中学运动场施工组织设计.docx
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中学运动场施工组织设计
温泉县昆得仑牧场小学、查干屯格乡中学运动场建设项目
施
工
组
织
设
计
2017年8月5日
第一章工程概况
第二章工程重难点及应对措施
一工程难点
二应对措施
第三章施工总体目标
一工程质量目标
二工期目标
三安全文明施工目标
四科技进步目标
五服务目标
第四章施工准备
一施工工作准备原则
二施工资源准备
三完善各种手续和临时设施搭建
四技术准备
第5章施工总体部署
一项目施工组织机构
二项目部管理人员安排
三作业班组选择
第6章施工任务划分及劳动力配置计划
一施工任务划分
二劳动力配置
第七章施工进度计划
第八章主要施工方法和事项
一监理、建设方的工作协调
二水稳层施工
三沥青混凝土施工
四看台网架施工
五塑胶面层施工工艺
六排水设施施工
第九章工程质量保证措施
一质量保证体系
二工程质量管理
三质量创优管理体系
四保证工程质量的主要措施
五施工技术保证措施
六为保证质量所采取的检检测措施
第十章工期保证措施
一指挥机构及时到位
二施工力量迅速进场
三施工准备抓早抓紧
第十一章安全文明施工措施
一安全组织管理机构
二建立安全生产责任制度
三治安保卫措施
四现场施工用电安全措施
五“三宝、四口”防护措施是
六消防措施
七文明施工措施
八环境保护措施
第十二章工程节约措施
一劳力节约措施
二主要材料节约措施
三机械使用费控制
四间接费的控制
第十三章工程服务和质量保修承诺
一配合服务
二质量保证承诺
第一章工程概况
本工程为温泉县昆得仑牧场小学、查干屯格乡中学运动场项目，含200m标准环形跑道,300m标准环形跑道、足球运动场、看台及主席台部分等其它，总面积为12294.29。
第二章工程重难点及应对措施
一、工程重难点
1、本工程为室外标准体育场，施工测量要准确。
2、基层大面积沥青砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。
3、沥青砼施工及基层施工的密实度要求高。
4、工程地处学校内，安全文明施工尤为重要。
二、应对措施
1、本工程测量放线采用一台SET500型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m的钢卷尺，组建三人测量小组施测，确保准确。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。
平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。
3、采用振动压路机分层碾压密实。
4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。
5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。
第三章施工总体目标
本工程位于学校内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。
本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。
”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。
从而我们制定了以下各项管理目标。
一、工程质量目标
施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。
坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。
然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。
施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
二、工期目标
2018年6月20日完成施工
结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。
三、安全文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。
四、科技进步目标
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。
五、服务目标
1、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。
积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
2、工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。
第4章施工准备
一、施工准备原则
施工准备安排的原则是：
进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
二、施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
三、完善各种手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
四、技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
第五章施工总体部署
一、项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个职能小组，即：
生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、项目施工组织机构图如下：
5、项目部管理职责的分配
职能小组
管理分工
职责内容
生
产
安
全
组
生产计划
根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批
预（结）算编制
编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主
安全文明
施工
全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理
施工组织
按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算
技
术
质
量
组
技术
在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动
质量
负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验
后
勤
组
设备供应
负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养
材料供应
工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，建立台帐
财务
负责资金收取、支付，工程成本核算
生活
解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫
二、项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：
序号
人员类别
具有资格
数量
1
项目经理
二级建造师
1
2
项目技术负责人
工程师
1
3
施工员
助理工程师
2
4
测量员
助理工程师
1
5
质检兼资料员
工程师
1
6
安全员兼机械管理员
助理工程师
1
7
财会员
助理会计师
1
8
材料员
助理经济师
1
合计
9
三、作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。
对所有从业人员的资格要求如下：
序号
人员
具有资格
1
班组长
职业技能岗位证书，中级以上
2
技工
职业技能岗位证书，初级以上
3
特殊工种人员
特种作业人员操作证，职业技能岗位证书
4
普工
初中以上学历和具有相关经验，劳务技工证
第六章施工任务划分及劳动力配置计划
一、施工任务划分
根据本工程特点，为合理安排施工资源，确保施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即看台区域和球场区域，各区域内施工段开展平行施工。
二、劳动力配置
专业工种人员名称
配置数量
工作内容
钢筋工
8
钢筋制作、绑扎及成品保护
沥青砼工
10
砼的摊铺、浇筑及养护
木工
8
模板的拼装、支设及拆除
砖工
2
砖体的砌筑
抹灰工
2
建（构）筑物抹灰
电工
1
电气管线的敷设及临时用电的架设、维护
管工
2
给排水管道的安装及临时用水的敷设、维护
机操工
3
施工机械的操作、指挥及日常保养
面层工
10
塑胶面层施工
第七章施工进度计划
根据本工程特点、现场情况及我公司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。
根据场地现有的状况，我公司暂拟定本工程工期为80天。
工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。
1、根据总体网络计划，编制月施工进度计划。
施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
2、在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率
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