大学生综合服务中心施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
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民用建筑工程室内环境污染控制规范
建筑用砂
建筑用卵石、碎石
钢筋焊接及验收规程
钢筋焊接接头试验方法标准
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
建筑工程施工质量验收统一标准
混凝土质量控制标准
混凝土强度检验评定标准
6、主要图集：
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》。
设计中规定选用的有关图集及标准。
第二章、总体概述
1、项目名称:
*******大学生综合服务中心一期工程。
2、建设单位:
****************
3、工程地点:
东部新城
4、工程概况：
1#楼，建筑面积为14035.05m2，框剪结构，地下一层，地上17层，混凝土筏板基础，墙体为MU5煤矸石空心砖；
地下室地面为120厚C20细石混凝土，地上部分除楼梯间30mm厚水泥砂浆楼面外，其余均为20mm厚水泥砂浆找平；
地下室及楼梯间墙面为乳胶漆面层，其余墙面均为水泥砂浆抹灰；
地下室、楼梯间天棚为乳胶漆面层；
外墙保温采用40厚无机保温装饰一体板，饰面为真石漆；
屋面保温为50厚硬质聚氨酯泡沫塑料板。
2#楼，建筑面积为3547.6m2，框架结构。
2#楼地上三层，房屋檐口高度为16.0M。
建筑、装饰：
本工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，墙体为MU5.0煤矸石空心砖；
公共部位采用600*600地砖，卫生间采用300*300防滑地砖，其余均为水泥砂浆地面；
卫生间墙面采用300*540全瓷面砖，其他均为水泥砂浆墙面；
公共部位天棚做乳胶漆，其余均为水泥砂浆面层；
卫生间地面防水采用1.5厚聚合物水泥基防水涂料，墙面采用1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料；
外墙保温为为15厚AB无机纤维真空保温板，外墙采用真石漆；
屋面保温为140厚憎水型膨胀珍珠岩保温板，屋面防水采用1.2厚DTM聚氨酯复合高分子防水卷材。
安装：
本工程主要包含强电、弱电、安防、给排水及工程。
3#楼，建筑面积为2556.506m2，框架结构，混凝土独立基础，墙体为MU5煤矸石空心砖；
除公共卫生间为600*600块料地面外，其余均为水泥砂浆地面；
公共卫生间墙面做1.8米高块料墙裙，楼梯间及卫生间墙裙上部墙面为乳胶漆面层，其余墙面均为水泥砂浆面层；
公共卫生间、楼梯间天棚为乳胶漆面层，其余房间天棚均为水泥砂浆面层；
外墙保温采用15厚AB无机纤维真空保温板，外墙采用真石漆；
屋面保温为140厚憎水型膨胀珍珠岩保温板。
4#楼，建筑面积为2378.2m2，框架结构。
4#楼地上三层，房屋檐口高度为14.6M。
除公共部位为600*600块料地面外，其余均为水泥砂浆地面；
卫生间墙面做300*540块料墙面，其他均为水泥砂浆墙面；
天棚仅公共部位做乳胶漆，其余均为水泥砂浆面层；
外墙满层真石漆，保温采用15厚AB无机纤维真空保温板薄抹灰系统；
屋面为140厚憎水型膨胀珍珠岩保温板平屋面。
本工程主要包含强电、弱电、消防、给排水及工程。
半地下室，建筑面积为1399.455m2，框架结构，房屋檐口高度为2.18M。
楼地面为细石混凝土面层；
内墙面刷乳胶漆两道，外墙为真石漆；
天棚刷乳胶漆两道；
侧墙保温为50厚聚苯乙烯泡沫塑料板，防水为1.5厚交叉层压膜自粘防水卷材及1.5厚合成高分子防水涂膜。
第一节、本工程项目施工目标
工期:
总工期540个日历天，其中2#～4#楼工期为210个日历天（具体以监理单位批准的开工令日期为准）
质量:
确保合格工程。
安全:
确保无重大伤亡事故发生。
文明施工:
争创鲁班奖标准工程。
第二节、项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图（附图一）:
为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
附图一：
第三节、项目班子及施工队的确定
我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以安徽省优秀项目经理***同志为本工程的的项目经理，以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。
为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。
为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。
第四节、施工顺序
本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。
1、合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行一个施工流水段。
2、一般施工顺序如下（见附图二）
第五节、总体施工方案
为了加快施工进度，土方采用机械开挖，主体结构混凝土采用泵送砼。
垂直运输采用塔吊，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手。
爆破土方工程
附图二：
竣工
第一节、定位测量
1、本工程选用的测量工具为:
4台J2经纬仪，8台S3水平仪，8把50M专用钢卷尺，8只10KG线锤等。
2、轴线控制：
根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。
3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。
4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行每层复核。
5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。
第二节、搭设临设（见附件施工总平面图）
1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响其它标段的施工与生活。
本工程施工期间进出的主要入口处及临时道路具体见总平面布置图。
2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有250人，根据生活区与施工区分开的原则在生活区搭设1幢双层层活动房，一幢平房作为食堂、浴室、卫生间、活动室作为职工宿舍。
施工区搭设一幢活动房，作为业主、监理、施工土建安装的办公室、会议室、混凝土与砂浆的养护间。
3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。
木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。
这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。
本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，选用300厚塘渣上铺100厚碎石，浇筑12公分混凝土，以确保场地整洁、美观、方便。
（详见总平面图附）
第四节、施工现场临时水电线路的布置
１、施工用水由业主提供的自来水源。
结合多年施工经验，工程施工用水量Q1,现场生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，满足消防用水量后,即可满足施工生产、生活用水要求。
而消防用水量为１２L/S，查表得经济流速为２.５-３.０m/s，取其下限，则给水管径为：
D=（4Q×
1000/π.s）0.5=（4×
12×
1000/3.14×
2.5）0.5=78mm
现场先装好水管，管网按枝状分布。
沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN７５，再用D25管接至需要用水部位。
为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池，用高压水泵接入供水管。
２、临时供电
建设单位提供的电源已接至施工现场，变压器总容量540KVA，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。
整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚混凝土盖板。
使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。
每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。
现场严格按照标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。
根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分2路供电线路供电。
第一路供应主楼与木模制作间、钢筋制作间。
第二路生活区宿舍食堂等与现场办公室为照明线路。
计算总用电量：
动力容量：
P1=（7.5+540+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2）=152kw
I=（0.7*152*1000）/（1.732*380*0.7）=231A
电焊机容量：
P2=1.08*（7.5+3*2+10+10+15+75+5+5+1.5+1）=147kw
I=（0.7*147*1000）/（1.732*380*0.7）=223A
室内照明：
P3=1.08*15=17kw
I=（0.7*17*1000）/（1.732*380*0.7）=26A
查表约得：
P195平方BX型导线.
P295平方BX型导线.
P34平方BX型导线.
均可满足施工要求。
主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。
同时在每隔一楼层（与水头楼层相隔）的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配备2台灭火器，以确保施工作业层的安全。
第六节、通迅呼叫的配备
施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。
同时在施工现场配备8部对讲机，用以解决现场内部的通讯。
第五章、施工机械设备的投入计划和布置
一、施工机械设备投入计划及保证措施
1、本工程的主要垂直运输机械选用塔吊、和物料提升机。
2、混凝土及砂浆搅拌机：
设置四台JS350L搅拌机。
3、钢筋机械：
为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，所用设备均配备钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋对焊机UN-100、钢筋调直机/各2台。
二、保证措施
1.机械设备材料确定
接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。
经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。
2.机械设备材料供应
公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。
同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。
3.机械设备材料检查
机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。
对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。
材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。
4.机械设备材料保存
对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。
同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。
5.加强车辆的管理
周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。
每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。
三、拟投入机械设备一览表
拟投入本工程的主要施工机械表
序号
机械种类设备名称
型号
规格
额定
功率
数量
新旧
程度
是否
自有
用于施工部位
备注
1
吊物料提升机
Bh-563
14KW
4
旧
租赁
整个工程
2
搅拌机
JZ350
11KW
全新
3
弯曲机
GW-40
3.5KW
基础主体
塔吊
Qt-70
80KW
5
平板振捣机
20
良好
6
平板振动器
BP1.5
1.1KW
7
插入式振动器
ZX50-6
8
圆盘锯
5.5KW
16
9
平板刨
MB5403A
2.2KW
装饰工程
10
台钻
LT-24J
0.75KW
11
卷扬机
JM5
7.5KW
12
挖掘机
15KW
基础工程
13
蛙式打夯机
2.5KW
14
手推车
15
新
打印机
水准仪
苏光DS3
17
经纬仪
苏光DJ2
18
喷灯
XL210
90
防水
19
电焊机
BX300
调直机
R670
21
压路机
YZ16B
100
备用
22
木工圆盘锯
Φ400
3Kw
主体
23
冲击电钻
Φ20-40
2Kw
安装
24
手电钻
1Kw
25
风钻钻机
手持式
1kw
爆破
第一节、劳动力投入计划及保证措施
参与本工程一线施工的各专业分公司（各劳务承包队），均具有相应的施工资质，并有从事过类似工程的施工经历，且取得过辉煌业绩。
由本公司劳务基地，选择管理水平高、技术熟练、施工资质合格、工种齐全，且具有相同施工经验的精干队伍，并经建设、监理单位审查确认后进场施工。
根据工期及定额，本公司安排参加施工的平均作业人数140人左右，
高峰期（插入分项工程施工时）需要280人左右。
劳动力计划安排见下表：
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
基础土方施工
主体阶段
装修阶段
安装工程
竣工验收阶段
钢筋工（中级）
40
30
混凝土工（中级）
35
瓦工
木工（中级）
80
水电安装工（中级）
架子工
防水工（中级）
壮工
50
50
电焊工（中级）
装修工
爆破工
司机
第二节、劳动力保证措施：
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
二、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第三节、材料投入及保证措施
根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。
其中水泥、各种管材、、钢筋、砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。
1材料供应计划
根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。
按照本工程所涉及的分项工程进行分解。
★水泥、钢材供应计划
※水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。
※水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。
★管道、黄砂、碎石、红砖等材料供应计划
※与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。
※对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。
※对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用。
2材料采购计划
名称
单位
数量
钢管
Ф48×
3.5
吨
根据实际用量调拨
扣件
万只
夹板
1820×
920
百张
安全网
54000×
3000
条
竹片
张
门架式支撑
毛竹
支
石子
吨
抗裂砂浆加耐碱网格布
M2
Ab纤维真空保温板
地砖
外墙真石漆
无机保温板
壁挂插座
铝合金推拉窗
配电箱
普通灯泡
Upvc管
法兰
消火栓镀锌钢管
乳胶漆
防水卷材
膨胀珍珠岩保温板
电气配管
2.1现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。
现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。
2.2组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。
2.3工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。
2.4对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。
2.5大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。
3设备、材料进场验收和检验计划
3.1建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。
按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。
3.2材料进场检验基本要求
3.2.1所有材料进场必须
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