创建文明工地计划书Word格式.docx
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成立现场文明工地领导小组，项目经理为组长，并社文明工地专干，对创建文明工地副直接责任，要确保足够的投入，依靠科技创新，建花园是绿色环保工地，确保文明工地目标的实现。
文明工地的建设是一个牵一发而动全局的工程，它涉及到工程施工的各个方面，本工程开工初期就起点高、严要求，从施工准备工作开始，到现场平面布置、临建开始搭设各环节均严格按省级文明工地建设标准要求进行，工程开工就进行文明施工、创建精品工程等详细策划。
为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目生产责任人、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
（一）建立各项文明施工管理制度
（1）分级负责制：
公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成分片包干。
（2）个人岗位责任制：
各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级项目管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。
（3）检查评比制度：
公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查，公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查，对检查结果进行全公司公开通报。
项目部每周对施工现场进行一次性专业检查，每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。
（4）奖惩制度：
奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。
（5）会议制度：
各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。
（6）文明施工管理达标，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理规定和实施细则，达到标准化。
（二）、成立文明施工管理小组
组长：
鲁平
副组长：
杜恩奎
组员：
文财源、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、邱建平、张双银
（三）、成立现场安全生产领导小组
邱建平
杜恩奎、文财源、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、张双银
（四）、成立现场质量创优领导小组
文财源
：
杜恩奎、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、张云、邱建平
（五）、成立现场治安、消防创优领导小组
杜恩奎、张双存、张云、刘阳斌、赵喜林、张云、
（六）、成立现场应急救援领导小组
三、创建措施
1、现场大门的布置：
大门设在场地西边，并在大门进口处设置汽车轮胎冲水槽，保证车辆出现场不带泥、不污染城市道路。
2、现场临时道路布置
现场沿建筑物设置环形道路，道路面宽4m，转弯半径6m，进入建筑物路宽3m。
3、现场临建设施
为实现现场管理目标（达到省级文明工地标准），将现场分为生活区、办公区、施工区三大块，使生活区与施工区彻底分开。
（1）在建筑物东南角设为生活区。
在该区域设职工宿舍、食堂、厕所、浴室、洗衣房等基本生活设施，宿舍采用二层活动房，厕所、浴室采用一层活动房。
（2）在建筑物东边作为办公区，包括项目部办公室、监理办公室、会议室。
采用二层活动房。
现场南侧设劳务施工单位办公室。
材料办公室及标养室设在建筑物东南侧，现场北侧设置木工棚。
车库顶板南侧设置两处钢筋加工棚。
（3）现场垃圾台在施工区东边设置，建筑垃圾和生活垃圾分类存放。
（4）出入口大门设置警卫室。
（5）现场四周砖砌围墙全封闭。
4、现场机械布置
根据工程要求，施工现场的垂直运输机械采用3台塔吊、4部施工电梯。
（1）1#塔吊安装于施工区西南侧，2#、3#塔吊均在施工区北侧，可满足施工施工要求，同时根据情况将需要附着的楼层框架梁外侧预埋铁件，作为塔吊附着点，以确保附着的稳定性。
（2）施工电梯在建筑物北侧呈对称各布置一部，一边与均衡运输，随主体施工阶段安装就位，解决施工人员上下及材料运输。
5、现场排水系统设置
根据施工现场实际情况，采取道路、场地硬化。
集水坑、沉淀池、排水管沟、化粪池、渗井等措施，确保雨水多发季节施工、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。
（1）施工道路采用C15砼路面，截面为单面坡向（坡度2%），道路坡度0.5-1%。
道路的一侧设排水管、沟组合，坡度3%，排水方向为建筑物东边，并在该处设沉淀池。
（2）水冲厕所均排入市政污水管道。
6、现场绿化建设
平面布置以尽量合理布置、以最小的占地发挥最大作用为前提，进场后，协助建设单位依照平面规划对大门口及道路两侧、办公区、生活区进行绿化，悬挂工程“八牌两图”（增加“项目部管理目标”、“质量管理方针及目标”这两个牌及工程立面效果图）布置升旗台地点，为创建文明工地创造条件。
四、新技术、新工艺、新材料应用计划
本工程项目管理全面实施过程中，拟将大力推广、应用新工艺、新产品、新技术作为创建省级科技示范工程的重点全面展开，借鉴本项目在以往工程中成功创建省级科技示范工程的经验，继续挖掘潜力，拓展推广、应用，积极开发项目，将创建新技术应用示范工程和创建精品工程、创建文明工地有机地结合起来。
本工程新技术、新工艺、新材料应用计划表
序号
新技术、新工艺、新材料应用项目
使用部位
1
高强高性能混凝土
应用技术
预拌混凝土
全部
轻质活性掺料混凝土
补偿收缩混凝土
地下室
2
粗直钢筋连接技术
直螺纹
受拉钢筋
3
新型模板与脚手架应用技术
悬挑式型钢外脚手架
外架
覆膜镜面竹胶板
梁、板
4
建筑节能和新型墙体材料应用技术
石膏砌块
内阁墙
KP1型空心砖
外墙外保温
所有外墙内侧
塑料管PPR和PVC
给水和排水
钢塑管应用技术
供热
5
新型建筑防水应用技术
三元乙丙-丁基防水卷材
地下室及屋面
6
信息化施工技术
计算机应用和管理
施工现场
数字监控系统
7、
其他新材料、新机械的应用
PVC塑料垫片、无声振动棒
本工程拟配置八台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，与我公司建成内部互联网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。
计算机在本项目中的应用计划如下：
（1）合同管理：
1、合同台账管理：
建立项目部及所属各个项目的合同台帐；
2、合同资料管理：
建立项目部专用信息库，对合同进行分类管理，并建立各种合同范本模板；
3、合同执行情况管理：
对合同收付款及合同的完成情况随时反映；
4、查询汇总；
5、合同信息管理：
对合同进行分类管理，通过合同信息库形成自己的比价系数。
（2）后勤、人事管理系统：
1、管理人员的人事管理：
建立个人小档案，把个人的简历进行集中管理，每个人针对自己的计划、想法、目标、爱好、特长、对工作的态度、建议、看法、要求以及在生活或在其他方面的要求与看法、要求以及在生活或其他方面的要求与看法等，建立个人档案，随时存入信息库，便于领导有针对性的安排工作和管理充分发挥每个人的潜能和特长，并通过信息库了解每一个管理人员，加强了项目部人员的相互了解与沟通；
2、对作业工人的人事管理：
在入场前对作业工人进行分类建档，进行微机管理，便于后勤管理和劳动力调配，也便于全公司或政府部门对流动人员的管理。
若条件具备，还可实行与管理人员相同的管理办法，以便于发现有用人才。
（三）物料管理：
1、计划管理：
从信息库中提取预算数字，形成材料的需求、库存、采购计划、财务资金占用情况的情况；
2、仓库管理：
对材料的验收、入库、调拨、出库进行系统化管理，对各种材料的详细情况做到心中有数，并进行阶段性盘点；
3、材料成本控制：
对材料进行分类统计，并形成限额领料程序，对材料实行阶段性汇总，随时反映材料成本情况；
4、账务管理:
对各个单位工程的材料费用情况能生成月报和明细账，任何时候能了如指掌，附加强劲的数据查询功能，对任何一笔材料的来龙去脉能随时反映出来。
（4）生产管理应用系统
1、本项目部准备使用施工项目管理软件PKPM进行全面的项目和技术管理。
2、使用广联达建筑概预算进行项目的报量和工程量的预决算。
导入概预项目后，按实际需要分割资源和费用，组合、拆分工序，实现定额与施工方案的真正结合；
3、每月的生产形象进度计划用PKPM管理软件进行进度计划的编制。
形成网络、横道、单代号、双代号图进行工期控制。
4、对钢筋实现计算机翻样、下料，并分割成模块管理，便于其他部门随时调用数据；
（五）对日常工作安排可通过计算机网络进行信息交流，可相对减少一些不必要的会议。
（六）投标报价系统：
1、突破常规手工算量的方式，充分利用图形计算与图形钢筋翻样；
2、能通过各种数据信息分析，在投标报价时得出最佳报价；
3、建立自己的资料库，对投标、中标等历史事件进行信息管理与分析统计，便于随时参考;
4、对施工组织设计及平面图的制作调用模板，通过数据的输入，形成网络计划图。
（7）成本核算管理系统）
调用生产管理系统中人、材、即等数据和财务系统中的实际成本数据，随时反映项目成本状况，并自动对工、料、机进行分析，反映出影响成本的主要因素；
（八）办公自动化系统：
充分利用计算机辅助办公，提高工作效率。
管理人员要达到计算机处级以上水平，独立解决自己业务范围内的工作，，并能通过计算机网络获取自己所需各种数据及资料；
（九）安全文明施工管理系统：
制作安全、技术方面演示文稿，对职工进行教育、培训。
（十）远程控制：
通过网络对外地工程进行远程控制管理；
（十一）收集资料和信息：
由专人每天在网络上收集最新、最有价值的资料和信息。
项目计算机应用具体实施计划：
（一）提高项目部管理人员的意识，对管理人员进行分批、分级短期培训，并强化训练，使每个人达到初级操作水平并掌握最基本的网络知识；
（二）对项目部所有计算机实现联网，形成项目部局域网，并与公司计算机网络互联；
（三）对每个专题实行专人或小组具体策划，使其内容更具体、实际和完备化；
（四）在目前现有的建筑软件基础上，进一步购置更先进更充实的PKPM项目管理，并通过实际应用，对软件进一步改进、补充、使其更实用、方便，更灵活地应用于建筑建筑行业；
（5）加强硬件设施的配备，建立危机管理中心，形成信息资源库，实现信息共享。
*数字摄像监控系统应用
本工程从基础施工开始安装数字摄像监控系统进行数字监控。
在施工现场安装四个摄像头，一头用于主体施工监控，另一头用于主体以外施工现场监控，从多角度对施工各部位进行数字监控，这样便于生产调度、现场保卫和现场监督管理，随时发现和制止违章作业，降低安全事故频率。
五、创建文明工地实施细则
（一）施工现场管理与环境保护
1、场容场貌
（1）、现场内所有道路及材料堆场全部混凝土硬化处理；
（2）、沿道路两侧设排水沟，与现场内污水井连通；
（3）、材料堆放严格按照总平面布置分类整齐存放；
（4）钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；
（5）、施工做到工完场清；
（6）楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。
2、标牌标识
（1）、大门处左侧设阅报栏，右侧布置“八牌两图”，进场后大门正中位置设“进入施工现场，请戴好安全帽”形象图；
（2）、施工区入口、作业面临边及危险作业点悬挂提示、警告、禁止等标牌；
（3）、仓库、配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志；
（4）、机械设备处布置操作规程及操作责任责任牌；
（5）、外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄黑相间，并挂密目网；
（6）、现场施工人员统一工装，并挂牌上岗。
管理人员安全帽为黄色。
（7）、施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“陕西五建”字样。
围墙上书写文明礼貌表预计公司宣传标语。
3、作业条件环境保护
（1）、模板及钢筋加工场地搭设工作棚；
（2）、机械搭设防雨棚；
（3）、现场污水统一排放至污水井，楼层积水及时处理；
（4）、施工现场定时洒水以防起尘；
（5）、对噪音机械加工场进行封闭，防止噪音污染；
（6）、作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰；
（7）、施工区及生活区各设垃圾堆放点一个，楼层垃圾定时清理。
4、防火防爆防毒
（1）、易燃易爆材料分类分库存放；
（2）、建立健全相应管理制度，责任落实到人；
（3）、易燃易爆及有毒材料的存放符合规定要求，并且标识醒目；
（4）、消防器材的数量及布置符合规范要求；
（5）、生活用火符合安全规定；
（6）、现场设吸烟室，作业面设吸烟点，其他地方严禁吸烟；
（7）、有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。
5、施工组织设计与管理
（1）、施工手续审批齐全；
（2）、施工组织设计执行审批会签制度；
（3）、施工中严格执行施工组织设计，未经审批严禁私自更改方案；
（4）、项目经理、施工员、质量员、安全员等持证上岗。
（二）施工安全达标
1、安全管理
（1）建立安全保障体系，建立项目经理及各部门、各级施工人员安全生产责任制，办理人身意外伤害保险。
（2）认真执行安全目标责任考核。
（3）施工管理人员对作业班组及工人安全技术交底详细，有针对性，并严格监督安全措施的执行情况。
（4）特种岗位作业人员必须持上岗证上岗。
（5）办理安全备案登记手续。
2、脚手架与平台
建筑物脚手架使用双排外架，并编制脚手架及平台搭设、拆除方案，架体搭设完毕必须经过工长、安全员、架子工共同验收，验收合格方可使用，并随时对架体进行检查，转料平台有明显的限载标识。
3、施工用电
（1）编制施工用电方案，并通过审批，严格按方案执行。
（2）配电室高度保证2.5m以上，并通风畅通，配电室无杂物堆放，门外开，并做到三级配电，二级保护。
（3）配电室采用统一铁制配电箱，，统一红色，标识醒目齐全，箱内漏电开关等元器件齐全，质量符合标准，安装位置正确，运转正常有效。
（4）线路埋设严格按图纸施工，并标注下有电缆标志，过路电缆外套钢管套。
（5）用电管理责任制、用电施工组织设计、平面配电图、检测记录、工作查巡记录齐全真实，并符合现场实际。
4、“三宝”与“四口”
（1）安全帽、安全带、安全网符合质量标准，证件齐全。
（2）操作层满铺架板，并挂安全网。
（3）施工层搭设防护栏杆，安装踢脚板，砌筑基础砖墙作为首层建筑高度处场外架刚性隔离保护，作业层的脚手架上下有梯扣。
（4）楼梯口、预留洞口、通风口、阳台、屋面、楼层等处临边搭设防护栏杆。
5、模板支撑施工荷载
（1）模板工程编制有施工方案，支撑按照施工方案搭设，并有支撑荷载。
（2）模板工程支撑及模板验收有验收手续，拆除有拆模板支撑令。
6、塔吊提升设备
（1）塔吊、双吊笼提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证，安装单位资质，操作人员要持证上岗与楼体连接附着牢固，安装前安全员及工长进行认真交底，安装后由安全员组织有关专业人员验收，且必须由省劳动安全监测检查中心站验收发证后，方可使用。
（2）双笼栏架体四周维护严密，缆风绳、材质、地锚埋设及栏设角度、拉设位置、绳卡接头符合安全措施要求。
7、中小型机械设备
（1）各种机械设备安全有效，进场验收记录齐全，设置位置合理正确，传动保护保险，保护接零线，有过载保护。
（2）机械定期保养、维修，运转有详细记录。
（3）各种机械旁悬挂有操作规程牌以及操作保养人员姓名。
（三）工程质量创优
1、质量管理
（1）建立有ISO9001国际质量体系认证资料以及环境与职业健康安全资料，并严格按此标准指导生产。
（2）建立“项目创优质结构工程”目标计划措施，并编制计划措施及精品工程策划。
（3）建立完善的质量保证体系和质量管理制度以及质量预防控制措施，并严格予以执行。
2、质量管理
混凝土以及砂浆等的干湿由试验工操作控制并建立记录。
3、结构工程质量
（1）原材料进场后，出厂合格证及检验报告齐全，并立即送复试检验，合格方可使用。
（2）模板工程有模板设计以及支撑系统计算，施工中严格按施工规范操作，由专人在固定地点涂刷脱模剂。
（3）钢筋制作马凳卡具，以及梯子筋进行定位控制，并采用塑料垫块保证保护层厚度。
（4）基础周围采取排水措施，并进行及时排水。
（5）砼振捣密实，养护措施到位，砼表面平整度、垂直度符合图纸设计及施工规范要求，柱四角用竹胶板保护。
（6）砌体工程灰缝平直，平整度、垂直度符合施工规范，预制空木砖、填充墙上部填砖45度角，中间用三角砼块填塞。
（7）砼及砂浆试块留置正确，有标养进行标准养护。
4、实测实量
工程要达到优质，实测百分率达90%以上。
5、管线预留预埋
配电箱（盒）电线预埋管质量符合要求，线管买入深度及弯管的椭圆率以及预埋成管防腐要符合施工规范，管道穿变形缝处做柔性连接接头。
6、工程技术资料
（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。
（2）项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。
（3）工程技术资料的编目按照《陕西省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，编目本着合理、完善、易查、易找的原则，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。
（4）采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证再聊在整个过程中保持平整，资料盒的封面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期。
（5）技术资料的借阅建立借阅台账，由专人管理。
7、质量特色
（1）企业进行了ISO9001、ISO14000以及ISO18000认证。
（2）钢筋绑扎采用定位卡及保护层采用标准垫块，模板采用大模板，梁、柱节点采用定型模板，使用大模板，顶棚达到清水砼标准。
（4）办公生活设施整洁
1、办公环境
（1）办公区独立于场地东侧，场内用人行道砖铺地坪，场地平整、流水畅通。
院内办公室门前及围墙边进行绿化，做到无黄土外漏。
（2）院中立有三根旗杆，上挂国旗和公司旗，并有严格升降旗制度。
（3）办公室为每层十二间的两层活动板房，前后有窗，每间办公室有两盏40W日光灯。
（4）办公室设备统一整洁，配备统一办公桌，并配备六台电脑，实现办公自动化。
（5）办公室均安装空调，并设专人打扫卫生。
2、食堂
（1）食堂为一层活动房，地面满铺地砖，墙面贴瓷砖。
（2）炊事机具采用柴油灶炒菜，电饭锅做米饭，可满足30人同时就餐，另外食堂有大冰柜，用于食品保鲜。
生熟食品分案操作。
（3）餐具、炊具均应经过严格消毒，操作间、储藏室等须保持清洁卫生。
（4）生熟食品应有标记并分案操作。
夏季，为防止食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录。
（5）炊事人员定期进行体检且必须持健康证上岗。
（6）制定食堂管理制度，并严格执行。
3、宿舍
（1）生活区建一栋二层活动房，共计10间，每间前后有窗，装有日光灯、排插、个人物品存放柜。
（2）宿舍每间定员4人，四张架子床。
每天有卫生值班人员。
（3）宿舍建立治安、防火、卫生管理制度，并制度上墙。
4、厕所
生活区建有水冲厕所一座，厕所墙面贴1.5m高白瓷片，地面贴白色瓷砖，蹲坑之间隔离，照明设施齐全。
有专人负责清理管理，建立完整的卫生管理制度。
5、卫生与急救
（1）生活区建有男女浴室，各有2个淋浴头，浴室有一套管理制度，并张贴上墙。
（2）工地建有医务室，有专业人员管理，以满足职工就诊需求。
建立工地急救预案，经常给职工传授急救常识。
（3）工地和生活区均设有热水炉。
工地设开水间，用电热水器烧水，生活区用燃烧锅炉烧水，各有专人负责，并保证暑天有绿豆汤等防暑降温品的供应。
6、生活环境
（1）生活区院内修有花坛，中央留有人行通道，生活区排水通畅，保证雨天不带泥。
（2）生活区院内有垃圾桶，生活来及集中堆放，并集中清运处理。
（3）生活区院内利用钢管搭设晒衣架，并刷成橘黄色。
（五）营造良好文明氛围
1、文明教育
（1）制定现场文明职工公约。
（2）制定职工文明教育计划，定期组织文明教育。
（3）规范职工文明行为，现场严禁大小便、随地吐痰、禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。
2、综合治理
（1）项目部建立劳务登记卡，对职工情况进行详细记录。
（2）同相关劳务单位签订治安、防火、环保等联防协议，并认真遵守执行。
3、宣传娱乐
（1）现场设阅报；
栏、宣传栏，每月出一期黑板报。
（2）生活区建立多媒体活动室，安装闭路电视、投影仪。
（3）项目部征订《中国建筑报》、《西安晚报》、《陕西建筑报》等报纸杂志。
（4）定期开展各种文体娱乐等活动。
4、班组建设
（1）对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗。
（2）主体施工期间开展职工文明施工竞赛等活动。
（六）创建文明工地措施
文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，管攒与项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程地处高校校园，对周围环境及师生的工作和环境学习影响更大。
我项目在文明施工方面一直注重管理，强化落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地建设创建要求并结合本工程特点，我项目部制定了文明施工保障体系，责任落实到人，层层把关。
第一节文明工地建设
根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合本工程地处高效校区这一情况，特制定以下文明施工措施：
1、工地建设首先是安全标准
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