脚踏车管理方案Word文档格式.docx
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前言
自行车是一种灵活、方便、环保、健康、可达性好的交通工具。
近些年来，丹麦、瑞典、美国、日本、英国、法国、德国等一些发达国家都在积极推广自行车，大力建设自行车道。
为了让更多的人加入自行车出行的行列，巴黎、里昂、哥本哈根、阿姆斯特丹、伦敦等大城市纷纷建立了公共自行车租赁系统，北京、济南、杭州、常州、武汉、南昌、上海等城市也借鉴国外经验推出公共自行车系统。
苏州市园博园规划目标是将其建设成为土地与空间资源配置合理，开发建设组织有序，配套设施完善，景观优美、环境宜人、富于水景特色的人文景点。
一．租赁点选址
苏州园博园核心展馆面积约110公顷，整个展园内道路长度达到惊人的540公里，经过多次实地调查，大部分人流集中疏散地在东门和南门交通便利，筛选出有几处不需大动土木工程就可以用于租赁的位置且能满足经营需求。
暂定3个租赁点，分别位于东大门进园右前方如图五角星代表脚踏车租赁点。
东大门进园右侧
欢乐岛游乐园西门入口处
镇江园与泰州园间
二．脚踏车租赁站规模
根据脚踏车使用功能主要包含，脚踏车存放租赁点、脚踏车售票房、脚踏车维修保障房、附属配套设施小卖部。
一个租赁点计划存放量50台情侣双人脚踏车及50台单人脚踏车，取一台双人脚踏车平均占地面积在2.8平米计算，100台脚踏车就是280平米，加售票点、附属配套设施小卖部及维修保障房大致需要400平方。
三．脚踏车经营管理
1.计费方式
脚踏车以每小时计费/不足一小时以一小时计算，租赁以支付押金→取卡→取车→退车→退卡→退相应金额。
序号
项目
计费方式
1
单人脚踏车
5/小时
2
双人脚踏车
8/小时
2.人员配置
一个脚踏车租赁站售票点与租赁人员相结合计2人，维修保养1人，小卖部1人。
共计12人。
3.租赁人员职责
1）.服务人员必须持证上岗，仪表端正、举止文明。
2）.使用礼貌用语（如您好、欢迎、请、谢谢等），耐心解答顾客疑问，严禁态度冷漠及与游客发生争执，做到服务态度热情有礼、诚信服务。
3）.负责对服务点内日常自行车租用、收费、保洁、ic卡充值、监控设施保护等工作。
4）.做到工作场所整洁有序，不予他是闲谈，不做与工作无关的事情。
5）.懂得消防基本知识，会使用灭火器材。
4.维修工岗位职责
1）.维修工必须持证上岗。
2）.爱护公共财物和维修工具、设备，做好维护保养工作，确保工具和设备完好。
3）.负责所辖片区自行车的巡检、维修、车辆搬运工作
4）.作业完成后，应及时清理工作场地，检查维修安装效果，并做好台账记录。
四．资金投入与产值
园博园主展馆面积达到110公顷，除了圆内电动车为主要交通工具以外再无其它交通工具，而脚踏车是园内游客第二个选项，既能绿色通行又能锻炼身体，同时能陶冶情操。
对于投资者来说不考虑人流量问题，脚踏车是个很好的项目。
1.前期资金投入↓↓↓↓
数量
单位
单价
金额
备注
情侣双人脚踏车
150
辆
1000
150000
400
60000
3
场地改建
块
450000
4
售票厅
个
20000
5
票务系统
套
100000
6
小卖部
50000
合计:
970000
2.运营成本
脚踏车前期投入高后期运营成本较低，只要人流量理想，是个理想的投资项目，其主要运营成本包括。
年均运营成本：
↓↓↓
待遇
人数
月数
员工
3000
11
12
396000
组长
5000
财务
管理
12000
年均人工费
636000
人工费
员工福利
福利
月份
合计
奖金
15
500
90000
餐补
20
3600
社保
850
153000
年付福利合计金额
246600
其它费用
基数
取费率（%）
车辆维护
210000
4100
管理费
912000
10
91200
税金
7
63840
其它费用合计
159140
3.产值
预估园博园第一年人流量150万人次，第二年人流量260万人次，第三年320万人次，根据其公园经验会选择采用脚踏车出行方式得占年均人流得4%，选择情侣双人脚踏车和单人脚踏车分别占60%和40%，每人在园博园游玩3小时计算，选择就近脚踏小卖部商店消费占10%。
1.第一年收入
每小时单价
时长
（万元）
1.8万
8
28.8
2.4万
24
商店
0.6万
总金额：
58.8
2．第二年收入
3.12万
49.92
4.16万
41.6
1.04万
10.4
101
3.第三年收入
3.84万
61.44
5.12万
51.2
1.28万
12.8
125.4
五．优劣式分析
优势分析：
A、随着公园知名度的扩大，前来休闲观光的市民日趋增多。
根据季节与市场的情况，可以合理的安排车辆，争取效益的最大化。
B、通过我司一系列的管理措施，将“安全生产是企业生命线”灌输在员工思想中，时刻提醒督导安全生产，可以大幅度的减少安全事故的发生。
C、将脚踏车管理与服务融入到物业服务中，作为一个整体来打造公园的“口碑”服务形象，提升公园的美誉度。
2、劣势分析：
A、没有稳定的租金收入。
B、要人力物力的投入，存在经营风险，自负盈亏。
六．合作方式
为了双方合作共赢实现共同目标，我司综合以上分析有信心有能力做好脚踏车项目。
具体方案如下↓↓
1.由园博园公司负责前期建设，我司负责派遣人员力量经营及维护。
园博园公司进行利润提成或收取租金的方式进行合作，这种合作方式优点在于风险分摊、盈利共赢，减少了园博园公司后期经营管理风险，避免了诸多人事纠纷，一次投入长期回报。
2.由我司负责前期建设并有我司负责经营管理，这种合作方式我司投资风险大一次投入资金较多，而后期运营成本高，后期经营状况全根据园博园人流决定，是一个极大的风险投资。
园博园公司应提供政策优惠免收场地租金8年及相关附加费用并提供必要的协助与配合。
苏州欢乐岛游乐园管理有限公司
2016年6月3日
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