MBA人力资源帕尔森案例.ppt

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提升市场占有率创新改变创新改变资本市场资本市场服务部服务部连接员工、客户和股东利益连接员工、客户和股东利益提拔对象提拔对象Palsson“偏科偏科”：

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企业文化与突出核心员工的矛盾问题：

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个人与企业的可持续发展问题：

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明确对他的考核以部门业绩为效管理：

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主，而非个人。

方案方案1为防止企业核心人才的流失，必须为象帕尔为防止企业核心人才的流失，必须为象帕尔森这样的核心人才量身打造一套职业生涯发森这样的核心人才量身打造一套职业生涯发展规划。

展规划。

方案方案3提拔的目的是为了在短期内能保证业绩的稳定，但同时提拔的目的是为了在短期内能保证业绩的稳定，但同时为了长期稳定的发展公司需要尽快学习行业领头羊的成为了长期稳定的发展公司需要尽快学习行业领头羊的成功经验，培养和寻觅更多的帕尔森。

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方案方案4方案方案2一年的观察期，期满如果一年的观察期，期满如果不达标将取消对其的晋升。

不达标将取消对其的晋升。

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司利益统一起来。

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