改进产品上市管理流程Word格式.docx

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KPI指标

指标名称

指标定义/计算公式

设定本指标的目的

区域改进产品上市目标达成率

改进产品上市后目标达成情况（销量、利润、占有率等）：

实际市场表现/目标设定值

衡量改进产品上市成功率

区域改进产品上市审批周期

一定周期内所有区域改进产品上市从提报申请到审核批准的时间周期的平均值

衡量改进产品审批效率

职责

责任主体

职责描述

各省级业务单位

1、负责基于市场发展策略，制订《改进产品上市方案》，并按模板格式提交《改进产品上市申请表》；

2、负责根据中心相关部门反馈意见修改上市方案及生产厂；

营销中心销售管理总部

1、销售运营与策略模块负责对区域改进产品是否上市进行评估；

2、负责对产品价格体系进行评估；

3、负责跟踪改进产品铺货进展；

营销中心品牌管理总部

1、品牌管理总部是区域改进产品上市的归口管理部门；

2、负责组织区域改进产品（涉及包装材质、传播文字、技术参数改变）包装形象设计的审核，并跟进其他相关设计与文字的审批。

营销中心物流管理总部

1、负责对改进产品的生产可行性进行评估，确定的生产工厂，并对属于省级办事处申请的产品，由XX订单组在ERP系统内对该产品进行信息录入；

2、负责向区域下达生产计划；

营销中心综合管理总部

1、负责对改进产品包装形象设计的法律审查

技术质量管理总部

1、负责改进产品（涉及包装材质、传播文字、技术参数、瓶型切换）技术文字审查；

2、负责对工厂变更产品制定并下发产品标准。

法律事务管理总部

1、负责改进产品的知识产权评估、商标查询、注册及签订商标使用许可合同。

管理内容

7.1区域改进产品（只涉及包装材质改变）上市管理流程

7.1.1流程图

见附件1《区域改进产品（只涉及包装材质改变）上市管理流程图》。

7.1.2流程说明

阶段

活动类型

活动名称

活动说明

前置任务

责任岗位

协助岗位

输出成果

时间/周期

关键控制点

上市申请阶段

申请提报

提出上市申请

区域的市场部/营销部根据区域市场的需要，提出产品的上市申请

基于区域市场需要

区域的销售部/市场部

省级办总经理

区域改进产品上市申请表

可行性评估

品牌形象评估

品牌管理总部产品经理对包装形象的调整进行评估（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

品牌管理总部产品经理

品牌管理部品牌经理

意见反馈表

1个工作日

需要品牌管理总部领导审批

上市可行性评估

销售管理总部与物流管理总部一起讨论确认是否同意上市（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

销售管理总部产品管理经理

物流管理总部

不同意、修改方案返回上市区域

生产可行性评估

物流管理总部高级计划经理进行生产可行性评估（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

物流管理总部高级计划经理

生产厂

需根据销售管理总部同意上市后再进行此项评估

技术文字的评估

技术质量管理总部包装研究室依据啤酒国标、产品标识标注管理办法、条码国标进行评估，根据需要给出条码（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

技术质量管理总部包装研究室

2个工作日

需要技术部领导审批

批准申请

确认上市申请

组织对省级办修改后的上市申请进行确认

修改上市申请

物流管理总部、品牌管理总部、综合管理总部、法律事物部、技术质量管理总部

上市准备及推广

制定并下发产品标准

技术质量管理总部包装研究室制定产品的标准，下发生产厂

审批通过后的稿件

品牌管理总部产品经理、销售管理总部产品经理

产品标准

申请产品、物料编码

品牌管理总部负责产品命名，销售管理总部负责产品编码及系统录入，技术质量管理总部负责包装物料命名及包装物料编码。

制定并下发技术标准

销售管理总部产品经理、技术质量管理总部包装研究室

产品编码，物料编码

安排生产

物流管理总部高级计划经理下达生产计划，安排生产

技术标准、销售计划

技术质量管理总部，生产厂

生产计划

跟踪铺货进展

销售管理总部产品经理统计上市区域终端拓展进展

销售管理总部产品经理

各区域

产品上市区域铺货汇总表

提货后30天

上市区域铺货率（终端拓展数量）

上市后评估阶段

上市后评估总结

评估改进产品上市情况

品牌管理总部区域推广经理在上市后的半年内，基于上市目标及评价指标，对改进产品上市情况进行评估

跟进铺货进展

品牌管理总部区域推广经理

销售管理总部、物流管理总部、上市区域

上市后评估报告

包括品牌及销售两个方面的评估

7.2区域改进产品（只涉及瓶型切换）上市管理流程

7.2.1流程图

见附件1《区域改进产品（只涉及瓶型切换）上市管理流程图》。

7.2.2流程说明

物流部、品牌部、综合部、法律部、技术部

制定产品的标准，下发生产厂

品牌管理总部、销售管理总部

信息管理总部

7.3区域改进产品（涉及传播文字或技术参数等改变）上市管理流程

7.3.1流程图

见附件1《区域改进产品（涉及传播文字或技术参数等改变）上市管理流程图》。

7.3.2流程说明

品牌管理总部产品经理对传播文字进行评估（涉及多厂名厂址标注，区域申请如在标准内则无需审核）（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

销售管理总部产品经理与物流管理总部一起讨论确认是否同意上市（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

法律法规的评估

综合管理总部法律事务高级经理依据国家相关法律法规进行评估（涉及多厂名厂址标注，区域申请如在标准内则无需审核）（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

综合管理总部法律事务高级经理

知识产权的评估

法律事务部依据知识产权的相关法律法规进行评估，并对商标进行查询（涉及多厂名厂址标注，区域申请如在标准内则无需审核）（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

法律事务部

3个工作日

需要法律部领导审批

技术质量管理总部包装研究室依据啤酒国标、产品标识标注管理办法、条码国标进行评估，根据需要给出条码（涉及多厂名厂址标注，区域申请如在标准内则无需审核）（如有意见，直接与区域市场部/营销部对接，达成一致）

省级办针对营销中心反馈的意见，进行修改

反馈意见

省级办

品牌管理总部产品经理组织对省级办修改后的上市申请进行确认

上市推广

附件及表单

序号

附件及表单名称

1

《区域改进产品上市管理流程图》

2

《区域改进产品上市申请表》

3

《区域改进产品上市方案》提纲模板

4

《区域改进产品上市后评估表》