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创业企划书

“幸福来敲门“网络礼品选购平台商业企划书

厦门大学“神盾”团队

团队成员：

刘晨晖（电子商务专业2012级本科生）

丁晴（电子商务专业2012级本科生）

杨骁颖（电子商务专业2012级本科生）

许非凡（财务管理专业2012级本科生）

齐嬴（管理科学专业2011级本科生）

2013年12月

神盾网络有限责任公司

1.公司概述

公司名称

神盾网络有限责任公司

运营网站

神盾网络股份有限公司运营的“当幸福来敲门”网络，以厦门大学为起点，初期面向厦门及周边消费群体，最终将该模式推广到全国的在线礼品、蛋糕、鲜花本地订购网站。

“当幸福来敲门”以“微信公众平台”以及“虚拟街道”为创新主版块，为注册用户提供最全面最快速最贴心最独特的送礼服务，节省顾客的时间，为顾客营造最好的体验。

从形式上看”当幸福来敲门”站是一个OTO的载体，通过搭建网络平台，让人们同时拥有线下所没有的的线上的便利，和线上所没有的线下的体验。

公司产品

我们以16-30年龄段的顾客为主要客户群体提供服务，为其提供挑选礼品、送达礼品、传达各种形式祝福（包括视频、文字、语音等等）。

详见网站介绍。

市场分析

在中国国民经济飞速发展的今天，互联网的迅速普及、电子商务飞速发展。

淘宝、58同城、新浪微薄、猪八戒、人人网等网站创造出一个又一个新的网络模式。

现代人在高物质水平的今天，送礼成为了一大头疼难题：

难新奇、难挑、懒得出门。

“幸福来敲门”正是瞄准了这一需求开展业务。

“幸福来敲门”网站通过“淘宝式”产品展示，虚拟街道展示两大主板为用户提供在线下单平台。

“当幸福来敲门”要在网络推广时，抓住各种不同顾客的个性特征，结合本地文化，实现礼品新奇化，版面个性化，选择多样化，营利多元化，占领新一代电商平台。

详见2市场分。

营销策略

在线上主要通过各大主题网站，SNS平台，SEO等方式进行推广。

而公司内部通过数据库营销，外部通过加盟商宣传和主题活动营销，详情见营销策略。

2.公司战略

公司名称

神盾网络有限责任公司

公司介绍

“神盾”网络公司坚持以贴心便捷快速全满为宗旨，建立“当幸福来敲门”网站。

“当幸福来敲门”是面向厦门及厦门周边开放的礼品本地在线订购平台。

公司秉承着为用户提供快捷、清新体验的宗旨，为用户提供便捷的服务，打造人性化的平台。

公司运营网站的名称：

当幸福来敲门

公司运营网站的网址：

愿景陈述

公司使命

增进人与人之间的沟通与情感的交流，感受人与人之间心的温度。

未来愿景

成为厦门第一、国内知名的礼品选购平台。

发展战略

短期目标

1.各类加盟商数量均达到8个以上。

2.吸引厦门知名商家如安迪斯、优思麦等入驻；注册用户达到1万及以上。

3.日访问量达到千人次及以上。

4.日订单数量达到三位数。

中期目标

1.与几大门户网站合作增强“当幸福来敲门”的知名度，更多地通过广告获取收入，增加创新版块，增加用户粘性。

2.使年龄层扩大，注册用户达到十万级，日访问量达到万级。

3.提高商家入驻门槛，增收管理费用，提高网站盈利能力。

4.吸引天使投资，扩大资本规模，加大硬件设施投入，提升网站的访问承载量。

5.增加时间银行的宣传力度，以时间银行手续费及第三方支付平台为主要盈利点，扩大盈利。

远期目标

将网站的理念推广至全国各主要城市，成为新时代礼品订购的首要模范平台；

技术上实现新突破，扩大网站服务功能，与时俱进，在适当得时机实现公司的向其他地区拓展。

.企业文化

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则。

“神盾”若想要在激烈的竞争中取胜，必须塑造良好的公司文化，增强企业战斗力和凝聚力。

“神盾”主要从精神文化、行为文化、物质文化三个方面来塑造企业文化。

物质文化

企业物质文化是组织文化的表层部分，是形成组织文化精神层和制度层的条件。

“神盾”的物质文化主要从提供的服务，企业的工作环境和生活环境来展开。

1）企业生产的产品和提供的服务

企业主要扮演一个第三方平台的身份，加盟商家的产品即是我公司提供的产品。

服务由我公司提供，包括接受订单、采购、包装、附赠祝福内容、上门送礼等。

2）企业的工作环境和生活环境

“神盾”努力为员工打造舒适、美观的工作环境和轻松、自在的工作氛围。

为员工提供一流的环境，并不断激励员工。

行为文化

企业行为文化是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现。

企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥。

“神盾”的行为文化包括员工行为和领导行为，培养团队成员的归属感和主人翁意识。

主要包括以下几方面：

1）员工培训

只有员工的综合素质提高了，企业才会不断进步，员工也会变得优秀，形成双赢局面。

“神盾”对员工将会采取公开课、企业内训、员工技能培训等多种培训方式结合，培养员工的主人翁意识。

2）休闲娱乐活动

劳逸结合才能是效率最大化。

公司在节假日将会组织员工出游，举办年会等，提高员工福利，使员工能够认真工作，并享受生活。

3）管理层学习

优秀的管理团队，不仅能提升公司效益，更能使员工紧密团结，提升公司的创造力与凝聚力。

“神盾”的管理层需要不断的学习，与员工一起培训，并在国内知名高校学习课程，提升管理团队的创造力与执行力。

精神文化

企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求。

精神文化指企业在一定的社会经济环境下为谋求自身的生存和发展，在长期生产经营活动中自觉形成的并为绝大多数员工认同的经营宗旨、价值观、思维方式、行为道德准则、心理期望与信念、风尚与规范等，并具有企业个性特点的群体意识。

“神盾”的精神文化可用“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”来代表。

“阿拉丁”要取得成功，需要不断地创新，不断地进步。

成功不是一蹴而就的，需要日积月累。

.公司管理团队介绍

“神盾”有一支富有创造力的团队。

他们清新、小资，充满激情，对一切新兴事物感兴趣，勇于尝试。

管理团队设有CEO,CFO,COO,CIO，CMO。

CEO------刘晨晖

职责：

CEO职责：

1.执行执行董事决定，主持公司全面工作，管理行政、业务、财务、美工、质控、后期，数码等部门，保证经营目标的实现，及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。

2.组织实施执行董事批准的公司每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。

3.拟定企业发展战略报报执行董事批准实施。

4.管理质量工作，授权质控部行使质量否决权，组织实施董事会批准的技改、技措项目。

5.组织指挥公司的日常经营管理工作，在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

6.决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

7.根据企业经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬和奖励。

8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。

9.加强公司务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的公司文化宣传、职业道德、业务、技术、法律培训工作，从而保障安全生产和销售业绩。

11.弥补公司管理漏洞，杜绝公司员工违法犯罪行为，达到目标全体员工工伤不得超过人次/年，犯罪记录不得超过人次/年。

12.安排法律顾问对公司的法律事务作出及时、适当处理。

13.其他有利于公司发展的职责。

个人简介：

厦门大学管理学院2012级电子商务专业大二本科生，工作踏实，上进心强，勇于挑战，对电子商务情有独钟。

爱生活，爱营销，爱新事物，我不是智者，却有愚者的勇气与坚持。

CFO------许非凡

职责：

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

个人简介：

厦门大学管理学院2012级财务管理专业大二本科生，上进心强，工作细心谨慎，财务基础知识扎实，热情大方，善于与人沟通。

COO-----齐嬴

职责：

1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。

整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

2.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。

负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。

3.负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等

个人简介：

厦门大学管理学院管理科学专业大三学生。

工作踏实，认真努力，工作细心，勤劳肯干。

待人热情，喜欢认识新朋友。

CIO-----丁晴

职责：

1.根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略。

2.负责企业的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。

全面负责企业的信息管理工作。

3.在我国企业中，过去一般有计算中心，并设置计算中心主任等信息技术部门领导职位。

但是信息技术部门领导的工作职责主要是负责信息系统的正常运行和维护，建立和实施组织内信息系统使用的指南和规程，向组织中的各部门提供信息技术服务，开展对于新项目的学习、研究和开发等技术性工作。

个人简介：

厦门大学管理学院电子商务专业大二本科生，认真踏实，做事一丝不苟，办事面面俱到一丝不漏。

CMO-----杨骁颖

职责：

1.根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略。

2.负责企业的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。

全面负责企业的信息管理工作。

3.在我国企业中，过去一般有计算中心，并设置计算中心主任等信息技术部门领导职位。

但是信息技术部门领导的工作职责主要是负责信息系统的正常运行和维护，建立和实施组织内信息系统使用的指南和规程，向组织中的各部门提供信息技术服务，开展对于新项目的学习、研究和开发等技术性工作

个人简介：

厦门大学管理学院电子商务专业大二学生。

逻辑思维比较严谨，写作能力也比较突出。

组织结构

创建期

创建期公司将采用直线结构，以创业团队为中心，下设网络技术部、创意部、市场部、财务部。

这种组织形式适合于动态的环境，可以迅速地调整，并与更大的、不善适应的组织进行成功的竞争。

发展期

公司经营发展进入正轨之后，公司将改变原来单一的直线制组织结构，变革为直线—职能制，CEO下设CFO,CIO,CTO以及HR。

同时除了原有的四个部门外，增设人力资源部、行政部、客服部、公关部。

成熟期

随着公司的不断发展壮大，除了原有许愿墙板块以外，企业版和时间银行等板块也渐渐发展起来。

这些板块都具有各自不同的特点，所以根据发展需求，公司组织结构将变革为事业部制。

3.市场分析

宏观环境分析

根据2013年7月中国互联网信息中心（CNNIC）发布的第32次“中国互联网络发展状况统计报告”显示，截止到2013年6月底，中国共有网民亿，互联网普及率达到%。

而且，手机网民规模不断扩大