联合配送实施方案Word文件下载.docx
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1、运量大的供方运距最小;
2、路线不折返。
联合配送运送路线见附件四。
如图,建议配送路线起点为光明五交化公司,运输方可在光明、安泰华、金聚德和科信之间选择。
由于华利、长岭两家公司的业务量较大,可独自达到运输经济规模,且非配送业务比率较高,故不纳入联合配送范围。
但临时加急的运输业务可由运输方承担。
在柔性装配实施后,钣热车间油漆能力可能出现不足,建议将部分项目固定外协至科信公司,纳入联合范围。
考虑油漆件装卸工作的复杂性,科信公司可能需配备一名专职装卸工。
结算方式
计算期采取月度结算方式,结算额度分为两块:
1、按流水帐金额比率提取的部分,由供方支付,建议提取比率为2‰,委托库存也按照此比率办理,但保险费用由供方支付;
2、应急服务按照(出租车形式)里程支付,建议起付价为10元/4公里,调表价为2元/公里。
经济性分析
采取联合配送后,将取得如下收益:
1、业务人员减少,加入联合配送的供方为10家,按每家一名送货员计算,原送货员为10名,联合配送后只需2名,可以减少8名;
2、运营车辆减少,运输里程降低,详见附表一;
3、服务水平提升,可响应临时加急服务需求,信息渠道更加畅通,可实现送料到指定位置(公司内为机台)。
综合计划部
2009-07-09
附件一联合配送运行模式
附件二:
配送供方分布全局图
城区内配送供方分布
附件三联合配送管理流程
配送供方供货分析
序号
供方
配送品种
配送资金
其它品种
资金
1
佳信
383
16345394.79
22
940178.95
2
华利
932
15843130.64
1366
12812435.06
3
科信
121
14001741.72
445
6539270.66
4
金叶
1037
9704968.76
275
2511332.26
5
双天
203
8880605.93
360
4861672.267
6
长岭
549
6329992.97
1046
11181737.34
7
名都
57
3814319.052
80
2554300.64
8
鼎城精诚
1440
2466011.77
22557.8
9
安泰华
164
1498501.49
56
570098.59
10
光明
92
536568.2
390
4114013.754
11
金聚德
100
508513.9
147
348866.05
12
顺达
16
204864.84
47
184652.57
13
源峰
1265
6696891.67
合计
5094
80134614
5521
53338008
附件四联合配送运输路线
附表一:
联合配送运量分析
路线
日配送需求
原模式
联合配送
品种
数量
距离
运量
97
2236
6708
18.2
40472
30
197
37003
6.7
247920
15.7
577247
172
7558
10275
9.9
101723
12.3
126383
46
854
5.9
5039
8.3
7088
15893
4.1
65161
93769
684
68106
3.8
258803
5.4
367772
21
235
2119
3.3
6993
4.9
10383
35
640
6244
2.4
14986
3.9
24352
502
18
50
78091
2.7
210846
2.9
226464
256
40437
0.2
8087
42
1389397
1482016
注:
运量按资金折算,旧模式的空程返回按一半运量计算。