美丽乡村建设工程施工组织设计预案技术标文档格式.docx
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国务院《全国生态环境爱护纲要》
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劳动部《粉尘危害分级监察规定》
2、技术规范
（1）《市政公用工程设计文件编制深度规定》（建设部2004年）
（2）《都市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）
（3）《都市道路交叉口设计规程》（CJJ152-2010）
（4）《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
（5）《公路工程抗震设计规范》（JTJ044-89）
（6）《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）
（7）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）
（8）《污水综合排放标准》（GB8978-1996）
（9）《污水排入都市下水道水质标准》（CJ343-2010）
（10）《都市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）
（11）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）
（12）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
（13）《给排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）
第二节编制原则
（1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。
（2）遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。
（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与有用性相结合的原则。
（4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态治理，确保工期。
（5）保证重点、难点工程，确保施工质量。
（6）遵循贯标机制的原则。
确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。
第二章工程概况
第一节工程差不多概况
1、一至二组修下水道2373米
2、硬化一二组道路610米
3、地面铺彩砖862米
4、路边石800米
5、化粪池一个，花坛8个。
第二节自然条件
一、气象、气候
本区地处鄂西北，属亚热带气候，夏季炎热多雨，冬季温湿偏寒，四季分明，依照襄阳气象站1951年至今的观测统计资料，年平均气温15.7℃，极端最高气温42.5℃，极端最低气温-14.8℃，年平均降雨量870.7mm，年最大降雨量1251.1mm，年最多降水日154天，年平均降水日114.4天，雨量多集中在5月至9月。
年最多雷暴天数44天。
年最多降雪日数为54天，风速平均3.3m/s，最大阵风风速22m/s，瞬时最大风力达8级以上，每年平均7-8次，夏季多东南风，冬季多西北风，从1952年来未出现过龙卷风。
襄樊地区最大冻结深度30cm，土壤湿度系数0.83，大气阻碍深度3.25m，大气急剧阻碍深度1.5m。
二、水文、地质条件
依照襄樊地质工程勘察院2013年8月提供的《工程地质勘察报告》，工程水文地质情况如下：
1、地质情况
依照工程地质钻探揭露，拟建路线区在勘探深度（20.50m）范围内，管基土要紧分为5大层。
2、水文条件
拟建场区位于汉江右岸一级阶地，本路线区地下水要紧赋存于本线路区中下部砂、砾、卵石层中，与汉江水有紧密的水力联系，并相互补给，水位随季节变化，平水期地下水补给汉江，较大洪水期地下水受汉江补给。
上层滞水：
上部土层局部含少量上层滞水，补给来源要紧为大气降水，其水位变化较大，水量要紧随大气降水及地表排水强度波动。
由于局部②层粉土中含水量较大，本次勘察期间测得，地下水承压水位埋深3.37-6.60m。
水位高程55.80-57.40m，路线区上部粉土层可视为相对隔水层。
依照襄樊市水文地质资料，地下水水位变化幅度约2.8m左右，水位比较高的时刻一般为6月至11月份。
依照《公路工程地质勘察规范》（JTJ064-98）中腐蚀性评价表D.0.7-1至D.0.7-3.12.2.1标准，路线区地下水对混凝土无结晶类腐蚀、无分解类腐蚀、无结晶分解复合类腐蚀。
依据《岩土工程勘察规范》GB50021-2001（2009年版），地下水对混凝土及混凝土中的钢筋具微腐蚀性。
第三章施工部署
第一节工程目标及方针
一、治理方针
本着以诚信守法为准则，以科学的治理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建筑精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康治理，提高职员素养，不断改善职员和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。
二、项目治理目标、指标
依照GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康治理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化治理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程操纵。
本工程按项目法治理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“陶岗村漂亮乡村建设工程施工项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及治理。
（1）质量治理目标
①工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。
满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量治理制度，建立质量操纵流程，合同履约率100%；
工程（产品）合格率100%；
单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。
②质量操纵活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。
③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。
④各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。
（2）工期治理目标
招标文件要求工期20个日历天,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下20个日历天内完成合同内的全部工作内容，暂定2014年4月开工，2014年5月竣工。
为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学治理，认真安排施工关键部位的工期节点。
（3）安全治理目标、指标
本工程安全生产目标为：
杜绝因工死亡事故。
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的治理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产治理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产治理机构和安全生产治理制度，创建安全文明工地的安全治理目标。
（4）文明施工目标
按国家和商务区现场建设标准以及各项治理标准和治理方法进行现场治理，编制项目CI策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地和CI创优样板工地。
（5）环境爱护目标
按ISO14000环境治理标准进行治理，采取预防为主，防治结合的方法，尽最大努力操纵废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；
实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
职业安全健康目标和指标
目标
指标
无因工死亡事故，不发生重大机损事故。
①因工死亡责任事故为：
0。
②重大机损责任事故为：
不发生重大火灾责任事故。
重大火灾次数为：
1级和2级危害源得到操纵和消除。
1级和2级危害源整改合格率100%。
工作环境符合国家规定。
①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。
②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。
③劳动防护用品利用率达90%以上。
特种设备运行和操作人员符合国家规定。
①特种设备获得国家运行许可证获证率：
100%。
②特种工作人员持证上岗持证率：
环境目标和指标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。
污水排放符合标准及相关方的规定。
减少污水排放量。
减少污染气体排放及扬尘污染。
废气排放符合标准规定；
达标率90%以上。
有害毒烟经当地环保部门批准排放。
目测无较浓扬尘。
相关方投诉为0。
生活、生产垃圾分类处理。
生活垃圾，统一收集处理。
建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
噪声排放符合要求。
噪声排放符合标准规定。
按规定时刻施工，相关方投诉为0。
危险废弃物处理符合法规要求。
分类治理，合理处置，处理率100%。
节约水、电能源。
按规定使用，按时计量。
第二节项目经理部组织机构
一、项目组织机构
若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：
高效、精干的原则；
治理跨度和治理分层统一的原则；
责、权一致的原则；
命令一致的原则；
协调原则；
弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素养高的各级技术治理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面治理，分不设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。
下设“五部二室”，即：
工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。
项目经理部的职能要紧有：
负责组织本标段的施工，编制施工打算、施工图纸的深化设计、资金打算、物自己划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促打算执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位紧密配合，搞好组织和协调工作。
项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：
针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、各类治理人员配备
项目部治理人员配备详见商务标。
三、治理责任人及部门职责
（1）项目经理
全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。
对本工程安全、质量、工期、环境爱护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
（2）项目书记
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产开展工作。
负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为建精品工程提供思想和组织保证。
负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，合理选拔使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。
参与项目部生产与治理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。
负责项目部宣传教育工作，发挥宣传报道和舆论监督作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。
领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。
受项目经理托付，分管项目部综合办公室和保卫工作。
（3）项目技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术治理工作；
提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量打算的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量打算进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的环境爱护、劳动爱护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动爱护措施和环境爱护的具体措施，并认真贯彻落实。
负责本工程材料供应打算的审核。
（4）工程技术部
解决施工中的关键、难点技术问题，为工程的顺利进展提供技术保障。
针对本工程进行技术攻关，对重点工艺进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行。
负责本工程施工技术工作；
编制实施性施工组织设计和施工方案；
负责本工程的监测工作，并服从指挥部对监测工作的统一协调。
组织落实路面沉降观测和数据处理。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
负责编制竣工资料和技术总结，组织实施工程竣工后保修及后期服务；
组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
（5）质量、安全部
依据质量方针和质量目标，制定质量治理规划，负责质量综合治理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；
负责全面质量治理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本项目的安全治理规划，负责安全综合治理，编制和呈报安全打算、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发觉事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建职员进行安全教育。
负责本项目的工程环境爱护和水土保持工作。
建立健全环境爱护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
（6）动力物资部
贯彻执行公司设备治理制度，保障本项目部设备系统科学运行。
制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。
建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。
进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的打算，报项目部审批后监督实施。
随时提供设备的备品、备件的库存量，幸免重复采购，减少积压。
定期检查设备的使用保养维修情况，制定改进方案，操纵成本费用，按规定督导设备成本核算。
建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。
做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。
新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；
管好设备的技术档案（包括使用讲明书、配件目录、维修手册等）。
负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场操纵。
负责依照施工生产打算，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。
负责采购、进货标识和可追溯性的归口治理。
负责制定材料验收和领用制度。
负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识不，确定相关重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。
（7）财务部
负责本项目经理部工程项目的财务治理、承包合同、成本操纵、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、打算、核算、分析、操纵、考核工作。
按照财务法负责本项目经理部的工程资金治理，确保项目建设资金专款专用。
（8）经营部
负责本项目经理部合同的谈判治理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和治理。
负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度打算、定期跟踪进度打算的执行情况、采取纠偏措施，并依照施工进度打算和工期要求，适时提出打算修正意见报项目经理批准执行。
负责验工计价工作，指导各工程队开展责任成本核算工作。
负责按时向指挥部报送有关报表和资料。
对工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
（9）综合办公室
负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作；
负责工地的消毒、职员医疗、事故救治及流行病预防。
（10）工地试验室
工地试验室负责本项目经理部工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
指导做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
依照现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
配合设计院和工程技术部门的工作。
配合完成各科研项目试验工作，作好资料整理及分析。
第三节施工部署
一、施工顺序
施工预备→污水管沟施工→雨水管沟施工→路基施工→基层水泥稳定碎石施工→路面混凝土施工→附属工程施工→竣工验收
二、施工队伍配置
依照现场情况和工区划分拟配置施工队伍如下：
施工区配置2个管网、1个路基施工队，负责整个管网、路基施工。
水泥稳定碎石基层施工整个标段安排1个施工队施工。
水泥混凝土路面、人行道工程安排1个作业施工队。
现场配置1个综合队，负责全场材料转运、施工区域内的卫生及交通疏导。
第四节施工预备
一、技术预备
1）图纸会审及深化施工组织设计大纲
中标后，我部对施工图进行内部自审并形成记录，协助业主组织专业会审及综合会审。
施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。
关于结构重要部位或专门部位，将编制详细施工作业指导书。
审批后的施工组织设计、作业指导书是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。
2）进场前进行三级技术交底，即技术负责人--治理人员--施工班组长。
交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在同意交底后，认真贯彻施工意图。
3）建立测量操纵网
依照业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核，重要操纵点要做成相对永久性的标记。
4）做好各类原材料的进场检验及水稳（砂浆）的试配工作。
5）确定工程中立即使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。
二、临时设施的修建
接到中标通知书后，立即组织先头队伍到达工地，按照总平面布置设计，开展临时用地规划和修建临时设施，尽快完成必不可少的生产、生活、办公设施。
现场修建项目部1处，占地面积约2000平方米；
工人住宿区采取附近租赁；
搅拌站两处，总占地面积约1500平方米。
三、临时用施工方案
工程施工用电情况
依照施工工区划分及进度安排，整个机械设备投入及使用要紧集中搅拌站、路面等施工时期。
其中水稳施工时期施工用电设备最多、用电量最大，在各时期施工用电负荷值最大，因此，搅拌站施工时期考虑就能够满足项目的总体临时用电量。
用电总负荷计算
1）施工用电设备统计
临时施工用电设备统计
名称
数量
功率
总功率
（kw）
需用
系数
视在
电焊机
160
0.5
80
振动梁
0.7
70
水稳搅拌站
100
办公区
50
照明
20
振动棒
1.5
10.5
钢筋弯曲机
2.2
6.6
8.9
钢筋调直机
钢筋切断机
圆盘锯
8.8
6.16
Σ
323.36
依照现场用电量计算用电高峰期达到323.36千伏安，现场安装1台400千伏安的变压器满足施工、生活用电。
四、要紧人员、机械进场
接到中标通知书后，各要紧治理人员（项目经理、技术负责人、机械设备、材料测量、试验工程师）立即进驻施工现场，展开前期各项施工预备。
项目经理部指派一名领导，专门负责机械设备的调遣工作，按照投标书承诺、工程进度安排，组织施工设备分期分批进场，进场前对机械设备进行鉴定、维修和保养，确保设备完好。
同时配足维修人员和常用易损配件，作好开工前的一切预备。
以提高机械化施工来保证投标书承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
五、要紧材料预备
物资部门依照技术上提供的材料及设备供应打算，一方面积极与业主和监理工程师取得联系，申报甲控乙供材料打算，在获得批准后进行甲控材料和自购材料供应。
其中，混凝土采纳业主指定的商品混凝土公司统一供应。
六、拟投入的要紧物资打算表
详见附表。
第四章总体施工打算安排
第一节工期目标
业主工期要求及我方工期目标详见下表。
工期目标表
形象进度
自开工起
备注
施工预备
1天
完成排水工程施工
20天
完成路基工程施工
30天
完成路面混凝土
45天
竣工验收
50天
第二节工期打算
为确保全线整体总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学治理，认真重点安排关键部位的工期节点施工。
我单位打算开工日期：
2014年5月1日，打算竣工日期：
2014年6月28日，总工期60天，并以此来编制《陶岗村漂亮乡村建设工程施工进度打算横道图》。
第五章各分部分项工程的要紧施工方法
第一节测量工程
一、道路平面操纵
1、依照建设单位提供导线点及道路定位图，用检验校正好的仪器，对所有坐标点及要紧道路操纵点进行全面复测，确认无误后报请监理及业主认可，然后在施工范围内布设一定有代表性的操纵点，连接各点组成测区骨干网，成为操纵网，用高精度全站仪测定各点的相互位置再以操纵网为基础，测定道路各部点位，如：
曲线起讫点、转点、曲线交点、曲中点、道路内的构筑物等，新增设导线点及道路定位点必须与相邻施工段各导线点闭合。
并埋设护桩。
护桩必须埋设在施工场地以外，便于架设仪器的地点。
2、新增导线点与相邻要通视良好，以便于角度及边长测量。
导线点必须建在土质坚硬的地点和便于保存之处，以便安置仪器，使点位保持稳定，导线的边长，依照实际地形尽量不使其相差悬殊。
导线点布设要满足施工需要，密度要均匀，便于操纵整个测区。
精确测量各导线点的边长及角度，并依照起始边的方向求出个新增导线点的坐标并进行严密平差，绘制图表报请监理工程师或业主批准后，投入使用。
3、测量精度应满足规范要求，角度闭合差符合施工测量规范要求，坐标相对闭合差为±
1/10000。
二、道路高程操纵
1、按线路起点附近的国家水准点，用水准测量的方法，沿道路前进方向，增设水准基点，作为整个路线高路操纵点，水平测量水准基点的布设密度，应依照实际地形布置，高差太大，应适当加密，以满足施工需要。
并测定出高程。
2、按《公路路线勘测规程》（TTJ061-85）中对新建一至四级公路基平精度要求是：
高差不符值的绝对值不得大于±
30。
其中L为水准路线长度，以km计，取值3mm，水准点符合，闭合及检测限差均为±
30进行差不多测量时，使用DS3水准仪，采纳一组往返或两组单程测量其高差在同意范围内，用高差法计算，记录并将闭合差调整到各个水准点高程中，经严密平差后，编绘图表，并报现场监理工程师及业主。
三、施工测量
1、依照平面操纵测量所布置导线点及图纸道路要紧操纵点设计坐标，进行实地放线工作，其操作步骤：
将经纬仪架设任一导线点上，后视相邻其它导线点，算出道路ZY点，YZ点，JD点方位角距离，用极坐标法，分不定出以上各点。
以上各点定出后，架设仪器于ZY点或YZ点后视交点，进行路线的直线
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