生产计划生产计划管理考核以及考核方法Word文档下载推荐.docx

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1．生产计划部考核分值表

考核对象：

生产计划部考核时间：

指标

类别

分值

实际得分

备注

定性

（1）参与销售计划制定情况

2.5

（2）年、月、周生产计划制定质量情况

10

（3）生产与销售的协调工作质量情况

（4）订单登记与安排情况

（5）产能负荷分析工作组织情况

5

（6）产能余缺协调情况

（7）生产计划的分解、落实与下达情况

（8）生产日程安排与协调情况

定量

（1）存货周转率

30

（2）全员劳动生产率

20

（3）目标成本实现率

合计

100

参考评分方法

（1）定性指标。

1）“参与销售计划制定情况”：

优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：

优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“生产与销售的协调工作质量情况”：

4）“订单登记与安排情况”：

5）“产能负荷分析工作组织情况”：

优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“产能余缺协调情况”：

7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：

8）“生产日程安排与协调情况”：

（2）定量指标。

1）“存货周转率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；

每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；

每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“全员劳动生产率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；

每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；

3）“目标成本实现率”：

以计划水平为基数，达到计划水平给6分；

每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；

每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说明

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审核日期

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（续）