上汽汽车集团企业怎样推行经营者管理工作.ppt

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11企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作上汽上汽“经营者经营者”管理推进办公室管理推进办公室20222022年年1010月月2828日日2企业内部市场企业内部市场经营体划分经营体划分资资源源量量化化价价格格体体系系建建立立计计算算机机结结算算收入与绩效挂钩收入与绩效挂钩成本是第一竞争力成本是第一竞争力边际贡献最大化、结构成本最优化边际贡献最大化、结构成本最优化企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作33凡事预则立，不预则废。

做好凡事预则立，不预则废。

做好“经营者经营者”管理的推管理的推进工作，必须要进工作，必须要:

建立班子，落实组织；建立班子，落实组织；编制计划，制定目标；编制计划，制定目标；加强培训，统一思想；加强培训，统一思想；抓好基础，组建模式；抓好基础，组建模式；开展评审，提高成效。

开展评审，提高成效。

前言前言企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作44推行推行“经营者经营者”管理的工作，一般可分为四个阶段：

管理的工作，一般可分为四个阶段：

一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段二、试运行阶段二、试运行阶段三、正式运行阶段三、正式运行阶段四、验收评审阶段四、验收评审阶段前三个阶段每阶段工作约需三个月时间，只有在前前三个阶段每阶段工作约需三个月时间，只有在前一阶段工作完成后，方可进入下一阶段。

一阶段工作完成后，方可进入下一阶段。

前言前言企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作5试运行阶段试运行阶段正式运行阶段正式运行阶段验收评审阶段验收评审阶段推行推行“经营者经营者”管理工作的四个阶段管理工作的四个阶段基础资料准备阶段基础资料准备阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作66一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段11、组织落实、组织落实22、计划编制、计划编制33、理念培训、理念培训44、经营体划分、经营体划分55、资源量化、资源量化66、内部价格体系建立、内部价格体系建立77、基础数据校验、基础数据校验企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作77一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段11、组织落实、组织落实结合企业实际，成立领导、工作小组，明确一名企业主要领导负责这项工作，明确具体的牵头部门、相关责任部门和人员，切实做到领导到位、责任到人。

企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作88一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段22、计划编制、计划编制编制三年滚动计划，明确推进目标。

编制年度详细实施计划，指导具体推进工作。

企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作99AA、三年滚动计划的基本格式、三年滚动计划的基本格式XXXXXX公司公司“经营者经营者”管理三年总体目标管理三年总体目标11、公司主营业务：

汽车零部件、公司主营业务：

汽车零部件【】贸易服务贸易服务【】整车整车【】22、公司员工人数：

、公司员工人数：

【】人人其中：

正式员工人数其中：

正式员工人数【】人人其他用工人数其他用工人数【】人人33、企业规划经营体总体数目、企业规划经营体总体数目【】个个，企业规划参加经营体总人，企业规划参加经营体总人数数【】人人44、公司、公司“经营者经营者”管理计划目标：

管理计划目标：

企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1010AA、三年滚动计划的基本格式、三年滚动计划的基本格式XXXXXX公司公司“经营者经营者”管理推进三年滚动计划表（管理推进三年滚动计划表（2011-20132011-2013）序序号号计划内容计划内容20112011年年20122012年年20132013年年33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月11季季22季季33季季44季季上上半半年年下下半半年年1前期准备工作前期准备工作2经营体划分到位经营体划分到位3经营体资源量化到位经营体资源量化到位4价格体系建立到位价格体系建立到位5“经营者经营者”管理计算管理计算机系统结算到位机系统结算到位6收入与绩效挂钩到位收入与绩效挂钩到位7阶段总结，申报评审阶段总结，申报评审企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1111序号序号项目项目/措施名称措施名称目标目标开始时间开始时间完成时间完成时间责任部责任部门门责任人责任人配合部配合部门门备备注注一一前期准备（前期准备（201X201X年年XXXX月月XXXX日日-XX-XX月月XXXX日）日）1建立建立“经营者经营者”管理的组织机构管理的组织机构成立成立人人成为人人成为经营者经营者活动领导小组和工作小组活动领导小组和工作小组XX月XX日XX月XX日XX部XXXXXX2结合企业实际设结合企业实际设立若干经营体立若干经营体完成企业经营体的划分，完成企业经营体的划分，构建构建“二图一链二图一链”XX月XX日XX月XX日XX部XXX3资产、资源的分资产、资源的分解和量化解和量化完成企业资产完成企业资产、资源、资源量化量化,并分摊到每个经营体并分摊到每个经营体XX月XX日XX月XX日XX部XXX企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作XXXXXX公司公司“经营者经营者”管理模式推进工作实施计划管理模式推进工作实施计划B、实施计划的基本格式、实施计划的基本格式1212C、编制实施计划的基本要求、编制实施计划的基本要求（11）控制好时间节点）控制好时间节点：

各企业要根据企业的管理现状、IT软件应用情况等，按照基础资料准备、试运行、正式运行、验收评审这四个阶段的工作要求，控制好时间节点，编制具体实施计划。

企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1313C、编制实施计划的基本要求编制实施计划的基本要求（22）熟悉了解）熟悉了解上汽上汽“人人成为人人成为经营者经营者”管理工作评审办法管理工作评审办法的具体内容：

的具体内容：

对上汽“人人成为经营者”管理工作评价检查标准的内容要熟悉了解，在实施计划中要对具体工作进行分解，并落实到责任部门及责任人。

企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1414C、编制实施计划的基本要求、编制实施计划的基本要求（33）充分发挥各职能部门的协调作用：

）充分发挥各职能部门的协调作用：

实施计划要充分发挥各部门的业务特长，分工明确，并落实配合部门；各部门还可以编制详细的分解计划，落实措施和实施人员；企业推进办要定期检查，加强协调，做到有分有合。

企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1533、理念培训、理念培训领导层培训：

目的意义、理念理论、工作概况。

管理层培训：

目的内涵、具体内容、工作方法。

员工层培训：

目的要求、模式概要、工作要点。

一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1644、经营体划分、经营体划分经营体划分要求、遵循原则经营体分类、构建“二图一链”经营体划分时应注意的一些问题一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1755、资源量化、资源量化资源量化要求、遵循原则资源量化内容资源量化时应注意的一些问题一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1866、内部价格体系建立、内部价格体系建立内部价格体系建立的要求、遵循原则内部价格体系的内容内部收购价格的特点内部价格体系建立时应注意的一些问题一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作1919一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段77、基础数据校验、基础数据校验企业应根据“经营者”计算机管理系统数据格式的要求，按照基础数据录入标准，对公司内部基础数据进行规范化整理，做好基础数据的导入前的准备工作。

经上汽经上汽“经营者经营者”管理推进办检查确认管理推进办检查确认企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作2020一、一、基础资料准备阶段基础资料准备阶段基础数据表格主要有基础数据表格主要有1616大类，具体包括：

大类，具体包括：

员工信息表员工信息表科目代码表科目代码表服务价目表服务价目表房屋代码表房屋代码表价格体系表价格体系表基本数据表格基本数据表格设备代码表设备代码表（两大类）（两大类）产品加工费或收购价表产品加工费或收购价表（七大类）（七大类）分摊费用代码表分摊费用代码表货品资料表货品资料表应收帐款及利率设定表应收帐款及利率设定表企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作2121一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段基础数据表格主要有基础数据表格主要有1616大类，具体包括：

大类，具体包括：

房屋资源配置表房屋资源配置表资源配置资源配置表格表格设备资源配置表设备资源配置表（四大类）（四大类）人力资源配置表人力资源配置表经营体信息表经营体信息表物资资源配置表物资资源配置表经营体信息表经营体信息表经营体经营体-科目设置表科目设置表（三大类）（三大类）存货利率设定表存货利率设定表企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作22正式运行阶段正式运行阶段验收评审阶段验收评审阶段推行经营者管理工作的四个阶段推行经营者管理工作的四个阶段基础资料准备阶段基础资料准备阶段试运行阶段试运行阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作232311、“经营者经营者”管理计算机系统安装管理计算机系统安装22、基础数据导入、基础数据导入33、经营体经营方案验证、经营体经营方案验证44、经营体经营成果分析、经营体经营成果分析55、“经营者经营者”管理操作培训管理操作培训二、试运行阶段二、试运行阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作242411、“经营者经营者”管理计算机系统安装管理计算机系统安装基础数据表格的填写软件和硬件的配置填写“经营者”管理计算机系统实施准备表，企业与上汽信息公司确定安装实施计划配置系统管理员二、试运行阶段二、试运行阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作252522、基础数据导入、基础数据导入按要求将“经营者”管理所需的基础数据导入计算机系统33、经营体经营方案验证、经营体经营方案验证验证经营方案的五大类内容：

经营体的基本信息、责则与权利、成本费用核定、经营结算方法、收益分配方法；根据企业实际进行修订和细化。

二、试运行阶段二、试运行阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作262644、经营体经营成果分析、经营体经营成果分析对“经营者”计算机管理系统输出的“经营收益统计表”、“收入明细表”、“支出明细表”、“资产负债表”和“利润表”进行结果数据分析，评价经营体运营情况。

二、试运行阶段二、试运行阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作272755、“经营者经营者”管理操作培训管理操作培训管理层培训：

分析运作状况、结合日常管理、提出完善方案。

员工层培训：

分析收入和成本费用构成、充分发挥潜力、持续提高效能。

“经营者”计算机管理系统操作培训二、试运行阶段二、试运行阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作28试运行阶段试运行阶段验收评审阶段验收评审阶段推行经营者管理工作的四个阶段推行经营者管理工作的四个阶段基础资料准阶段基础资料准阶段正式运行阶段正式运行阶段企业如何推行企业如何推行“经营者经营者”管理工作管理工作292911、经营体经营方案正式签订、经营体经营方案正式签订22、收入与绩效挂钩、兑现、收入与绩效挂钩、兑现33、经营体负责人管理能力提升培训、经营体负责人管理能力