Sony的盈利模式-11121245-何斌.ppt

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何斌制作者：

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SNE）（株式会社，）（株式会社，SonyCorporationSonyCorporation），或者），或者索尼株式会社索尼株式会社，简称，简称索尼索尼，是横，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京东京通信工业株式会社通信工业株式会社”。

创立于。

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的中钵良治共同领导。

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览会优秀发明奖。

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年更名为索尼公司）。

SONYSONY来自来自SonusSonus和和SonnySonny的组合。

的组合。

SonusSonus是拉丁词，代表声音。

是拉丁词，代表声音。

SonnySonny是美国俚语，用来称呼聪明伶俐的少年。

是美国俚语，用来称呼聪明伶俐的少年。

出任公司高级总经理和代理董事。

作为一名重视创造力、独特性的技术人员和出任公司高级总经理和代理董事。

作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。

企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。

井深先生身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、敏锐的洞察井深先生身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、敏锐的洞察力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。

力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。

他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。

不仅如此，他为日本他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。

不仅如此，他为日本电子产业的发展开拓了新的方向电子产业的发展开拓了新的方向-从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技术业务领域。

由于他的这些杰出贡献，他先后获得日本政府颁发的蓝带绶章术业务领域。

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年追绶，为日本国民可以获得的最高荣誉）。

盛田昭夫盛田昭夫先生先生已故索尼公司创始人、名誉董事长（已故索尼公司创始人、名誉董事长（1921-19991921-1999）自盛田先生与公司创始人井深大自盛田先生与公司创始人井深大19461946年创建公司以来，盛田先生年创建公司以来，盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。

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19581958年，盛田先生将公司的名称由年，盛田先生将公司的名称由东京通讯工业株式会社东京通讯工业株式会社改为改为SonySony公司公司。

盛田先生将公司的品牌当作生命，为盛田先生将公司的品牌当作生命，为让让SonySony享誉全球享誉全球而勤奋工作，他的努力终于而勤奋工作，他的努力终于使使SonySony今日的品牌魅力成为现实。

今日的品牌魅力成为现实。

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这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑并在日本激起重个人能力而非学术背景。

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生产出众多广为人知的产品。

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这种想法创造了一个崭新的市场，立体声便携式耳机专为独自欣赏音乐而设音乐。

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当盛田昭夫看见了设计新设计的的整体企业形象。

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于是盛田昭夫想著如何吸引人的描述会是需要它代表了。

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后来便发表了这个名词。

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DoyoudreaminSony?

Wehelpdreamersdream”Wehelpdreamersdream”，在迎接数位世代的来临之，在迎接数位世代的来临之际，索尼公司以跨入不同领域的方式，满足消费者更多际，索尼公司以跨入不同领域的方式，满足消费者更多的需求。

当人们想要创造出自己的梦想时，索尼帮你实的需求。

当人们想要创造出自己的梦想时，索尼帮你实现。

现。

DoyoudreaminSony?

1995-1995-数位、梦想、小孩数位、梦想、小孩-DigitalDream-DigitalDreamKidsKids2002-2002-无所不在的价值网络无所不在的价值网络-Ubiquitous-UbiquitousValueNetworkValueNetwork2005-2005-索尼有你索尼有你-SonyUnited-SonyUnited2009-make.believe2009-make.believelike.no.other盈利模式盈利模式权利金盈利模式权利金盈利模式即通过第三方软件厂商收取利润。

索尼制造的PlayStation系列高性能游戏机，主机卖得越多，公司亏损越大。

可通过第三方游戏厂商的加盟，游戏厂商每卖出一款游戏，索尼就从中一定比例的权利金。

游戏软件的开发成本与风险均由第三方承担，索尼只是提供一个游戏运行平台，大大降低了成本与风险。

可是，随着游戏机得性能逐步提高，游戏开发的成本也越来越高。

第三方逐步远离PlayStation这个平台，而转投任天堂。

同时，主机的操作复杂性使得主机销量下滑，面对的消费群体日益狭窄，从而也导致了第三方的退出。

此模式运行的成本与风险全由第三方承担，因此对第三方的依赖程度较大。

虽然运营成本与风险较低，但第三方的退出可直接导致业绩的下滑，因此要更好地权衡此中的利弊。

软硬结合软硬结合索尼并没有投注过多精力于制造，而在软硬结合上大举发力索尼并没有投注过多精力于制造，而在软硬结合上大举发力与其他电子企业显著不同，索尼的产业链横跨影视内容、游戏、数码、IT、家电等一众品类，是一家综合服务提供商。

而索尼的优势则在于能够把硬件和软件更好地结合起来，使得软件能发挥更大的作用，同时硬件的效果也能更好地体现。

今年，索尼与谷歌合作了智能电视，通过融合创造新的业务和兴奋点，此外游戏、音乐等内容与网络的整合也在继续，索尼在全球部分区域还正式参与网上音乐下载业务。

这为索尼的未来提供了巨大的想象空间。

软硬的有机结合，既节省了成本，又提高了产品质量，可谓是一举两得。

索尼更有“东拼西凑”的制造方式，集百家之大长，使自己立于不败之地。