某建筑连廊吊顶工程施工组织设计Word文件下载.docx
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计划工期
承包方式
质量目标
15日历天
包工包料
合格工程
安装面积
约200平方米
9
吊顶变更情况
本工程内走廊公共部分吊顶由轻钢龙骨钢板网吊顶改为铝合金格栅板吊顶（做法见05ZJ001-顶23），铝合金格栅规格该为：
50×
120×
120（mm），型材壁厚改为0.5mm；
第三章施工部署
3.1、实施目标
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。
3.1.1质量等级：
确保工程质量在验收时达到合格标准。
3.1.2工期目标：
在保证质量的前提下，确保15天完工。
3.1.3安全文明施工：
采取有效措施，杜绝工伤及一切火灾事故的发生，创安全、文明标化工地。
3.1.4科技进步目标：
为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
3.2、施工准备工作
3.2.1、设计阶级
（1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。
（2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀的设计方案。
（3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。
3.2.2、原材料供应阶段
（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。
（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。
（3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。
3.2.3、制作、安装阶段
（1）、工程开工前，应会同建设单位和总包单位办理好工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。
（2）、吊顶开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。
（3）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作安装工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、安装材料等相关工作。
（4）、骨架制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。
（5）、吊顶安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
3.2.5、竣工验收
（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。
（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。
（3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。
3.3、施工协调管理
3.3.1、与设计公司的工作协调
（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。
（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。
（3）、主持施工图审查，协助业主会同设计、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
（5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。
3.3.2、与建设单位的协调
（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
（3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；
对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
3.3.3、与监理公司的配合
（1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
（2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
（3）、安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。
（4）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。
3.3.4、协调方式
（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
（3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
3.4、施工现场平面布置
3.4.1、临时设施及材料堆场布置
由于本工程主要施工任务为吊顶安装工程，施工工期紧，应切实合理安排工序、布置现场临时材料的堆场。
本工程施工地点位于某大学文理学部，为保证施工过程中不影响校园卫生，因此在施工前期必须合理布置好材料仓库等临时设施。
3.5、主要材料、构件用量计划
3.5.1主要材料投入
1、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。
对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方批准后方准使用。
2、安装材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；
建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。
3、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
4、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。
要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。
产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；
材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。
材料和构件的发放要做到“四不”，即：
手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。
3.6、主要机具施工计划
3.6.1机具设备的使用管理
1、根据工程实际情况编制所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。
并按计划组织进场；
所有进场机械设备应经检验方可投入使用。
2、实行定人定机使用、保养责任制。
操作人员严格遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；
认真执行交接班制度，填好运转记录。
3、坚持持证上岗。
3.6.2主要机具计划表
主要机具使用计划表
机械或设备名称
数量
进场时间
电锯
开工进场
无齿锯
12
3
射钉枪
10
手锯
6
5
手刨子
钳子
15
搬子
铅锤
靠尺
螺丝刀
20
11
钢水平尺
3.7劳动力安排计划及措施
3.7.1劳动力安排
为了“优质、高速、安全”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。
主要劳工力安排计划表
序号
工种名称
木工
根据进度计划进场
架子工
安装工
电工
普工
3.7.2劳动力管理措施
1、施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。
2、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。
3、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。
4、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。
5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。
6、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
第四章吊顶施工
4.1施工流程
施工放线
打眼、上吊挂件
安装边龙骨
安装主龙骨
安装次龙骨
龙骨调整
安装面板
施工验收
进行隐蔽验收
4.2主要施工方法
4.2.1测量放线及吊杆安装
1、施工放线，由测量队给出轴线、基准线、水平线，作出明显标识。
2、按吊点的布置图用电锤在楼顶板上打眼，钻孔深度5-6CM，要求孔深一致、垂直，孔径大小均匀。
安装膨胀螺栓，要求全部没入并检查开孔部位是否正确，严禁螺栓留在孔外部，并将吊杆同时装好，吊杆采用Φ8圆钢加工制作，场外加工制作，现场刷漆临时焊接。
注：
楼面预埋管线部位禁止钻孔。
3、根据弹好的吊顶标高线，在建筑物内拉通线，以之作为安装吊顶龙骨的控制参照物。
4.2.2安装主龙骨
主龙骨采用接头件连接，接头处两端用拉铆钉固定，要求：
在安装之前检查吊杆位置是否正确，安装完毕后成一直线。
主龙骨采用腹背相对排列方式，走向根据图纸装饰板尺寸及灯具方向走。
4.2.3安装次龙骨
次龙骨安装之前，放线工作已经完成，根据标高线、轴线、装饰板尺寸确定次龙骨间距。
具体做法：
依据轴线及标高线挂线确定第一排次龙骨的位置，并用相同的方式在相临的轴线做另一行次龙骨，以此为根据，在这两行次龙骨之间，主龙骨的下边挂线，根据次龙骨的厚度调整主龙骨的水平，在此基础上安装次龙骨。
安装顺序一般为：
从一端到另一端。
如果有高低层次，则先安装高跨部分，后安装低跨部分。
4.2.4安装边龙骨
采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距200mm。
4.2.5安装“T”龙骨
在龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设“T”型加强龙骨。
龙骨安装完成后，进行检查，检查内容包括：
A、标高
B、吊点有无漏装、虚连现象
C、龙骨有无翘曲、扭曲现象
龙骨调整完毕后对于特殊部位吊杆进行加强处理。
吊顶龙骨安装节点
4.2.6隐蔽检查
在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。
4.2.7校正调平
边龙骨安装完成后，再复查龙骨系统的水平。
先调整边龙骨，在根据边龙骨的标高调整主龙骨。
4.2.8安装面板
铝合金格栅规格、厚度根据设计要求确定，本项目为50*120*120。
安装时操作工人须戴白手套，防止污染板材。
加强措施完成后可以开始安装照面板，板与板之间按照规格1/2错缝拼接，中间留3MM的缝，用高强自攻钉与龙骨固定牢固，自攻钉间距200MM，不得高出板面。
安装顺序从一端到另一端。
吊顶收边、灯箱、封口检修孔等部位按照设计及通常做法进行处理。
第五章质量保证措施
5.1质量控制标准
5.1.1主控项目
吊顶的标高、尺寸、起拱和造型符合设计要求。
铝合金格栅的材质、规格、品种、图案符合设计要求。
吊杆、主、次龙骨的安装牢固。
吊杆、龙骨的规格、安装间距及连接方式符合设计要求。
5.1.2一般项目
罩面板表面洁净、色泽一致，没有翘曲、裂缝及缺损。
饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、分口箅子等设备的位置合理、美观。
5.1.3允许偏差项目
项次
项目
允许偏差mm
检验方法
表面平整度
用2m靠尺和塞尺检查
接缝直线度
拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查
接缝高低差
1.5
用钢直尺和塞尺检查
5.2质量保证措施
5.2.1吊顶施工质量控制要点
1、原材料控制
材料的优劣是工程质量的关键，本工程要求对材料本身原因及搬运过程中的碰撞所致的翘曲变形龙骨进行校正或切割，满足要求后方棵使用。
2、施工过程控制
（1）牢固性
吊顶的牢固与预埋件、吊杆的安装、龙骨的连接安装有直接联系，要求预埋件的深度50-60CM（膨胀螺栓）准确、尺寸大小合适，吊杆连接丝扣连接紧密（丝扣全部拧满），无虚连接、漏接部位。
设备检查孔等部位需按照相应图籍构造要求进行加强处理，要求无明显翘曲、颤动。
（2）平整度
吊顶的平整度是吊顶的关键所在，要求严格控制标高线，需起拱部分，起拱高度准确。
放线时要考虑到柱墙的倾斜误差，采取水准仪控制的办法。
安装次龙骨要求两次整平（粗平、精平），要求读数准确。
挂十字通线，最终调整后，要求螺母拧死。
要安装饰面板时不要用力过大，以免龙骨变形。
本工程要求在中间位置加设标高控制点。
小范围安装拉线对角调整。
3、具体误差
起拱高度误差：
1.5MM
龙骨四边水平:
±
5MM
吊杆间距：
100MM（吊桥及设备遮挡处除外）
4、焊接等特殊工种操作人员必须具备资格证书，施工作业前手续必须具全。
5.2.2吊顶施工质量通病防止
（1）各吊杆点的标高不一致
防治措施：
施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。
（2）龙骨局部节点构造不合理
原因分析：
在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理。
防治措施:
施工准备前按照相应的图册和规范确定方案，保证有利于构造要求。
（3）骨架吊固不牢
吊筋固定不牢；
吊杆固定的螺母未拧紧；
其他设备固定在吊杆上。
吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，并控制好标高；
顶棚内的管线，设备等不得固定在吊杆或龙骨上。
（4）罩面板分块间隙缝不直
施工时注意板块的规格，拉线找平，安装固定时保证平正对直。
（5）压缝条、压边条不严密平直
施工时拉线控制，固定牢固。
（6）安装面板时，对板的走向，排板要合理，不得使用小于板宽1/3的条状板，以免影响工程质量及观感。
5.2.3成品保护
1、轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线，轻钢骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。
2、轻钢骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。
3、施工过程中应做好顶棚、门窗、地面、墙面等保护措施，防止污损。
4、已装轻钢骨架不得悬挂重物，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。
5、为了保护成品，罩面板安装必须在室内水电等一切工序全部验收后进行。
4、已安装完的吊顶不得碰撞，保持板面不受损坏和污染。
第六章安全文明施工保证措施
6.1安全保证措施
1、施工人员进场，必须经过入场教育并考试合格后方可上岗。
特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。
2、进入现场必须戴安全帽。
严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。
现场禁止吸烟。
3、安装顶棚用的操作平台搭设必须牢固。
4、施工过程中，工具要随手放入工具袋内，上下传递材料或工具时不得抛掷，工具、电气的操作严格按操作规程，严防伤人。
5、现场搭设脚手架应当牢固，施工临时防护符合规范要求。
6、严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。
施工作业用火必须经消防保卫部门审批，领取用火证，方可作业；
任何人不准擅自动用明火；
使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。
用火证只在指定地点和限定时间内有效。
7、施工所需的材料（面板、龙骨）、机械必须按审批方案中的施工平面布置图进行排放。
现场堆料要分种类、规格堆放整齐，不准占用公共循环道及妨碍交通。
8、合理调配好劳动力，防止操作人员疲劳作业，严禁酒后操作，以防发生事故。
9、夜间作业，作业面应有足够的照明。
6.2文明施工保证措施
本项目部由项目经理任第一责任人，项目施工负责人负责文明施工具体实施，具体内容按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
6.2.1文明施工管理措施
1、施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；
易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。
2、施工现场要洁净，做到下班前清理现场，做到每一分项工程完工后，余料清理干净，各种建筑垃圾要及时进行清理和处进，按时清出现场。
3、结合工程施工实际情况，经常进行有针对性的安全生产、文明施工和职业道德的教育。
4、施工中要结合工程施工各个部位、各施工阶段的特点，张贴安全宣传标语、悬挂安全生产标牌，警示施工人员注意安全、起到警示提醒注意安全的重要作用。
5、实行文明施工，杜绝施工现场的“脏、乱、差”现象，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不沾泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬、绿化不践踏”并能有效地保障施工的安全、质量和进度，树立良好的企业形象，同时也提高项目部管理水平和职工素质的重要手段。
6、为确保工程的文明施工，将严格按照《湖北省建筑施工现场综合考评》和建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》中的文明施工规定，从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理、生活设施、社情处理及民工工资支付承诺等方面采取如下措施：
（1）内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。
（2）进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。
（3）电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。
（4）进行现场文明施工管理：
现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。
（5）现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。
（6）文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。
（7）在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。
6.2.2、环境保护措施
1、遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。
2、现场定人定时清理，建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定的地点卸放。
3、生活垃圾定点堆放，及时清理，不得有焚烧行为。
4、夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭。
6、教育施工作业人员，提高环境保护意识。
第七章施工进度计划及工期保证措施
7.1、施工进度计划
投标工期:
根据我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，确定投标总工期为15日历天完工。
详见施工进度计划横道图。
7.2、保证工期措施
7.2.1、组织管理措施
1、本工程若由我公司中标承建，我公司委派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理，并组织项目班子，实行现场指挥管理。
同时，实施全面参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，达到确保项目全面顺利进行的目的。
2、公司与项目部，项目部与各作业班组，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。
3、加强现场施工管理，针对吊顶安装工程的施工特点，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。
4、充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。
5、建立总包及其他施工队伍施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。
在保证施工总工期的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。
7.2.2、资源保证措施
1、充分发挥我公司设备先进，装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。
2、按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。
3、施工期间遇节假日，我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。
4、现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。
5、投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要。
7.3、全程管理措施
7.3.1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。
7.3.2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
7.3.3、编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
7.3.4、精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组
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