检查：
无受潮后结硬块现象，包装袋上水泥品种、标号、出厂日期、包装要求均应与出厂合格证和购销合同相符合。
砖的外观检查：
外型方正、楞角整齐、不得有弯曲和料浆石灰杂物；
颜色纯正不得的“过火砖”色深“欠火砖”色浅，敲之声音响亮，不得有咽哽声，尺寸测定不得超过误差规定。
生石灰外观检查：
碎屑一般不得超过30%，煤渣、石块等杂质含量要少于8%，过火、欠火灰要少。
钢筋外观检查：
表面必须洁净，无锈迹，用千分卡尺量测直径。
四、主要材料的验收
下列材料应提供质量证明书或试验报告：
序号
材料名称
质量证明书或试验报告内容
砂
含泥量、筛分析
焊条
物理性能、化学分析、规格、品种
石子
含泥量、筛分析、风化颗粒含量
钢材
机械性能、化学成份、出厂批号、炉号、数量、规格
电气材料
生产许可证、准用证
卷材
抗拉强度、不透水性
水泥
标号、品种、实验报告、出厂批号、出厂日期、数量
砖
标号、抗压强度、吸水率、抗冻性、数量等
五、材料的质量检验取样及数量
1、钢材：
焊接钢筋每种规格拉力试件为3根，长度70cm，弯曲试件为3根，长度40cm（需将一个面的焊疤打磨平母材料表面）。
原材料检验：
每种规格取两长（60mm）两短（25mm）作为样品，取样时应从两根或两捆中各取一长一短试件。
2、水泥：
袋装水泥中从每袋取1kg，计10kg拌匀后送样；
散装水泥从水泥库上、中、下及左、中、右各部位均匀取足10kg匀后送样。
3、砖材：
红砖应随机抽取15块作试验样品。
水泥标砖应随机抽取15块作试验样品。
4、碎石：
石分析常规试验样品应按JG53-92取样，样品数量不低于80kg。
5、砂：
砂分析常规试验样品应按JG52-92取样，样品数量不低于15kg。
第七篇质量、安全、文明施工的技术组织措施
一、质量管理措施
（一）、组织保证
1、创国家现行建筑工程质量验收标准工程工作小组
2、针对本工程质量目标是创“优良”工程，由公司和项目工程部组建创“优良”工程工作小组，指导产组织围绕工程的创“优良”工程工作展开。
3、创“优良”工程小组组成：
工程开工后在所编制的实施性施工组织设计中明确。
（二）、工作职责及方式
1、工作小组对项目工程“优良”工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。
2、建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会议，每月进行一次工作总结，推动创“优良”工程工作的顺利。
3、工作小组副班长必须每天派人到现场检查创“优良”工作实施及开展情况，及时解决创“优良”工程工作中的问题，并形成记录报送正、副组长，确保创优良工程工作目标的顺利实施。
4、公司技术质量部门派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程。
公司质量体系程序文件，技术质量管理工作。
公司技术质量部门每（月）季度对其工程执行公司质量体系程序文件技术质量检查评比一次，并严格履行公司制订的质量管理奖惩条例。
5、在每周召开的施工协调会上，项目工程技术人员负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。
6、项目工程部质量组人员、技术人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计以及执行公司质量体系程序文件情况，并作好施工记录。
7、项目部建立活动小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。
（三）、职工队伍素质保证
1、对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训是提高工程质量，创优工程的基本保证。
此项工作由项目工程部技术负责人全面负责，技术级，质量级、施工组是执行、实施部门。
2、对项目工程部全体管理人员的培训：
每月项目工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底，技术组负责国家技术规范、标准、技术要求的培训，质量组负责质量验收、标准、质量体系程序文件，质量保证措施的培训。
3、对劳务工人的培训：
在进行分部分项工程施工前，施工组负责进行分部分项工程技术交底，施工工艺的培训，质量组负责质量验收标准、保证成品措施、小组活动、质量管理点的控制、质量体系程序文件的培训。
4、对特殊工种工人培训：
每半月施工组进行施工验收规范、标准、施工技术交底，施工操作工艺的培训，质量组进行质量验收标准、质量保证措施产品保护的培训。
5、组织培训的责任者：
管理人员的培训由项目工程部技术负责人召集，特殊工种工人和劳务工人的培训由项目工程部劳务组召集组织。
培训记录采用笔记本，由具体实施、执行培训的部门形成。
（四）、制度保证
1、项目工程部建立健全各部门管理职责、质量责任制度和管理人员的岗位职责、质量责任制。
2、建立技术质量管理奖惩制，奖惩的原则重奖重惩制度的建立、参照公司《技术管理奖惩规定》和《质量管理奖惩规定》。
3、分部分项工程制定优质优价政策，政策的制度由劳资科负责，执行、检查、落实由质量部门负责。
（五）、技术保证
1、加强技术管理，认真贯彻执行各项技术管理制度，作好隐蔽工程记录。
认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
2、工程的施工管理人员、质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现的质量事故的部位，作到重点把关，正确施工。
3、计量标准员购置备齐国家规范、规程、验收标准、标准图集等，施工中严格执行规范、规程、按照标准进行验收。
4、做好施工组织设计、施工图纸、施工操作规程、验收标准的技术交底工作。
分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向操作工人班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准，严要求、勤指挥、勤检查，及时发现质量问题及时整改。
5、严格执行规范和公司质量体系程序文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各部门及其相关人员，各负其责，严格执行，确保工程质量。
6、按程序文件《工程技术资料控制程序》，作好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术人员收集、整理、保管，作到工程技术资料、质量记录的形成与工程进度同步，并符合贵阳市工程档案管理的要求。
7、加强工种间的配合与衔接。
施工管理人员应研究制定出各分部分项工程之间，各道工序之间、各工种之间配合和衔接的最合理的工艺流程。
指定分包单位各工种应与土建工程施工密切配合，在定期召开的协调会上及时解决专业间的矛盾。
避免事后剔打洞，影响结构安全。
8、严格执行质量检查评定标准，工人班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清，下不接，每个分项工程完工后，在工人班组自检及交接检查的基础上，由工程技术负责人组织班组长、施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量进行复核。
9、加强材料管理，认真做好原材料的检验。
控制工作，杜绝不合格材料和半成品进入现场。
为此我们制定以下措施：
10、作好材料采购前供应方考察评定工作。
对供应商所提供的产品品牌、质量、供应能力作全面的评价，然后选择供应商签订合同。
11、所有进入现场的材料，都必须有质量保证书，并按现行施工规范要求，进行抽验，不合格者需查明原因清除出场，并要记录在案。
12、加强工程施工主材的检验控制力度，作好砂石、水泥、钢筋砖材的试验工作，按设计要求，制定不同强度的混凝土、砂浆配合比，并作试验，合格后应用到工程上，在施工过程中按规定制作好砂浆混凝土试块。
（六）、措施保证
1、严格控制主体结构的标高、垂直度。
选择合适部位设置水准点，作为楼层标高传递的依据，并经常校核水准点的准确性；
同时在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基准点。
加强对钢筋混凝土工程的模板、钢筋及预埋件的检查，执行签证混凝土浇灌许可证制度，搅拌混凝土时的配合比必须挂牌。
混凝土振捣定人、定位，以加强工人的责任心。
2、混凝土工程：
按检测所配制的配合比进行施工，不得随意擅自变动。
原材料计量必须严格控制坍落度，不得随意加水。
搅拌机后台要挂牌写配合比和每盘混凝土用料，碎石、砂、水泥要做原材料试验。
砼要做开盘鉴定及施工记录。
混凝土振捣要做到人名、技术等级和实测数量“三上墙”，建立岗位责任制，混凝土必须振捣密实，不得随意留施工缝。
砼要分层浇筑，振捣密实，防止漏振，折模后加强浇水养护，不少于10昼夜。
3、混凝土、砂浆及防水材料的配合比：
必须经公司质量检测部门进行试配试验合格后，方按此配合比进行施工。
在开盘前做好交底，并对磅及配合比进行校核，每天必须挂出有配合比的盘数牌，砼、砂浆所用原材料必须由专人逐盘计量，同时按照规范规定进行取样制作，养护、试验（同甲方代表一起送检）及按规范评定。
4、装饰装修施工：
装饰装修各分部分项工程大面积施工前，应先做样板，各种样板均要经业主代表和设计单位及公司技术质量部门认可后再按样板进行大面积施工。
装饰装修各分部分项工程应注意细部处理，观感效果好，要特别加强技术和质量措施，防治墙面抹灰和楼地面空鼓开裂以及屋面、卫生间、“堵、漏、积”等质量通病。
5、防水工程：
地漏及给、排水穿楼层管道处，必须用微膨胀细石混凝土补严，专人负责，不得马虎从事。
屋面、厕所不渗漏，合格后，完善签字手续。
6、搞好成品保护：
装修阶段处于各工种多层次交叉流水作业的施工状态，认真做好合理安排工序，以便成品保护。
进入室内装饰阶段，各施工层均必须设专人流动值班，并采取一些必要措施，如楼梯踏步加木护角，铝合金框贴不干胶条或薄膜，脚手架四脚用胶皮包扎，防止楼地面被损坏等方法。
同时出要做好其它项目的成品保护。
对已完工的分部、分项工程及各种设施应采取切实有效的成品保护措施予以保护，使其免遭损坏、污染或偷盗；
同时应制定保护成品的奖惩制度。
7、加强材料管理，保证材料质量：
材料供应部门应按设计和计划进度供应材料，不得供应不合格的材料。
进场的原材料和半成品必须有产品合格证并检验达到合格，并妥善保管，不得受雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。
8、单位工程验收前，工程技术负责人组织施工员，质量员对屋面、卫生间等部位实施使用功能检验和试验，并作分部、分项工程质量评定，由技术人员负责编写整理质量评定技术资料送公司技术质量部审
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