供应商物资信誉情况说明Word格式.docx

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胶、密封胶条、执手、两点锁、风撑、玻璃垫等。

帮助物资（简称C类）：

指不构成最终产品的包装材料。

5.2供方选择准绳5.2.1通过供方的评价来选择供方，以确保选购物资的质量。

同时确保实行定点选购，避开选购的盲目性和随便性。

5.2.2对已建立供货渠道的供方，在初选时要符合以下七个准绳：

质量保证、价格合理、交货准时、服务周到、先近后远、环境情况良好或领导有改善环境意识、在满意质量条件下优先选择环境表现好的供方。

5.2.3对新增的供方除要符合以上准绳外，还要满意如下条件：

a）具有合法营业执照，必要时应有相关资历证明材料。

b）具备相应的生产、加工、储存条件；

c）具有良好的质量信誉和资信情况。

5.3供方的初选5.3.1生管部收集有力量供应本公司物料的供方基本材料（营业执照、资质证书、企业简介、产品说明、质检报告、认证证书等）。

5.3.2依据供方供应物资类别、供方选择准绳来初选供方。

一般状况下，A类要初选二家以上、B类和C类要初选一家以上的供方。

5.3.3对供方按如下方法初选：

5.3.3.1对已建立供货渠道的供方，生管部依据以往进货检验记录、收集到的供方基本材料状况，来核实其产质量量、交货时效、服务质量、价格合理等方面的信息，从中初选供方。

5.3.3.2对新增的供方：

A类物资新增供方，由生管部组织质检部对其进行书面评估、样品评估，必要时可到供方进行实地评估，以此初选供方。

B类物资新增供方，由生管部组织对其进行书面评估、样品评估，对无法送样的供方可只进行书面评估，以此初选供方。

C类物资新增供方，由生管部对其进行书面评估，以此初选供方。

2.阿里巴巴如何了解供应商的信誉状况

通过网络查找供应商，您可以从以下几个方面综合评估，优先选择诚信度高、信誉好的供应商：

1、首选诚信通，可以通过买卖信誉记录、买卖勋章、诚信通服务年限、公司档案等信息，综合推断卖家的买卖、诚信运营情况。

详细您可以进入卖家旺铺--公司档案页面查看：

2、您也可上工商信息网查询该公司资质，及通过线下当地工商部门了解企业实力。

温馨提示：

进入到实际买卖过程，您可以在打样、批量生产环节都使用领取宝进行买卖，从而为您的网络贸易保驾护航。

3.如何证明供应商具有良好的食品平安信誉

食品可追溯体系不只可以为生产者供应精确     的市场信息，同时还可以为消费者供应快速精确     的产品具体信息，保障消费者本身利益。

食品可追溯体系可以理解为在生产、加工及销售的各环节中，对食品进行全程信息追踪，同时消费者可以通过各种渠道了解产品的相关状况。

食品可追溯体系随着市场经济化的快速进展以及食品平安在老百姓心中地位不断提高，食品可追溯体系的应用范围也不断涉及到食品生产过程的每一个环节。

如何证明供应商具有良好的食品平安信誉，其中一个方法就是通过供应商本人建立的食品平安追溯体系来查询，一旦有这种意识的企业，应当也是不错的。

4.如何依据选购物资及其供应状况确定选购方式

物资选购方式有许多，如投标选购、询价选购、市场调查比较选购、谈判选购等多种方式，下面重点说说我们常用的询价选购方式，这是我们用的最多的也最便利使用的物资选购方式。

询价选购次要适用于选购的货物规格、标准统一、货源充分且价格变化幅度小的选购项目，它既能满意选购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的选购需求，同时也能有效地节省选购过程的成本。

为了使询价选购能充分体现公开、公正、公正及竞争和效益准绳，就物资选购询价程序进行如下建议。

一、询价预备阶段

1、进行选购方案分析

选购部门在受理使用部门托付的选购方案后，要对使用部门提出的选购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。

2、制定选购方案，确定选购货物清单

对经分析、论证后的选购方案，选购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最终的选购清单，明确有关技术要求和商务要求。

3、编写询价单依据选购清单及有关技术要求编制询价单。

询价单次要应包括以下内容：

①询价公告或报价邀请函：

包括选购项目简介和内容、报价单位资历要求、报价单位猎取询价书的方法准时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

②选购项目要求：

包括选购单位的基本状况、选购项目的具体内容和要求、选购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特别条款等。

③报价单位须知：

包括询价单的次要内容、项目的实施过程和详细要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和准绳、确定成交方法及准绳、授予合同的方法等。

④报价文件格式：

次要包括报价单、报价表、次要设备及服务说明、报价单位的资历证明文件和服务承诺以及相关内容等。

4、询价单的确认询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门担任人及技术专工签字后，方可正式印制。

5、邀请供应商根据询价单确定的供应商资历条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参加报价，可采纳以下2种方法：

①在媒体刊登报价邀请函，广泛邀请有爱好参加的供应商前来报价。

②在合格供应商信息库中实行随机方式公开选择三家以上符合询价条件的供应商，以送发书面邀请函的方法邀请其前来报价的一种方式。

6、进行资历预审

对有爱好参加报价的供应商进行资历预审，次要是对其提交的有关资历证明文件进行审查，包括基本资历审查和专业资历审查等。

如从合格供应商信息库中邀请，可不需进行资历预审。

7、发出询价书对经过资历审查、符合项目要求的供应商发出询价书。

8、成立询价小组

询价小组次要担任对各供应商供应的报价根据询价单的规定进行独立评价。

询价小组一般由物资选购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。

二、询价及评价阶段

1、公开报价

各供应商应在规定的时间内向物资选购部门提交报价文件，报价文件要求为密封报送，一般不应接受传真或电话报价。

报价文件提交后，供应商不得对报价文件进行修改。

物资选购部门应指定专人（二人以上）在报价截止时间前接收报价文件，并妥当保管，严格保密。

对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。

物资选购部门在报价时间截止后，对各供应商供应的报价文件中的报价表进行公开报价，在此之前价格严格保密。

公开报价时应邀请使用部门代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察部门）、有关方面的技术专工、询价小组成员和接收报价人员参与公开报价。

2、询价小组批阅报价文件

询价小组全体成员批阅各供应商的报价文件，次要审查各报价文件的完整性、报价单位资历及资质的符合性等，以判定报价文件的有效性等。

3、询价小组进行综合评价

询价小组要对各供应商的报价进行综合评价，评价的依据次要是询价单、评价方法和文件及事先制定的评定成交的标准等，并确保公正地对待每一个报价单位提交的报价。

在批阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中，询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。

4、询价小组出具询价结果报告

询价小组应出具询价结果报告。

询价结果报告次要包括：

询价公告（报价邀请函）发出的日期、方式，响应询价及猎取询价书的供应商名单，报价及评价日期和地点，询价小组成员及工作人员名单，报价记录，对报价资历性、符合性的批阅状况，及报价无效的供应商名单及缘由说明。

5.物资供应工作总结怎样写

次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成果和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。

做过一件事，总会有阅历和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

今后的准备。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略相宜。

材料有本质的，有现象的；

有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；

提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

6.有哪些企业物资选购管理存在问题

由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业选购不同程度地存在不良行为。

假如物资选购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会形成在选购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污腐败。

与其他工作相比，物资选购工作的漏洞更为隐藏，从而诱使一些多人铤而走险，利用手中的权利，视企业利益于不顾而中饱私囊，甚至有的为了满意个人私欲，置党纪、国法于不顾，走上经济犯罪。

随着企业的进展和市场机制的不断完善，如何加强物资选购管理已逐渐成为企业管理的焦点。

物资部年选购资金达3亿元，是全厂广为关注防腐反贪的重点部位之一。

近几年，为规范选购行为，从源头上遏制选购工作中消失的违法违纪行为，物资部制定了各种管理方法和制度，建立约束机制，实施监督管理，加强廉政建设，为降低成本，实现阳光选购做了多方面的努力。

一、注意学习，提高员工素养，增加法纪观念。

从业务学问、规章制度、反腐倡廉训练入手，分层次各有侧重地进行。

对方案、选购人员侧重本专业学问及国家、部、局、工厂有关法制法规的学习；

仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；

其他人员重点学习岗位责任制。

通过坚持不懈地学习与训练，员工的素养明显提高。

为了巩固训练成果，使员工在实际工作中盲目规范行为，物资部在全体方案、选购人员中开展了承诺活动，各方案、选购员就严格执行物资部关于选购人员廉洁自律原则进行承诺，并在承诺书上签字，使内部构成了盲目遵章守纪的氛围，为进一步搞好物资选购工作，打下了坚实的基础。

二、定期轮岗，为从源头防止腐败供应保障。

为了保证各项工作有序运作，各种制度的有效执行，政令愈加畅通，今年初，对选购组的部分方案、选购员进行了岗位轮换。

详细做法由党政领导班子集体争论打算，并退职工大会宣布、准时交接、限期上岗，在较短的时间内接上各项业务工作。

岗位轮换有三点好处：

首先可以让方案、选购人员熟识更多的工作岗位，把握更多的业务学问，有益于长效管理；

其次，可以避开方案、选购人员在同一业务岗位上长期对外联系，单一交往供应商避开发生不良现象；

其三，对一些已发生的失误和问题，便于准时弥补和订正，避开形成损失。

三、健全制度，逐渐完善了选购管理的运转体系。

在贯彻执行国家经贸委九号令的基础上，结合实际完善管理制定。

重新修改、制定了《积压物资考核方法》、《料差考核方法》、《储备资金考核方法》、《员工绩效考核方法》、《预付款管理方法》、《方案、选购人员岗位经济责任制考核方法》、《物资投标选购实施细则》等方法、细则。

这些方法、细则涵盖了物资选购管理中的信息化运作、集中选购纪律约束，价格管理、储备资金管理，因而构成了选购管理组织领导体系；

选购方案管理体系；

日常监控约束体系；

招、议标选购实施程序体系；

价格调查与调整的动态管理体系等等。

这对提高物资选购、管理人员的业务水平和增加约束力均体现了较好的效果。

四、强化信息管理与市场调查，为物资选购供应牢靠的依据。

随着网络的进展，企业的选购意识和观念也在不同程度地发生转变，能否做好物资选购监督与管理，降低材料成本，对市场信息资源准时、精确     、全面的了解起着很大的作用。

物资部要求方案、选购人员采纳互联网、电子信箱等现代化通讯手段准时获得国内各地区同行业材料的价格信息材料，并将其整理和存档，随时对可选购物资实行比价管理；

或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；

或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地调查和调研，对供方的产质量量、企业资质、信誉、供应力量、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便准时把握市场价格波动状况，为比质比价选购，掌握选购成本，择优选定合格供方供应真实、牢靠的依据。

同时，还要求方案选购人员做到“三勤”：

一勤于了解修车进度、物资库存等信息，本着降低库存，提高资金周使用率的准绳，制定合理的物资选购方案；

二勤于对供应过程中材料的质量和消耗进行跟踪，把握材料的使用状况以及供方的售后服务、供应力量，定期组织相关人员对供方进行评价，筛选质量高、信誉好的供方作为合格供方，削减物资选购的随便性和盲目性；

三勤于进行市场调查，了解市场行情及物价波动信息，增加各类价格信息的真实性，为领导决策供应准时、精确     、牢靠的依据，使物资选购奠定在市场分析的基础上，使信息资源得充分利用，从而杜绝盲目选购的漏洞，起到降低物资选购成本，提高经济效益的目的。

五、从严管理，加大了以下几个方面工作的监督力度。

1、对招（议）标选购工作的监督。

在物资选购方面逐渐推行招（议）标，结合实际，制定了招（议）标选购的规范性文件，并严格执行。

每一次投标前，实行投标信息公开，投标程序公开，只需资质审验合格的供应商都有机会参与投标。

整个投标过程，在物资部主管和分管领导、企管、审计、监察、质检、使用单位及有关人员的指点、监督下进行，对投标单位当场开标、评标、定标、宣布结果，体现了公正、公正、公开的准绳。