《试用期员工综合考核管理制度》Word文件下载.docx

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对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责

任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符

合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。

月度考核每月进行一次；

期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

主管（含）以上级别人员试用期3个月，其它职位人员试用期2个月（含培训时间）。

试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。

1、工作态度：

包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

2、作业能力：

主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必

需的能力。

3、工作绩效：

员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。

期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、

经验（具体实施办法及考核用表由人力资源部根据具体情况设置）。

1

部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任，原则上试用期员工所在的部门经理为一

级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；

人力资源部为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责

任。

若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。

考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容

包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。

反馈是双向的，考

核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。

考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的

责任。

反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。

签字仅代表知晓考核结

果，并不代表是否认可。

被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向

考核者的上级领导或人力资源部投诉。

投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

试用期员工综合考核操作步骤。

1、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排。

2、人力资源部负责布置考核任务，讲解考核要求。

员工入职第七天开始做考核的第一次评议，评议后

发放《试用期员工绩效考核表》由员工自己预期评分。

每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评。

3、人力资源部依据该员工的《月度工作总结》、《下月工作计划》和《试用期员工绩效考核表》以及该

员工本月度实际工作表现来综合评分。

4、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现，人力资源部依据陈述内容及

员工自我评判卡填写人事考核表。

5、最后，人力资源部对每人的资料进行汇总，并报呈总经理审核，审核完成后，考评结果将通知被考

核者本人。

员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一

般有以下几种：

1、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

2、员工的历次培训记录。

3、员工定期工作总结及日常汇报材料。

4、同一团队成员的评价意见或证明材料。

5、相关部门或个人反馈意见或证明材料。

2

6、部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息。

不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D、E）两部分。

考核等级（A、B、C、D、E）的定义如下：

A、杰出（90分以上）相对于调节试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远

超出试用期员工的要求。

试用期员工得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。

评

议“杰出”者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。

B、优秀（80-89分）各方面符合或超过对试用期员工的目标要求。

试用期员工连续两月得“B”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。

评议“杰出”者，由部门提出申请，报人力资源部批准

后，原则上可给予提前转正定级。

C、良好（70-79分）各方面符合或超过对试用期员工的目标要求。

综合评定为“C”者，原则上满试用期正常转正。

要求参加试用期结束时的期终评议，根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。

D、及格（60-69分）达到或勉强达到对试用期员工的基本要求，但考虑延长试用期。

综合评定为“D”者，并连续两个月得D者，公司认定勉强达到试用员工标准，但考虑延长试用期一个月，在延长的试

用期期间该员工表现经过评议定级为C（含）以上方可转正。

E、不合格（60分以下）达不到对试用期员工的基本要求，不予录用。

试用期员工得“E”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。

注：

总分由综合评审分生成。

依据月末考核中员工的综合表现，《月末工作总结》和《下月工作计划》

以及该员工的预期自评分数，如自评分有不实或夸大之处，将在原综合评议分中相应减去一分。

考核表中上级评审栏‘纪律性’一项由人力资源部完成。

此项的自评分要求员工必须按照实际情况填写，

如有迟到不得填满分，否则按无效处理，自评分数将不计入总评分。

月度考核与期终评议的关系：

综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。

试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说

明书、职位及薪酬等级对应表，及相应的任职资格标准和管理办法。

本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部。

本办法签发之日起开始生效。

各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化，并组织实施。

人力资源部

2010年4月29日星期四

3

:

姓名绩效期限

部门岗位名称（来公司后在遵守公

司规章制度、工作适用

程度、工作态度等方面

表现，以及今后的工作

计划和工作总结。

可另

附表格。

）

员工（签字）日期：

年月日

日期：

A杰出，提前转正；

B优秀，进入下月评审；

C良好，正常转正；

D及格，但考虑延长试用期；

E不合格，不予录用。

定级：

备注:

试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本

次考核的基准.

4

（考核对象：

办公室所有内勤人员）

姓名：

岗位名称：

总得分：

项目及考核内容配分预期自评综合评审

在监督下，偶尔不能完成任务15以下

工作任务在指导下能完成任务15-2230%能保质保量，按时完成任务23-27

能保质保量，提前完成任务28-30

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6处理

理解判断力一般，处理事务不常有错误7能力

10%理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9工作

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10能力

20%工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作能完成任务5-6技能偶尔在工作方法上有改进，7-810%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳9-10

工作散漫不肯与别人合作8以下

仅在必要与人协调的工作上与人合作8-9工作协调肯应他人要求帮助别人10-1115%爱护团体，常协助别人12-13

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力14-15

借故逃避工作，频繁脱离工作岗位5以下

工作不力，不守工作岗位5-7工作勤惰

守时守规不偷懒，能按时工作，主动意识强10%8-9

不浪费时间不畏劳苦对待工作认真负责，完全主动意识10

在指导下工作，仍有错误7以下

需在指导下完成工作，无改善建议7-10工作质量

偶有工作错误，经常改善15%11-13

无工作错误，并经常改善14-15

时常迟到早退，经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

5-6偶有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业纪律性

10%能遵守公司规章制度,能自我约束7-8

自觉遵守和维护公司各项规章制度，积极配合9-10

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

人力资源部确认考核日期

5

姓名绩效期限部门岗位名称（来公司后在遵守公

总经理意见

6

经理/总监（含）以上级别管理人员）

总得分:

项目及考核内容配分预期自评综合评审领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下不得部署信赖，工作意愿低沉7-9领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标10-1115%灵活运用部署顺利达成工作计划和目标12-13善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标14-15缺乏策划能力，须依赖他人6以下只能做交办事项，不知策划改进7-9策划能力称职，工作尚有表现1015%尚有策划能力，工作能力求改善11-12策划有系统，能力求精进13-15工作效率低，时有差错7以下勉强胜任工作，无甚表现8-10工作任务及效

工作不误期，表现符合标准11-12率

15%能胜任工作，效率较高13能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意14-15无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务8-10责任感尚有责任心，能如期完成任务11-1215%具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15无法与人协调，致使工作无法开展5以下协调不善，致使工作较难开展6-7沟通协调尚能与人合作，达成工作要求7-810%乐意与人沟通协调，顺利达成任务9善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下欠缺分配工作能力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7授权指导

10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下固执己见，不易与人相处5-6工作态度言行尚属正常，无越轨行为710%品行诚实，言行规矩，平易近人8-9品德廉洁，言行诚信，立场坚定10无成本意识，经常浪费5以下缺乏成本意识，稍有浪费5-6成本意识尚有成本意识，尚能节约7-810%成本意识强，并能督导本部门员工共同节约9成本意识强烈，能积极节省，从不浪费10备注：

7

姓名绩效期限部门岗位名称（（来公司后在遵守

公司规章制度、工作

适用程度、工作态度

等方面表现，以及今

后的工作计划和工作

总结。

可另附表格。

试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作

为本次考核的基准.

8

营业部、销售部，供应等部门人员）

在指导下，亦不能完成工作任务，无业绩且工作态度不积极15以下

在监督指导下能完成工作任务，但无业绩16-20

能跟踪，按期完成工作任务，已有业绩21-24工作业绩

能时时跟进，追踪工作，工作态度积极，业绩优秀25-2830%

能时时跟进，追踪工作，工作态度十分积极，销售方法有效，29-30愿意帮助同事，业绩领先

无成本意识，经常浪费5以下

缺乏成本意识，稍有浪费5-6

成本意识尚有成本意识，尚能节约7-810%成本意识强，并能督导本部门员工共同节约9

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

职业道德规范执行不认真，不足以担当销售工作2以下

职业道德规范执行时有违反现象，令上级、同事、客户，非常2-3职业失望，时有投诉道德

5%职业道德规范执行基本不出错，令上级、同事、客户，无投诉4

职业道德规范执行很出色，令上级、同事、客户，非常满意5

收集、整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下信息收集、整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7工作态管理收集、整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9度30%10%

收集、整理客户/供方资源及市场信息很出色10

8以下工作散漫不肯与别人合作

8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作协作

10-11肯应他人要求帮助别人精神

12-13爱护团体，常协助别人15%

14-15与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

对市场与竞争格局基本不了解,欠缺开拓市场的能力5以下市场了

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效6-7解与开

发对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场很有成效8-910%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10工作能

力20%对产品，材料及相关技术的掌握不能应对客户5以下产品对产品，材料及相关技术的掌握比较全面，能基本应对客户6-7认识对产品，材料及相关技术的掌握很全面，可完全解决客户疑问8-910%

对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻，能引导客户10

6偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律性

10%能遵守公司规章制度,但需要有人督导7-8

自觉遵守和维护公司各项规章制度9-10备注：

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