中建工程质量管理制度.docx

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中建工程质量管理制度

Xx项目

工程质量管理制度

中建xx

Xx项目经理部

二〇一七年六月

Xx项目

工程质量管理制度

审批：

中建xx

Xx项目经理部

二〇一七年六月

1、质量责任制度

为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷〞和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责〞的要求，进一步加强和规X工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责〞制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。

项目部是具体负责施工质量的主体；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。

各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。

项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。

下设安全部、质检部、测量部等部门从事本项目管段质量管理工作。

项目部质检部负责本管段的质量监视管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监视工作。

项目技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。

工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。

物资部负责本管段的合格建筑工程材料的供给，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进展原材料的进场检验、试验工作。

具体岗位质量职责详见表1。

表1管理人员岗位与职责

序号

部门/岗位

职责内容

1

项目经理

（1）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以与企业的工程质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；

（2）建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；

（3）召集并主持施工项目的质量专题会议；

（4）按规定上报项目质量事故，并配合进展质量事故调查和处理。

2

质量总监

（1）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规X与管理制度；

（2）监视项目质量管理体系的运行，并向项目经理与时报告运行中出现的问题；

（3）保证施工项目质量监视体系有效运行；

（4）监视企业的各项工程质量管理制度在施工项目的落实，并针对项目实际组织对工程质量管理制度进展细化、补充和完善；

（5）根据施工项目的质量目标，主持编制项目质量策划与质量创优计划；

（6）组织开展施工项目质量管理小组〔QC小组〕活动，研究解决施工质量缺陷或质量通病，以提质、降耗、增效、强管理为目标；

（7）按规定组织工程各阶段的内部验收工作，并参加外部验收；

（8）组织施工项目质量检查和质量例会，按时报送项目质量月报；

（9）组织对项目人员的质量教育培训，提高施工项目全员的质量意识；

（10）与时向项目经理报告项目质量事故，并参与质量事故的调查。

3

生产经理

〔1〕严格执行本企业各项施工过程质量管理制度；

〔2〕坚持施工进度服从质量的原如此，严格按批准的施工方案、技术措施和技术交底组织施工；

〔3〕对重点、关键施工部位组织项目责任工程师旁站监视；

〔4〕参加项目质量例会，对涉与施工过程管理的质量问题进展监视整改；

〔5〕参与项目质量事故调查。

4

总工程师

〔1〕组织严格执行国家、行业、地方的工程质量技术标准、规X，以与企业质量技术管理的规章制度；

〔2〕开工前组织进展施工图设计文件审核；

〔3〕保证项目施工组织设计、施工方案、技术措施满足项目质量目标与工程质量标准的要求，并监视其落实；

〔4〕保证项目施工测量和监测工作准确无误，保证试验检测数据反映施工质量的真实状况；

〔5〕保证施工资料的完整性、准确性；

〔6〕组织项目推广应用“四新〞成果；

〔7〕参加项目质量验收工作；

〔8〕参与项目质量事故调查。

5

商务经理

施工项目合同中涉与工程质量的内容负责，保证施工项目相关合同文件满足工程质量目标的要求。

6

质检部经理

〔1〕熟悉施工图设计文件和工程质量技术标准、规X；

〔2〕承受施工组织设计、施工方案交底，了解技术管理要求；

〔3〕参加对施工作业班组的技术交底，监视工艺、工序质量要求交底到位；

〔4〕依据对施工作业班组的技术交底对施工作业面进展质量巡查，必要时旁站监视；

〔5〕协助责任工程师实施对工序质量的过程控制；

〔6〕组织检验批内部质量检验与验收；

〔7〕会同建设方、监理方对检验批质量进展验收；

〔8〕发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导报告；

〔9〕参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；

〔10〕参与项目质量事故调查；

〔11〕编制项目质量监视工作日志。

7

测量部经理

使用合格的测量仪器进展各项测量作业；

严格按测量技术规X和经批准的测量方案操作；

真实记录和正确处理测量成果。

8

试验室主任

保证施工项目试验室的试验检测能力、资格与配备和使用的试验检测仪器设备、试验检测环境符合有关技术规X和业主的规定；

保证外委试验检测由具有相应资质的试验检测机构进展；

严格按试验检测方案取样或进展工程实体质量抽检，保证试件的代表批量或工程实体检验数量符合有关技术规X的规定；

严格按有关试验检测技术规X、规程操作；

真实记录和正确处理试验检测结果。

9

物资主管

〔1〕核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合采购合同或施工组织设计的要求;

〔2〕核对进场材料、设备质量证明资料的真实性、完整性；

〔3〕参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录；

〔4〕负责进场材料的库存管理，按规定做好标识；

〔5〕负责进场材料的报验工作。

10

现场责任工程师

〔1〕严格按施工图设计文件与施工方案组织专业施工；

〔2〕编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员正确了解施工方法和工序质量标准；

〔3〕依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；

〔4〕施工作业前核实所用材料、设备的质量；

〔5〕组织或参与施工现场的试验检测工作；

〔6〕监视工序、班组交接质量检验；

〔7〕组织对不合格品的返工；

〔8〕编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

〔9〕参与项目质量事故调查。

2、质量目标管理制度

根据本工程的总体质量目标进展量化分解，落实到每个分局部项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。

3、质量策划制度

〔1〕根据质量目标，进展层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。

〔2〕确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。

〔3〕根据质量计划与时下达各分局部项工程技术交底，特殊与关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。

4、技术交底制度

各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规X、验收标准的根底上，向有关施工人员进展书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用与与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全措施、环保等须知事项，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数〔主要从设计交底、工作标准、保证工艺标准所采取的措施三个方面进展交底〕。

（1）项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。

技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进展设计技术交底与相关施工要求。

（2）技术交底人向工序负责人与施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、安全须知事项与操作技术要点；与各工种间的配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。

（3）根据技术交底的主要内容，分别进展相应技术交底工作。

（A）图纸交底。

目的是使施工人员了解设计意图和结构物的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。

（B）施工组织设计交底。

要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备与各项管理措施等。

（C）设计变更交底。

将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成过失。

（D）分项工程技术交底。

分项工程技术交底主要内容是：

施工工艺，规X和规程要求、材料使用、质量标准与技术安全措施等。

对新技术、新材料、新结构、新工艺的关键部位以与特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。

（4）技术部门编制各工种、工序的施工工艺细如此和技术标准，对重要工序编制作业指导书，使每道工序，每个项目都有据可查。

（5）对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。

（6）各级技术交底除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示X操作等方法进展，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要，保证各工序、各工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。

（7）技术交底采用下发技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明〔一式三份〕，严禁将施工图复印代替技术交底。

凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。

（8）施工中严格按技术交底内容和技术标准作业，凡因技术交底不清，技术管理制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任；对不按要求作业的人员责令立即整改，并追究其责任。

（9）在施工过程中实行“五不施工〞：

即不进展技术交底不施工、图纸与技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。

5、方案先行制度

要求关键部位、重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点、质量通病的预防和纠正措施。

6、施工组织设计编制与管理制度

6.1施工组织设计的编制

6.1.1编制施工组织设计的目的

在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署、综合平衡，指导施工生产有条不紊地均衡进展，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。

6.1.2编制依据与要求

项目部依据本工程设计文件、指导性施工组织设计与合同协议的要求编制本项目单位工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。

项目部根据“质量、环境、职业健康安全管理体系〞编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。

项目部应全面正确识别环境因素，针对重大危险源，编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进展培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。

6.2施工组织设计编制内容

（1）编制依据，编制原如此，施工X围，工程概况，工期要求；施工工艺与方法；“四新〞技术与科研计划。

（2）施工任务划分、驻地位置、拌和站、预制场等大型临时设施的设置与运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案；

（3）重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划与要求；

（4）水、电供给方案，通信联络方式、施工便道〔栈桥〕布置；

（5）创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、本钱控制等技术措施；

（6）需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题与解决问题的建议。

（7）附表内容：

（A）主要工程数量表

（B）主要材料数量表

（C）主要施工机械数量表

（D）劳动力数量表

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