精益现场管理承诺书Word文件下载.docx
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2021年，宝龙将连续在新五年规划的指引下，围绕公司运营目标，聚焦障碍运营目标实现的核心问题，在精益的道路上奋力前行！
2.精益生产现场管理的要求
1.环境干净
包括各种设备、物品实行定置管理，厂区和车间地面整沽，道路畅通，标记明显，生产环境达到作业要求，环保符合国家规定，消退现场“脏、乱、差”情况，保持文明干净的生产环境等。
2.纪律严明
包括工艺规程、操作规程和平安规程齐全、合理并得到严格执行；
关键岗位、特别工种实行持证上岗，劳动爱护用品按规定配备齐全，使用得当；
职工坚守岗位，严格恪守劳动纪律等。
3.设备完好
包括恪守设备操作、维护、检修规程，各类设备及附件保持齐全、完好、干净，设备运转正常.完好率达到规定要求等。
4.物流有序
现场实行定盘化，使用日事清的仓库管理模块按规定准时转序或入库，削减或消退各种无效劳动，各种物品摆放划一、标志清晰，做到帐、卡、物相符等。
5.信息精确
包括对各种原始记录、台帐、报表的填写要符合规范、字迹工整、数字精确 、传递准时等。
6.生产均衡
包括工艺规划、劳动组织合理；
生产条件预备充分，按工艺流程、期量标准有节拍地进行生产；
生产岗位、生产线的负荷波动达到最低限度。
3.精益理念如何进行生产现场管理
现代社会化大生产的不断进展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。
按精益生产方式的要求，生产现场管理必需合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流准时精确 ，使生产现场一直处于正常、有序、可控的形态。
详细地讲，生产上细心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。
1、生产上细心组织。
精益生产方式的一个次要准绳是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。
为了顺应当前激烈竞争的市场，企业应把细心组织好生产，作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指点现场管理，依据市场行情和产品效益情况，调度生产现场的运作。
对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。
本着精简、合理、优化、高效的准绳，依据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。
对生产力量过剩的生产安装，可通过对生产工艺线的全体安排和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。
加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产的有效运转、影响生产现场全体抽象的现场问题，比如脏乱差和跑冒滴漏现象，下大力气管理整改，为平安、稳定、有效生产，制造良好的现场环境。
2、管理上精雕细刻。
根据精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时查找时间为零；
合理规划生产现场，物流走向损耗为零；
合理支配生产，产品铺张及库存积压为零；
严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产质量量不合格现象为零；
加强现场巡检和设备维护保养，安装跑冒滴漏现象为零；
精确 准时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，安装系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零；
严格平安生产规程和平安生产责任制，平安隐患、事故为零；
不断提高现场人员的职业素养，构成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。
管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零。
比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产质量量、经济效益和现场文明生产水平的目的。
3、工艺上精益求精。
随着市场经济的不断进展，卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。
一切为了用户，一切满意用户，一直是企业的生产运营主旨。
鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满意不同层次的用户需要，企业有必要制定一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增加产品的竞争力量。
比如依据ISO9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量掌握。
对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着重点放在对工艺方法的改进上。
在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的准绳，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深化开展工艺攻关活动。
严格工艺技术规程和岗位操作法，依据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。
对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严峻影响的关键生产部位，设立关键工序掌握点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责，严格按工艺卡片要求进行工艺目标的掌握，杜绝违反工艺纪律的现象。
4、成本上精打细算。
生产现场的成本管理，次要是以班组经济核算为主。
为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针，充分调动现场人员当家理财、自主管理的乐观性，真正做到节能降耗、节支增效。
企业可依据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的准绳，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成果，要符合实际，算而有用。
通过猜测、记录、比较、分析和掌握，核算现场的消耗与取得的生产成果，找出和堵塞漏洞，挖潜增效，同时现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向。
现场成本核算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，详细经济目标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、平安生产目标等。
目前，企业现场生产成本核算大多数是实行“三比、两找、一落实”的方法。
所谓“三比”，就是本班组本期实际同方案目标（或承包目标）、定额相比，本期实际同上期完成状况比，本期实际状况同兄弟班组相比。
所谓“两找”，就是找缘由，找阅历教训。
所谓“一落实”，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，并做到“千斤重担众人挑，人人肩上有目标”。
5、操作上精耕细作。
为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误。
企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评比和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推广生产一线劳动模范制造的先进操作法，进行操作失误反思，顺应不同的操作岗位和专业要求，制定不同的操作规程（比如工艺操作规程、平安操作。
4.精益生产现场管理读后感想怎样写
在没有学习精益生产相关学问之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。
通过学习，我对精益生产的内容有了肯定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运转方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快顺应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简两头管理层，进行组织扁平化改革，削减非直接生产人员；
推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；
推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；
削减和降低任何环节上的铺张，实现零铺张；
最终实现拉动式准时化生产方式。
它与传统生产方式的区分次要表现为：
转变了质量掌握手段；
毁灭（削减）了各种缓冲区；
添加了职工的参加感和责任感；
培训职工并与职工沟通；
仅在需要的地方采纳自动化；
精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为次要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实施精益生产方式就是决心追求完善、追求杰出，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。
它是支撑个人与企业生命的一种精神力气，也是在永无尽头的学习过程中获得自我满意的一种境界。
目前，有许多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不抱负，究其缘由，不外乎以下几点：
1、管理者的观点没有准时转变或是转变不彻底，没有构成精益求精、追求完善的管理理念，在许多时候还保留着得过且过的思想，用原来的管理方式来处理问题；
2、“急功近利”思想作祟，遇到困难时简单放弃，每一种新的管理方式推行的时候，都会有一些顺应时间，在这段时间里，不管是管理者还是生产工人都会感觉不舒适，简单消失一些问题，甚至会影响企业的生产效益，这时，高管假如不能痛下决心的话，就会导致精益生产很难推行；
3、部门工作不协调，相互推诿，缺乏全体协作，这是在许多企业中普遍存在的问题，精益生产是一种全过程的管理方式，在许多时候需要的是团队合作、跨部门统一协调，只靠一个人、一个部门是很难实现精益生产的；
4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。
因而，企业在推行精益生产时，高层决策必需以长期理念为基础，即便必需因而牺牲短期财务目标也在所不惜；
培育彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教育其它员工，进展信奉公司理念的杰出人才与团队；
推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
当然，前途是光明的，开头是苦痛的，让苦痛最小的方法，就是缩短苦痛的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要支配专职人员进行推广，并且为其制造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来处理遇到的一切问题，全部人树立精益生产的理念。
首先，人员需要专职的。
生产现场永久不会完善，总是有许多需要改善的地方，假如一个人能够全职推动精益生产和持续改善，更用心、更全面地关注这些改善，那么推动效果会比较好。
其次，环境需要专职的。
设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推动产生影响。
这就要求企业支配的每名员工及其岗位都必需是增值的，设备正常运转，现场规划是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将铺张和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有铺张。
最终，理念也需要专职的。
精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其本身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只要坚决这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。
推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、沟通、学习等，更需要全体参加人员增加理论水平、参加精益生产的改善、扬长避短，树立节省型意识。
由此可见，精益生产既是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为次要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。
只要当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。
参考华天谋询问网
5.精益生产与管理睬计
精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题处理和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。
1、现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。
5S是整理、整理、清扫、清洁和素养。
简洁的说就是要保持现场有序，现场只要有用的物品并且放在最佳的位置，现场洁净干净，员工有好的习惯。
目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和特别一目了然；
同时要对问题和特别进行管理。
2、标准化作业对质量和产量供应的保证。
通过标准化作业，建立起最佳的操作方法，使得操作愈加有效，同时削减差异；
标准化操作也为持续改进供应的前提。
精益生产次要创始人大野耐一说：
“没有标准化就没有改进”。
3、生产中难免会消失特别和问题。
处理问题要有效，否则问题还会反复发生。
处理问题的工具许多，比如5WHY,8D,6Sigma，鱼骨图，柏拉图等；
通过结构化的问题处理流程，将问题从根源上处理，避开问题再次发生。
可以建立起跨部门的问题处理小组来处理问题，同时定义问题升级机制，让管理层参加。
4、要和员工建立起畅通的沟通途径。
比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，制造管理层和员工沟通的机会。
让员工有机会展现本人的想法和才能，同时也愈加理解管理层的目标和期望。
5、全部这些都离不开现场管理者的领导力。
管理者要多去生产现场，了解员工的想法、问题，无论是处理问题还是进行改善，都从现场的实际动身。
管理者要有现地现物现实的三现精神。
另外，现场管理要注意业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、平安等；
要把这些目标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。
6.精益现场管理的要素
现场管理是由人、物、场所三个要素构成的。
任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常状况下，人、物、场所各有三种形态。
1、人的形态
人的生理、心理、心情各自会有周期性的变化，科学家讨论证明，人自诞生开头，就存在一个自动的生理曲线，每23天是一个体力的周期；
每28天是一个心情的周期；
每33天是一个智力的周期。
由于三个周期长短不一样，会产生不同的情况，据此可以把人的形态分成三类：
A形态是指员工的生理、心理、心情都处于昂扬、充足、旺盛的形态，能够高质量地连续作业；
B形态是一种需要改善的形态，即员工的生理、心理、心情、技术消失了部分波动，需要调整和改善；
c形态是指员工的生理、心情、智力都处于低潮，技术也处于不娴熟的形态，此时应留意避开形成事故。
2、物的形态
依据物的放置，可以将物的形态分为三种。
A形态是指物的放置处于人和物马上结合的形态，即需要的物品顺手可取，不需要的可以随时转换；
B形态是指物的放置要想和人结合，需要经过查找和转换，A、B两种形态是以人为界限来划分的，以和人结合的紧密程度为衡量标准，在现场，不行能将全部的物品都变为A形态，需要有一些物品处于B形态，比如货架和仓库的物品就是B形态；
c形态是指物处于不需要和人结合的形态，包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要之物。
3、场所的形态
场所也有三种形态，A形态是指有良好的作业环境，在现场T作中，工作的面积、通道、加工方法、通风设备、温度、光照、乐音、粉尘、入的密度等等，全部因素都能满意人的生理和心理需要；
B形态是指需要改进的场所环境，比如某些环境能满意生产的要求，却不能满意人的要求，这样的场所就需要改进；
c形态是指现场的环境既不能满意人的生理和心理的需要，又不能满意产品加工的需要，应当通过彻底的改善来消退这种形态。
三态结合的组合形态：
分析了人、物、场所三种形态，将它们组合起来以后，又消失三种形态。
A形态是指人、物、场所都在良好的状况下，三要素能和谐、紧密地结合在一起，这种形态有利于连续作业，是最好的形态；
B形态是指三个要素在搭配上，不同程度地有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的形态，也称为需改进的形态；
c形态是一种严峻阻碍作业、不利于现场生产和管理的形态，需要马上进行彻底的改造来消退。
定置管理是指物品、场所、人必需严格地按科学的位置固定。
即永久保持A形态，不断改善B形态，随时清理c形态。
通过这三个“永久”、“不断”和“随时”，使生产能够在时间上、空间上、数量上加以方案、组织，构成一个全过程的动态掌握，强化物流管理，实现物和现场管理的科学化、规范化和标准化。
良好的现场管理，可以用八句话概括，那就是：
生产均衡、调度有方；
作业标准、质量保障；
隐患消退、设备正常；
物料定置、流淌通畅；
节能降耗、平安预防；
原始记录、信息畅通；
作业环境、干净光明；
纪律严明、士气昂扬。
7.设备进场承诺书怎样写啊
我单位投标森林公园绿化工程绿化服务承诺书投标单位：
如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：
第一、与业主协调管理措施中标后，我单位将从方案管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主乐观协作，其次要措施：
（1）选择优秀施工队伍，且依法与其签订劳务合同，按时领取工人工资，绝不拖欠民工工资。
（2）项目部将担任向业主报送总体工期网络方案，并乐观帮助业主确定栽植、养护队伍及供货材料的进退场和两头交接事宜，协作业主合理处理施工用水、电、材料堆放、场地划分等事项。
（3）每月的施工进度方案、劳动力方案和材料进场方案，经监理审核后报业主进行最终定板。
（4）提前*天向业主供应苗木及全部材料数量、规格、及进场时间方案，现场设置材料样板间，并乐观协作供业主选样定货。
（5）每周召开工程例会，由监理掌管，业主及项目经理部参与。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中消失的各种问题，确保工程顺当进行。
（6）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作方案，在报告中将具体说明工程的进展状况，在方案中具体进度、材料、劳力、设备、资金等的细部方案。
（7）仔细做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的苗木、物资材料数量，以及每天的天气状况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
（8）充分注重业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。
其次、质量与平安方面：
盲目接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对绿化工程施工质量、平安等的监督检查，准时改正检查中提出的问题。
在质量、平安方面做出以下承诺：
（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽绿化工程。
不转包或者违法分包工程。
（2）建立质量责任制，对绿化工程的施工质量担任。
如有需要分包的专业分项工程（如园林小品、步道等），经业主的同意下，依法签定专业分包工程合同书，我单位对其分包工程的质量担当连带责任。
（3）根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错的，准时提出看法和建议。
（4）根据工程设计要求、施工技术标准和合同商定，对苗木及其他材料进行检验、检疫；
没有两证一签的苗木概不使用。
（5）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐藏工程的质量检查和记录。
（6）对隐藏工程以及有关材料，在业主或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
（7）建立、健全训练培训制度，加强对职工的训练培训；
未经培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。
（8）依法履行绿化工程质量缺陷补救保养义务。
（9）次要担任人依法对本单位的平安生产工作全面担任。
建立健全平安生产责任制度和平安生产训练培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金的投入，对所担当的绿化工程进行定期和专项平安检查，并做好平安检查记录。
（10）聘请专职平安员（具有执业资历）担任绿化工程施工平安管理和现场监督检查，发觉平安事故隐患，准时向项目担任人和平安生产管理机构报告；
对违章指挥、违章操作的，马上制止。
（11）在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，如有危急性较大的分部分项工程，根据国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。
（12）绿化工程施工前，担任项目管理的技术人员对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行具体说明，并由双方签字确认。
（13）在施工现场入口处、临时用电设备等危急部位，设置明显的平安警示标志。
（14）依据不同施工阶段和四周环境及季节、气候的变化，在施工现场实行相应的平安施工措施。
施工现场临时停止施工的，做好现场防护。
将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持平安距离；
办公、生活区的选址符合平安性要求。
职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。
（15）对因绿化工程施工可能形成损害的毗邻构筑物和地下管线等，实行专项防护措施。
恪守有关环境爱护法律、法规的规定，在施工现场实行措施（16）对管理人员和作业人员每年至多进行一次平安生产训练培训，其训练培训状况记入个人工作档案。
为施工现场从事危急作业的人员办理不测损害保险。
我公司拥有优秀的人才与先进的设备、精良的施工队伍、科学的管理方法、周到完善的服务，本着“以人为本，诚恳信誉”的准绳，以质量与信誉求进展，以客户为中心，保证每一步的施工都精益求精。
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