1、版 本页次1以及6修改状态 1生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:指标类别分值实际得分备注定性(1)参与销售计划制定情况2.5(2)年、月、周生产计划制定质量情况10(3)生产与销售的协调工作质量情况(4)订单登记与安排情况(5)产能负荷分析工作组织情况5(6)产能余缺协调情况(7)生产计划的分解、落实与下达情况(8)生产日程安排与协调情况定量(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与销售计划制定情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:优秀10分
2、,良好6分,一般2分,差0分。 3)“生产与销售的协调工作质量情况”: 4)“订单登记与安排情况”: 5)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“产能余缺协调情况”: 7)“生产计划的分解、落实与下达情况”: 8)“生产日程安排与协调情况”:(2)定量指标。 1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限; 3)“目标成本实现率”:以计划水平为基数,达到计划水平给6分;每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)