联合配送实施方案Word文件下载.docx

1、1、运量大的供方运距最小；2、路线不折返。联合配送运送路线见附件四。如图，建议配送路线起点为光明五交化公司，运输方可在光明、安泰华、金聚德和科信之间选择。由于华利、长岭两家公司的业务量较大，可独自达到运输经济规模，且非配送业务比率较高，故不纳入联合配送范围。但临时加急的运输业务可由运输方承担。在柔性装配实施后，钣热车间油漆能力可能出现不足，建议将部分项目固定外协至科信公司，纳入联合范围。考虑油漆件装卸工作的复杂性，科信公司可能需配备一名专职装卸工。结算方式计算期采取月度结算方式，结算额度分为两块：1、按流水帐金额比率提取的部分，由供方支付，建议提取比率为2，委托库存也按照此比率办理，但保险费用

2、由供方支付；2、应急服务按照（出租车形式）里程支付，建议起付价为10元/4公里，调表价为2元/公里。经济性分析采取联合配送后，将取得如下收益：1、 业务人员减少，加入联合配送的供方为10家，按每家一名送货员计算，原送货员为10名，联合配送后只需2名，可以减少8名；2、 运营车辆减少，运输里程降低，详见附表一；3、 服务水平提升，可响应临时加急服务需求，信息渠道更加畅通，可实现送料到指定位置（公司内为机台）。综合计划部2009-07-09附件一 联合配送运行模式附件二：配送供方分布全局图城区内配送供方分布附件三 联合配送管理流程配送供方供货分析序号供方配送品种配送资金其它品种资金1佳信38316

3、345394.7922940178.952华利93215843130.64136612812435.063科信12114001741.724456539270.664金叶10379704968.762752511332.265双天2038880605.933604861672.2676长岭5496329992.97104611181737.347名都573814319.052802554300.648鼎城精诚14402466011.7722557.89安泰华1641498501.4956570098.5910光明92536568.23904114013.75411金聚德100508513.91

4、47348866.0512顺达16204864.8447184652.5713源峰12656696891.67合计509480134614552153338008附件四 联合配送运输路线附表一：联合配送运量分析路线日配送需求原模式联合配送品种数量距离运量972236670818.24047230197370036.724792015.75772471727558102759.910172312.3126383468545.950398.37088158934.16516193769684681063.82588035.43677722123521193.369934.9103833564062442.4149863.9243525021850780912.72108462.9226464256404370.280874213893971482016注：运量按资金折算，旧模式的空程返回按一半运量计算。