JAC经营管理原则.ppt

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第一条：

技术创新是第一条：

技术创新是JACJAC系统创新的重要支柱，是先导性创新和基础性系统创新的重要支柱，是先导性创新和基础性创新，是创新，是JACJAC产品力的来源。

产品力的来源。

第二条：

在业务战略指导下，坚持以市场需求作为产品开发的驱动力量，第二条：

在业务战略指导下，坚持以市场需求作为产品开发的驱动力量，以最快的速度把先进的技术转化为市场欢迎的产品，是以最快的速度把先进的技术转化为市场欢迎的产品，是JACJAC技术创新和产品技术创新和产品开发的基本原则。

开发的基本原则。

第三条：

坚持引进、消化、吸收再创新，集成创新，应用创新；整合全第三条：

坚持引进、消化、吸收再创新，集成创新，应用创新；整合全球资源建设研发体系，形成具有球资源建设研发体系，形成具有JACJAC特色的自主研发能力。

特色的自主研发能力。

第四条：

产品开发项目都应该视同为投资项目进行考量和管理。

质量、第四条：

产品开发项目都应该视同为投资项目进行考量和管理。

质量、市场适应性、成本、产品开发周期等是所有产品研发团队和研发人员必须要市场适应性、成本、产品开发周期等是所有产品研发团队和研发人员必须要关注的指标，通用化、标准化、系列化、模块化是所有产品研发人员必须遵关注的指标，通用化、标准化、系列化、模块化是所有产品研发人员必须遵循的设计原则。

循的设计原则。

第一条：

产品规划必须服从战略规划，长期和短期产品规划都是业务战第一条：

产品规划必须服从战略规划，长期和短期产品规划都是业务战略的重要组成部分，必须在各个业务的决策层面得到充分的研讨、质询和批略的重要组成部分，必须在各个业务的决策层面得到充分的研讨、质询和批准。

准。

第二条：

建立并坚决贯彻科学的产品规划流程，平台产品的开发都要进第二条：

建立并坚决贯彻科学的产品规划流程，平台产品的开发都要进行充分的市场研究，准确界定目标市场。

行充分的市场研究，准确界定目标市场。

第三条：

充分了解全球范围内相关的汽车产品和汽车技术，从技术发展第三条：

充分了解全球范围内相关的汽车产品和汽车技术，从技术发展趋势和市场需求出发有效识别成熟可靠的技术，对于注重并要成熟技术的吸趋势和市场需求出发有效识别成熟可靠的技术，对于注重并要成熟技术的吸收、固化，为我所用。

收、固化，为我所用。

第四条：

产品规划不局限于新产品领域，对于现有产品也要进行定期的第四条：

产品规划不局限于新产品领域，对于现有产品也要进行定期的分析和重新规划，按照分析和重新规划，按照“有限平台，多种规格，扬长避短，有所不为有限平台，多种规格，扬长避短，有所不为”的要的要求，不断优化产品组合，确保产品力的持续提升。

求，不断优化产品组合，确保产品力的持续提升。

第五条：

必须在产品规划阶段关注产品的性价比。

第五条：

必须在产品规划阶段关注产品的性价比。

第一条：

围绕研发流程优化和研发项目管理，不断提高研发流程的管理第一条：

围绕研发流程优化和研发项目管理，不断提高研发流程的管理技术。

技术。

第二条：

通过开发流程的标准化提高产品开发的成功率、降低产品开发第二条：

通过开发流程的标准化提高产品开发的成功率、降低产品开发成本。

成本。

第三条：

产品研发都要有清晰的结构化流程，在概念、设计、验证、量第三条：

产品研发都要有清晰的结构化流程，在概念、设计、验证、量产等不同的阶段定义清晰的决策评审点，实现产品研发周期管理。

产等不同的阶段定义清晰的决策评审点，实现产品研发周期管理。

第四条：

设置项目管理组织，配备成熟的项目管理团队，按照纵向异步第四条：

设置项目管理组织，配备成熟的项目管理团队，按照纵向异步（指将产品开发工作分解为不同层次的任务，通过减弱各开发层次间的依赖（指将产品开发工作分解为不同层次的任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础模块，实现技术开发与产品开发的分离）和横向关系，重用已有的共用基础模块，实现技术开发与产品开发的分离）和横向同步（包括供应商以及内部采购、生产、销售、财务等系统在内的跨部门协同步（包括供应商以及内部采购、生产、销售、财务等系统在内的跨部门协作）开发，提高项目管理的效率。

作）开发，提高项目管理的效率。

第五条：

成本控制的源头在研发，必须在研发的全过程中高度关注产品第五条：

成本控制的源头在研发，必须在研发的全过程中高度关注产品的成本结构，保证研发产品的高性价比。

的成本结构，保证研发产品的高性价比。

第一条：

创新、严谨、高效、协作的研发团队是第一条：

创新、严谨、高效、协作的研发团队是JACJAC迈向世界一流企业迈向世界一流企业的核心资源。

我们致力于建设一支结构合理、忠诚并有坚定信念的技术研发的核心资源。

我们致力于建设一支结构合理、忠诚并有坚定信念的技术研发团队。

研发人员要有开放的胸怀和追求卓越的心态学习和运用世界领先的汽团队。

研发人员要有开放的胸怀和追求卓越的心态学习和运用世界领先的汽车技术。

车技术。

第二条：

立足自主培养，积极引进外部人才，加快研发队伍建设，满足第二条：

立足自主培养，积极引进外部人才，加快研发队伍建设，满足世界级汽车企业自主研发的需求。

世界级汽车企业自主研发的需求。

要建立针对不同专题的学习型研发团队，通过内部导师、要建立针对不同专题的学习型研发团队，通过内部导师、LTLT、知识共享、知识共享体系、项目拉练等形式，加快内部研发人才的成长速度。

体系、项目拉练等形式，加快内部研发人才的成长速度。

采用采用“竞培竞培”的方式将学科带头人和优秀研发人才输送到国内外科研院的方式将学科带头人和优秀研发人才输送到国内外科研院所、企业学习深造，积极组织研发人员观摩和参加世界级的汽车及零部件展所、企业学习深造，积极组织研发人员观摩和参加世界级的汽车及零部件展览会、学术交流会。

览会、学术交流会。

设计专门的成长路径和薪酬体系，建立严格的绩效管理体系，营造宽松、设计专门的成长路径和薪酬体系，建立严格的绩效管理体系，营造宽松、开放、严谨的研发环境，使研发人才脱颖而出。

开放、严谨的研发环境，使研发人才脱颖而出。

按照按照“不求所有，但求所用不求所有，但求所用”的原则，采取雇佣、合作、技术引进等多的原则，采取雇佣、合作、技术引进等多种形式有效利用全球范围内的研发人才资源。

种形式有效利用全球范围内的研发人才资源。

第三条：

鼓励创新，宽容失误。

通过研发人员个人的知识积累和研发团第三条：

鼓励创新，宽容失误。

通过研发人员个人的知识积累和研发团队记忆力的提高，避免错误的重复发生。

队记忆力的提高，避免错误的重复发生。

第一条：

针对商用车、乘用车及核心零部件建立相对独立的技术研发体第一条：

针对商用车、乘用车及核心零部件建立相对独立的技术研发体系，并在组织结构、人力资源、资金和硬件建设上优先予以保证。

系，并在组织结构、人力资源、资金和硬件建设上优先予以保证。

第二条：

保证每年以销售收入的第二条：

保证每年以销售收入的3355作为研发经费投入。

作为研发经费投入。

第三条：

以第三条：

以“整合全球资源造世界车整合全球资源造世界车”的理念，在全球范围内合理布局的理念，在全球范围内合理布局研发机构，开展技术信息收集、人才招募、构建技术合作平台、新技术及新研发机构，开展技术信息收集、人才招募、构建技术合作平台、新技术及新产品的研究与开发工作。

产品的研究与开发工作。

第一条：

我们将根据总体战略的要求，积极合理地规划近、中、长期的第一条：

我们将根据总体战略的要求，积极合理地规划近、中、长期的生产布局和产能扩张。

生产布局和产能扩张。

第二条：

照合理化、集约化、国际化等原则，考虑规模经济、贴近市场、第二条：

照合理化、集约化、国际化等原则，考虑规模经济、贴近市场、配套便利等因素，以合肥本部为主要生产基地，适时采取合作、合资、购并配套便利等因素，以合肥本部为主要生产基地，适时采取合作、合资、购并等方式在全国乃至全球范围内优化、整合一切可用的整车与零部件制造资源，等方式在全国乃至全球范围内优化、整合一切可用的整车与零部件制造资源，逐步形成以逐步形成以JACJAC乘用车和商用车事业为牵引的产业集群。

乘用车和商用车事业为牵引的产业集群。

第一条：

深入学习、实践第一条：

深入学习、实践TPSTPS，坚持持续的品质进步和成本改善，积极，坚持持续的品质进步和成本改善，积极发展资源节约型的制造技术和管理技术，构建具有发展资源节约型的制造技术和管理技术，构建具有JACJAC特色的制造体系。

特色的制造体系。

第二条：

不断地导入和贯彻先进的国际制造技术与管理体系标准，并转第二条：

不断地导入和贯彻先进的国际制造技术与管理体系标准，并转化为岗位作业标准和员工行为规范。

中高层管理人员要身体力行、率先垂范，化为岗位作业标准和员工行为规范。

中高层管理人员要身体力行、率先垂范，员工要严格按照标准与规范作业，在此基础上实现全员参与的持续改善。

员工要严格按照标准与规范作业，在此基础上实现全员参与的持续改善。

第三条：

结合实际，坚持不懈地学习应用第三条：

结合实际，坚持不懈地学习应用TQMTQM、TPMTPM、66西格玛等方法工西格玛等方法工具，积极运用、不断优化信息化管理技术，确保工作质量和工序能力的持续具，积极运用、不断优化信息化管理技术，确保工作质量和工序能力的持续提升。

提升。

第四条：

坚持系统地抓质量，即从理念、体系标准和方法工具三个层面第四条：

坚持系统地抓质量，即从理念、体系标准和方法工具三个层面建立起世界一流的具有建立起世界一流的具有JACJAC特色的品质保证体系。

要实现质量工作重点的三特色的品质保证体系。

要实现质量工作重点的三个转变：

由重整改向重预防转变，由重产品可靠性向可靠性、耐久性、舒适个转变：

由重整改向重预防转变，由重产品可靠性向可靠性、耐久性、舒适性和市场适应性并重转变，由注重宏观向同时注重微观转变。

性和市场适应性并重转变，由注重宏观向同时注重微观转变。

第五条：

工艺工程是制造技术的基础，在规划设计、施工设计和工程建第五条：

工艺工程是制造技术的基础，在规划设计、施工设计和工程建设过程中，要确保工艺工程系统与制造系统的协同；要确保制造工艺开发与设过程中，要确保工艺工程系统与制造系统的协同；要确保制造工艺开发与产品开发同步、协调。

产品开发同步、协调。

第六条：

存货是万恶之源。

要强化销售和制造计划的科学性、严肃性，第六条：

存货是万恶之源。

要强化销售和制造计划的科学性、严肃性，保证制造与销售有效衔接，保持生产的均衡性，从战略的高度把存货控制在保证制造与销售有效衔接，保持生产的均衡性，从战略的高度把存货控制在合理的水平。

合理的水平。

第七条：

对于制造系统的结构和流程要进行经常性的检讨和优化，运用第七条：

对于制造系统的结构和流程要进行经常性的检讨和优化，运用学习实验室等形式充分发挥员工的无穷创造力。

学习实验室等形式充分发挥员工的无穷创造力。

第一条：

通过传播第一条：

通过传播JACJAC的企业文化，共享供应商伙伴的知识经验，运用的企业文化，共享供应商伙伴的知识经验，运用信息技术和网络技术建立具有学习型组织信息技术和网络技术建立具有学习型组织“两个特征两个特征”和和“三个系统三个系统”的学的学习型供应链。

习型供应链。

第二条：

明确学习型供应链建设的目标，制定建设规划与具体的年度推第二条：

明确学习型供应链建设的目标，制定建设规划与具体的年度推进计划并认真组织实施。

进计划并认真组织实施。

第三条：

要为学习型供应链建设提供组织保证与其他的资源保证。

第三条：

要为学习型供应链建设提供组织保证与其他的资源保证。

第四条：

积极培养采购专家和供应链管理高级人才，为提升供应商的体第四条：

积极培养采购专家和供应链管理高级人才，为提升供应商的体系能力、实物质量和服务质量提供咨询、指导。

系能力、实物质量和服务质量提供咨询、指导。

第四条：

积极培养采购专家和供应链管理高级人才，为提升供应商的第四条：

积极培养采购专家和供应链管理高级人才，为提升供应商的体系能力、实物质量和服务质量提供咨询、指导。

体系能力、实物质量和服务质量提供咨询、指导。

第五条：

保证为供应商伙伴提供直达公司最高管理层的沟通渠道。

第五条：

保证为供应商伙伴提供直达公司最高管理层的沟通渠道。

第六条：

建立科学、公平、严格的供应商选择、评价体系，形成优胜劣第六条：

建立科