福利彩票销售场所装修项目施工组织设计Word格式.docx
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6.13软包（硬包）施工方法71
6.14轻钢龙骨石膏板隔断施工74
6.15玻璃隔断施工工艺76
6.16喷涂饰面（墙面、天棚乳胶漆）78
6.17木门安装施工技术措施80
6.18防火门安装施工81
6.19金属地弹门安装施工工艺85
6.20窗帘盒施工工艺89
6.21窗台板施工工艺91
6.22拆除工程施工工艺93
6.23砌筑工艺99
6.24脚手架搭设施工101
6.25电施103
6.26水施107
6.27卫生洁具安装施工方法109
7.施工质量目标体系及保证措施116
7.1确保本工程质量保证体系116
7.2本工程质量过程控制保证体系116
7.3本工程质量过程控制检查程序117
7.4保证本工程质量的检查验收制度117
7.5本工程施工质量管理及环保质量控制118
7.6本工程竣工后质量保证措施120
7.7完善成品和半成品保护制度保证本工程质量的措施120
7.8本工程施工质量管理及环保质量控制121
7.9成品保护措施123
7.10雨季施工措施127
7.11.炎热天气施工措施129
7.12材料投入计划129
8.新技术、新材料、新工艺、新设备的应用133
9.施工技术管理制度135
10.施工安全和文明施工保障措施137
10.1施工安全保证体系及措施137
10.2安全防护措施及注意事项138
10.3施工文明措施145
10.4工地人员内部的安全教育内容149
10.5施工安全及预防突发事件的措施150
10.6特殊条件的现场安全措施152
10.7施工现场消防安全管理措施154
10.8民扰及扰民之绿色解决方案156
10.9减少噪音、降低环境污染绿色措施157
10.10防粉尘施工绿色措施158
10.11环境保护和职业健康安全绿色管理措施159
11.劳动力安排和材料计划及其保证措施161
11.1施工人员使用计划及配置161
11.2主要材料需求计划及周转166
12.施工现场管理168
12.1施工现场考勤制度168
12.2施工现场例会制度168
12.3施工现场档案管理制度168
12.4施工现场仓库管理制度169
12.5施工现场文明施工管理制度169
12.6施工现场安全生产管理制度169
12.7施工现场临时用电管理制度170
12.8施工现场成本管理制度170
12.9施工现场质量管理制度172
13.施工机械投入173
13.1机械设备的配备原则173
13.2设备的使用、维护及保养制度174
13.3施工机械设备176
14.施工合理化建议及降低成本措施177
14.1合理化建议177
14.2降低成本的措施177
14.3采纳价值且有社会和经济效益的施工合理化建议179
15.工程质量通病防治措施182
第一节、石膏板吊顶质量通病及防治措施182
第二节、油漆施工中的质量通病及防治措施183
第三节、木制作饰面部分容易出现的质量问题及防治措施184
第四节、木制门部分容易出现的问题及预防措施185
第五节、涂料工程容易出现的问题及预防措施186
第六节、石材地面质量通病及防治措施188
第七节、质量通病维修机构189
第三节、消除空、裂、渗、漏等质量通病措施及工艺191
附件二：
网络计划图和横道图193
1.编制依据、工程概况
1.1编制依据
中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》；
施工招标文件、工程图纸及设计文件；
建筑安装质量检验评定标准；
按国家、某省现行的安全防护文明施工验收评定标准；
现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；
公司按照ISO9001标准编制的《质量手册》和《程序文件》。
本工程引用的规范及标准
《工程测量规范》（GBJ50026-93）
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《机械设备安装工程施工及验收规范》GB20231-98
《中华人民共和国消防法》
《房屋建筑工程质量保修办法》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB-50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2002
《民用建筑工程室内环境质量控制规范》GB50325-2002
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/187680-2001
《室内装饰装修内墙涂料中有害物质限量》GB/187682-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/187680-2001
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/187684-2001
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/187685-2001
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《建设工程质量管理条例》
1.2工程简况
1
工程名称：
某省福利彩票销售场所装修项目
2
建设地点：
上饶市：
恒期中心场所，位于上饶市凤凰东大道188号
宜春市：
宜春市文体路188附10-12号
赣州市：
中海国际华府场所，位于赣州章江新区
3
建设规模：
框架结构；
2号楼地上20层，地下3层，建筑檐高80米；
3号楼地上27层，地下3层，建筑檐高99.4米；
4号楼地上4层，地下3层，
建筑檐高17.6米。
总建筑面积230828㎡
4
质量标准：
严格按照国家建筑行业质量检验评定标准及建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）标准验收
5
工期要求：
90日历天，工期可以顺延：
1、遇到不可抗拒的灾害或事故（包括雨季停工）；
2、甲方要求变更工程内容或增加项目。
6
质量保修期
保修期从工程竣工验收合格之日算起1年的质保期
7
安全文明竣工要求：
1、在施工时，严格按照国家安全操作规范及文明施工条例要求标准施工；
2、甲方有权拒绝我单位使用不合格的原材料；
3、我单位在施工期间，严格采取安全施工保护措施，造成作业职工及有关人员的人身伤害伤亡、甲方工程设备及建筑材料等财产损失的，由我单位承担全部责任，并赔偿经济损失，与甲方无关。
4、我单位在施工竣工后，负责施工现场的垃圾清除，保持施工场地的清洁卫生。
8
技术规范：
本工程执行国家相关的工程技术规范及标准和某省相关地方标准。
1、本工程采用的技术规范：
国家现行有关技术，施工及验收规范和质量检验标准及省市建设行政主管部门强制性文件、标准、规范。
2、对材料的质量和试验要求：
材料应提供三证（出厂证、合格证、材料检验报告、材料试验应按国家有关规定进行见证取样及送检）。
3、对施工工艺的特殊要求：
按国家有关现行规范标准。
2.现场施工人员组织结构
2.1项目组织机构
2.1.1机构的建立
本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.1.2.项目领导层
项目部以项目经理、项目技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。
项目经理具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；
对工程的进度、质量、安全负责。
技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。
2.1.3项目管理层
（1）项目经理
主要负责现场施工和公司内部的协调工作。
在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体进度情况有权合理调配资金。
1）制定现场施工进度计划；
2）与甲方、土建协调并做好施工准备；
3）做好施工现场部署，负责项目部的职责分工；
4）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
5）参加每周工地现场总协调会，做好记录并解决问题；
6）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
（2）项目副经理
项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、厂商和单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；
认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴。
严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。
认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；
同时，发生的质量事故要及时上报。
1）认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；
2）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；
3）项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。
（3）技术负责人
全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；
具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。
1）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
2）主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。
3）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。
4）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。
5）负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。
6）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。
对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。
7）参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。
8）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
（4）质检员
责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。
收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。
按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。
验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。
参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况进行深入分析，提出质量研究课题，预防质量重大事故的发生。
协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
坚持原则，如实反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映情况。
正确处理质量和进度关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。
组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会、并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。
（5）安全员
协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度。
参加审查施工组织和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施。
深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法提出自己的处理意见。
工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以积极态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。
有相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。
在安全验评中，严格掌握标准坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；
一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
参加工程验收，定期总结安全管理经验。
（6）材料员
按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料满足质量要求。
提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。
同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。
确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠。
按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。
负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材料的合格证及其他证明文件。
严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。
对仓库里材料的安全负责直接责任。
（7）施工员
积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的质量标准。
主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部开工报告。
各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
位的相关事宜的交接工作等。
（8）预算员
严格加强预算管理，正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系；
1）负责工程所有施工图工程量及成本计算；
2）负责工程经济签证；
3）负责实际完成工作量统计及月进度报表，施工中期支付报表编报；
4）编制工程施工预算，负责下达工程成本考核指标，进行工程成本考核。
5）严格预算管理，控制财政支出。
对预算内资金按计划、按进度及时到位；
对没有计划、指标的资金严格控制，不开口子，确保预算平衡。
6）负责工程结及参加相关结算、竣工会议。
（9）资料员
1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；
2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档
4）随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等。
5）施工人员：
根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关装饰装修工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。
6）劳动力基本要求及劳动力合法权益保障：
（1）遵纪守法、身体健康、年龄在20-45周岁之间；
（2）经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
2.1.4.项目作业层
由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工人班组组成。
2.2项目管理人员配备
1、项目管理班子人员配置表
岗位名称
人员数量
具备上岗资格
姓名
备注
项目经理
一级建造师
尹晓秋
技术负责人
高级工程师
袁光
施工员
李鲤强
质检员
曾军权
安全员
万玲
材料员
余燕燕
造价员
胡英
资料员
万莉馨
后勤管理员
2、项目作业班组织
为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强的技术工人班组。
2.3项目管理系统
2.3.1.项目管理系统组织
本工程项目管理组织机构图如下：
2.3.2.项目管理方法
1）计划性：
项目班子组建后全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。
2）岗位责任：
根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。
3）管理制度：
制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
4）经济挂沟：
每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。
2.3.3.项目管理措施
1）岗位责任落实：
建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。
2）奖惩分明：
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3）人员素质要求：
项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。
4）班组选择：
选择优秀班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
2.3.4项目管理制度
为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度。
项目部有关部门及人员应严格遵照执行。
一、会议制度
1）项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。
2）迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款100元。
如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目部领导请示并取得批准。
3）项目部每周召开一次生产会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。
4）参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。
不得“开小会”和大声喧哗，通讯工具应关闭或置于无声状态。
二、施工管理制度
1）班组施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。
2）项目部施工班组人员，如班组长、班组带班员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。
若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。
对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其（施工班组）辞退。
3）根据项目部施工总进度计划、月、周进度计划要求，落实安排施工工作。
三、质量管理制度
1）工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。
2）项目部每一个月不定期对本项目部质量进行检查，一栋楼同样质量缺陷如果发现三项，将对直接施工班组通报批评并罚100元。
发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）严重不合格并造成质量隐患的，项目部有权将其辞退。
3）成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。
一般质量缺陷，每一处罚相关施工员50元，班组罚100元；
严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。
如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。
4）施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。
凡未交底的，每次罚相关责任人50元（技术负责人对施工员交底，施工员对班组长交底）。
5）施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。
施工员检查后作好记录。
合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工员20元。
6）做好工程成品的保护工作。
施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。
如未交底，罚施工人员2
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