东师企业战略管理17春在线作业1 免费答案Word文件下载.docx
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A.企业总体战略
B.事业部战略
C.职能战略
D.品牌战略
8.（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A.企业精神
B.企业文化
C.企业伦理
D.企业价值观
B
9.企业战略管理的本质是（）。
A.形成良好的企业文化
B.企业改组
C.风险管理
D.变革
10.（）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.纵向一体化
二、多选题（共20道试题，共40分。
）V1.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
ABC
2.一个企业实施国际化战略，是为了（）。
A.开发新市场
B.提高规模经济
C.提高成本竞争力
D.利用核心竞争力
ABCD
3.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A.合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B.双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C.是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D.不断调整联盟的条款和目标
4.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A.企业的未来目标
B.企业的现行战略
C.对自身和产业的假设
D.双方的优势、劣势
5.企业并购有（）等具体方式。
A.购买式
B.承担债务式
C.控股式
D.吸收合并式
6.对本企业质量和成本有较大影响的是（）。
A.供应商的价值活动
B.本企业的价值活动
C.销售渠道者的价值活动
D.购买者的价值活动
AB
7.一体化战略的类型主要有（）。
A.横向一体化
B.垂直一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
8.企业的无形资源包括（）。
A.技术资源
B.品牌
C.商誉
D.人力资源
9.评价核心竞争力的主要标准有（）。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
10.企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
A.世界经济一体化
B.区域经济集团化
C.国际分工的深化
D.科学技术的迅速发展
11.下列哪些是多元化战略的风险（）。
A.决策风险
B.管理风险
C.行业进入风险
D.行业退出风险
12.企业国际化的战略方式有（）。
A.向国外出口产品
B.允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C.允许国外企业使用本企业的品牌
D.与国外企业联盟
13.企业使命（）
A.是企业经营活动结果的表述
B.为企业提供了活动原则
C.为企业活动指明了方向
D.越明确，企业的战略目标越容易创造
BC
14.下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。
A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
ABD
15.下列属于企业战略管理过程的有（）。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略评估
D.战略实施
16.以下属于间接出口的形式有（）。
A.利用代理商出口
B.委托出口管理公司代理出口业务
C.利用国外经销商
D.联营出口
BD
17.多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.扩大市场影响力
C.交易内部化效应
D.财务收益
18.价值链的支持性活动包括（）。
A.采购
B.研究开发
19.国家的经济政策包括（）等。
A.产业政策
B.价格政策
C.金融货币政策
D.劳动工资政策
20.企业实行多元化外部原因有（）。
A.市场容量的有限
B.市场的集中度
C.市场需求的多样性
D.市场需求的不确定性
三、判断题（共20道试题，共40分。
）V1.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A.错误
B.正确
2.事业部战略的重点在于：
如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
3.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
4.企业使命包括企业形象和企业宗旨。
5.当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
6.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
7.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
8.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
9.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
10.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
11.与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
12.一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
13.企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
14.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
15.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
16.为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
17.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
18.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
19.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
20.事业部战略的重点在于：
一、单选题（共10道试题，共20分。
）V1.（）对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析，进而重新评价企业的宗旨和目标，确定企业的恰当地位，制定企业战略。
A.通用矩阵
B.竞争对手分析模型
C.核心能力分析模型
D.SWOT分析法
2.零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A.许可证战略
B.特许经营
C.混合并购
D.以上都不是
3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯
B.明茨伯格
C.钱德勒
D.安索夫
4.企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境
A.宏观环境
B.中观环境
C.微观环境
D.产业环境
5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：
两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）
A.企业集团
B.战略联盟
C.战略群体
D.合作经营
6.影响宏观环境的基础是（）
A.国民经济水平
B.利息率
C.国民经济运行状态及趋势
D.通货膨胀率
7.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A.不存在后向整合的威胁
B.他们不是供应商产品的重要采购者
C.不存在转换成本
D.购买者的行业被分割
8.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）
A.经济因素
B.技术因素
C.法律因素
D.以上全是
9.在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
A.进入分销渠道很困难
B.行业的规模经济性很高
C.行业中的企业产品差异化很低
D.行业对资本的需求很大
10.（）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
该种战略的目的是扩大本企业的实力范围，提高其竞争能力。
B.混合一体化
）V1.企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）
A.持续活动
B.降低成本
C.最优化
D.协调
CD
2.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
BCD
3.文化对企业的影响是（）。
A.直接的
B.间接的
C.持久的
D.明显的
4.价值链中的辅助活动包括（）。
A.技术开发
B.投入采购
C.物流输出
D.售后服务
5.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
6.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A.市场战略
B.所扮演的角色
C.性质
D.应从事的业务
7.企业的无形资源包括（）。
8.价值链中的支持性活动包括（）
B.采购
9.多元化的战略利益有（）。
10.战略联盟是（）。
A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B.一个动态的、开放体系
C.企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D.合作竞争最主要的形式之一
11.企业的无形资源包括（）。
12.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A.经营环境更加复杂
B.经营空间更加广泛
C.竞争更加激烈
D.信息管理难度更大
13.一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次
A.人力资源管理
B.职能战略
C.公司战略
D.经营战略（事业部）战略
14.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
15.评价核心竞争力的主要标准有（）。
16.形成战略联盟的方式有（）
A.技术转移
B.相互特许
C.中间产品联营
D.合作生产
17.（）是收购的基本动因。
A.获得更大的市场力量
B.跨越巨大的市场进入障碍
C.加快进入市场的速度
D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
18.一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A.出口产品
B.许可协议
C.租赁
D.收购
19.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。
这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）
A.竞争者
B.供应者
C.政府
D.顾客
20.企业使命（）
）V1.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
2.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
3.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
4.为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
5.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
6.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
7.战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
8.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
9.稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
10.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
11.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
12.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
13.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
14.合并和收购指的是同一种行为。
15.企业战略目标的内容有：
盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
16.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
18.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
19.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
20.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
）V1.在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
2.企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、（）
A.外部利益相关者
B.社会文化环境
C.内部利益相关者
D.社会分层
3.以下不属于企业战略特征的有（）
A.全局性
B.长远性
C.指导性
D.安全性
4.（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A.全方位创新战略
B.多角化经营战略
C.技术关系多样化
D.市场创造战略
5.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
6.（）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
7.在战略联盟中，一个公司（）
A.被别的公司购买
B.购买别的公司
C.在相关的行业与别的公司竞争
D.为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
8.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）
A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.垂直一体化战略
D.水平多元化战略
9.（）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
10.合并是指（）的行为
A.一家公司购买另一家公司的多数股权
B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C.两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
）V1.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
2.关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A.价值链是公司用来理解成本定位的模板
B.价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C.主要业务和辅助业务两者都要被分析
D.它能用于指导业务层的战略实施
ACD
3.下列哪些是多元化战略的风险（）。
4.一般情况下，企业资源的交易方式有（）
A.直接从要素市场上购买
B.部分或全部购买拥有的资源公司
C.购买资源服务
D.转移或复制资源
5.垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.混合型多元化
D.横行一体化
6.国家的经济政策包括（）等。
7.选择不相关多元化战略的优点有（）
A.一定可以分散经营风险
B.获利能力可以更加稳定
C.充分利用企业享有的资源
D.可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
8.企业国际化的战略方式有（）。
C.允许
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