ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:24 ,大小:18.72KB ,
资源ID:22149122      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/22149122.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(改进产品上市管理流程Word格式.docx)为本站会员(b****7)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

改进产品上市管理流程Word格式.docx

1、KPI指标指标名称指标定义/计算公式设定本指标的目的区域改进产品上市目标达成率改进产品上市后目标达成情况(销量、利润、占有率等):实际市场表现/目标设定值衡量改进产品上市成功率区域改进产品上市审批周期一定周期内所有区域改进产品上市从提报申请到审核批准的时间周期的平均值衡量改进产品审批效率职责责任主体职责描述 各省级业务单位1、负责基于市场发展策略,制订改进产品上市方案,并按模板格式提交改进产品上市申请表;2、负责根据中心相关部门反馈意见修改上市方案及生产厂;营销中心销售管理总部1、销售运营与策略模块负责对区域改进产品是否上市进行评估;2、负责对产品价格体系进行评估;3、负责跟踪改进产品铺货进展

2、;营销中心品牌管理总部1、品牌管理总部是区域改进产品上市的归口管理部门;2、负责组织区域改进产品(涉及包装材质、传播文字、技术参数改变)包装形象设计的审核,并跟进其他相关设计与文字的审批。营销中心物流管理总部1、负责对改进产品的生产可行性进行评估,确定的生产工厂,并对属于省级办事处申请的产品,由XX订单组在ERP系统内对该产品进行信息录入;2、负责向区域下达生产计划;营销中心综合管理总部1、负责对改进产品包装形象设计的法律审查技术质量管理总部1、负责改进产品(涉及包装材质、传播文字、技术参数、瓶型切换)技术文字审查;2、负责对工厂变更产品制定并下发产品标准。法律事务管理总部1、负责改进产品的知

3、识产权评估、商标查询、注册及签订商标使用许可合同。管理内容7.1 区域改进产品(只涉及包装材质改变)上市管理流程7.1.1 流程图见附件1区域改进产品(只涉及包装材质改变)上市管理流程图。7.1.2流程说明阶段活动类型活动名称活动说明前置任务责任岗位协助岗位输出成果时间/周期关键控制点上市申请阶段申请提报提出上市申请区域的市场部/营销部根据区域市场的需要,提出产品的上市申请基于区域市场需要区域的销售部/市场部省级办总经理区域改进产品上市申请表可行性评估品牌形象评估品牌管理总部产品经理对包装形象的调整进行评估(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)品牌管理总部产品经理品牌管理部品牌经

4、理意见反馈表1个工作日需要品牌管理总部领导审批上市可行性评估销售管理总部与物流管理总部一起讨论确认是否同意上市(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)销售管理总部产品管理经理物流管理总部不同意、修改方案返回上市区域生产可行性评估物流管理总部高级计划经理进行生产可行性评估(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)物流管理总部高级计划经理生产厂需根据销售管理总部同意上市后再进行此项评估技术文字的评估技术质量管理总部包装研究室依据啤酒国标、产品标识标注管理办法、条码国标进行评估,根据需要给出条码(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)技术质量管理总部包装研究室2个工

5、作日需要技术部领导审批批准申请确认上市申请组织对省级办修改后的上市申请进行确认修改上市申请物流管理总部、品牌管理总部、综合管理总部、法律事物部、技术质量管理总部上市准备及推广制定并下发产品标准技术质量管理总部包装研究室制定产品的标准,下发生产厂审批通过后的稿件品牌管理总部产品经理、销售管理总部产品经理产品标准申请产品、物料编码品牌管理总部负责产品命名,销售管理总部负责产品编码及系统录入,技术质量管理总部负责包装物料命名及包装物料编码。制定并下发技术标准销售管理总部产品经理、技术质量管理总部包装研究室产品编码,物料编码安排生产物流管理总部高级计划经理下达生产计划,安排生产技术标准、销售计划技术质

6、量管理总部,生产厂生产计划跟踪铺货进展销售管理总部产品经理统计上市区域终端拓展进展销售管理总部产品经理各区域产品上市区域铺货汇总表提货后30天上市区域铺货率(终端拓展数量)上市后评估阶段上市后评估总结评估改进产品上市情况品牌管理总部区域推广经理在上市后的半年内,基于上市目标及评价指标,对改进产品上市情况进行评估跟进铺货进展品牌管理总部区域推广经理销售管理总部、物流管理总部、上市区域上市后评估报告包括品牌及销售两个方面的评估7.2区域改进产品(只涉及瓶型切换)上市管理流程7.2.1流程图见附件1区域改进产品(只涉及瓶型切换)上市管理流程图。7.2.2流程说明物流部、品牌部、综合部、法律部、技术部

7、制定产品的标准,下发生产厂品牌管理总部、销售管理总部信息管理总部7.3区域改进产品(涉及传播文字或技术参数等改变)上市管理流程7.3.1 流程图见附件1区域改进产品(涉及传播文字或技术参数等改变)上市管理流程图。7.3.2 流程说明品牌管理总部产品经理对传播文字进行评估(涉及多厂名厂址标注,区域申请如在标准内则无需审核)(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)销售管理总部产品经理与物流管理总部一起讨论确认是否同意上市(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)法律法规的评估综合管理总部法律事务高级经理依据国家相关法律法规进行评估(涉及多厂名厂址标注,区域申请如在标准内则无需

8、审核)(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)综合管理总部法律事务高级经理知识产权的评估法律事务部依据知识产权的相关法律法规进行评估,并对商标进行查询(涉及多厂名厂址标注,区域申请如在标准内则无需审核)(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)法律事务部3个工作日需要法律部领导审批技术质量管理总部包装研究室依据啤酒国标、产品标识标注管理办法、条码国标进行评估,根据需要给出条码(涉及多厂名厂址标注,区域申请如在标准内则无需审核)(如有意见,直接与区域市场部/营销部对接,达成一致)省级办针对营销中心反馈的意见,进行修改反馈意见省级办品牌管理总部产品经理组织对省级办修改后的上市申请进行确认上市推广附件及表单序号附件及表单名称1区域改进产品上市管理流程图2区域改进产品上市申请表3区域改进产品上市方案提纲模板4区域改进产品上市后评估表

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1